《安全管理》之建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

1、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)和其他企業(yè)一樣，生產(chǎn)速度明顯加快，安全事故越來(lái)越多。如何預(yù)防重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，已經(jīng)引起了全社會(huì)越來(lái)越多的關(guān)注。抓好安全生產(chǎn)管理不僅成為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是施工企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題，也是我們構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要。一、事故頻發(fā)的原因分析安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要嚴(yán)格的組織紀(jì)律和完善的管理制度來(lái)保證，需要企業(yè)全體員工的共同努力。目前，一些企業(yè)持續(xù)發(fā)生安全事故的主要原因是管理存在缺陷。1.安全輸入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都知道，做好安全工作，必須有安全成本，必須愿意投資安全事故預(yù)防，不能因?yàn)橘Y金不足而不投資或

2、少投資。然而，恰恰相反，許多企業(yè)直到事故發(fā)生才投資。如何使企業(yè)自覺(jué)關(guān)注安全生產(chǎn)，自覺(jué)投資安全，如何有效預(yù)防和減少事故，如何真正把安全生產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，需要我們不斷研究和探討。2.安全生產(chǎn)的責(zé)任主體不明。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，各級(jí)政府負(fù)責(zé)，政府部門也有專職人員負(fù)責(zé)，工會(huì)和共青團(tuán)也負(fù)責(zé)。誰(shuí)是安全生產(chǎn)的管理主體？安全事故的源頭在哪里？每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？國(guó)家政府的相關(guān)文件在這方面非常明確，但我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻不知道作為企業(yè)的法定代表人他們應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任。他們不知道企業(yè)的法定代表人是最負(fù)責(zé)任的人。就政府而言，它應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)的要求履行其職責(zé)。具體而言，

3、在安全生產(chǎn)工作中，政府應(yīng)制定安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全法規(guī)和政策，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作做得好的企業(yè)，遏制安全事故多發(fā)企業(yè)，監(jiān)督企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)正常運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，督促企業(yè)消除安全事故隱患，積極培訓(xùn)安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等安全中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供安全咨詢和服務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)有責(zé)任在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保員工的安全。通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)獲得合法利益是企業(yè)的權(quán)利。相對(duì)法律責(zé)任是遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為員工提供基本勞動(dòng)保護(hù)條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育等。3.安全管理的形式化。目前，一些企業(yè)的安全工作脫離實(shí)際，順應(yīng)潮

4、流。他們熱衷于出版報(bào)紙文件和文章。他們只談?wù)撔问?，而不談?wù)搶?shí)際效果。他們依靠天氣獲取食物和運(yùn)氣。在好年景，每個(gè)人都很好。在不景氣的年份，如果發(fā)生事故，首先要找出客觀原因，然后推卸責(zé)任。這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理的正式管理現(xiàn)狀。4.安全生產(chǎn)管理是傳統(tǒng)的。近年來(lái)，由于施工隊(duì)伍的巨大變化，所有施工企業(yè)都進(jìn)入了市場(chǎng)，企業(yè)追求效益最大化的目標(biāo)更加明確，企業(yè)的生產(chǎn)率也有了新的飛躍，從而使企業(yè)管理復(fù)雜化。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了新的要求。如何使安全生產(chǎn)管理社會(huì)化，如何使安全生產(chǎn)管理g5.生產(chǎn)安全事故的人性化處理。近年來(lái)，組織經(jīng)常采用大規(guī)模的方法來(lái)處理一般的安全事故，這不僅未能教育事故所涉及的各方，而且還在社會(huì)上造成某些負(fù)面影響。在處理事故的過(guò)程中，不適當(dāng)?shù)乃饺撕凸卜椒ㄖ饾u形成。所謂私底下就是私下談，給點(diǎn)錢算了；這樣做，公眾實(shí)際上逃避了法律，失去了公平。有不遵守的規(guī)則，也有不遵守的法律。這種解決問(wèn)題的模式正在社會(huì)中傳播，并滲透到社會(huì)的其他領(lǐng)域和生產(chǎn)管理的