一級(jí)建造師項(xiàng)目管理背誦筆記

1、1 .決策階段管理的主要任務(wù)和內(nèi)容是？ -2、全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志項(xiàng)目決策期間管理的主要任務(wù)：決定項(xiàng)目的定義。 實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 實(shí)施階段的任務(wù)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成人、總組織人。 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的不同，參加者的工作性質(zhì)和組織特征、項(xiàng)目管理部分：業(yè)主設(shè)計(jì)者、施工者、供應(yīng)商建設(shè)項(xiàng)目的總承包人的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目的全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM )、使用階段的項(xiàng)目管理(

2、PM )、使用階段的設(shè)施管理(FM )。 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS )和項(xiàng)目信息門戶(PIP )，業(yè)主和項(xiàng)目各參與者在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。 與總投資控制相關(guān)的管理者是業(yè)主、建設(shè)工程的總承包人、設(shè)計(jì)者3、組織論？ (重點(diǎn)每年一定考試)4、建設(shè)工程項(xiàng)目決定、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是？ 企劃的目的是什么？ 過(guò)程？5、建設(shè)工程項(xiàng)目的管理計(jì)劃是什么？ 階段？ 屬于的范疇有什么種類？分別由誰(shuí)制作？6、施工總承包和總承包管理？ (見(jiàn)附表)7、國(guó)際建設(shè)工程總承包？ 購(gòu)買？ 設(shè)計(jì)？ 業(yè)主項(xiàng)目管理？ 國(guó)際上的項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地設(shè)計(jì)部門和施工部門構(gòu)成共同體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后

3、共同體或合作體解散由施工機(jī)構(gòu)承擔(dān)的設(shè)計(jì)部門接受國(guó)際業(yè)主方的物資采購(gòu)模式：自己采購(gòu)的承包商和部分物資指定供應(yīng)商設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總責(zé)任單位(必要時(shí)再委托)并行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。 國(guó)際上業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式：自己委托項(xiàng)目管理咨詢公司共同(咨詢公司任命項(xiàng)目經(jīng)理工作)。8、施工組織總設(shè)計(jì)的編制步驟是？ 制定施工方案后，可以制定施工總進(jìn)度計(jì)劃的工程總進(jìn)度計(jì)劃后，可以制定資源需求量計(jì)劃的施工整體配置和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。9、動(dòng)態(tài)控制的糾正措施？ (請(qǐng)連同19、45一起看附表)(每年一定要考試)十、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)核心是？ 設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的計(jì)劃值和實(shí)際值是？ (每年一定考試)11、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

4、和權(quán)限是什么？ (基本隔年考試)12、項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定，施工企業(yè)的法定代表人是否擔(dān)任項(xiàng)目代表項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目施工要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程中處于中心地位，對(duì)工程負(fù)責(zé)全面管理人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與者的積極性。13、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 (明確哪個(gè)狀況屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn))項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)移(保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)等)、應(yīng)對(duì)。14、監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則？監(jiān)理計(jì)劃簽訂監(jiān)理合同，在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，在第一次工地例會(huì)前提交業(yè)主由導(dǎo)演主辦，專家參

5、加法律法規(guī)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料監(jiān)理大綱，關(guān)于監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目的合同文件監(jiān)理細(xì)則工程施工開(kāi)始前完成專業(yè)監(jiān)督參加，監(jiān)督批準(zhǔn)。監(jiān)理計(jì)劃關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料建設(shè)組織設(shè)計(jì)15、建設(shè)工程監(jiān)理師是智能高的有償技術(shù)服務(wù)。 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 監(jiān)理工作的性質(zhì)特征是？ 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。 (例如，獨(dú)立性是指在組織和經(jīng)濟(jì)上不能依賴于監(jiān)理工作的對(duì)象。 工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理部門、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知受監(jiān)理的建設(shè)施工企業(yè)。 需要實(shí)施旁站監(jiān)理的重要部位、重要工程施工前的24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)駐在

6、工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 旁站監(jiān)理人和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字，不能進(jìn)行下一工序的施工。 旁站監(jiān)理人實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)有權(quán)請(qǐng)施工單位立即修繕的工程活動(dòng)已經(jīng)或者可能威脅到工程質(zhì)量的，應(yīng)立即向監(jiān)理工程師或者監(jiān)督報(bào)告，監(jiān)督發(fā)出局部中止工程的指令，或者根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)則，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除了生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用貫徹項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算的過(guò)程體現(xiàn)利益中心的管理功能項(xiàng)目經(jīng)理部。生產(chǎn)成本著眼和組織規(guī)定的施工成本管理目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本管理中心的管理功能17、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本為直接成

7、本(人工費(fèi)、材料費(fèi)、建設(shè)機(jī)械的使用費(fèi)、施工措施費(fèi))和間接成本(管理者的工資、事務(wù)費(fèi)、出差費(fèi)等)。 施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施將成本控制在計(jì)劃內(nèi)，謀求最大限度的成本節(jié)約。十八、做預(yù)測(cè)估計(jì)成本施工成本的確定和計(jì)劃依據(jù)。計(jì)劃工程設(shè)計(jì)后，開(kāi)工前完成設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的根據(jù)成本計(jì)劃必須滿足要求嗎？三種指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、利益指標(biāo)控制系統(tǒng)從投標(biāo)階段到竣工檢查的全過(guò)程計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異合同文件和成本計(jì)劃成本管理的目標(biāo)、進(jìn)度報(bào)告和工程量的變更和索賠時(shí)的動(dòng)態(tài)資料。算帳一般以單位成本為計(jì)算對(duì)象一是在成本支出范圍內(nèi)匯總分配工程費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。 二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總

8、成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三個(gè)同期，即三個(gè)值范圍一致(工程量)?，F(xiàn)場(chǎng)成本評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工工程(項(xiàng)目經(jīng)理部)管理業(yè)績(jī)成本計(jì)算完全成本評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益分析根據(jù)成本計(jì)算，分析了成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的方法。 包括發(fā)掘有利偏差和糾正不利偏差。在成本形成過(guò)程中，利用成本計(jì)算資料，將目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析很重要，糾正是核心。進(jìn)行審查19、施工成本管理的措施是什么？ (和9、45一起參照附表)20、成本計(jì)劃的類型是？ (按進(jìn)度計(jì)劃分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”21、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算有什么區(qū)別？22、制定

9、施工成本計(jì)劃基于成本預(yù)測(cè)，重要的是確定目標(biāo)成本。 制定成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目整體方面考慮總預(yù)備費(fèi)，為主要的分項(xiàng)工程也安排不能適當(dāng)預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。 因此，在制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，在充分考慮進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目分類的要求的同時(shí)，也要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目分類的要求。23、施工成本計(jì)劃的制定方法是？ 建設(shè)安裝工程費(fèi)的構(gòu)成是？ 施工成本的構(gòu)成是？24、工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定1、支部各項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目泄漏或承包人原因的工程變更：一)建立新的工程量清單項(xiàng)目合同有適用的情況下，適用。合同有相似之處，參照相似之處不適用也不類似，由承包人提交，由訂貨人確認(rèn)。2 )引起措施項(xiàng)目的變化，導(dǎo)致施工組織的設(shè)計(jì)和施工方案的變更原措施

10、費(fèi)中，原措施費(fèi)否，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)的變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人原因引起的工程量增減一)在合同約定幅度內(nèi)，除執(zhí)行原來(lái)的綜合單價(jià)外2 )合同約定幅度外的，綜合單價(jià)和措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整合同上有約定因?yàn)闆](méi)有約定，所以遵循以下原則變化幅度在10%以內(nèi)，不調(diào)整另外，影響部門分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%，承包人對(duì)增加或減少后的剩馀工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益者提交，沒(méi)有提交不調(diào)整。 收到調(diào)整報(bào)告沒(méi)有在合同約定的時(shí)間確認(rèn)，也沒(méi)有提交協(xié)議的意見(jiàn)，沒(méi)有提交確認(rèn)。4、調(diào)整后的工程款作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度價(jià)款同步支付。5、招標(biāo)工程截止日期28天，未招標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前28

11、天為基準(zhǔn)，此后國(guó)家法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，影響工程成本施工期間市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)超過(guò)一定幅度，根據(jù)合同規(guī)定，如果合同沒(méi)有約定的話根據(jù)省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其認(rèn)可的工程成本管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。25、不可抗力費(fèi)用引起的費(fèi)用是？ 承包人傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞和停止損失由承包人承擔(dān)的其他一切由發(fā)包人承擔(dān)。26、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式是？27、工程預(yù)付款？ 1、限額：包工包裝材料的工程預(yù)付比率為合同金額的10%以上、30%以下。 重大工程項(xiàng)目根據(jù)年度工程計(jì)劃每年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗的部分必須在合同中分別約定預(yù)付款的比例。2、支付時(shí)間在具備施工條件的前提下，簽訂合同一個(gè)月或

12、約定的開(kāi)工日期前七天。3、未按合同預(yù)付的，預(yù)付期為10天發(fā)出通知。 尚未支付，14天后中止工程，從支付之日起計(jì)算利息，約定承擔(dān)違約責(zé)任。 4、沒(méi)有簽訂合同的工程或沒(méi)有施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款。 不能以預(yù)付款為名義轉(zhuǎn)移資金。28、工程預(yù)付款的扣除是什么？ 1、以談判的形式確定合同，采用等比率或等額扣除方式。 工期短，成本低，不需要支付折舊費(fèi)的工期長(zhǎng)，跨年工程，預(yù)付款的占有時(shí)間長(zhǎng)，不根據(jù)需要增減。29、進(jìn)度款的支付申請(qǐng)應(yīng)該包括內(nèi)容嗎？30、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？ 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件因物價(jià)變動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，是用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，用成本信息調(diào)整價(jià)格差額嗎？ 第一個(gè)適用，第二

13、個(gè)適用嗎？ (計(jì)算問(wèn)題)31、FIDIC合同條件規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單和工程清單以外的費(fèi)用。 工程費(fèi)用、臨時(shí)費(fèi)用、違約費(fèi)用分別包括在內(nèi)嗎？32、施工成本管理？ (見(jiàn)附表)33、施工成本分析？ (見(jiàn)附表)34、項(xiàng)目各參加者控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍不同。 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 最基本的工程管理原則是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程進(jìn)度。 國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)展計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖(包括說(shuō)明)的繪圖計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)例。35、項(xiàng)目總進(jìn)展目標(biāo)確立的時(shí)間是？ 實(shí)施階段的整體進(jìn)展計(jì)劃是什么？36、整體進(jìn)展論證的核心工作是？ 整體進(jìn)展方案的主要內(nèi)容是什么？37

14、、總進(jìn)展目標(biāo)論證的工作順序是？ (每年一定考試)38、整個(gè)項(xiàng)目分為什么程度的結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特征來(lái)決定。 項(xiàng)目的工作代碼是各工作項(xiàng)目的代碼，代碼有各種各樣的方法，代碼應(yīng)該試驗(yàn)：不同計(jì)劃級(jí)別的標(biāo)志、不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)志(例如不同的子項(xiàng)目)、不同工作的標(biāo)志(例如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作、施工工作等)。39、橫道圖規(guī)劃法有問(wèn)題嗎？40、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為過(guò)程關(guān)系和組織關(guān)系。 在網(wǎng)絡(luò)圖上必須表現(xiàn)為工作的優(yōu)先順序。 生產(chǎn)性的過(guò)程關(guān)系由過(guò)程決定，非生產(chǎn)性的工作之間由過(guò)程決定41、雙符號(hào)表示與工作實(shí)際箭頭末端對(duì)應(yīng)的時(shí)間戳值是該工作的最早完成時(shí)間。在雙碼網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時(shí)差由波形線表示。雙碼網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線

15、路是從頭到尾由關(guān)鍵工作(總時(shí)差最小的工作)構(gòu)成的線路，是線路上總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。單碼網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵線(總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間最小)，所有工作的時(shí)間間隔為零的線是關(guān)鍵線。 (自由時(shí)差為0 )關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。42、單碼包裝網(wǎng)絡(luò)FTS完成后到開(kāi)始的時(shí)間(修理堤壩坡面，土堤自然沉降后可修理，等待時(shí)間為FTS )。到FTF完成為止的時(shí)間(相鄰的兩份工作，前一份工作的施工速度比后一份工作小的情況下，必須考慮給后一份工作留下足夠的工作面)。 STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)間(路基的鋪設(shè)和路面的打設(shè)，路基開(kāi)始后一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定的工作條件)。 STF開(kāi)始到完成的

16、時(shí)間(挖掘有地下水的土壤，降低地下水位的完成與挖掘地下水位以下的土壤的時(shí)間有關(guān))。43 .縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作必須考慮以下因素。44、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法是什么？45、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理的訂貨模式，合理的物資采購(gòu)模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。 經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供給條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。 (和9、19詳見(jiàn)附表)46、質(zhì)量管理和質(zhì)量管理？ 所謂質(zhì)量管理，就是明確實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量方針的所有功能和工作內(nèi)容，評(píng)價(jià)和改善其工作效果的一系列工作。 質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 包括工作技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 質(zhì)量管理工

17、作的重點(diǎn)是正確選擇工作技術(shù)方法和充分發(fā)揮工作技術(shù)能力。47、PDCA？ 計(jì)劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案)、實(shí)施(Do、配置和提交)、檢查(一是計(jì)劃的行動(dòng)方案是否嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)際條件是否變化、不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處理(糾正和預(yù)防改善)48、質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)的確定、目標(biāo)細(xì)分到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。 質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程(決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量功能)，質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程(一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(施工階段)。49、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素是什么？ 技術(shù)要素是什么？ 可以控制的因素和不能控制的因素是什么？5

18、0、質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)和特征(莫法莫四方)，確立的原則和程序(每年考試)是？ (多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)構(gòu)筑，經(jīng)常參加考試)51、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制是？ 動(dòng)力機(jī)構(gòu)是核心機(jī)構(gòu)。52、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系自習(xí)和監(jiān)控主體？ 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)視？ (比較記憶，經(jīng)?？紤]復(fù)數(shù)回答)53、施工質(zhì)量計(jì)劃的制定主體，三種方式？ 批準(zhǔn)流程和執(zhí)行(必考)54 .生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理？ 施工方案的質(zhì)量管理？ 施工技術(shù)方案和組織方案？55、施工質(zhì)量自學(xué)的要求是？ 有效的制度？ 監(jiān)視？ 施工工作是最基礎(chǔ)的技術(shù)和管理的基礎(chǔ)活動(dòng)。56、事先控制？ 在事件中控制嗎？ 事后控制？57、施工過(guò)程質(zhì)量檢查