應(yīng)急預(yù)案演練臺(tái)帳

1、應(yīng)急預(yù)案演練臺(tái)賬單 位：責(zé)任部門：年 月 日年應(yīng)急預(yù)案演練匯總表序 號(hào)應(yīng)急預(yù)案演練名稱計(jì)劃演練時(shí)間演練方式演練目的組織部門配合部門物資準(zhǔn)備編制： 審核：應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名工作部門 職務(wù)聯(lián)系電話備注領(lǐng)導(dǎo)小組組 長副組長成 員策劃組組 長成 員保障組組 長成 員評(píng)估組組 長成 員應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)預(yù)案演練計(jì)劃審批表單位：（印章） 年 月 日演練項(xiàng)目參演 人數(shù)演練時(shí)間年 月 日演練地點(diǎn)組織單位演練方式負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)聯(lián)系電話參與演練單位名稱：應(yīng) 急 演 練 計(jì) 劃演練 需求演練 目的演練領(lǐng)導(dǎo)小組 意 見 （印章） 年 月 日上級(jí)主管部門 意 見 （印章） 年 月 日預(yù)案演練物資清單序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)需求

2、數(shù)量負(fù)責(zé)人備注預(yù)案演練方案審批表單位：（印章） 年 月 日演練時(shí)間演練地點(diǎn)參演單位演練內(nèi)容演練目標(biāo)演練步驟概述評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方案演練領(lǐng)導(dǎo)小 組 意 見 （印章） 年 月 日上級(jí)主管部 門 意 見 （印章） 年 月 日附：具體演練方案應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估表記錄人： 評(píng)估負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門演練時(shí)間參加部門和單位演練類別實(shí)戰(zhàn)演練 桌面演練 檢驗(yàn)性演練 示范性演練 單項(xiàng)演練 綜合演練實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況迅速準(zhǔn)

3、確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)參演隊(duì)伍和人員分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練存在問題和改進(jìn)措施附：詳細(xì)演練記錄及影像資料清單應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告單位：（印章） 年 月 日演練時(shí)間演練地點(diǎn)演練目標(biāo)演