戰(zhàn)略與組織架構(gòu)

1、 1,戰(zhàn)略目標(biāo), 2,績效導(dǎo)入,第一問, 3,戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確？,？,？,？, 4,戰(zhàn)略目標(biāo),計劃,目標(biāo),方向,我們往哪去?,我們?nèi)绾稳?,時間與步驟?, 5,戰(zhàn)略目標(biāo),計劃,目標(biāo),方向,打過長江去， 解放全中國,造多少船、 造多少槍、 需要多少軍隊、 需要多少后勤,誰負(fù)責(zé)造船， 誰負(fù)責(zé)造槍， 誰去征兵， 誰去訓(xùn)練隊伍， 誰負(fù)責(zé)后勤供給， 怎么搞好這些工作， 先做什么， 后做什么， 什么時候完成, 6,方向,清晰,獨特,簡單, 7,目標(biāo),明確具體,量化衡量,具有挑戰(zhàn), 8,計劃,完成時限,優(yōu)先順序,資源配置, 9,戰(zhàn)略思考的三大工具,行業(yè)成功關(guān)鍵因素表,產(chǎn)業(yè)鏈,競爭戰(zhàn)略選擇,1,2,3, 10

2、,行業(yè)成功關(guān)鍵因素表,1,研發(fā) 銷售 市場推廣 售后服務(wù) 品牌 采購 人力資源 資金 產(chǎn)品質(zhì)量 成本 項目管理 政府關(guān)系 物流 生產(chǎn)能力 渠道 企業(yè)家 模式 差異化 信用體系,關(guān)鍵因素 弱 中 強,戰(zhàn)略思考工具, 11,產(chǎn)業(yè)鏈,2,戰(zhàn)略思考工具, 12,李寧 “虛擬生產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)鏈重組 模式,研發(fā)中心特許專賣體系,產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計,定期訂貨會,與經(jīng)銷商簽訂銷售框架協(xié)議和初步訂單,訂單收集，形成生產(chǎn)計劃,向原料、輔料供應(yīng)商發(fā)出采購訂單,生產(chǎn)、物流,市場與銷售反饋,修改訂單、 生產(chǎn)計劃,與市場需求保持一致, 13,聯(lián)泰“成衣供應(yīng)鏈服務(wù)商” 模式,品牌客戶（POLO、DILLAS等等）,設(shè)計中心,工 廠,指

3、令,子公司CTSI,設(shè)計,物流,物料供應(yīng),采購, 14,競爭戰(zhàn)略選擇,3,戰(zhàn)略思考工具,集中化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 集中化+差異化戰(zhàn)略 集中化+總成本領(lǐng)戰(zhàn)略,總成本領(lǐng)先,差異化戰(zhàn)略,將公司提供的 產(chǎn)品或服務(wù)進 行創(chuàng)新，形成 一些在全產(chǎn)業(yè) 范圍中具有獨 特性的東西,通過一系列具 體措施在產(chǎn)業(yè) 中贏得總成本 優(yōu)勢,集中化,主攻某個特定的客戶群、 某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段 或某一個地區(qū)市場,全 產(chǎn) 業(yè) 范 圍,特 定 細(xì) 分 市 場, 15,組織架構(gòu), 16,管理層次,總公司戰(zhàn)略決策層 總公司業(yè)務(wù)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司業(yè)務(wù)管理層 分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行層, 17,管理層次,經(jīng)營決策層

4、業(yè)務(wù)管理層 業(yè)務(wù)執(zhí)行層, 18,五種組織結(jié)構(gòu),1、直線型 2、職能型 3、直線+職能型 4、事業(yè)部制 5、矩陣式, 19,直線型,組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點 缺點 適用范圍,權(quán)利集中，權(quán)責(zé)分明 命令統(tǒng)一，溝通便捷 統(tǒng)一指揮，集中管理,需要全能管理者，缺乏橫向 協(xié)調(diào)，管理者會因企業(yè)規(guī)模 擴大而精力不夠。,企業(yè)規(guī)模小，職工人數(shù)少， 生產(chǎn)和管理較簡單的情況 或現(xiàn)場作業(yè)管理, 20,職能型,組織結(jié)構(gòu),政策、程序和職責(zé)規(guī)范明確， 能實施很好的工作控制，容 易采取大規(guī)模生產(chǎn)活動，權(quán) 力高度集中，便于控制。,項目性工作難開展，容易 關(guān)注部門專業(yè)，忽略整體 目標(biāo)各部門意見很難一致， 協(xié)調(diào)困難。,適用于中小型的、產(chǎn)品品種

5、比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變 化緩慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定 的企業(yè)。,優(yōu)點 缺點 適用范圍, 21,直線+職能型,組織結(jié)構(gòu),既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中 統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收 了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、 注重專業(yè)化管理的長處。,屬于典型的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，下級 缺乏必要的自主權(quán)。職能部門 之間的橫向聯(lián)系較差需要多部 門合作的項目難確定責(zé)任歸屬。 容易產(chǎn)生權(quán)利糾紛,適用于規(guī)模中等的企業(yè),優(yōu)點 缺點 適用范圍, 22,事業(yè)部制,組織結(jié)構(gòu),產(chǎn)品事業(yè)部型 區(qū)域事業(yè)部型,分權(quán)管理改善了決策，利潤和產(chǎn)量具 體化，有利于調(diào)動各部門積極性，加 強了職能部門的合作。高層領(lǐng)導(dǎo)能從 日常事務(wù)中解脫出來，集中精力研究 企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)

6、長遠(yuǎn)發(fā)展。,各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義，增加了費用開支。對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。,組織規(guī)模較大，組織的產(chǎn)品 和提供的服務(wù)種類繁多，組 織分散，不是集中于一地。,優(yōu)點 缺點 適用范圍, 23,矩陣式,組織結(jié)構(gòu),縱橫交錯，有利協(xié)作，發(fā)揮 個體優(yōu)勢，集眾之長，利于 交流，提升員工綜合能力。,成員來自不同部門，難管 雙重責(zé)任的先天缺陷，臨 時感強，影響情緒。,涉及面廣的臨時性工程項目 或階段性管理改革任務(wù)。,優(yōu)點 缺點 適用范圍, 24, 體現(xiàn)戰(zhàn)略布局 利于目標(biāo)分解 體現(xiàn)內(nèi)部流程,高效的組織架構(gòu), 25, 26,因事設(shè)崗 以崗定人,因人設(shè)崗 因崗找事, 27,突出核心部門 突出重點工作, 28,企業(yè)資源有限，需要合理配置,業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定 核心部門,服務(wù)核心部門的就是 重要工作, 29,組織架構(gòu)分析的三大工具,活動分析,決策分析,關(guān)系分析,企業(yè)需要那些動作，可以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)？,企業(yè)需要哪些決策，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)？,企業(yè)各工作之間如何配合， 以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)？, 30,工具一 : 活動分析,活動分析,企業(yè)需要那些動作，可以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)？,動作數(shù)量,達(dá)成目標(biāo)要完成哪些動作？,動作分類,動作價值,哪些動作應(yīng)該歸為一類？,每項動作在組織中的重要性？, 31,決策分析,企業(yè)需要哪些決策，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)？,企業(yè)需要的決策屬于哪一類？,應(yīng)該由組織中哪個層級來制定決策？