現(xiàn)代企業(yè)管理期末考試試題及答案

現(xiàn)代企業(yè)管理期末考試試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.計劃職能C.控制職能D.領導職能2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適合業(yè)務單一、規(guī)模較小的企業(yè)（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制3.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.分配C.交換D.促銷4.企業(yè)的流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額稱為（）A.總資產(chǎn)B.凈資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.營運資金5.目標管理的提出者是（）A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.馬斯洛6.企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，以成本為基礎，加上一定比例的利潤來確定價格的方法是（）A.需求導向定價法B.競爭導向定價法C.成本加成定價法D.認知價值定價法7.下列不屬于激勵理論中內(nèi)容型激勵理論的是（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論D.阿爾德弗ERG理論8.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理9.企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入新的業(yè)務領域，這種戰(zhàn)略屬于（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略10.以下屬于定性預測方法的是（）A.移動平均法B.德爾菲法C.回歸分析法D.時間序列法答案：1.B2.D3.C4.D5.C6.C7.C8.B9.B10.B多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新2.市場營銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.包裝策略3.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)資源E.企業(yè)文化4.企業(yè)的定價目標有（）A.維持生存B.當期利潤最大化C.市場占有率最大化D.產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化E.成本最小化5.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)6.以下屬于人力資源管理內(nèi)容的有（）A.人力資源規(guī)劃B.員工招聘與選拔C.員工培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理7.企業(yè)生產(chǎn)過程的組成部分包括（）A.生產(chǎn)技術準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程E.附屬生產(chǎn)過程8.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新E.市場創(chuàng)新9.成本控制的方法有（）A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.質(zhì)量成本控制E.預算控制10.企業(yè)財務管理的目標有（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關者利益最大化E.每股收益最大化答案：1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能改變。（）3.市場營銷就是推銷和廣告。（）4.全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理。（）5.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是能集中決策、分散經(jīng)營。（）6.激勵的本質(zhì)是通過影響人的需求或動機，從而影響人的行為。（）7.企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中不需要進行管理。（）8.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。（）9.產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品的使用壽命。（）10.企業(yè)的社會責任就是做慈善。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)管理的概念及內(nèi)涵企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領導、控制等一系列活動的總稱。內(nèi)涵包括合理組織生產(chǎn)力，使各要素有效結(jié)合；維護并不斷改進生產(chǎn)關系，適應生產(chǎn)力發(fā)展；協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)目標。2.簡述目標管理的特點目標管理特點：以目標為中心，強調(diào)明確的目標設定；重視人的因素，鼓勵員工參與目標制定；強調(diào)成果，以最終成果評價績效；強調(diào)自我控制與管理，員工自我監(jiān)督和調(diào)整工作。3.簡述市場營銷觀念的演變經(jīng)歷生產(chǎn)觀念（重生產(chǎn)、輕市場）、產(chǎn)品觀念（重產(chǎn)品質(zhì)量）、推銷觀念（積極推銷產(chǎn)品）、市場營銷觀念（以顧客需求為導向）、社會市場營銷觀念（兼顧社會、消費者和企業(yè)利益）五個階段。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，決定企業(yè)發(fā)展方向；業(yè)務單位戰(zhàn)略，針對各業(yè)務單元，關注競爭；職能戰(zhàn)略，由各職能部門制定，為實現(xiàn)總體和業(yè)務戰(zhàn)略提供支持。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在實施成本控制過程中可能遇到的困難及解決措施困難：員工成本控制意識淡薄，標準制定不合理，缺乏有效的監(jiān)督和考核機制。措施：加強培訓提高意識；科學制定成本標準；建立完善監(jiān)督考核體系，獎懲分明，確保成本控制有效執(zhí)行。2.討論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性企業(yè)文化能為企業(yè)提供共同價值觀和行為準則，增強凝聚力；引導員工行為，提高工作效率；塑造良好企業(yè)形象，吸引人才和客戶；優(yōu)秀文化還能在企業(yè)變革時推動順利轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)長遠發(fā)展。3.討論在當今數(shù)字化時代，企業(yè)應如何進行創(chuàng)新管理利用數(shù)字化技術收集分析數(shù)據(jù)，挖掘創(chuàng)新機會；建立鼓勵創(chuàng)新的文化和機制，激勵員工；加強與外部合作，整合資源；注