2025工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)試題及答案

2025工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束答案：C解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理不屬于施工方項(xiàng)目管理范疇，它涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)階段，管理范圍更廣。4.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但如果它想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，必須通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得。因?yàn)槭┕た偝邪芾砟Ｊ较?，所有分包單位的選擇和合同的簽訂都要遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。邏輯關(guān)系側(cè)重于工作流程等方面；協(xié)作關(guān)系強(qiáng)調(diào)相互配合完成任務(wù)；合同關(guān)系是基于合同建立的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃答案：A解析：管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作是具體的執(zhí)行行動(dòng)，是對(duì)決策的具體實(shí)施，所以屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)。7.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一，它明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，反映的是組織系統(tǒng)的靜態(tài)關(guān)系。一個(gè)工程項(xiàng)目可以根據(jù)需要編制多張工作任務(wù)分工表，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)也可能會(huì)發(fā)生改變。8.下列關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，而不是統(tǒng)一的。項(xiàng)目管理職能分工表也適用于企業(yè)管理。它和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容有所不同，職能分工表更側(cè)重于管理職能的分配。9.下列關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.物質(zhì)流程組織屬于工作流程組織B.項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)C.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程答案：D解析：工作流程組織的任務(wù)不僅是定義工作的流程，還包括根據(jù)需要調(diào)整工作流程。物質(zhì)流程組織屬于工作流程組織的范疇；項(xiàng)目各參與方都需要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和要求編制工作流程組織；工作流程圖用圖的形式清晰地反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。10.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：B解析：進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。選擇合理的合同結(jié)構(gòu)以避免過(guò)多合同交界面影響工程進(jìn)展，屬于合同管理方面，是進(jìn)度控制的管理措施。組織措施主要涉及組織體系、人員分工等；經(jīng)濟(jì)措施主要與資金有關(guān)；技術(shù)措施主要涉及技術(shù)方案等。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)階段和施工階段屬于實(shí)施階段的具體階段。2.下列關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較，正確的有（）。A.工作開(kāi)展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同E.為分包單位提供的服務(wù)相同答案：ABCD解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式在多個(gè)方面存在差異。工作開(kāi)展程序上，施工總承包模式要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行招標(biāo)，而施工總承包管理模式可以在部分設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行招標(biāo)；合同關(guān)系方面，施工總承包模式中，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同，而施工總承包管理模式中，業(yè)主可與分包單位直接簽訂合同；對(duì)分包單位的管理和服務(wù)方面，兩者都要對(duì)分包單位進(jìn)行管理和提供服務(wù)，但方式可能不同；對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可上，施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主和施工總承包管理單位共同決定，而施工總承包模式下，一般由施工總承包單位選擇分包單位。兩者為分包單位提供的服務(wù)并不完全相同。3.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達(dá)指令D.只適用于大型工程項(xiàng)目E.允許越級(jí)指揮答案：BC解析：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是指令源是唯一的，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，不能跨部門下達(dá)指令，也不允許越級(jí)指揮。這種模式的指令路徑較長(zhǎng)，適用于中小規(guī)模的組織系統(tǒng)，而不是只適用于大型工程項(xiàng)目。4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理E.企業(yè)管理層與建設(shè)單位答案：BC解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。企業(yè)董事長(zhǎng)可能是企業(yè)法定代表人，但表述不準(zhǔn)確；分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理一般不負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部的文件，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)。5.下列屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)E.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證答案：ABCE解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，結(jié)算工程款等。選用合適的合同結(jié)構(gòu)屬于合同措施。6.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D.以上三種方法是相互獨(dú)立的E.以上三種方法可以結(jié)合使用答案：ABCE解析：施工成本計(jì)劃的編制方法有按施工成本組成編制、按項(xiàng)目組成編制和按工程進(jìn)度編制。這三種方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)際編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以結(jié)合使用，以更全面、準(zhǔn)確地反映施工成本情況。7.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是對(duì)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，而對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的工作。施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。8.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣C.業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整D.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄答案：ABCD解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的會(huì)計(jì)信息。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，它的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量，其計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇答案：ABDE解析：各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇，因?yàn)榻M織措施主要涉及組織體系、人員分工、工作流程等方面。管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理等。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，而不是經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇，它可以提高進(jìn)度信息處理的效率、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理也是進(jìn)度控制管理措施的一部分。10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是企業(yè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)組成部分C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程中，應(yīng)由監(jiān)理單位主持建立E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理答案：AC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，它是項(xiàng)目建設(shè)各方共同建立的，不同于企業(yè)質(zhì)量管理體系。其有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程中，應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主持建立，而不是監(jiān)理單位。它是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目建立的，不能用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理。三、案例分析題某城市軌道交通工程，包括車站和區(qū)間隧道工程，采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在車站主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致增加了部分工程內(nèi)容，施工單位及時(shí)提出了費(fèi)用索賠和工期索賠。事件二：區(qū)間隧道施工過(guò)程中，遇到了地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符的情況，導(dǎo)致施工難度增加，進(jìn)度減慢，施工單位又提出了費(fèi)用索賠和工期索賠。事件三：在工程施工到第12個(gè)月時(shí)，由于建設(shè)單位資金不到位，造成了停工1個(gè)月，施工單位再次提出了費(fèi)用索賠和工期索賠。問(wèn)題：1.施工單位針對(duì)事件一提出的索賠是否合理？說(shuō)明理由。2.施工單位針對(duì)事件二提出的索賠是否合理？說(shuō)明理由。3.施工單位針對(duì)事件三提出的索賠是否合理？說(shuō)明理由。4.若施工單位的各項(xiàng)索賠均成立，費(fèi)用索賠應(yīng)包括哪些內(nèi)容？工期索賠應(yīng)如何計(jì)算？答案：1.施工單位針對(duì)事件一提出的索賠是合理的。理由：建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)屬于建設(shè)單位的責(zé)任，導(dǎo)致增加了部分工程內(nèi)容，必然會(huì)增加施工單位的費(fèi)用支出和延長(zhǎng)工期，根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位有權(quán)提出費(fèi)用索賠和工期索賠。2.施工單位針對(duì)事件二提出的索賠是合理的。理由：地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況導(dǎo)致施工難度增加、進(jìn)度減慢，會(huì)使施工單位增加額外的費(fèi)用和時(shí)間，所以施工單位提出費(fèi)用索賠和工期索賠是合理的。3.施工單位針對(duì)事件三提出的索賠是合理的。理由：建設(shè)單位資金不到位造成停工，這是建設(shè)單位的違約行為，給施工單位帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤，施工單位提出費(fèi)用索賠和工期索賠是符合合同約定和法律規(guī)定的。4.費(fèi)用索賠應(yīng)包括以下內(nèi)容：人工窩工費(fèi)：因停工導(dǎo)致