焦作恒基置業(yè)解放路項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書(shū)85p

焦作恒基置業(yè)解放路工程前期籌劃效勞建議書(shū)謹(jǐn)呈:焦作恒基置業(yè)2021年5月內(nèi)容提綱企業(yè)現(xiàn)狀及開(kāi)展思考工程理解工程思考路徑克而瑞工作流程及方法克而瑞商業(yè)效勞內(nèi)容及戰(zhàn)略伙伴克而瑞專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)介紹工作階段及工作成果工作取費(fèi)克而瑞咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)第一局部：恒基第二局部：克而瑞企業(yè)現(xiàn)狀及開(kāi)展思考企業(yè)成立企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)品升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)00年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)恒基置業(yè)作為焦作大型房產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模及影響已至焦作三甲，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟企業(yè)開(kāi)展升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段涉足房地產(chǎn)11年，先后開(kāi)發(fā)恒基花園，恒基商廈，餐飲服務(wù)區(qū)，恒基財(cái)富大廈，恒基城市星座等，開(kāi)發(fā)量達(dá)20多萬(wàn)。企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成功，品牌價(jià)值升華企業(yè)逐步成長(zhǎng)為焦作市知名房地產(chǎn)公司，升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目：鄭州城市綜合體代表，鄭州的標(biāo)志建筑群。公司：借助本項(xiàng)目一躍成為鄭州一線(xiàn)開(kāi)發(fā)商升龍我們需要思考的問(wèn)題是：恒基置業(yè)能否利用本工程進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并進(jìn)而帶動(dòng)品牌升級(jí)？本工程是否具備必要條件？我們梳理一下著名企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型之路：恒基相同點(diǎn)規(guī)模大政府重點(diǎn)工程都市村莊改造城市核心地段170畝政府重點(diǎn)工程燕莊改造未來(lái)路金水路400畝政府重點(diǎn)工程棚戶(hù)區(qū)改造解放路中段…結(jié)果工程理解政府使命企業(yè)目標(biāo)百姓公益本項(xiàng)目本工程所承載的三個(gè)使命：工程地處解放路核心地段、規(guī)模大、政府重點(diǎn)工程，具備了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件解放路是焦作市傳統(tǒng)的商業(yè)中心，而本工程距離目前的商業(yè)中心僅500米。故本工程在地理位置、規(guī)模、體量上是目前焦作市唯一一個(gè)可以打造成與三維廣場(chǎng)并駕齊驅(qū)的大型城市綜合體。本工程處于解放路核心地段，是政府重點(diǎn)支持工程，而企業(yè)也急需樹(shù)立標(biāo)桿工程轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以說(shuō)，已經(jīng)兼具天時(shí)、地利、人和。解放路塔南路三維廣場(chǎng)拆遷戶(hù)數(shù)：2000多戶(hù)遷移單位：數(shù)十個(gè)總占地：28萬(wàn)㎡容積率：5.5總建面：160萬(wàn)㎡綠化率：35%建筑密度：27%9企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)在溢價(jià)能力和銷(xiāo)售能力上均要完成良好表現(xiàn)，為企業(yè)在其他領(lǐng)域擁有同樣優(yōu)秀的創(chuàng)收能力抗風(fēng)險(xiǎn)能力保證工程平穩(wěn)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流通常溢價(jià)能力是指地產(chǎn)工程的售價(jià)要超越同類(lèi)市場(chǎng)平均水平銷(xiāo)售能力是指地產(chǎn)工程的去化要超越同類(lèi)市場(chǎng)平均水平品牌涉足房地產(chǎn)，以?xún)?yōu)秀的房地產(chǎn)工程來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的認(rèn)知度，提升潛在品牌價(jià)值產(chǎn)品形象是指開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)工程在內(nèi)外表現(xiàn)符合企業(yè)一貫擅長(zhǎng)的企業(yè)文化品牌形象指憑借企業(yè)穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)工程來(lái)吸引品牌追求者所以，我們的目標(biāo)是在樹(shù)立城市形象的根底上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化并升級(jí)企業(yè)品牌工程思考路徑工程對(duì)于舊城區(qū)的成片改造性開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)片區(qū)價(jià)值體系的更新……而片區(qū)價(jià)值體系的更新，將表達(dá)在開(kāi)展模式、價(jià)值內(nèi)涵、地域?qū)傩赞D(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行顛覆性的和諧統(tǒng)一開(kāi)展模式簡(jiǎn)單的工程開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的城市運(yùn)營(yíng)模式聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)商業(yè)運(yùn)作政企民三贏價(jià)值內(nèi)涵單一價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合價(jià)值工程社會(huì)價(jià)值生態(tài)價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值功能屬性舊城功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎际行聟^(qū)工程居住條件生活方式收入方式精神面貌首先，大規(guī)模的舊城改造，是城市片區(qū)重生的動(dòng)作。開(kāi)發(fā)主體必須以先進(jìn)的城市運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)政、企、民三贏工程開(kāi)發(fā)的成功，即在順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的前提下，塑造工程品牌建議地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的舊城改造以盈利為主要目的的商業(yè)運(yùn)作？以社會(huì)責(zé)任為主導(dǎo)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)？地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)下的舊城改造？掙錢(qián)第一位如何實(shí)現(xiàn)舊城改造找到適宜的開(kāi)發(fā)模式工程要有形象，政府才會(huì)支持工程要有口碑，百姓才會(huì)認(rèn)同工程要有品牌，企業(yè)才會(huì)大突破里子是本但是：面子很重要其次，工程位于城市中心點(diǎn)，通過(guò)片區(qū)更新，工程將承載起主導(dǎo)城市功能升級(jí)與區(qū)域價(jià)值升級(jí)的重任工程位于焦作市解放路中段。解放路和塔南路為焦作市交通大動(dòng)脈，普濟(jì)路，山陽(yáng)路，人民路，依次周邊分布。三維商圈，東方紅廣場(chǎng)商圈，以及主要市政單位均位于解放路。本案涉及的解放路兩側(cè)連片開(kāi)發(fā)改造工程就位于解放路核心地段，地理位置非常重要，對(duì)解放路的大規(guī)模改造具有非常重要的戰(zhàn)略意義。區(qū)域位置最后，通過(guò)城市功能的華美轉(zhuǎn)身，工程將改變現(xiàn)有的日趨落后的城市功能，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的城市開(kāi)展需求豫北中心城市定位中原城市群的重要地位豫晉之間的重要節(jié)點(diǎn)城市區(qū)域現(xiàn)狀城市輻射能力增強(qiáng)城市空間拓展城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整快速崛起的焦作焦作城市結(jié)構(gòu)的翻開(kāi)16常規(guī)模式，不利于政府評(píng)審，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，不利于提高利潤(rùn)C(jī)RIC模式，有利于政府評(píng)審，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，有利于提高利潤(rùn)是否走傳統(tǒng)路線(xiàn)CRIC模式不確定性為主導(dǎo)否是預(yù)計(jì)產(chǎn)品：升級(jí)類(lèi)產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)品：傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)意愿市場(chǎng)分析如何選擇產(chǎn)品?如何打造產(chǎn)品?參考選擇滿(mǎn)足CRIC項(xiàng)目定位：準(zhǔn)確，科學(xué)市場(chǎng)常規(guī)做法如何利用市中心大型城市綜合體來(lái)打造城市標(biāo)桿工程？克而瑞工作流程及方法效勞方案介紹——前期定位報(bào)告項(xiàng)目方法的邏輯步驟城市環(huán)境研究市場(chǎng)環(huán)境研究項(xiàng)目入市時(shí)的市場(chǎng)預(yù)判項(xiàng)目認(rèn)知可能的物業(yè)發(fā)展方向區(qū)域及項(xiàng)目資源分析細(xì)分市場(chǎng)研究項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)基礎(chǔ)與機(jī)會(huì)1）客戶(hù)基礎(chǔ)/機(jī)會(huì)2）產(chǎn)品基礎(chǔ)/機(jī)會(huì)城市客戶(hù)地圖研究項(xiàng)目可能導(dǎo)入的客戶(hù)判斷1）來(lái)源及厚度2）需求偏好3）購(gòu)買(mǎi)力項(xiàng)目發(fā)展策略開(kāi)發(fā)模式主體功能項(xiàng)目定位客戶(hù)定位物業(yè)配比項(xiàng)目應(yīng)具備的產(chǎn)品力研究1）資源利用2）客戶(hù)包容性3）社區(qū)配套4）交通便利性5）部品功能6）設(shè)備材料7）其他產(chǎn)品建議競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系研究?jī)r(jià)格策略銷(xiāo)售周期模擬財(cái)務(wù)測(cè)算什么方式案例研究什么時(shí)機(jī)什么客戶(hù)什么產(chǎn)品什么價(jià)格配對(duì)YESNO9階段一：工程定位開(kāi)展策略報(bào)告客戶(hù)研究區(qū)域游客研究區(qū)域現(xiàn)有客源研究未來(lái)導(dǎo)入客源研究目標(biāo)客戶(hù)特征和需求分析成功案例研究市場(chǎng)開(kāi)展研究市場(chǎng)現(xiàn)狀地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究市場(chǎng)功能總體定位開(kāi)發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與工程核心價(jià)值論證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略確立工程物業(yè)功能建議市場(chǎng)時(shí)機(jī)點(diǎn)挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議項(xiàng)目啟動(dòng)68451開(kāi)發(fā)建議功能分區(qū)建議工程開(kāi)發(fā)時(shí)序建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)建議工程最正確開(kāi)發(fā)策略建議定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶(hù)模式研究驅(qū)動(dòng)模式研究開(kāi)發(fā)模式研究10財(cái)務(wù)測(cè)算關(guān)鍵財(cái)務(wù)假設(shè)財(cái)務(wù)模型關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估：投資額、現(xiàn)金流、IRR等區(qū)域資源及未來(lái)規(guī)劃分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域資源分析2市場(chǎng)研究各物業(yè)的具體市場(chǎng)定位及可行性論證區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)研究區(qū)域土地市場(chǎng)研究各細(xì)分物業(yè)市場(chǎng)研究7區(qū)域未來(lái)規(guī)劃研究規(guī)劃功能、戰(zhàn)略定位和愿景功能分區(qū)分析、結(jié)構(gòu)分析3克而瑞將工程分成2個(gè)階段16個(gè)模塊進(jìn)行，第一階段將就工程整體定位展開(kāi)研究0階段三：后續(xù)跟進(jìn)效勞18規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)助概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品調(diào)整落地協(xié)助17市場(chǎng)跟進(jìn)研究市場(chǎng)研究客戶(hù)研究工程分期品牌建設(shè)11啟動(dòng)區(qū)概念定位整體概念定位回憶工程核心價(jià)值回憶啟動(dòng)區(qū)定位概念衍生啟動(dòng)區(qū)核心價(jià)值論證與確立開(kāi)發(fā)策略建議房地產(chǎn)市場(chǎng)近期走勢(shì)分析啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)研究目標(biāo)客戶(hù)梳理啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)構(gòu)成啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)特征分析啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)需求分析啟動(dòng)區(qū)產(chǎn)品細(xì)化建議總體布局、要素配置景觀設(shè)計(jì)細(xì)化產(chǎn)品建議〔建筑、體量等〕其他產(chǎn)品建議〔寫(xiě)字樓、酒店等〕樣板區(qū)建議啟動(dòng)區(qū)財(cái)務(wù)測(cè)算啟動(dòng)區(qū)銷(xiāo)售順序建議本錢(qián)估算價(jià)格策略工程收益分析啟動(dòng)區(qū)地塊確實(shí)立1516121314商品房市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及研究最新銷(xiāo)售、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)研究19開(kāi)發(fā)策略第二階段主要研究工程啟動(dòng)區(qū)運(yùn)作方式及規(guī)劃、產(chǎn)品、價(jià)格、開(kāi)發(fā)策略等具體細(xì)節(jié)階段二：工程整體啟動(dòng)策略報(bào)告模塊0：工程啟動(dòng)會(huì)明確工程目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表成立聯(lián)合工程工作小組，并進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排確定所需要的信息資料和獲取途徑聯(lián)合工程小組召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)提出假設(shè)達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法預(yù)期結(jié)果：工程組成員對(duì)工程內(nèi)容、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確理解建立聯(lián)合工程組并進(jìn)行模塊分工，制定行動(dòng)方案模塊0：工程啟動(dòng)會(huì)的目的是就工程目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，并建立聯(lián)合工程團(tuán)隊(duì),同時(shí)明確各合作方工作節(jié)點(diǎn)、工作深度及溝通方式預(yù)期結(jié)果整體市場(chǎng)開(kāi)展時(shí)機(jī)點(diǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及現(xiàn)狀地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究產(chǎn)品功能研究公開(kāi)資料收集、整理一對(duì)一深度訪談現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)處理模塊一：市場(chǎng)開(kāi)展研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊一：主要是分析和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)丶皡^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展態(tài)勢(shì)和格局，從中尋找工程所處階段的宏觀市場(chǎng)時(shí)機(jī)預(yù)期結(jié)果尋找出區(qū)域衍生優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)時(shí)機(jī)區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域外部資源分析區(qū)域內(nèi)部資源分析資料資料收集、整理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)資料收集政府訪談、專(zhuān)家訪談現(xiàn)場(chǎng)勘查模塊二：區(qū)域資源分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊二：是明確區(qū)域資源，并作詳細(xì)評(píng)估，尋找切合工程資源的衍生性?xún)?yōu)勢(shì)預(yù)期結(jié)果明確本工程的目標(biāo)客戶(hù)研究目標(biāo)客戶(hù)的特征和需求〔概念需求、產(chǎn)品需求〕工程區(qū)域現(xiàn)有客源研究客源導(dǎo)入研究〔中、遠(yuǎn)期〕工程客源結(jié)構(gòu)分析目標(biāo)客戶(hù)特征分析目標(biāo)客戶(hù)需求分析模塊四：潛在客戶(hù)研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法Focusgroup焦點(diǎn)小組訪談易居客戶(hù)研究模型MECE法界定問(wèn)題模塊四：是建立不同階段的客源導(dǎo)入模型，匹配工程所處區(qū)域開(kāi)展階段，從而分析出工程客戶(hù)地圖及其概念和產(chǎn)品偏好恒基置業(yè)預(yù)期結(jié)果明晰地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式篩選本案可能的開(kāi)發(fā)模型定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶(hù)模式研究驅(qū)動(dòng)模式研究開(kāi)發(fā)模式研究模塊五：成功案例研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)案例調(diào)研類(lèi)比分析內(nèi)外部資源調(diào)用內(nèi)部研討專(zhuān)業(yè)模型研究KPI指標(biāo)法研究研究方法模塊五：是通過(guò)類(lèi)似成功區(qū)域和案例研究，明細(xì)可參照的開(kāi)發(fā)模式，在模塊化分析之后篩選出本工程的開(kāi)發(fā)模式及贏利模型預(yù)期結(jié)果工程開(kāi)發(fā)整體概念明晰工程核心競(jìng)爭(zhēng)力確立可能物業(yè)類(lèi)型確定開(kāi)發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與工程核心價(jià)值論證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略確立各物業(yè)的具體市場(chǎng)定位及可行性論證頭腦風(fēng)暴會(huì)內(nèi)部討論SWOT分析專(zhuān)業(yè)模型研究模塊六：工程總體定位項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊六：是通過(guò)核心定位模塊的組合，設(shè)定工程總體定位，并總結(jié)出工程的整體開(kāi)發(fā)概念及核心競(jìng)爭(zhēng)力，指引物業(yè)類(lèi)型的篩選預(yù)期結(jié)果挖掘各市場(chǎng)時(shí)機(jī)點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)研究區(qū)域土地市場(chǎng)研究區(qū)域商品房市場(chǎng)研究各細(xì)分物業(yè)市場(chǎng)研究市場(chǎng)調(diào)研市調(diào)模型建立及運(yùn)用數(shù)據(jù)收集和處理專(zhuān)業(yè)模型研究模塊七：市場(chǎng)研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊七：是采用傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究方式，修正總體定位中的各物業(yè)類(lèi)型細(xì)節(jié)指標(biāo)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)既保證適度超前的同時(shí)又更具競(jìng)爭(zhēng)力，且能滿(mǎn)足利潤(rùn)要求預(yù)期結(jié)果明確工程的物業(yè)功能和體量配比市場(chǎng)時(shí)機(jī)點(diǎn)挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議內(nèi)部討論、論證選型模型建立及應(yīng)用物業(yè)篩選矩陣模塊八：工程物業(yè)功能建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊八：是將常規(guī)房地產(chǎn)產(chǎn)品籌劃的模塊置入高檔類(lèi)物業(yè)中，在一切以營(yíng)銷(xiāo)為綱的原那么下設(shè)定工程各物業(yè)功能和體量配比工程開(kāi)發(fā)時(shí)序建議：開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的選擇、開(kāi)發(fā)步奏建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)建議：工程經(jīng)營(yíng)模式建議工程最正確開(kāi)發(fā)策略建議：開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)周期、租售比例建議、租金策略與定位、售價(jià)策略與定位模塊九：開(kāi)發(fā)建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)部訪談/頭腦風(fēng)暴/高層研討會(huì)價(jià)值組合(ValuePortfolio)業(yè)務(wù)開(kāi)展模式分析預(yù)期結(jié)果工程開(kāi)展愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)工程定位調(diào)整方案各板塊物業(yè)組合以及開(kāi)展模式研究方法模塊九：是從工程整體運(yùn)作的角度，結(jié)合工程、資金投入、市場(chǎng)發(fā)育程度、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)等因素，提供2－3種工程最正確開(kāi)發(fā)時(shí)序和經(jīng)營(yíng)方式建議主要問(wèn)題哪些因素對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)情況影響最大?在確定了開(kāi)展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來(lái)

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個(gè)變量)通過(guò)假設(shè)對(duì)

變量賦值

(n個(gè)假設(shè))對(duì)凈利潤(rùn)運(yùn)行模擬計(jì)算利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表

財(cái)務(wù)分析

及管理建議各情景下財(cái)務(wù)情況的計(jì)算好根本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析模塊十：財(cái)務(wù)測(cè)算模塊十：是從以財(cái)務(wù)測(cè)算的方式，以利潤(rùn)最大化為原那么篩選出符合業(yè)主自身資源及特殊要求的開(kāi)發(fā)模式，最終確定本工程整體開(kāi)發(fā)策略模塊十一：?jiǎn)?dòng)區(qū)地塊確實(shí)立項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程定位與開(kāi)展戰(zhàn)略回憶工程分期開(kāi)展秩序啟動(dòng)區(qū)位置和規(guī)模確實(shí)立聯(lián)合工程小組召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)提出假設(shè)達(dá)成共識(shí)預(yù)期結(jié)果與開(kāi)發(fā)商達(dá)成對(duì)于啟動(dòng)區(qū)域的共識(shí)研究方法模塊十一：進(jìn)入傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程前期籌劃流程，以2－3年市場(chǎng)判斷為導(dǎo)向?qū)?dòng)區(qū)的物業(yè)類(lèi)型、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、客戶(hù)定位等進(jìn)行細(xì)部調(diào)整模塊十二：?jiǎn)?dòng)區(qū)概念定位項(xiàng)目?jī)?nèi)容整體概念定位回憶工程核心價(jià)值回憶啟動(dòng)區(qū)定位概念衍生啟動(dòng)區(qū)核心價(jià)值論證與確立組內(nèi)討論定位假設(shè)定位論證并達(dá)成共識(shí)預(yù)期結(jié)果：通過(guò)工程整體定位延展到啟動(dòng)區(qū)的定位確立研究方法模塊十三：房地產(chǎn)市場(chǎng)近期走勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容商品房市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及研究最新銷(xiāo)售、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)研究市場(chǎng)調(diào)研市調(diào)模型建立及運(yùn)用數(shù)據(jù)收集和處理預(yù)期結(jié)果保持對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)跟進(jìn)，并通過(guò)市場(chǎng)關(guān)注解決工程后期的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品改進(jìn)建議研究方法模塊十四：?jiǎn)?dòng)區(qū)客戶(hù)研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)客戶(hù)梳理啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)構(gòu)成啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)特征分析啟動(dòng)區(qū)客戶(hù)需求分析客戶(hù)研究模型市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)預(yù)期結(jié)果明確啟動(dòng)區(qū)的客戶(hù)構(gòu)成及需求，并為今后客戶(hù)升級(jí)做定位依據(jù)研究方法模塊十五：?jiǎn)?dòng)區(qū)產(chǎn)品細(xì)化建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體布局、要素配置：總體空間布局、功能分布安排、根底設(shè)施配置等景觀設(shè)計(jì)：總體景觀、植物景觀、建筑景觀、小品景觀等住宅產(chǎn)品建議：物業(yè)平面布局建議、物業(yè)立面風(fēng)格建議、單體物業(yè)細(xì)部建議、物業(yè)產(chǎn)品體量比例建議等其他產(chǎn)品建議〔酒店、商業(yè)〕：面積分割建議、工程建材標(biāo)準(zhǔn)與公共部位裝修建議、外立面建筑風(fēng)格建議等公共配套區(qū)域規(guī)劃建議：教育配套、醫(yī)療配套、交通配套、會(huì)所配套等高層研討會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部討論預(yù)期結(jié)果總體布局建議物業(yè)形態(tài)組合建議物業(yè)體量組合建議產(chǎn)品細(xì)節(jié)建議研究方法模塊十六：?jiǎn)?dòng)區(qū)財(cái)務(wù)測(cè)算主要問(wèn)題哪些因素對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)情況影響最大?在確定了開(kāi)展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來(lái)

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個(gè)變量)通過(guò)假設(shè)對(duì)

變量賦值

(n個(gè)假設(shè))對(duì)凈利潤(rùn)運(yùn)行模擬計(jì)算利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表

財(cái)務(wù)分析

及管理建議各情景下財(cái)務(wù)情況的計(jì)算好根本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析模塊10結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第一階段工作成果主要內(nèi)容：工程市場(chǎng)定位、工程客戶(hù)定位區(qū)域及工程評(píng)估區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展階段及核心優(yōu)勢(shì)評(píng)估區(qū)域客源分析及評(píng)估工程自身資源及衍生優(yōu)勢(shì)評(píng)估當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究結(jié)果市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)以及關(guān)鍵成功要素類(lèi)型工程開(kāi)展趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)及分類(lèi)物業(yè)市場(chǎng)概況2～3個(gè)成功案例分析工程定位及開(kāi)展策略描述工程愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)工程定位〔客源及市場(chǎng)〕工程整體及各地塊功能組合描述工程整體運(yùn)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)測(cè)算工程未來(lái)財(cái)務(wù)分析結(jié)果未來(lái)5-8年經(jīng)營(yíng)結(jié)果模擬模塊16結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第二階段工作成果啟動(dòng)區(qū)市場(chǎng)及產(chǎn)品策略舉措工程定位工程開(kāi)展戰(zhàn)略工程分期開(kāi)展策略產(chǎn)品規(guī)劃建議客戶(hù)來(lái)源及偏好研究景觀設(shè)計(jì)要求居住建筑產(chǎn)品建議商業(yè)建筑產(chǎn)品建議公共配套區(qū)域規(guī)劃建議工程附加值提升建議社區(qū)效勞及物業(yè)管理要點(diǎn)啟動(dòng)區(qū)財(cái)務(wù)分析結(jié)果未來(lái)3-5年啟動(dòng)區(qū)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售結(jié)果模擬主要內(nèi)容：工程開(kāi)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位及打造第一階段：基礎(chǔ)研究服務(wù)工作成果：?工程市場(chǎng)研究報(bào)告?第二階段：定位規(guī)劃服務(wù)工作成果：?工程整體定位報(bào)告?工作內(nèi)容：工程市場(chǎng)定位、規(guī)劃定位、客戶(hù)定位、價(jià)格定位及規(guī)劃建議、商業(yè)市場(chǎng)定位等第三階段：運(yùn)營(yíng)策劃服務(wù)工作成果：?工程產(chǎn)品建議報(bào)告?工作內(nèi)容：工程開(kāi)發(fā)時(shí)序研究、啟動(dòng)引擎研究、啟動(dòng)區(qū)策略研究等工作內(nèi)容：根底市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、工程研究、商業(yè)市場(chǎng)研究等CRIC商業(yè)效勞內(nèi)容及戰(zhàn)略合作商家克而瑞商業(yè)參謀，是商業(yè)地產(chǎn)“全程&全領(lǐng)域〞綜合效勞商作為中國(guó)首家房地產(chǎn)流通效勞企業(yè)“中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)〞的重要分支機(jī)構(gòu)，克而瑞商業(yè)參謀秉承CRIC一貫的宗旨，致力于提供商業(yè)地產(chǎn)“全程&全領(lǐng)域〞的解決方案。取地階段規(guī)劃階段招商階段運(yùn)營(yíng)階段商業(yè)辦公酒店綜合體咨詢(xún)參謀招商參謀運(yùn)營(yíng)參謀全程效勞克而瑞商業(yè)地產(chǎn)工程全程開(kāi)發(fā)參謀流程前期市場(chǎng)定位籌劃中期商業(yè)參謀與招商代理后期運(yùn)營(yíng)管理確定盈利模式市場(chǎng)調(diào)查及研究市場(chǎng)定位商家組合規(guī)劃租金及財(cái)務(wù)測(cè)算商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議獲得土地建筑設(shè)計(jì)研討建筑概念與方案設(shè)計(jì)主力店招商店鋪規(guī)劃市場(chǎng)推廣全面招商試營(yíng)業(yè)商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理前期手續(xù)辦理初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工及管理竣工及內(nèi)裝正式開(kāi)業(yè)投資研究123456789111316181921101214151720222324CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商投資研究1前期市場(chǎng)定位籌劃CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商確定盈利模式市場(chǎng)調(diào)查及研究市場(chǎng)定位商家組合規(guī)劃租金及財(cái)務(wù)測(cè)算商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議345678以假設(shè)為前提、以事實(shí)為依據(jù)是克而瑞市場(chǎng)研究與定位籌劃的準(zhǔn)那么；準(zhǔn)確充分的市場(chǎng)調(diào)研與深入分析是工程成功的根底，克而瑞恪守求真實(shí)的職業(yè)精神及專(zhuān)業(yè)、客觀的工作態(tài)度來(lái)完成商業(yè)市場(chǎng)研究工作；商業(yè)定位是個(gè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)碰撞后的創(chuàng)意工作，克而瑞幾十位商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家的意見(jiàn)、600萬(wàn)平米商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)將是成功定位的基石。商業(yè)市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)商及工程研究城市規(guī)劃及商圈研究商業(yè)需求研究商業(yè)供給研究商家訪談研究其它物業(yè)市場(chǎng)研究總體定位商業(yè)市場(chǎng)定位商業(yè)主題及商業(yè)概念定位消費(fèi)者定位功能組合規(guī)劃定位檔次及品牌規(guī)劃定位租金/售價(jià)定位財(cái)務(wù)分析規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書(shū)2、市場(chǎng)研究&定位籌劃商業(yè)顧問(wèn)

服務(wù)內(nèi)容概念設(shè)計(jì)

階段其他輔助

工作方案設(shè)計(jì)

階段平面圖紙

設(shè)計(jì)階段施工圖紙

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開(kāi)工至商戶(hù)商裝進(jìn)入階段商裝進(jìn)入至開(kāi)業(yè)階段輔助設(shè)計(jì)公司完成工程的建筑結(jié)構(gòu)、交通、動(dòng)線(xiàn)、衛(wèi)生間等土建方面的調(diào)整。根據(jù)工程的方案設(shè)計(jì)及商業(yè)業(yè)態(tài)需求提供基建、機(jī)電、消防、弱電、上下水、景觀等設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)建議，并根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整進(jìn)行商業(yè)動(dòng)線(xiàn)及店鋪劃分的調(diào)整。根據(jù)平面圖紙的設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)組合提供各業(yè)態(tài)各樓層租金坪效，品牌組合的建議；根據(jù)施工圖紙的調(diào)整進(jìn)行各樓層動(dòng)線(xiàn)及店鋪劃分的調(diào)整建議。協(xié)助提供商戶(hù)商裝流程建議；提供商裝相關(guān)文本文件范本，協(xié)調(diào)商戶(hù)與商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司的交接；開(kāi)業(yè)前的其他協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程定位及招商進(jìn)展情況，制定招商流程，提供租賃合同范本，提供招商策略建議、招商推廣建議，進(jìn)行店鋪分割的修訂，租金坪效的調(diào)整；招商工作全面展開(kāi)根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案，提供店鋪切割、主力店區(qū)域劃分、業(yè)態(tài)組合的建議；進(jìn)行主力店商家、各業(yè)態(tài)重點(diǎn)商家的訪談，反響工程相關(guān)設(shè)計(jì)建議；開(kāi)始主力店的招商。物業(yè)公司、商業(yè)管理公司引入建議；提供物業(yè)公司、商業(yè)管理公司合作文本范本；協(xié)助工程審定物業(yè)公司、商業(yè)管理公司相關(guān)管理制度及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)業(yè)籌備的其他協(xié)調(diào)工作。3、中期商業(yè)參謀CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商4、招商參謀&代理招商代理建筑設(shè)計(jì)研討主力店招商店鋪分割市場(chǎng)推廣全面招商試營(yíng)業(yè)101214151720成功的商業(yè)工程運(yùn)作必須基于謀定而動(dòng)的整合推廣，每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工程都要制定與自身適應(yīng)的市場(chǎng)推廣策略，以突出的工程之獨(dú)特性及不斷提供新穎的推廣活動(dòng)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。無(wú)論是協(xié)助招商的推廣活動(dòng)方案，以及開(kāi)業(yè)前后的造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，克而瑞均能為客戶(hù)提供籌劃完整、線(xiàn)上線(xiàn)下整合的、別具特色的市場(chǎng)推廣方案和高效執(zhí)行——市場(chǎng)定位目標(biāo)消費(fèi)群分析建議市場(chǎng)推廣策略與方案廣告文案設(shè)計(jì)建議公關(guān)方案制定營(yíng)銷(xiāo)方案預(yù)算輪選品牌推廣代理監(jiān)督&代理營(yíng)銷(xiāo)方案之執(zhí)行CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商5、市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣建筑設(shè)計(jì)研討主力店招商店鋪分割市場(chǎng)推廣全面招商試營(yíng)業(yè)101214151720工程的運(yùn)營(yíng)管理是工程的品牌建設(shè)和工程生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)根底，克而瑞的專(zhuān)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效勞會(huì)成為工程可持續(xù)開(kāi)展的保障。營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)管理品牌管理消費(fèi)者關(guān)系管理商家關(guān)系管理運(yùn)營(yíng)管理租務(wù)管理廣告位管理效勞品質(zhì)監(jiān)督消費(fèi)環(huán)境優(yōu)化招商管理業(yè)態(tài)優(yōu)化租戶(hù)調(diào)整再招商商家經(jīng)營(yíng)評(píng)估商業(yè)管理6、商業(yè)管理商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理222324CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商物業(yè)管理7、物業(yè)管理商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理222324資產(chǎn)管理8、資產(chǎn)管理商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理222324工程商業(yè)局部工作成果分二個(gè)階段提交，具體如下：一、區(qū)域發(fā)展背景及項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷（診斷性研究階段）工作內(nèi)容服務(wù)成果區(qū)域主要市場(chǎng)動(dòng)力項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告主要消費(fèi)資源構(gòu)成微觀板塊訴求構(gòu)成交通導(dǎo)入系統(tǒng)研究項(xiàng)目硬件屬性研究二、可比案例分析（診斷性研究階段）案例選取與資料獲取項(xiàng)目功能定位報(bào)告案例成敗與異/同點(diǎn)案例類(lèi)比（與本項(xiàng)目）案例關(guān)鍵性啟示三、模擬招商（診斷性研究階段）模擬招商目標(biāo)選取同定位報(bào)告模擬招商道具設(shè)計(jì)模擬招商執(zhí)行模擬招商結(jié)果分析四、定位研究（解決方案一階段）SWOT分析同定位報(bào)告地塊價(jià)值解析項(xiàng)目定性與定量同定位報(bào)告目標(biāo)市場(chǎng)定位訴求主題定位功能定位與產(chǎn)品組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避舉措發(fā)展策略建議營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)建議五、產(chǎn)品建議（解決方案二階段）功能格局劃分同定位報(bào)告品牌推薦與物業(yè)配置規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)序建議六、投資效益核算（二次驗(yàn)證性研究）測(cè)算依據(jù)同定位報(bào)告投入成本測(cè)算產(chǎn)出效益測(cè)算投資效率分析品牌商家效勞商業(yè)地產(chǎn)工程效勞克而瑞商業(yè)參謀在商業(yè)物業(yè)開(kāi)展商和商業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間提供雙向?qū)I(yè)效勞，一方面為經(jīng)營(yíng)商家提供一系列市場(chǎng)拓展選址效勞，另一方面為政府/開(kāi)展商提供地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)的全程參謀效勞，在經(jīng)營(yíng)商家與商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)展商之間建立起溝通橋梁，打造共贏平臺(tái)?？硕鹕虡I(yè)參謀雙向效勞體系123456CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)策略品牌推廣渠道建設(shè)店面拓展品牌商家商業(yè)項(xiàng)目123456資產(chǎn)管理投資研究商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)招商市場(chǎng)調(diào)查商業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)效勞商業(yè)地產(chǎn)全程參謀效勞商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售代理效勞中國(guó)房地產(chǎn)信息效勞中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理規(guī)模中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模及覆蓋領(lǐng)域No.1No.1No.1No.1四大平臺(tái)基于四大平臺(tái)的資源整合，大平臺(tái)、高起點(diǎn)，更好效勞業(yè)界泛商業(yè)地產(chǎn)全程&全領(lǐng)域參謀效勞商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)&信息商業(yè)地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售代理&變現(xiàn)效勞獨(dú)有的線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的整合營(yíng)銷(xiāo)能力與全新招商模式中國(guó)最全面的商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與研究平臺(tái)全國(guó)最大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)參謀團(tuán)隊(duì)中國(guó)最強(qiáng)大的、超過(guò)500家商家的商業(yè)資源庫(kù)獨(dú)有的全程幫辦式顧問(wèn)服務(wù)模式超過(guò)600萬(wàn)平米的各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)克而瑞商業(yè)參謀的六大效勞優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)全程經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)資源數(shù)據(jù)???????????中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)研究平臺(tái)開(kāi)發(fā)商協(xié)會(huì)商家

分析師媒體OutsideCommunications市場(chǎng)信息月報(bào)商業(yè)地產(chǎn)月刊商業(yè)地產(chǎn)圖書(shū)商家&項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)排名周EMAIL平臺(tái)Channel購(gòu)買(mǎi)Channel當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)Channel協(xié)會(huì)

channel數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)題研究數(shù)據(jù)分析

動(dòng)態(tài)新聞

研究平臺(tái)5000商家12城市商圈30城市50重點(diǎn)工程1000+工程中國(guó)樂(lè)商會(huì)是新浪樂(lè)商打造的商家聯(lián)盟。中國(guó)樂(lè)商會(huì)商家俱樂(lè)部目前已經(jīng)聚集了超過(guò)5000家的國(guó)內(nèi)外百貨、超市、各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)店、服裝品牌、娛樂(lè)及餐飲店商家資源，其中包括100多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖品牌主力店及500多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌。同時(shí)利用新浪樂(lè)商的商業(yè)地產(chǎn)門(mén)戶(hù)推廣平臺(tái)，將為開(kāi)發(fā)商提供線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的全新招商效勞。中國(guó)最大的商家資源庫(kù)——中國(guó)樂(lè)商會(huì)商家俱樂(lè)部商業(yè)項(xiàng)目資源商家品牌商家+地產(chǎn)，全新商業(yè)地產(chǎn)解決之道

科學(xué)的開(kāi)展模式——打造商業(yè)資源體克而瑞商業(yè)參謀

主力店

駐場(chǎng)招商

1team

2team

。。。

建筑機(jī)電物業(yè)1team2team

。。。

數(shù)據(jù)研究刊物

品牌推廣

市場(chǎng)拓展客戶(hù)維護(hù)商業(yè)參謀部商業(yè)籌劃部研究部市場(chǎng)部招商中心中國(guó)最強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)商業(yè)參謀團(tuán)隊(duì)配備公共效勞平臺(tái)總部運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

駐場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

1team

2team

。。。運(yùn)營(yíng)中心200余人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)配置保證了全程&全領(lǐng)域參謀效勞的能力。全國(guó)超過(guò)600萬(wàn)平方米各類(lèi)型商業(yè)地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商克而瑞商業(yè)參謀效勞過(guò)的商業(yè)地產(chǎn)體量超過(guò)600萬(wàn)平米，效勞區(qū)域已普及全國(guó)各地，既有北京、上海等一線(xiàn)城市，亦有天津、西安、成都、重慶、貴陽(yáng)、昆明、寧波、武漢、合肥、濟(jì)南、南京、沈陽(yáng)、哈爾濱等二線(xiàn)城市，同時(shí)效勞范圍已經(jīng)深入煙臺(tái)、黃山、淄博、徐州、撫順、南通、湖州等三線(xiàn)城市?？硕鹕虡I(yè)地產(chǎn)效勞工程類(lèi)別涉及到：城市綜合體工程城市的多功能商業(yè)中心，CBD商務(wù)功能區(qū)內(nèi)的酒店、寫(xiě)字樓、公寓等與商業(yè)街、商業(yè)店鋪的組合。城市商業(yè)工程城市商業(yè)中心、區(qū)域商業(yè)中心，新城區(qū)、衛(wèi)星城的購(gòu)物廣場(chǎng)、生活廣場(chǎng)、SHOPPINGMALL、百貨店、連鎖超市、專(zhuān)業(yè)店等。特色商業(yè)街、區(qū)工程旅游休閑商業(yè)工程主題公園商業(yè)功能、休閑、度假區(qū)配套商業(yè)、生態(tài)旅游度假區(qū)建設(shè)指導(dǎo)、景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、旅游產(chǎn)品及旅游效勞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、旅游紀(jì)念品專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)等。城郊專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)工程城市近郊、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域新開(kāi)發(fā)區(qū)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、批發(fā)零售市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、OUTLETS、工廠店等。獨(dú)有的線(xiàn)上線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)&招商模式++工程推廣線(xiàn)上三維看鋪線(xiàn)下招商會(huì)活動(dòng)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，多快好省的招商模式新浪樂(lè)商克而瑞商業(yè)參謀克而瑞商業(yè)參謀致力于與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)展商戰(zhàn)略合作，共同成長(zhǎng)，通過(guò)幫助開(kāi)展商建立有效的開(kāi)展戰(zhàn)略與管理模式，培養(yǎng)和開(kāi)展其自身的管理團(tuán)隊(duì)，使開(kāi)展商獲得長(zhǎng)期可持續(xù)性開(kāi)展。克而瑞效勞理念：全程幫辦式參謀效勞克而瑞商業(yè)參謀以豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)精神，選取策略和資源的最正確組合，為客戶(hù)提供商業(yè)地產(chǎn)工程從拿地到商業(yè)開(kāi)業(yè)后管理全程參謀效勞。組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展戰(zhàn)略人力資源CRIC商業(yè)參謀:中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商商業(yè)項(xiàng)目123456資產(chǎn)管理投資研究商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)招商市場(chǎng)調(diào)查商業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)戰(zhàn)略商家合作伙伴零售商家伙伴休閑商家伙伴餐飲商家伙伴品牌專(zhuān)賣(mài)商家/品牌〔主力店〕品牌專(zhuān)賣(mài)商家/品牌〔次主力店〕品牌專(zhuān)賣(mài)商家/品牌〔品牌列舉〕品牌專(zhuān)賣(mài)商家/品牌〔餐飲〕CRIC局部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)介紹丁祖昱專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷中國(guó)

上海

中糧海景一號(hào)中國(guó)

上海

星河灣中國(guó)

上海

萬(wàn)科新里程中國(guó)

上海

萬(wàn)科蘭喬圣菲中國(guó)

上海

上海中心中國(guó)

上海

羅店北歐新鎮(zhèn)效勞案例中國(guó)上海安亭新鎮(zhèn)中國(guó)上海新江灣城中國(guó)海口海甸溪北岸〔綜合體〕工程中國(guó)西安西安浐霸半島中國(guó)三亞海航鳳凰機(jī)場(chǎng)……房地產(chǎn)全領(lǐng)域決策咨詢(xún)房地產(chǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略與定位研究房地產(chǎn)資本運(yùn)作專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷中糧西單大悅城工程〔11萬(wàn)平米〕中糧朝陽(yáng)大悅城工程〔23萬(wàn)平米〕重慶融科光控大融城工程〔12萬(wàn)平米〕北京首地大峽谷商業(yè)工程〔10萬(wàn)平米〕昆明諾士達(dá)南亞風(fēng)情第一城工程〔商業(yè)40萬(wàn)平米〕合肥梅園國(guó)際之心城工程〔商業(yè)11萬(wàn)平米〕綠城集團(tuán)臺(tái)州玉蘭廣場(chǎng)商業(yè)工程〔商業(yè)8萬(wàn)平米〕杭州地鐵集團(tuán)武林門(mén)商業(yè)工程〔商業(yè)10萬(wàn)平米〕……王

永商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理清華大學(xué)MBA特許金融分析師(CFA)效勞案例專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷上實(shí)集團(tuán)山東青島唐島灣游艇會(huì)工程經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)利豐集團(tuán)鄂爾多斯汽車(chē)城工程建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)及概念、經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃、招商代理的全程指導(dǎo)上海嘉定寶安路勝辛路工程可行性論證、經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃的全程參與指導(dǎo)上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司舊物業(yè)改造可行性論證、定位籌劃的全程參與指導(dǎo)上海南匯明天華城商業(yè)工程經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃的全程參與指導(dǎo)上海農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)安徽池州新時(shí)代廣場(chǎng)全程籌劃的全程參與指導(dǎo)吳江市新湖明珠城經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃的全程參與指導(dǎo)上海春申景城商務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃的全程參與指導(dǎo)江蘇無(wú)錫云蝠大廈經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃的全程參與指導(dǎo)上海世博南方大酒店經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整可行性分析的全程參與指導(dǎo)上海陸家嘴保利廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能定位籌劃的全程參與指導(dǎo)上海北京路/專(zhuān)業(yè)街整合開(kāi)展籌劃的全程參與上海黃浦區(qū)旅游紀(jì)念品產(chǎn)業(yè)五年開(kāi)展規(guī)劃參與上海豫園商城經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整與實(shí)施對(duì)策籌劃的全程參與上海七浦路商圈銀邦綜合商業(yè)大廈定位籌劃的全程參與江蘇新沂新亞購(gòu)物廣場(chǎng)功能定位全程籌劃的全程參與陳倍麟商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家上海市注冊(cè)咨詢(xún)師中國(guó)高級(jí)商務(wù)籌劃師國(guó)際商務(wù)籌劃師商業(yè)工程價(jià)值判斷商業(yè)物業(yè)功能定位商業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程指導(dǎo)效勞案例專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷浦祖健澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士效勞案例上海浦東召稼樓古鎮(zhèn)商業(yè)旅游運(yùn)行案上海楓涇古鎮(zhèn)運(yùn)行案蘇州高新區(qū)現(xiàn)代效勞業(yè)規(guī)劃大拇指廣場(chǎng)定位籌劃巴比倫生活廣場(chǎng)定位籌劃上海同方錦城定位籌劃常州萊蒙都會(huì)定位籌劃鄭州大廚房定位運(yùn)行籌劃專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷袁

雷商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理工商管理碩士(MBA)商業(yè)籌劃與招商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家商業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌劃與管理商業(yè)地產(chǎn)招商籌劃與招商執(zhí)行效勞案例袁雷，倫敦都市大學(xué)工商管理碩士，曾是香港司培思商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)(SPACE)董事、副總經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)工程的功能定位籌劃與招商統(tǒng)籌運(yùn)作管理工作，積累了深厚的商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)。他曾效勞于多家知名跨國(guó)企業(yè)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在房地產(chǎn)金融、咨詢(xún)、管理等相關(guān)領(lǐng)域有較深理解和研究，他的經(jīng)典成功案例包括有浦東陸家嘴正大廣場(chǎng)，北京西單大悅城、上海無(wú)限度廣場(chǎng)，8號(hào)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，筑園家居生活廣場(chǎng)，時(shí)尚坊美食街，尚都里休閑旅游度假工程等。他致力于理論與實(shí)踐的結(jié)合，致力于提供以市場(chǎng)為主調(diào)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品效勞，招商籌劃與執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、經(jīng)營(yíng)管理是他最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。招商總監(jiān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)深圳萬(wàn)科四季花園深圳萬(wàn)科東海岸深圳萬(wàn)科金域藍(lán)灣深圳萬(wàn)科金色家園深圳萬(wàn)科天津東麗湖成都曼哈頓成都溫哥華花園武漢瑞安-武漢天地武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢武昌濱江商務(wù)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢萬(wàn)科金色家園萬(wàn)科魅力之城萬(wàn)科城市花園武漢恒大華府恒大城武漢統(tǒng)建錦繡江南統(tǒng)建同安家園吳洋重點(diǎn)工程工作取費(fèi)及支付方式時(shí)間段服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式住宅住宅前期策劃定位40萬(wàn)元簽訂合同開(kāi)始服務(wù)支付50%初稿完成支付30%終稿完成支付20%商業(yè)商業(yè)前期策劃定位60萬(wàn)元簽訂合同開(kāi)始服務(wù)支付50%初稿完成支付30%終稿完成支付20%駐場(chǎng)招商代理招商駐場(chǎng)月費(fèi)：15萬(wàn)/月；招商傭金：散鋪：60天商戶(hù)成交租金；主力店：120元/建筑平方米按月支付月費(fèi)按回款支付傭金一般招商代理招商駐場(chǎng)月費(fèi)：3萬(wàn)/月；招商傭金：散鋪：60天商戶(hù)成交租金；主力店：120元/建筑平方米按月支付月費(fèi)按回款支付傭金工作取費(fèi)及支付方式克而瑞咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)CRIC企業(yè)簡(jiǎn)介(納斯達(dá)克上市代碼:SINA)中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)流通服務(wù)商中國(guó)領(lǐng)先的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站通過(guò)資源的整合，兩個(gè)在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的公司共同創(chuàng)建易居（中國(guó)）是中國(guó)首家在美國(guó)紐約股票交易所上市的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。易居首個(gè)提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實(shí)踐。在短短九年的發(fā)展歷程中，憑著敏銳的市場(chǎng)拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念，構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以營(yíng)銷(xiāo)代理、決策咨詢(xún)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流，并覆蓋中國(guó)各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系，成為中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。目前，易居業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)45個(gè)大中型城市及港澳地區(qū)，2009年全年代理銷(xiāo)售面積突破1000萬(wàn)平方米。是中國(guó)規(guī)模最大，覆蓋面最廣，品牌最領(lǐng)先，并擁有獨(dú)特專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持的房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)。新浪是一家服務(wù)于中國(guó)及全球華人社群的領(lǐng)先在線(xiàn)媒體及增值資訊服務(wù)提供商。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過(guò)旗下五大業(yè)務(wù)主線(xiàn)：即新浪網(wǎng)、新浪無(wú)線(xiàn)、新浪互動(dòng)社區(qū)、新浪企業(yè)服務(wù)以及新浪電子商務(wù)，向廣大用戶(hù)提供包括地區(qū)性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、移動(dòng)增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類(lèi)與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費(fèi)及收費(fèi)郵箱、博客、影音流媒體、游戲社區(qū)、分類(lèi)信息、收費(fèi)服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。目前，新浪擁有全球注冊(cè)網(wǎng)民3.5億，日平均到訪量高達(dá)13億次，是中國(guó)及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)是中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)信息服務(wù)公司，并且擁有同時(shí)覆蓋線(xiàn)上線(xiàn)下的房地產(chǎn)綜合信息和服務(wù)平臺(tái)。CRIC立足中國(guó)，始終以房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)為市場(chǎng)目標(biāo)，擁有中國(guó)最大、最先進(jìn)的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第一品牌，為房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多類(lèi)客戶(hù)提供信息集成、咨詢(xún)研究、互聯(lián)網(wǎng)廣告以及廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒介整合、SP活動(dòng)推廣等各類(lèi)線(xiàn)上、線(xiàn)下綜合性的服務(wù)。CRIC是中國(guó)在美國(guó)的地產(chǎn)科技第一股CRIC的成功上市，創(chuàng)造了兩家在美國(guó)上市的中國(guó)公司，分拆各自極具成長(zhǎng)力的業(yè)務(wù)后進(jìn)行合并，并進(jìn)行二次上市的先河。CRIC將在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，用信息化推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展，同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，把互聯(lián)網(wǎng)的垂直業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效結(jié)合，發(fā)揮兩大極具成長(zhǎng)力的業(yè)務(wù)合并之后的巨大協(xié)同效應(yīng)。CRIC企業(yè)簡(jiǎn)介CRIC企業(yè)簡(jiǎn)介房地產(chǎn)信息及咨詢(xún)