監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》模擬試題帶答案

監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》模擬試題(帶答案）一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.工程質(zhì)量形成過程中，（）階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目決策D.工程設(shè)計(jì)答案：C解析：項(xiàng)目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。項(xiàng)目建議書、可行性研究階段只是對項(xiàng)目的初步設(shè)想和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，還未最終確定質(zhì)量目標(biāo)；工程設(shè)計(jì)是將決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化。2.下列造成質(zhì)量波動的原因中，屬于偶然性原因的是（）。A.現(xiàn)場溫濕度的微小變化B.機(jī)械設(shè)備過度磨損C.材料質(zhì)量規(guī)格顯著差異D.工人未遵守操作規(guī)程答案：A解析：偶然性原因是指在實(shí)際生產(chǎn)中，影響因素的微小變化具有隨機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)，是不可避免、難以測量和控制的，或者是在經(jīng)濟(jì)上不值得消除，它們大量存在但對質(zhì)量的影響很小，屬于正常波動?，F(xiàn)場溫濕度的微小變化就屬于偶然性原因；機(jī)械設(shè)備過度磨損、材料質(zhì)量規(guī)格顯著差異、工人未遵守操作規(guī)程屬于系統(tǒng)性原因，會引起質(zhì)量的異常波動。3.某工程有4個設(shè)計(jì)方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價值工程原理確定的最優(yōu)方案為（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)。方案一價值系數(shù)=0.61÷0.55≈1.11；方案二價值系數(shù)=0.63÷0.6=1.05；方案三價值系數(shù)=0.62÷0.57≈1.09；方案四價值系數(shù)=0.64÷0.56≈1.14。價值系數(shù)越大，方案越優(yōu)，所以最優(yōu)方案為方案四。4.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程地流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：首先確定流水步距，流水步距等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=2天。然后確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目，b1=6÷2=3個，b2=4÷2=2個，b3=8÷2=4個，專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)n'=3+2+4=9個。最后計(jì)算流水施工工期，T=（m+n'-1）K=（4+9-1）×2=24天。5.某建設(shè)項(xiàng)目，第1-3年每年年末投入建設(shè)資金500萬元，第4-8年每年年末獲得利潤800萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）年。A.3.87B.4.88C.4.90D.4.96答案：B解析：前3年累計(jì)投資=500×3=1500萬元。第4年開始獲利，設(shè)靜態(tài)投資回收期為Pt，（Pt-4）×800+800=1500，解得Pt=4+（1500-800）÷800=4.875≈4.88年。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E.質(zhì)量事故的實(shí)況資料答案：BCE解析：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告屬于質(zhì)量事故實(shí)況資料的一部分；事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小不是事故處理的依據(jù)。2.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.工程定位復(fù)測費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)答案：ABDE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。3.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的有（）。A.流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)B.流水強(qiáng)度表示工作隊(duì)在一個施工段上的施工時間C.劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間D.流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性E.流水步距的大小取決于流水節(jié)拍答案：ACD解析：流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)，n個施工過程就有n-1個流水步距；劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間；流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性。流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時間內(nèi)所完成的工程量；流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。行政措施不屬于常規(guī)的進(jìn)度控制措施。5.價值工程活動中，對創(chuàng)新方案進(jìn)行技術(shù)可行性評價的內(nèi)容包括（）。A.方案能夠滿足所需的功能B.方案的壽命及可靠性C.實(shí)施方案所需要的投入D.方案的可維修性及可操作性E.方案本身的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性答案：ABDE解析：對創(chuàng)新方案進(jìn)行技術(shù)可行性評價的內(nèi)容包括方案能夠滿足所需的功能、方案的壽命及可靠性、方案的可維修性及可操作性、方案本身的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性等。實(shí)施方案所需要的投入屬于經(jīng)濟(jì)可行性評價的內(nèi)容。三、案例分析題（共2題，每題20分）案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：總監(jiān)理工程師||----投資控制組|----進(jìn)度控制組|----質(zhì)量控制組|----安全管理組|----合同管理組|----信息管理組||----A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||----若干專業(yè)監(jiān)理小組||----A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||----若干專業(yè)監(jiān)理小組2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過A1、A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見下表。|工作名稱|A|B|C|D|E|F||----|----|----|----|----|----|----||計(jì)劃完成投資（萬元）|60|70|90|120|60|150|施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失4萬元。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價20萬元，施工時間增加1個月。事件3：因不可抗力原因，D工作開始時間推遲2個月，施工單位人員窩工損失5萬元。事件4：因施工單位原因，E工作實(shí)際進(jìn)度滯后，影響總工期1個月，發(fā)生人員窩工損失8萬元。事件5：設(shè)備安裝過程中，因建設(shè)單位采購的設(shè)備質(zhì)量不合格，F(xiàn)工作開始時間推遲1個月，施工單位增加安裝費(fèi)用6萬元。問題：1.計(jì)算每月擬完工程計(jì)劃投資、累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資。2.分析上述各事件發(fā)生后對總工期的影響，并說明理由。3.計(jì)算因各事件發(fā)生后實(shí)際總投資的增加額。答案：1.每月擬完工程計(jì)劃投資及累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資計(jì)算如下：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||擬完工程計(jì)劃投資（萬元）|60|70|90|120|120|60|60|150|150|/||累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資（萬元）|60|130|220|340|460|520|580|730|880|/|2.各事件對總工期的影響及理由如下：（1）事件1：A工作開始時間推遲1個月，不影響總工期。理由：A工作總時差為1個月，推遲1個月未超過其總時差。（2）事件2：C工作施工時間增加1個月，影響總工期1個月。理由：C工作為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時間增加會使總工期延長。（3）事件3：D工作開始時間推遲2個月，不影響總工期。理由：D工作總時差為2個月，推遲2個月未超過其總時差。（4）事件4：E工作實(shí)際進(jìn)度滯后影響總工期1個月。理由：E工作為關(guān)鍵工作，其進(jìn)度滯后會導(dǎo)致總工期延長。（5）事件5：F工作開始時間推遲1個月，不影響總工期。理由：F工作總時差為3個月，推遲1個月未超過其總時差。3.因