財務人員面試題?？疾斓膯栴}匯總

1、1，會計的6大基本要素是什么？2，會計的3大報表是什么？3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值？5，新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？6，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？7，企業(yè)應該如何面對金融危機？8，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？10，賬務核算系統(tǒng)有哪幾種？11，對于成本控制你怎么看待？12，費用與支出的區(qū)別是什么？13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？14，你會做假賬嗎？15，怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？16，用友

2、和金蝶軟件，你更傾向于那一款？17，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會計人員在應聘財會類職位的時候，一般都有五部分內(nèi)容：第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點。第二，個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。第三，專業(yè)知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，具備會計基礎(chǔ)知識就可以應對。第四，心理及素質(zhì)方面的考核。主管會假設(shè)一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當你

3、閉上眼睛，你腦海中會浮現(xiàn)平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五，面試結(jié)束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優(yōu)缺點，然后告訴你幾天內(nèi)會通知你是否通過面試。對于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了，好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點子上。不過也算是有經(jīng)驗教訓了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。1，會計的6大基本要素是什么？資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤2，會計的3大報表是什么？資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么

4、？資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應記入當年有關(guān)成本費用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當期費用，多計了資產(chǎn)價值，虛增利潤；

5、反之，則多計了當期費用，少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值？什么情況下都不應該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在，包括負商譽。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。5，新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？二、新會計準則實施對企業(yè)的影響(

6、一)新會計準則對企業(yè)業(yè)績的影響(二)有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量(三)有利于提高企業(yè)整體管理水平6，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%, 非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的，應當就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。7，企

7、業(yè)應該如何面對金融危機？一、加大力度，催收貨款。二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。8，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應該團結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。10，賬務核算系統(tǒng)有哪幾

8、種？1往來核算處理系統(tǒng)2出納賬務處理系統(tǒng)3進銷存處理系統(tǒng)4固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)5成本核算處理系統(tǒng)6工資核算處理系統(tǒng)7賬務處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)11，對于成本控制你怎么看待？對于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務的重要條件。成本控制在企業(yè)運營中的

9、重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。12，費用與支出的區(qū)別是什么？費用和收入相對應而存在，只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加，且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業(yè)企業(yè)為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務活動和其他活動所發(fā)生的各種資金耗費。（另外，費用和成本的區(qū)別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？這個就很主觀了。我當然說要搞好人際關(guān)系啦。14，你會做假賬嗎？“能力上可以做，但是法律

10、和準則不允許我那么做，所以我不會去做。”15，怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？坐支是指企事業(yè)單位和機關(guān)團體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？因為我們學習的是用友，我當然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。17，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？說自己的有點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯

11、一途徑，理論是為實踐服務的，特別體現(xiàn)在我們會計職業(yè)中。第一題答案： 企業(yè)管理以財務管理為核心 ,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控。財務管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。 財務活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)

12、、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。第二題答案： 財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學、在

13、學中干”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。第三題答案： 進入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務狀況的同時做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃： 一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司

14、提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。 二、財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 1.嚴格控制應收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。 2.所有提留全部按月計提。 3.費用管理做到先計劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財務計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果。 4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交

15、納。 我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。 其實第一個問題已經(jīng)回答了，有效財務工作和財務管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。第四題答案：1、資產(chǎn)負債表 2、利潤及利潤分配表 3、現(xiàn)金流量表 4、資產(chǎn)損失情況表 5、管理費用表 6、 公司經(jīng)費表 7、固定資產(chǎn)及折舊表 8、應收款項情況表 9、帶息負債情況表 10、主要業(yè)務情況表 11、人工成本情況表 12、貨幣資金明細表 13、主要債權(quán)債務分類統(tǒng)計表 在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的

16、發(fā)展目標更改財務制度，財務方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務。第五題答案： 中國研磨網(wǎng)會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成本構(gòu)成1 技術(shù)成本 技術(shù)成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用2 安全成本 在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。3 開發(fā)客戶成本 人力資源成本是網(wǎng)會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成本中的

17、最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物質(zhì)成本 為會員服務，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務來均減這部分成本。5 機會成本 機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。第六題答案： 利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務、網(wǎng)絡廣告服務、網(wǎng)刊 這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。 一、成本控制在于把錢花得恰到好處 成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰

18、到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。 二、成本控制需要建立科學機制 第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比

19、如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。 2.進行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如會員服務做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢

20、。 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標不明確的項目和任務 在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。2.明確各部門的成本任務 實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷

21、售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立流程與成本控制SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。 5、重視信息管理，建立信息溝通體系

22、信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場

23、競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進行。 6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本 分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。第七題答案：投資者在進行投資決策時需要包括以下五類：（1）財務數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對財務數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息 需要財務人員對投資風險和期望收益的評估。具體方法如下：1、財務內(nèi)部收益率(FIRR) 財務內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期

24、內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是評價項目盈利能力的動態(tài)指標。財務內(nèi)部收益率可根據(jù)財務現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計算，也可采用專用軟件的財務函數(shù)計算。 按分析范圍和對象不同，財務內(nèi)部收益率分為項目財務內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財務內(nèi)部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財務內(nèi)部收益率)。 （1)項目財務內(nèi)部收益率，是考察指確定項目融資方案前(未計算借款利息)且在所得稅前整個項目的盈利能力，供決策者進行項目方案比選和銀行金融機構(gòu)進行信貸決策時參考。由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計算項目財務內(nèi)部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，

25、是為了保持項目方案的可比性。 （2)資本會收益率。是以項目資本金為計算基礎(chǔ)，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。 （3)投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎(chǔ)，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務內(nèi)部收益率(FIRR)的判別依據(jù)，應采用行業(yè)發(fā)布或者評價人員設(shè)定的財務基準收益率(ic)，當FIRic時即認為項目的盈利能力能夠滿足要求。資本金和投資各方收益率應與出資方最低期望收益率對比，判斷投資方收益水平。2、財務凈現(xiàn)值(FNPV) 財務凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率ic計算的項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是評價項目盈利能力的絕對指標，它反映項目在滿足按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈

26、利之外，獲得的超額盈利的現(xiàn)值。財務凈現(xiàn)值等于前者大于零，表明項目的盈利能力達到或者超過按設(shè)定的折現(xiàn)率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務凈現(xiàn)值。3、投資回收期(Pt) 投資回收期是指以項目的凈收益償還項目全部投資所需要的時間，一般以年為單位，并從項目建設(shè)起始年算起。若從項目投產(chǎn)年算起，應予以特別注明。投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計算，現(xiàn)金流量表中累計現(xiàn)金流量(所得稅前)由負值變?yōu)?時的時點，即為項目的投資回收期。投資回收期越短，表明項目的盈利能力和抗風險能力越好。投資回收期的判別標準是基準投資回收期，其取值可根據(jù)行業(yè)水平或者投資者的要求設(shè)定。4、投資利潤率 投資利潤率是指項目在計算期內(nèi)正常生產(chǎn)

27、年份的年利潤總額(或年平均利潤總額)與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態(tài)指標。將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比，判斷項目的獲利能力和水平。5、借款償還期 借款償還期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時間，一般以年為單位表示。這項指標可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用內(nèi)插法計算。指標值應能滿足貸款機構(gòu)的期限要求。 借款償還期指標旨在計算最大償還能力，適用于盡快還款的項目，不適用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目，應采用利息備付率和償債備付率指標分析項目的償債能力。6、利息備付率 利息備付率是指項目在借款償還期內(nèi)

28、，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當期應付利息費用的比值， 利息備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率。對于正常運營的企業(yè)，利息備付率應當大于2，否則，表示付息能力保障程度不足。7、償債備付率 償債備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于還本付息資金與當期應還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷，在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當期應還本付息金額包括當期應還貸款本金及計人成本的利息。 償債備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常

29、情況應當大于l。 以上是公司與世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務人員，你應該的一些數(shù)據(jù)。從財務角度對投資風險和期望收益的評估以加強雙方合作的最大可能性。 第八題答案：1 薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務補貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務提成+補貼2 崗位底薪：是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額 標準為其職務高底、工作責任及工作難易程度。3 職務補貼：本公司人員的職務補貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補給(業(yè)務員除外)。4 績效獎金：5 全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿勤，全勤獎為 元；工傷假按實際批準日期不扣全勤獎

30、，當月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即無全勤獎。當月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當月曠工一天（含）以上者，當月均無全勤獎。6 技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情況，各部門提成比例如下： 6.1 硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準后可每天補貼 元給該技術(shù)人員； 6.2 軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按合同全額的 提成；軟件項目原則上按合同全額的 提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時提供給5 個（含）以上客戶

31、使用的，須按硬件部項提成：若該軟件項目的銷售額如在5 個（不含）以下，即按每個定單的 比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5 個（含）以上10 個（不含）以下的，即按每個定單的 比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10 個（含）以上的，即按每個定單 的比例提成。 軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為客戶合同報價單，各人員根據(jù)所負責的模塊（項目）享受相應提成。7 業(yè)務提成：本公司所有人員均可按業(yè)務員提成方案中的相應比例享受業(yè)務提成，但不享受該方案中的底薪待遇。 7.1補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。 7.2通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務聯(lián)絡的

32、業(yè)務人員，具體標準如下：滿試用期后的業(yè)務員、硬件部技術(shù)人員各補貼 元/月；業(yè)務主管、經(jīng)理每月補貼 元/月；業(yè)務經(jīng)理 元/月；特殊對外技術(shù)、管理人員（或特殊對外業(yè)務聯(lián)絡人員）的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。 7.3交通補貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務部業(yè)務人員因工作需要，有條件可提供交通，公司予每月補 元。 7.4 其它補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為 元。8.福利：福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。8.1 生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受 元的生日補貼。8.2 伙食補貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予

33、以食堂補貼 元的煲湯費。8.3 有薪假期：根據(jù)考勤管理制度，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春 節(jié)3天；勞動節(jié)：3 天；國慶節(jié)：3 天。8.4 保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員（如：維修人員、業(yè)務員）試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。9 年資：1 公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1 年即可獲 元年資。2 給薪及調(diào)薪：3.各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。 3.1其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 3.2 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。 3.3正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)

34、成長狀況，在每年6 月及12 月底對員工的底薪實施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5 級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。 具有以下情況之一的員工，當月不考慮調(diào)薪：未滿試用期及服務期未滿一年者；在近半年內(nèi)停職或累計請假一個月（含）以上者；正提出離職申請的員工 3.4異動調(diào)薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月（不得少于一個月）的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務加給，試用期滿后將根據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪。4 年終獎金： 4.1 公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工(業(yè)務員除外)發(fā)放年終獎金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務時間、技術(shù)（管理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)

35、績）等來確定。 4.2 年終獎金核算方法：員工上年度12 月份底薪額12該年度實際工作月數(shù)技術(shù)（管理）職稱系數(shù)+工作績效獎金（包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等） 4.3 “工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在 - 元之間。 4.4 滿試用期后的正式業(yè)務員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎金，具體核算標準：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）該年度實際工作月數(shù)（試用期除外）=該年度總的年終獎金。 4.5 有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8 小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；借支

36、金額；因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額；未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；伙食費用。第九題答案：我認為所有的公司的CFO都應具備的：CFO的能力公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力CFA素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力CFO作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括：科學文化素質(zhì)：具有較高程度科學、文化教育經(jīng)歷、自學能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡使用能力；身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律；為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責任感；管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性。表達、溝通、協(xié)調(diào)能力：準確陳述自己的觀點，具備辯論