鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社管理辦法細(xì)則

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社管理辦法細(xì)則?一、總則（一）目的與依據(jù)為了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的管理，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》以及相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的實(shí)際情況，制定本管理辦法細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于本行政區(qū)域內(nèi)的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，包括其下屬的各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等。（三）性質(zhì)與任務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社是農(nóng)民群眾自愿入股組成的合作經(jīng)濟(jì)組織，是農(nóng)村商品流通的主渠道和為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)。其主要任務(wù)是圍繞促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)與銷售、農(nóng)村日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)、再生資源回收利用等業(yè)務(wù)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化服務(wù)。二、組織管理（一）社員代表大會(huì)1.組成與職權(quán)社員代表大會(huì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體社員代表組成。其職權(quán)包括：審議和批準(zhǔn)理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；選舉和罷免理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的重大經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和利潤(rùn)分配方案；修改鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的章程等。2.會(huì)議制度社員代表大會(huì)每年至少召開(kāi)一次。遇有特殊情況，經(jīng)理事會(huì)或監(jiān)事會(huì)提議，可臨時(shí)召開(kāi)社員代表大會(huì)。社員代表大會(huì)須有三分之二以上的代表出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)代表半數(shù)以上通過(guò)方為有效。（二）理事會(huì)1.組成與職責(zé)理事會(huì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)一人，副理事長(zhǎng)若干人。理事會(huì)的職責(zé)包括：執(zhí)行社員代表大會(huì)的決議；制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理制度；決定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.會(huì)議制度理事會(huì)會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)。理事會(huì)會(huì)議須有三分之二以上的理事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)理事半數(shù)以上通過(guò)方為有效。（三）監(jiān)事會(huì)1.組成與職責(zé)監(jiān)事會(huì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)一人，監(jiān)事若干人。監(jiān)事會(huì)的職責(zé)包括：監(jiān)督理事會(huì)的工作，檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的財(cái)務(wù)狀況；對(duì)理事會(huì)成員和管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；向社員代表大會(huì)報(bào)告監(jiān)督工作情況等。2.會(huì)議制度監(jiān)事會(huì)會(huì)議每半年至少召開(kāi)一次，必要時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)。監(jiān)事會(huì)會(huì)議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)監(jiān)事半數(shù)以上通過(guò)方為有效。三、業(yè)務(wù)管理（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)1.采購(gòu)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，確保所采購(gòu)的商品質(zhì)量合格。2.銷售管理建立健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售管理制度，規(guī)范銷售行為。銷售人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，為農(nóng)民提供科學(xué)的使用指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)禁哄抬物價(jià)、以次充好等違法行為。（二）農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)與銷售1.收購(gòu)管理制定農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，向農(nóng)民公布。在收購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和計(jì)量，做到公平、公正、公開(kāi)。及時(shí)結(jié)算收購(gòu)款項(xiàng)，不得拖欠農(nóng)民貨款。2.銷售管理加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和分析，拓展銷售渠道。對(duì)收購(gòu)的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行分類整理、加工包裝，提高產(chǎn)品的附加值。積極參與農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化經(jīng)營(yíng)。（三）農(nóng)村日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)1.商品選擇根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)和需求，合理選擇經(jīng)營(yíng)的日用消費(fèi)品品種。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、適銷對(duì)路的商品，滿足農(nóng)民的日常生活需要。2.質(zhì)量管理嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，建立商品質(zhì)量追溯體系。加強(qiáng)對(duì)商品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售過(guò)程的管理，防止商品損壞、變質(zhì)。（四）再生資源回收利用1.回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)合理布局再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民交售廢舊物資。回收網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)具備必要的儲(chǔ)存和分類整理設(shè)施，確保回收物資的安全和環(huán)保。2.回收與處理按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和環(huán)保要求，對(duì)回收的再生資源進(jìn)行分類處理和綜合利用。加強(qiáng)對(duì)回收過(guò)程的管理，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。（二）資金管理1.自有資金管理合理安排自有資金的使用，提高資金使用效率。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。2.融資管理根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理進(jìn)行融資活動(dòng)。在融資過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)金融法規(guī)和政策，選擇合適的融資渠道和方式，降低融資成本。（三）利潤(rùn)分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的利潤(rùn)按照以下順序進(jìn)行分配：1.彌補(bǔ)以前年度虧損；2.提取法定盈余公積金；3.提取任意盈余公積金；4.向社員分配紅利。利潤(rùn)分配方案由理事會(huì)提出，經(jīng)社員代表大會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、人員管理（一）招聘與錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定合理的人員招聘計(jì)劃。招聘人員應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)考試、面試等方式擇優(yōu)錄用。新錄用的人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。（二）培訓(xùn)與發(fā)展加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。定期組織員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)資格考試和學(xué)歷教育。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）績(jī)效考核建立健全員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù)。（四）薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，根據(jù)員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)等確定薪酬水平。為員工提供必要的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工的工作積極性和歸屬感。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社經(jīng)營(yíng)的影響。（二）信用風(fēng)險(xiǎn)建立客戶信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估和管理。在業(yè)務(wù)往來(lái)中，嚴(yán)格控制信用額度和賬期，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。（三）操作風(fēng)險(xiǎn)完善內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，防止因操作不當(dāng)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（四）法律風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，簽訂規(guī)范的合同和協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。遇到法律問(wèn)題，及時(shí)咨詢專業(yè)律師，維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的合法權(quán)益。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情