國際工程就是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢

1、國際工程就是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家，并且按照國際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個(gè)市場；國際工程咨詢包括咨詢和承包兩大行業(yè)。國際工程咨詢包括對工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、勘測、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件編制、監(jiān)理、管理、后評(píng)價(jià)等工作。國際工程承包包括對工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等工作。國際工程承包的特點(diǎn)：跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程；跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；嚴(yán)格的合同管理；風(fēng)險(xiǎn)與利潤共存；發(fā)達(dá)國家壟斷；國際工程市場總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的市場。國際工程市場形勢可

2、以從兩個(gè)方面分析：一是全球各個(gè)國家建筑業(yè)的情況，二是世界上最大的工程公司和咨詢公司的情況。國際工程項(xiàng)目中需要復(fù)合型、外向型、開拓型的高級(jí)管理人員。我國應(yīng)該具有的國際工程專家：項(xiàng)目經(jīng)理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財(cái)務(wù)專家、物資管理專家、投標(biāo)報(bào)價(jià)專家、工程施工專家、索賠專家、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)專家、融資專家。國際工程項(xiàng)目管理模式有：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式、建筑工程管理模式（CM）、設(shè)計(jì)-建造-、交鑰匙和設(shè)計(jì)-采購-施工模式、設(shè)計(jì)-管理模式、管理承包、項(xiàng)目管理、更替型合同模式（NC）、BOT模式、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階

3、段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇承包商。建筑工程管理模式（CM）又稱階段發(fā)包模式或快速軌道方式。它的組織方式：代理型建筑工程管理模式和風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式。它的特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工、但CM經(jīng)理對設(shè)計(jì)的管理是協(xié)調(diào)作用；要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管理的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理；階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早的取得收益。設(shè)計(jì)-建造主要優(yōu)點(diǎn)是：在項(xiàng)目的初期選定項(xiàng)目組成員，連續(xù)性好，項(xiàng)目責(zé)任單一，業(yè)主可得到早期的成本保證；可采用CM模式，縮短更工期，

4、可減少管理費(fèi)用、減少利息及漲價(jià)的影響；更有利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，從而減少由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和疏忽引起的變更。缺點(diǎn)是：業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)人員的選擇，業(yè)主對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，工程設(shè)計(jì)可能會(huì)受施工者的利益影響。設(shè)計(jì)-管理合同模式通常是指一種類似CM模式但更為復(fù)雜的，由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。設(shè)計(jì)-管理模式的兩種形式：一是業(yè)主與設(shè)計(jì)管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理；另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì)管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂分包合同，由他們施工和供貨。更替型合同模式用一種新合同更替原有合

5、同。優(yōu)點(diǎn)是既可以保證業(yè)主對項(xiàng)目的總體要求，又可以保持設(shè)計(jì)工作的連貫性，還可以在施工詳圖設(shè)計(jì)階段吸收承包商的施工經(jīng)驗(yàn)，有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，還可以減少施工中設(shè)計(jì)的變更，由承包商更多的承擔(dān)這一實(shí)施期的風(fēng)險(xiǎn)管理，為業(yè)主方減輕了風(fēng)險(xiǎn)，后一階段由承包商承擔(dān)了全部設(shè)計(jì)建造責(zé)任，合同管理也較易操作。BOT模式指東道國政府開發(fā)本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，本國私人或公司資金，授給項(xiàng)目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國政府。招標(biāo)程序流程圖分為確定項(xiàng)目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)和投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書、授予合同。工程采購是通過招標(biāo)在市

6、場中優(yōu)選一家合格的承包商來完成合同中要求的工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)工作。招標(biāo)和投標(biāo)的內(nèi)容：招標(biāo)、投標(biāo)人現(xiàn)場考察、投標(biāo)人質(zhì)疑、招標(biāo)文件補(bǔ)遺、投標(biāo)書的遞交和接收。評(píng)標(biāo)內(nèi)容：評(píng)審?fù)稑?biāo)書、包含有偏差的投標(biāo)書、對投標(biāo)書的裁定、廢標(biāo)。授予合同步驟：簽發(fā)中標(biāo)函、履約保證、編制合同協(xié)議書、通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是降低工程造價(jià)，以合理的最低價(jià)采購合適的工程、貨物或服務(wù)，保證采購按事先確定的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法公開進(jìn)行，增加招標(biāo)透明度，防止和減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。缺點(diǎn)是國際競爭性招標(biāo)從準(zhǔn)備招標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)到授予合同均要花費(fèi)很長的時(shí)間；文件較繁瑣；如果是貨物采購可能造成設(shè)備規(guī)格多樣化，從而影響標(biāo)準(zhǔn)化和維修。

7、邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是邀請的承包商大都是有經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)可靠。缺點(diǎn)是可能漏掉一些在技術(shù)上、報(bào)價(jià)上有競爭力的后起之秀。議標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約時(shí)間，可以較快的達(dá)成協(xié)議，開展工作。缺點(diǎn)是無法獲得有競爭力的報(bào)價(jià)。國際工程合同按工作的內(nèi)容分為工程咨詢服務(wù)合同、勘探合同、工程施工合同、貨物采購合同、安裝合同。按承包范圍分為設(shè)計(jì)建造合同、交鑰匙合同、施工總承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)計(jì)管理合同、CM合同?？們r(jià)合同有固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同、管理費(fèi)總價(jià)合同。總價(jià)合同的適用范圍一般在兩類工程中：一是房屋建筑中使用，在這類工程中，招標(biāo)是要求全面而詳細(xì)的準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)圖紙，一般要求做到施工詳圖，還應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的

8、規(guī)范和說明，以便投標(biāo)人能詳細(xì)的計(jì)算工程量。二是設(shè)計(jì)建造與交鑰匙項(xiàng)目。單價(jià)合同分為估計(jì)工程量合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同。成本補(bǔ)償合同也稱成本加酬金合同，簡稱CPF合同。業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)，并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)和利潤的一種合同方式。其缺點(diǎn)是發(fā)包單位對工程總造價(jià)不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算。成本補(bǔ)償合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同、成本加定比費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費(fèi)用合同、工時(shí)及材料補(bǔ)償合同。CPF合同對業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)是能在設(shè)計(jì)資料不完全時(shí)使工程早開工，并且可用CM模式，完成階段設(shè)計(jì)后階段發(fā)包，從而使項(xiàng)目早

9、日完工，節(jié)約時(shí)間和盡早收回投資。CPF合同對承包商的優(yōu)點(diǎn)有一個(gè)比較有保證的酬金，風(fēng)險(xiǎn)較小，缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，不知道合同的終止時(shí)間，有時(shí)很難計(jì)劃安排其他的工程。招標(biāo)文件的編制原則：遵守法律和法規(guī)、遵守國際組織規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、反映項(xiàng)目的實(shí)際情況、文件內(nèi)容力求統(tǒng)一。工程分標(biāo)考慮的主要因素：工程特點(diǎn)、對工程造價(jià)的影響、有利于發(fā)揮承包商的專長、工地管理、其他因素。世界銀行貸款項(xiàng)目是指將世行貸款資金加上國內(nèi)配套資金結(jié)合使用進(jìn)行投資的某一固定的投資目標(biāo)。項(xiàng)目周期是項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)這六個(gè)階段。世界在貸款項(xiàng)目采購工程中的合同文本：貨物

10、采購標(biāo)準(zhǔn)文件、工程、大型設(shè)備和工業(yè)安裝采購的標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件、小型工程合同采購的標(biāo)準(zhǔn)文件、工程采購的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、貨物或工程采購的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)格式、復(fù)雜的以時(shí)間為基礎(chǔ)的咨詢服務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式、固定總價(jià)合同咨詢服務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式、設(shè)備提供和安裝合同標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件。資格預(yù)審的目的：了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及以往從事本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，從而選擇財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)秀的投標(biāo)人參加投標(biāo)；淘汰不合格的投標(biāo)人；減少評(píng)審階段的工作時(shí)間，減少評(píng)審費(fèi)用；為不合格的投標(biāo)人節(jié)約購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察及投標(biāo)的費(fèi)用；減少將合同授予沒有經(jīng)過資格預(yù)審的投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)主選擇一個(gè)較理想的承包商打下良好的基礎(chǔ)。資格預(yù)審的

11、程序：編制資格預(yù)審文件、刊登資格預(yù)審廣告、出售資格預(yù)審文件、對資格預(yù)審文件的答疑、報(bào)送資格預(yù)審文件、澄清資格預(yù)審文件、評(píng)審資格預(yù)審文件、向投標(biāo)人通知評(píng)審結(jié)果。編制資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目簡介、對投標(biāo)人的要求、各種附表。資格預(yù)審廣告內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱、資金來源、工程規(guī)模、工程量、工程分包情況、投標(biāo)人的合格條件、購買資格預(yù)審文件的日期、地點(diǎn)和價(jià)格、遞交資格預(yù)審文件的日期、時(shí)間和地點(diǎn)。編制資格預(yù)審文件的內(nèi)容包括五個(gè)方面：工程項(xiàng)目總體描述、簡要合同規(guī)定、資格預(yù)審文件說明、要求投標(biāo)人填寫的各種表格和工程主要圖紙。資格能力的判斷從以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)狀況、施工經(jīng)驗(yàn)與過去履約情況、人員情況、施工設(shè)備。

12、評(píng)審委員會(huì)的成員組成：業(yè)主方面的代表，招標(biāo)單位，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的專家，技術(shù)方面的專家，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位，資金提供部門，設(shè)計(jì)咨詢單位。資格后審是在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)書的同時(shí)報(bào)送資格審查資料，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在正式評(píng)標(biāo)前對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。世行編制的工程采購的SBDW有以下規(guī)定和特點(diǎn)：1SBDW在全部或部分世行貸款額超過1000萬美元的項(xiàng)目必須強(qiáng)制性使用。2SBDW中的投標(biāo)人須知和合同條件第一部分通用合同條件對任何工程都是不變的，如果修改可放在招標(biāo)資料和專用合同條款中。3使用本文件的所有較重要的工程均應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，否則，經(jīng)世行預(yù)先同意，可在評(píng)標(biāo)時(shí)使用資格后審。4對超過5000萬

13、美元的合同需強(qiáng)制采用三人爭端審議委員會(huì)的方法而不已由工程師來充當(dāng)準(zhǔn)司法的角色。5本合同適用與單價(jià)合同。投標(biāo)人須知包括六部分：總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)書的準(zhǔn)備、投標(biāo)書的遞交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同授予。SBDW對投標(biāo)人的資格做了四條規(guī)定：1投標(biāo)人必須來自世行采購指南規(guī)定的合格成員國。2投標(biāo)人是不允許與為本項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢公司和監(jiān)理單位組成聯(lián)營體。3必須是通過業(yè)主方的資格預(yù)審。4如被世行公布有過腐敗和欺詐行為的公司，不允許參加投標(biāo)。合同價(jià)格系指按投標(biāo)人遞交的合同和價(jià)格為依據(jù)計(jì)算得出的工程總價(jià)格。投標(biāo)有效期即從有效期終止前征求所有投標(biāo)人意見并通知世行，投標(biāo)人有權(quán)同意或拒絕延長投標(biāo)有效期，業(yè)主不能因此而沒收其

14、投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證是為了保護(hù)業(yè)主利益的一項(xiàng)措施，即由投標(biāo)人選定世行合格成員國有信譽(yù)的銀行，采用投標(biāo)文件中規(guī)定的格式或業(yè)主批準(zhǔn)的格式開具的保付支票、信用證或銀行保函。腐敗行為是指在采購過或合同實(shí)施過程中引誘性的提供、給予、接受或索取任何有價(jià)值的物品及影響公務(wù)人員的行為。欺詐行為是指為影響采購或合同實(shí)施而隱瞞事實(shí)，包括投標(biāo)人之間相互串通以使投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有競爭性，從而損害借款人利益的行為。通用條款不分具體工程項(xiàng)目，不論項(xiàng)目所在國別均可使用，具有國際普遍適應(yīng)性，專用條款針對某一特定工程項(xiàng)目合同的有關(guān)具體規(guī)定，用以將通用條件加以具體化，對通用條件進(jìn)行某些修改和補(bǔ)充。國際上通用的土木工程施工合同條件的標(biāo)準(zhǔn)

15、形式有：英國“土木工程師協(xié)會(huì)”編寫的合同條件。美國建筑師協(xié)會(huì)編寫的“施工合同通用條件”。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的“土木工程施工合同條件”。規(guī)范一般包括六個(gè)方面的內(nèi)容：工程的全面描述、工程所采用材料的技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求、工程記錄、計(jì)量方法、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定、以及其他不可預(yù)見因素的規(guī)定。工程量表(BOQ)就是對合同規(guī)定要實(shí)施的工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)或工序列在一系列表內(nèi)。BOQ用途1為投標(biāo)人報(bào)價(jià)用，為所有投標(biāo)人提供了一個(gè)共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ)。2是在工程實(shí)施過程中，每月結(jié)算時(shí)可按照表中序號(hào)、已實(shí)施的項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格來計(jì)算應(yīng)付給承包商的款項(xiàng)。3是在工程變更增加新項(xiàng)目時(shí)或處理索賠時(shí)，可

16、以選用或參照工程表中的單價(jià)來確定新項(xiàng)目或索賠項(xiàng)目的單價(jià)和價(jià)格。BOQ計(jì)價(jià)方法：一類是按單價(jià)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目；另一類是按總價(jià)包干計(jì)價(jià)的項(xiàng)目。工程量表有兩種方式：使用較多的是以作業(yè)內(nèi)容來列表，叫作業(yè)順序工程量表，另一種是也工種內(nèi)容來列表，叫工種工程量表。計(jì)日工是指在工程實(shí)施過程中，業(yè)主有一些臨時(shí)性的或新增加的項(xiàng)目需要按計(jì)日使用勞務(wù)、材料或施工設(shè)備三個(gè)計(jì)日工表。財(cái)政部“世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本”的特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化與國際接軌；規(guī)范化；結(jié)合中國實(shí)際；專業(yè)化。NBD土建工程國際競爭性招標(biāo)文件與世行的工程采購SBDW的不同之處：1合同的通用條款和SBDW一樣，全文采用FIDIC紅皮書；2合同的專用條款：分為二類，標(biāo)準(zhǔn)

17、合同專用條款，項(xiàng)目專用條件。國際工程承包中涉及的問題：價(jià)格調(diào)整問題、期中付款證書的最低金額的確定、材料和設(shè)備采購之后的支付方式、預(yù)付款的支付和償還問題、爭端審議委員會(huì)。引起價(jià)格變化的因素：1勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；2其他影響工程造價(jià)的因素；3外幣匯率的不穩(wěn)定；4國家或省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。咨詢工程師調(diào)整價(jià)格公式的步驟：1分析施工中各項(xiàng)成本收入，包括國內(nèi)和國外的投入，以決定選用一個(gè)或幾個(gè)公式，2選擇能代表主要投入的因素；3確定調(diào)價(jià)公式中固定系數(shù)和不同投入因素的加權(quán)系數(shù)的范圍；4詳細(xì)規(guī)定公式的應(yīng)用范圍和注意事項(xiàng)。文件證明一般包括以下特點(diǎn)：報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)價(jià)單上的單價(jià)是以工程所在國有關(guān)地

18、區(qū)的工資、有關(guān)津貼和開支、材料設(shè)備等的基本價(jià)格為基礎(chǔ)的，這些價(jià)格均應(yīng)明確的填入投標(biāo)書中的有關(guān)表格之中。2如果在投標(biāo)書遞交截至日期前若干天內(nèi)，在工程所在國，由于國頒或省頒的法令、法規(guī)、法律或有關(guān)規(guī)章及細(xì)則發(fā)生了變更，導(dǎo)致承包商實(shí)施合同時(shí)所需支付的各項(xiàng)費(fèi)用有所增加或減少，則工程師在與業(yè)主和承包商協(xié)商后，在對承包商的支付中加上或減去這部分金額。預(yù)付款的支付滿足：1已簽署合同協(xié)議書；2已提交了履約合同；3已由業(yè)主同意的銀行按指定格式開出的無條件預(yù)付款保函。預(yù)付款的回收方式：1由開工后的某個(gè)月份到竣工前的某個(gè)月份，以期間月數(shù)除以預(yù)付款總額求出每月平均回收金額。2由開工后累計(jì)支付額達(dá)到合同總價(jià)的某一百分?jǐn)?shù)

19、的下個(gè)月份開始倒扣，到竣工1期前的某個(gè)月份扣完。3由開工后累計(jì)支付款達(dá)到合同總價(jià)的某一百分?jǐn)?shù)的下一個(gè)月開始扣還，扣還額為每月期中支付證書總額的25%，直到將預(yù)付款扣完為止。4由開工后累計(jì)支付達(dá)到合同總價(jià)的某一百分?jǐn)?shù)的月份開始扣還，一直扣到累計(jì)支付額達(dá)到合同總價(jià)的另一百分?jǐn)?shù)扣完。評(píng)標(biāo)一般包括的內(nèi)容：1投標(biāo)書是否按照要求填寫上報(bào)；2對投標(biāo)書附件有無實(shí)質(zhì)性的修改；3是否按照規(guī)定的格式和數(shù)額提交了投標(biāo)保證金；4是否提交了承包商的法人資格證書和對投標(biāo)負(fù)責(zé)人的委托證書；5如是聯(lián)營體，是否提交了合同的聯(lián)營體協(xié)議書和對投標(biāo)負(fù)責(zé)人的委托證書；6是否提交了外匯需求表；7是否提交了已標(biāo)價(jià)的工程量表；8如招標(biāo)文件有要

20、求時(shí)，是否提供了單價(jià)分析表；9是否提交了計(jì)日工表；10投標(biāo)文件是否齊全，并按規(guī)定簽了名；11當(dāng)前有無介入訴訟案件；12是否按要求填寫了各種有關(guān)報(bào)表；13是否提出了招標(biāo)單位無法提供的或違背招標(biāo)文件的保留條件。評(píng)標(biāo)內(nèi)容：價(jià)格比較；施工方案比較；對該項(xiàng)目主要管理人員及工程技術(shù)人員的數(shù)量及其經(jīng)歷比較；商務(wù)、法律方面；有關(guān)優(yōu)惠條件等其他條件。廢標(biāo)的考慮情況：1所有的投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求；2所有的招標(biāo)文件報(bào)價(jià)與概算相比，都高的不合理；3所有的投標(biāo)人均不合格。國際上通用的合同條件標(biāo)準(zhǔn)格式：國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編制的FIDIC合同，英國土木工程師學(xué)會(huì)編制的ICE合同條件，英國皇家建筑師學(xué)會(huì)編制的RIB

21、A合同條件和英國合同審定聯(lián)合會(huì)編制的JCT合同條件，美國建筑師學(xué)會(huì)編制的AIA合同條件。ICE合同條件屬于單價(jià)合同形式，以實(shí)際完成的工程量和投標(biāo)書中的單價(jià)來控制工程項(xiàng)目的總造價(jià)，為設(shè)計(jì)建造模式指定了專門的合同條件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。計(jì)價(jià)方式主要有總價(jià)，成本補(bǔ)償及最高限定價(jià)格法。FIDIC編制的合同條件的特點(diǎn)：1國際性、通用性、權(quán)威性2公正合理、職責(zé)分明3程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作4通用條件和專用條件的有機(jī)結(jié)合。FIDIC編制的合同條件的運(yùn)用：1國際金融組織貸款和一些國際項(xiàng)目直接采用2對比分析法3合同談判時(shí)采用4局部選擇采用。合同時(shí)指合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、本合同條件、規(guī)范、

22、圖紙、資料表，以及在合同協(xié)議書或中標(biāo)函中列明的其他進(jìn)一步的文件。投標(biāo)書指由投標(biāo)函和合同中規(guī)定的承包商應(yīng)隨投標(biāo)函一起提交的所有其他文件。投標(biāo)函附錄名稱為投標(biāo)函附錄并已填寫完畢的文件，附于投標(biāo)函之后并構(gòu)成投標(biāo)函的一部分。資料表指由承包商填寫并隨投標(biāo)函提交的一份合同文件，其中可能包括工程量表、數(shù)據(jù)、列表及費(fèi)率或單價(jià)表。規(guī)范指合同中具體描述工程的文件，包括根據(jù)合同額規(guī)定對其做出的增加和修改?；鶞?zhǔn)日期指提交標(biāo)準(zhǔn)書截至日前28天的當(dāng)日。開工日期指工程師按照有關(guān)開工的條款通知承包商開工的日期?？⒐r(shí)間指在投標(biāo)函附錄中說明的，按照合同中對竣工時(shí)間的規(guī)定，由開工日期算起到工程或某一區(qū)段完工的這一時(shí)間。缺陷通知期

23、指根據(jù)投標(biāo)函附錄中的規(guī)定，從接收證書中注明的工程或區(qū)段的竣工日期算起，根據(jù)合同通知工程或該區(qū)段的缺陷的期限。中標(biāo)的合同金額：指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修補(bǔ)工程所接受的金額。費(fèi)用指承包商在現(xiàn)場或現(xiàn)場外正當(dāng)發(fā)生的所有開支，包括管理費(fèi)和類似支付，但不包括利潤。外幣指可用來支付部分或全部合同價(jià)格的某種外幣，但不指當(dāng)?shù)刎泿?。永久工程指將由承包商按照合同?shí)施的永久工程。臨時(shí)工程指為了實(shí)施和完成永久工程以及修補(bǔ)任何缺陷在現(xiàn)場上所需的各種類型臨時(shí)工程。承包商的設(shè)備指用于實(shí)施和完成工程以及修補(bǔ)缺陷所需要的全部機(jī)械、儀器、車輛和其他設(shè)備。業(yè)主的設(shè)備指規(guī)范中說明的，在實(shí)施工程的過程中，由業(yè)主提供給承包商使用的機(jī)

24、械、儀器和車輛。貨物指承包商的設(shè)備、材料、工程設(shè)備和臨時(shí)工程。文件的優(yōu)先順序指合同的各個(gè)文件應(yīng)是互相說明、互為補(bǔ)充的，但是其相互之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)，應(yīng)以優(yōu)先順序靠前的為準(zhǔn)優(yōu)先順序如下：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、專用條款、通用條款、規(guī)范、圖紙。文件的保管、提供和使用1規(guī)范和圖紙由業(yè)主保管，承包商的文件在移交給業(yè)主之前由承包商保管2承包商應(yīng)在現(xiàn)場保留一份合同、規(guī)范中列出的的所有文件、承包商的文件、圖紙、變更以及所有按照合同收發(fā)的往來信函3如果一方在用于施工的合同中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)性錯(cuò)誤或缺陷，應(yīng)立即通知另一方。4業(yè)主和承包商都對自己編寫的設(shè)計(jì)文件保留版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。工程師的責(zé)權(quán)：工程師無權(quán)修改合同，

25、工程師無權(quán)解除任何一方依照合同具有的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。工程師進(jìn)行過程中，承包商的圖紙、施工完畢的工程、付款的要求等諸多事宜都需經(jīng)工程師的審查和批準(zhǔn)。業(yè)主有權(quán)根據(jù)履約保證提出索賠的情況：履約保證到期時(shí)，承包商未及時(shí)延長其有效期；承包商未能及時(shí)向業(yè)主支付的索賠款項(xiàng)；承包商未能按要求及時(shí)修補(bǔ)缺陷；由于承包商一方的原因而使業(yè)主提出終止合同。承包商的義務(wù)：按照合同的規(guī)定以及工程師的指示實(shí)施工程、修補(bǔ)缺陷；提供工程所需的工程設(shè)備，承包商的文件、人員、貨物等以及其他物品和服務(wù)。分包要求：雇用分包商必須經(jīng)工程師事先同意；承包商要提前28天將分包商的開工日期通知工程師；分包合同中必須規(guī)定，如果分包商履行其分

26、包合同義務(wù)的期限超過了本合同相應(yīng)部分的缺陷通知期，承包商應(yīng)將此分包合同的利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。外界條件是指承包商在實(shí)施的過程中遇到的外界自然條件、人為的條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。指定分包合同即為合同中由業(yè)主指明的或工程師在變更時(shí)指示承包商雇用的分包商。下列情況的檢查費(fèi)用由承包商承擔(dān)：1合同中有明確規(guī)定的；2合同中有詳細(xì)說明允許承包商可以就此項(xiàng)報(bào)價(jià)的；3由于第一次檢驗(yàn)不合格而需重新檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主開支了費(fèi)用；4因?yàn)槌邪涛窗凑展こ處煹闹甘緦Σ缓细窆こ處熂皶r(shí)補(bǔ)救，業(yè)主雇用他人完成此項(xiàng)工作時(shí)的有關(guān)費(fèi)用；5工程師通過變更的方式要求承包商進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目，如果

27、檢驗(yàn)不合格時(shí)的全部費(fèi)用。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：承包商計(jì)劃實(shí)施工作的次序和各項(xiàng)工作的預(yù)期時(shí)間；每個(gè)指定分包商工作的各個(gè)階段；合同中規(guī)定的檢查和檢驗(yàn)的次序和時(shí)間；承包商擬采用的施工方法和各主要階段的概括性描述，以及對各個(gè)主要階段現(xiàn)場所需的承包商人員和承包商設(shè)備的數(shù)量的合理估算和說明。承包商可索賠工期的情況：1變更或合同范圍內(nèi)某些工程的工作量的實(shí)質(zhì)性的變化；2承包商遵守了合同某條款的規(guī)定，且根據(jù)該條款他有權(quán)獲得延長工期；3異常不利的氣候條件；4傳染病、法律變更或其他政府行為導(dǎo)致承包商不能獲得充足的人員或貨物，而且這種短缺是不可預(yù)見的5業(yè)主、業(yè)主人員或業(yè)主的其他承包商延誤、干擾或阻礙了工程的正常進(jìn)行。按

28、相同條款或條件進(jìn)行重新檢驗(yàn)仍未通過的，工程師有權(quán)：指示再一次進(jìn)行重新檢驗(yàn)；如果不合格的工程基本無法達(dá)到原使用或盈利目的，業(yè)主可拒收此工程并從 承包商處得到相應(yīng)的補(bǔ)償；若業(yè)主提出要求，也可在減扣一定的合同價(jià)格后頒發(fā)接受證書。業(yè)主在使用未頒發(fā)接受證書之前使用了工程的情況：認(rèn)為業(yè)主接受該部分工程，對該部分要承擔(dān)照管責(zé)任；如果承包商要求，工程師應(yīng)為此部分頒發(fā)接受證書；如果因此給承包商招致了費(fèi)用，承包商有權(quán)索賠這部分費(fèi)用及合理的利潤。承包商在缺陷期的義務(wù)：承包商要完成接受證書中指明的掃尾工作，并按業(yè)主的指示對工程中出現(xiàn)的各種缺陷進(jìn)行修正、重建或補(bǔ)救。未能補(bǔ)救措施業(yè)主采用的措施：自行或雇用他人修復(fù)并由承包

29、商支付費(fèi)用；要求適當(dāng)減少支付給承包商的合同價(jià)格；如果該缺陷使得全部工程或部分工程基本損失了盈利功能，則業(yè)主可對此不能按期投入使用的部分工程終止合同，向承包商收回為此工程已支付的全部費(fèi)用及融資費(fèi)，以及拆除工程、清理現(xiàn)場等費(fèi)用。變更的內(nèi)容可包括：改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；刪減任何工作；任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料和服務(wù)；改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。支付的貨幣規(guī)定如下：合同價(jià)格應(yīng)以招標(biāo)函附錄中指定的一種或幾種貨幣支付。如果中標(biāo)的合同金額僅以當(dāng)?shù)貛疟硎荆瑒t支付當(dāng)?shù)貛排c外幣的比例與數(shù)額以及計(jì)算時(shí)使用的固定匯率都應(yīng)

30、取投標(biāo)函中規(guī)定的數(shù)值；承包商支付給業(yè)主的其他款項(xiàng)應(yīng)采用業(yè)主進(jìn)行支付時(shí)采用的貨幣種類，或雙方協(xié)議使用的貨幣種類；如果承包商應(yīng)以某種特殊貨幣向業(yè)主進(jìn)行支付的金額，超過了業(yè)主以同種貨幣應(yīng)向承包商支付的金額，則業(yè)主可以其他貨幣進(jìn)行支付以彌補(bǔ)上述金額的余額；若投標(biāo)函附錄中未注明匯率，則應(yīng)采用工程所在國中央銀行規(guī)定的基準(zhǔn)日期通行的匯率。竣工報(bào)告的詳細(xì)說明：到工程的接受證書注明的日期為止，他根據(jù)合同所完成的所有工作的價(jià)值；承包商認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一部支付給他的任何款項(xiàng)；承包商認(rèn)為根據(jù)合同今后將支付給他的任何其他估算款額，并在竣工報(bào)表中單獨(dú)列出。承包商的違約行為：未能按要求及時(shí)提交履約保證或按照工程師的通知改正過關(guān)；不

31、愿繼續(xù)履行合同義務(wù)；無正當(dāng)理由不按時(shí)開工、拖延工期或不及時(shí)拆除、移走、重建不合格的工程設(shè)備、材料或工藝缺陷，或?qū)嵤┭a(bǔ)救工作；擅自將整個(gè)工程分包出去或轉(zhuǎn)讓合同；經(jīng)濟(jì)上無力執(zhí)行合同，根據(jù)法律規(guī)定，無力到期償還債務(wù)；各種賄賂行為。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭、敵對行動(dòng)、入侵、外敵行動(dòng)；2工程所在國內(nèi)部額叛亂、恐怖活動(dòng)、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡奪政權(quán)、或內(nèi)戰(zhàn)；3暴亂、騷亂或混亂，但完全局限于承包商的人員以及承包商和分包商的其他雇員中的事件除外；4軍火、炸藥、離子輻射或放射性污染，由于承包商使用此類輻射或放射性物資的情況除外；5以音速或超音速飛行的飛機(jī)或其他飛行裝置產(chǎn)生的壓力波；6業(yè)主使用或占用永久工程的任何部分，

32、合同中另有規(guī)定的除外；7因工程任何部分設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的，而此類設(shè)計(jì)是由業(yè)主的人員提供的，或由業(yè)主所負(fù)責(zé)的其他人員提供；8一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用。侵權(quán)指對與工程有關(guān)的任何專利權(quán)，以注冊的設(shè)計(jì)、專版、商標(biāo)、商品名稱、商業(yè)秘密或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯。承包商因侵權(quán)而起的索賠：承包商遵循合同而引起的必然結(jié)果；業(yè)主為非合同中指明或可合理推論出的目的使用工程，或承包商實(shí)施的工程與非承包商提供的物品聯(lián)合使用。業(yè)主因侵權(quán)而起的索賠：任何貨物的制造、使用、出售或進(jìn)口；承包商負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)。投保方指根據(jù)合同的相關(guān)條款投保各類保險(xiǎn)并保持其有效的一方。不可抗力的條件：1一方無法控制；2在簽訂合同

33、前該方無法合理防范；3情況發(fā)生時(shí)，該方無法合理回避或克服；4主要不是由另一方造成。承包商的索賠程序：索賠通知；保持同期記錄；索賠證明；工程師的批準(zhǔn)；索賠的支付。替換：除非合同雙方另有協(xié)議，只要某一成員拒絕履行其職責(zé)或由于死亡、傷殘、辭職或其他委任終止而不能盡其職責(zé)，合同雙方即可任命合格的人選替代DAB的任何成員。委任終止：任何成員的委任只有在合同雙方都同意的情況下才能終止。EPC交鑰匙特點(diǎn)：工作范圍是所有設(shè)計(jì)、采購和建造工作；價(jià)格方式總價(jià)合同；管理方式?jīng)]有獨(dú)立的工程師這一角色，由業(yè)主的代表管理合同；風(fēng)險(xiǎn)管理承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量管理的控制是通過對工程的檢驗(yàn)來進(jìn)行的。FIDIC設(shè)計(jì)建造特點(diǎn)

34、：工作范圍承包商按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程；價(jià)格是總價(jià)合同方式；管理方式獨(dú)立的工程師管理合同；風(fēng)險(xiǎn)管理雙方間的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?；質(zhì)量管理是通過施工期間的檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)和竣工后的檢驗(yàn)進(jìn)行。FIDIC簡短格式：工作范圍既可由業(yè)主或其代表工程師提供設(shè)計(jì)，也可由承包商提供部分或全部設(shè)計(jì)；價(jià)格方式?jīng)]有規(guī)定；管理方式業(yè)主的代表管理合同的模式；風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)主承擔(dān)惡劣較大的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)也叫報(bào)價(jià)，承包商作為賣方，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件，以報(bào)價(jià)的形式參與國際工程市場競爭，爭取拿到承包項(xiàng)目的過程。戰(zhàn)略管理指的是要從企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境等方面的問題進(jìn)行謀劃和決策，并根據(jù)

35、企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件以實(shí)施這些謀劃和決策的一系列動(dòng)態(tài)過程。 開拓國外市場所做的前期準(zhǔn)備工作調(diào)查的方面：政治方面、市場方面、法律方面、金融情況、收集其他公司過去的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、了解該國或相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主的情況。 在國外收集資料的方法可以通過：1大使館經(jīng)參處和有關(guān)中國公司2外國公司和承包商、當(dāng)?shù)爻邪?信息咨詢公司4出售機(jī)、電設(shè)備、工具和材料的商人5雇員、代理人或當(dāng)?shù)睾匣锕尽ｍ?xiàng)目投資決策考慮因素：（投標(biāo)人）1本公司的施工能力和特點(diǎn)2本公司的設(shè)備和機(jī)械3有無從事過類似工程的經(jīng)驗(yàn)4有無墊付資金的來源5投標(biāo)項(xiàng)目公司對本公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。（工程方面）1工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及自然條件2工程現(xiàn)場

36、工作條件、特別是道路交通，電力和水源3工程的材料供應(yīng)條件4工期要求。（業(yè)主方）1業(yè)主信譽(yù)，特別是項(xiàng)目資金來源是否可靠，工程款項(xiàng)支付能力2是否要求承包商帶資承包、延期支付3業(yè)主所在國政治、經(jīng)濟(jì)形式，貨幣幣值穩(wěn)定性4機(jī)械、設(shè)備人員進(jìn)出該國有無困難。 棍哥祝各位同學(xué)考試順利！ 10項(xiàng)指標(biāo)判斷是否投標(biāo)：管理的條件；工人的條件；設(shè)計(jì)人員的條件；機(jī)械設(shè)備條件；工程項(xiàng)目條件；同類工程的經(jīng)驗(yàn)；業(yè)主的資金條件；競爭對手的情況；今后的機(jī)會(huì)。 聯(lián)營體（JV）是在國際工程承包和咨詢時(shí)采用的一種組織形式，JV是針對一個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)，由一個(gè)國家或幾個(gè)國家的一些公司組成一個(gè)臨時(shí)合伙式的組織去參加投標(biāo)，并在中標(biāo)后共同實(shí)施項(xiàng)目

37、。投標(biāo)班子的組成和要求：1熟悉和了解有關(guān)外文招標(biāo)文件；2對該國有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同方面的法律和法規(guī)有一定的了解；3不僅需要豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的施工工程師，還要有具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師參加。4最好還有熟悉物資采購的人員參加。5有精通工程報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師參加。6國際工程需要工程翻譯，但參與投標(biāo)的人員也應(yīng)該有較高的外語水平。組建聯(lián)營體的優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)勢互補(bǔ)。分散風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是臨時(shí)性合伙，彼此不易搞好協(xié)作，有時(shí)難以迅速?zèng)Q策。安排施工進(jìn)度表時(shí)要注意的幾點(diǎn)：1施工準(zhǔn)備工作；2要有一個(gè)合理的施工作業(yè)順序3要估計(jì)到尾工的復(fù)雜性；4工期中應(yīng)包括竣工驗(yàn)收時(shí)間。 總承包商分包的原因：一是將一部分不是本公司業(yè)務(wù)擅長的工程

38、部位分包出去以達(dá)到既能保證工程質(zhì)量和工期又能降低造價(jià)的目的；二是分散風(fēng)險(xiǎn)，將某些風(fēng)險(xiǎn)較大的，施工困難的工程部分分包出去，以減少自己可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。選擇分包商的兩種做法：一種是要求分包商就某一工程部位進(jìn)行報(bào)價(jià)，雙方就價(jià)格、實(shí)施要求等達(dá)成一致協(xié)議后，簽訂一個(gè)協(xié)議書。二是總承包商找?guī)讉€(gè)分包商詢價(jià)后，投標(biāo)時(shí)自己確定這部分工程的價(jià)格，中標(biāo)分包商很少時(shí)，總承包商可能要遇到分包商提高報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)技巧是指在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用什么手法，既使業(yè)主可以接受，而中標(biāo)又能獲得更多的利潤。一般下列報(bào)價(jià)可高一些：1施工條件差的工程；2專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望地位高；3總價(jià)低的小工程，以及自己不愿

39、意做而被邀請投標(biāo)時(shí)，不得不投標(biāo)的工程；4特殊的工程；5業(yè)主對于工期要求急的；6投標(biāo)對手少的；7支付條件不理想的。一般下列報(bào)價(jià)可低一些：1施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做得工程；2本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí)；3附近有工程而本項(xiàng)目可利用該項(xiàng)目的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的；4投標(biāo)對手多，競爭力強(qiáng)時(shí)；5非急需工程6支付條件好。不平衡報(bào)價(jià)的項(xiàng)目：1能夠早日結(jié)賬收款的子項(xiàng)目可以報(bào)高價(jià)，后期工程子項(xiàng)目可適當(dāng)降低；2經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今年工程量會(huì)增加的子項(xiàng)目單價(jià)適當(dāng)提高，將工程量完不成的子項(xiàng)目單價(jià)

40、降低；3設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)，工程內(nèi)容不清楚的，可降低單價(jià)；4暫定項(xiàng)目；5在單價(jià)包干混合式合同中，某些子項(xiàng)目業(yè)主要求采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。 輔助中標(biāo)手段：1許諾優(yōu)惠條件；2聘請當(dāng)?shù)卮砣耍?與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合投標(biāo)；4與發(fā)達(dá)國家聯(lián)合投標(biāo)；5外交關(guān)系；6幕后活動(dòng)。投標(biāo)技巧：不平衡報(bào)價(jià)法、計(jì)日工報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加備選方案、突然降價(jià)法、先虧后盈法、聯(lián)合保標(biāo)法。投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟：1現(xiàn)場考察；2研究招標(biāo)文件；3復(fù)核工程量；4制定總體施工方案；5計(jì)算確定工、料、機(jī)單價(jià)；6計(jì)算確定間接費(fèi)率；7做分項(xiàng)單價(jià)分析表確定工程量表的分項(xiàng)單價(jià)；8填工程量表和編制投標(biāo)書。 現(xiàn)場考察是收集

41、的資料：自然地理?xiàng)l件、施工材料、施工機(jī)具、交通運(yùn)輸、商務(wù)問題、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場、業(yè)主和競爭對手情況、工程所在國的政治、經(jīng)濟(jì)情況，有關(guān)法規(guī)、條例及市場開拓前景。研究招標(biāo)文件的主要方面：投標(biāo)人須知與合同條件、技術(shù)規(guī)范、報(bào)價(jià)要求、承包商風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)考慮的因素：工期、誤期損害賠償費(fèi)有關(guān)規(guī)定、缺陷責(zé)任期的有關(guān)規(guī)定、保函的要求、保險(xiǎn)、付款條件、調(diào)價(jià)公式的要求、稅收、貨幣、勞務(wù)國籍的限制、戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害等人力不可抗力因素造成損害后的補(bǔ)償辦法和規(guī)定，暫時(shí)停工的處理辦法和補(bǔ)救措施。有無提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)、爭議的解決辦法，仲裁或訴諸法律的規(guī)定。 棍哥祝各位同學(xué)考試順利！ 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮和滿足以下要求：1總工期符合

42、招標(biāo)文件的要求，如果合同要求分期分批竣工交付使用，應(yīng)標(biāo)明分期交付的時(shí)間和分批交付的工程項(xiàng)目和數(shù)量。2表示各項(xiàng)主要工程的開始和結(jié)束的時(shí)間。3合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接。4有利于合理均衡安排勞動(dòng)力，盡可能的避免現(xiàn)場勞動(dòng)力數(shù)量急劇起落，這樣可以提高功效和節(jié)省臨時(shí)施工設(shè)施。5有利于充分有效的利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期。6制定的計(jì)劃要便于編制資金流動(dòng)計(jì)劃，有利于降低流動(dòng)資金占用量，節(jié)省貸款資金利息。影響工程定額的主要因素：施工人員的技術(shù)水平和管理水平，機(jī)械化程度，施工技術(shù)條件。施工中各方面的協(xié)調(diào)和配合；材料和半成品的加工性和裝配性，自然條件對施工的影響。國外工程妨礙工效的因素：1我國工人

43、初到國外時(shí)，對國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料性能和施工要求不熟悉，一時(shí)難以適應(yīng)。2國外工程的監(jiān)理制度極為嚴(yán)格，工序之間的質(zhì)量檢查頻繁，有些項(xiàng)目甚至要求每道工序都須由監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，才能進(jìn)行下一道工序。3自然條件和氣候惡劣，也可能影響工效。投標(biāo)時(shí)注意問題：1投標(biāo)文件中的每一要求填寫的空格都必須填寫，不能空者不填。2填報(bào)文件應(yīng)當(dāng)反復(fù)校隊(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無錯(cuò)誤。3遞交的全部文件每面均需簽字，如填寫中有錯(cuò)誤而不得不進(jìn)行修改，應(yīng)在修改處簽字。4最好是用打字方式填寫投標(biāo)文件，或者用鋼筆書寫。5投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持整潔，紙張統(tǒng)一，字跡清楚，裝訂美觀大方，不要給評(píng)審人員一種該公司不重視質(zhì)量的印象。6應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對投

44、標(biāo)文件進(jìn)行分裝和密封 ，按規(guī)定的日期和時(shí)間，在檢查投標(biāo)文件的完整后一次遞交。自行調(diào)遣和購買機(jī)械的使用費(fèi)構(gòu)成：基本折舊費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、 計(jì)算分項(xiàng)工程的直接費(fèi)要注意的問題：1要注意把業(yè)主在工程量表中未列出的工作內(nèi)容及其單價(jià)考慮進(jìn)去，不可漏算。2分項(xiàng)工程單價(jià)受到市場價(jià)格波動(dòng)影響，并隨不同的施工工藝而變化。投標(biāo)期間開支的費(fèi)用：購買招標(biāo)文件費(fèi)、投標(biāo)期間差旅費(fèi)、投標(biāo)文件編制費(fèi)。 常見課稅項(xiàng)目有：合同稅、利潤所得稅、營業(yè)稅、買賣稅、產(chǎn)業(yè)稅、地方政府開征的特種稅、社會(huì)福利稅、社會(huì)安全稅、養(yǎng)路和車輛牌照稅。施工管理費(fèi)包括：管理人員和后勤人員工資、辦公費(fèi)、計(jì)算機(jī)管理費(fèi)、

45、醫(yī)療費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、生活用品購置費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、公關(guān)交際費(fèi)。國際上慣用的分包方式：一是由業(yè)主直接將工程劃分為若干部分，有業(yè)主將這些部分分別發(fā)包給若干承包商、二是由一家承包商總包整個(gè)工程，其他分包商不與業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系，只由總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。三是所謂的指定的分包商，指由業(yè)主或工程師指定的、在訂合同時(shí)規(guī)定的分包商，他們將負(fù)責(zé)某一部分工程的實(shí)施，提供材料、設(shè)備或其他貨物。上級(jí)管理費(fèi)指上級(jí)管理部門或公司總部對現(xiàn)場施工單位收取的管理費(fèi)，不包括現(xiàn)場的施工管理費(fèi)。Mark-up是指上級(jí)管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，成本加成，或毛利。指工程總成本之外增加的一筆費(fèi)用。單價(jià)分析法是單價(jià)分解，就是對工程量

46、表上所列分項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行分析、計(jì)算和確定，或者說是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等之后得出每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)。國際工程合同是指有關(guān)法人之間為了實(shí)現(xiàn)在某個(gè)國際工程項(xiàng)目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 合同管理是指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺的、嚴(yán)格的遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)利、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。 合同管理的理解：1做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2合同實(shí)施階段；3提倡協(xié)作精神。 項(xiàng)目前期工作的重要性：對于把握住投

47、資機(jī)會(huì)，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地、實(shí)事求是的分析和評(píng)估，從而正確的立項(xiàng)是十分重要的。如果立項(xiàng)錯(cuò)誤則會(huì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理特別是投產(chǎn)運(yùn)行造成極大的困難和損失。做好前期工作的關(guān)鍵：一是選擇一家高水平的咨詢公司來從事這些投資前的各項(xiàng)工作，以便得到一份符合客觀實(shí)際的可行性研究報(bào)告；而是業(yè)主客觀的、實(shí)事求是的根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和自己融資能力來決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對客戶委托的問題進(jìn)行分析和研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)。業(yè)主方在實(shí)施管理期的責(zé)任：1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2設(shè)計(jì)方案審查、選擇和確定。3招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)。4選擇施

48、工管理方案和監(jiān)理公司。5進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)階段業(yè)主要注意的問題：地基勘探工作和地基設(shè)計(jì)方案的正確性；設(shè)計(jì)方案選定后，要求咨詢公司精心設(shè)計(jì)，盡可能的避免和減少在工程已開工的情況下的設(shè)計(jì)變更。工程師的職責(zé)：概括為合同管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及做好協(xié)調(diào)工作。工程師是指少數(shù)級(jí)別比較高、合同管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人組成的委員會(huì)或小組，行使合同規(guī)定的工程師的職權(quán)。工程師代表是指工程師委派常駐工地，對某一區(qū)段或某一專業(yè)問題行使工程師委托的職權(quán)的人員。助理是指工程師或工程師代表指派協(xié)助現(xiàn)場或設(shè)備廠工作的人員，一般是指現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理的人員。風(fēng)險(xiǎn)管理是 一種可以通過分析，推算出其概率分布

49、的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。 棍哥祝各位同學(xué)考試順利！ 風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)：1風(fēng)險(xiǎn)管理的對象是指對那些可以求出其概率分布的事件；2風(fēng)險(xiǎn)的普遍性3風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在的。4風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)造成損失，但如風(fēng)險(xiǎn)管理成功也可能有所收益，即所謂風(fēng)險(xiǎn)利用，但無論合同哪一方都不愿把自己的效益建立在機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上，而只是在管理風(fēng)險(xiǎn)過程中應(yīng)該有意識(shí)的研究利用風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是按照某一種風(fēng)險(xiǎn)分類的方法、將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素列出、進(jìn)行初步的歸納分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是采用適當(dāng)?shù)睦碚摲椒ǎY(jié)合過去類似風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信息、分析發(fā)生損失的概率分布，還應(yīng)爭取定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理：包括主動(dòng)控制風(fēng)

50、險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減弱風(fēng)險(xiǎn)帶了的損失、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、采用規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施或自留部分風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)因素是指那些有可能發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間損失的因素。 決策階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；融資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；布局安全風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；其他風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素分析：1業(yè)主方管理水平低，不能按照合同及時(shí)的、恰當(dāng)?shù)奶幚砉こ虒?shí)施過程中發(fā)生的各類問題。2業(yè)主方選擇監(jiān)理失誤。3設(shè)計(jì)引起的各種風(fēng)險(xiǎn)。4融資風(fēng)險(xiǎn)5業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)6承包商水平低下引起的風(fēng)險(xiǎn)7承包商及供貨商的各種索賠。8通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)9不可抗力風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

51、是指業(yè)主方在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策是，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或采用其他替代方案。風(fēng)險(xiǎn)降低是通過修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者來入股來降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。承包商投保的缺點(diǎn)：1各個(gè)承包商投保保單包括的范圍不統(tǒng)一，既可能重復(fù)，有可能漏保。2保險(xiǎn)費(fèi)大幅度增加。3分散投保時(shí)，各承包商缺乏討價(jià)還價(jià)能力，因而就可能接受比較高的免賠額。4業(yè)主不能控制索賠。 索賠是作為合法的所有者，根據(jù)自己權(quán)利提出的有關(guān)某一資格、財(cái)產(chǎn)、金錢方面的要求。 索賠的特點(diǎn)：1索賠作為具有法律意義的權(quán)利主張，在工程承包活動(dòng)中，其主體是雙向或多向。2索賠必須以法律和合同為依據(jù)。3索賠必須建立字啊違約事實(shí)和

52、損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實(shí)可以表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，其后果造成了守約方的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失。4索賠應(yīng)當(dāng)采用明示的方式。5索賠的結(jié)果一般是索賠方應(yīng)獲得付款或者其他形式的賠償。索賠的依據(jù)：合同和合同文件；施工文件和有關(guān)的資料；前期索賠文件；法律與法規(guī)。資格預(yù)審要注意問題：1注意積累材料。2在投標(biāo)決策階段，注意搜集信息，。3做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作。4資格預(yù)審時(shí)，對如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取措施能達(dá)到要求即可，不宜做過高、過多、不切實(shí)際的承諾。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的注意事項(xiàng)：寫一份投標(biāo)備忘錄。2訂好JV協(xié)議。3要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題。4投標(biāo)時(shí)要有

53、專人或聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國有關(guān)法律。5投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般不能投賠本標(biāo)，不能隨意設(shè)想靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠賺錢，因?yàn)樗髻r賺錢是一件很不容易的事，它必須具備很多條件。6投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專家參加。7如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。合同管理包括：一方面是承包商施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，另一方面是按合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。按風(fēng)險(xiǎn)的來源性質(zhì)可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理方面風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指承包商市場所處的不穩(wěn)定的國家和地區(qū)的政治背景可能給承包商帶來的嚴(yán)重?fù)p失。政治風(fēng)險(xiǎn)大致有：戰(zhàn)爭和內(nèi)亂；國有化，沒收和征用；拒付債務(wù)；制裁與禁運(yùn)，某些國際組織、西方大國對工程所

54、在國實(shí)行制裁與禁運(yùn)；對外關(guān)系；業(yè)主國際對社會(huì)管理、社會(huì)風(fēng)氣等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指承包商市場所處的經(jīng)濟(jì)形式和項(xiàng)目所在國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力，主要表現(xiàn)在付款方面。主要有以下方面：通貨膨脹；外匯風(fēng)險(xiǎn)；保護(hù)主義。保護(hù)主義主要措施：1規(guī)定合資公司中對外資股份的限制，以保證大部分利益歸本國。2對本國和外國公司招標(biāo)條件不一致。對外國公司的勞務(wù)、材料、設(shè)備、設(shè)備的進(jìn)入附加種種限制。3有些國家對本國和外國公司實(shí)行差別稅制。損失與收益共存的風(fēng)險(xiǎn)：5物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；6業(yè)主支付能力差，拖延付款；7工程師的拖延或減扣；8海關(guān)清關(guān)手續(xù)繁雜；9分包10沒收保函11帶資承包的風(fēng)險(xiǎn)12實(shí)物支付。 支付風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)

55、地基條件；水文氣候條件；材料供應(yīng)；設(shè)備供應(yīng)；技術(shù)規(guī)范；提供設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)；工程變更；運(yùn)輸問題；外文條款翻譯引起的問題。公共關(guān)系等方面的風(fēng)險(xiǎn)：與業(yè)主的關(guān)系；與工程師的關(guān)系；聯(lián)營體內(nèi)各方的關(guān)系；與工程所在國地方部門的關(guān)系。 管理方面的風(fēng)險(xiǎn)：1工地領(lǐng)導(dǎo)班子不勝任，不團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職，不能及時(shí)解決所遇到的各類問題，不具備和業(yè)主、工程師打交道的能力。2工人效率3開工時(shí)的準(zhǔn)備工作。4施工機(jī)械維修條件。5不了解的國家和地區(qū)可能引起的麻煩。風(fēng)險(xiǎn)的回避：充分利用合同條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范條款；增設(shè)有關(guān)支付條款外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避：增設(shè)保值條款；選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算；參加匯率保險(xiǎn)。承包商的索賠管

56、理措施：建立精干而穩(wěn)定的索賠管理小組；組織全體管理人員學(xué)習(xí)合同文件，使每一個(gè)人都建立索賠意識(shí)；加強(qiáng)文檔管理注意保存索賠資料和證據(jù)；抓住索賠機(jī)遇，及時(shí)申請索賠；寫好索賠報(bào)告，重視索賠額計(jì)算和證據(jù)；注意索賠談判的策略和技巧。索賠管理小組的人員素質(zhì)：知識(shí)結(jié)構(gòu)方面、外語水平方面、對一個(gè)索賠管理人員的思想素質(zhì)要求（敏感、深入、耐心、機(jī)智）。 承包商索賠要注意的問題：1認(rèn)真履行合同，按時(shí)保質(zhì)的完成工程；2索賠工作中要依靠律師。3必要時(shí)應(yīng)聘請高水平的索賠專家。4注意平日和業(yè)主、工程師建立友誼。 承包商索賠的內(nèi)容:工程變更、國家或州、省的法令、法規(guī)，政令或法律在某一規(guī)定日期后發(fā)生變更，影響到承包商的成本計(jì)算或

57、外匯使用或匯出受到限制時(shí)，均可索賠。3物價(jià)上漲4工期因素的影響。5工程師的指示。6業(yè)主方未盡到應(yīng)盡的義務(wù)。7有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的各種問題，現(xiàn)場施工條件的變化。8屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或特殊風(fēng)險(xiǎn)范圍給承包商造成的損失。9業(yè)主違約造成的各種不良后果。10其他。承包商可索賠的內(nèi)容：直接費(fèi)，間接費(fèi)、上級(jí)單位管理費(fèi)、業(yè)主方原因延長工期的間接費(fèi)、業(yè)主拖延付款利息、交涉索賠發(fā)生的費(fèi)用、利潤、其他。項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生爭端的十大原因：1不切實(shí)際的和不公平的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給那些尚無準(zhǔn)備或無力承擔(dān)此類風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)事人的合同條款。2將不切實(shí)際的希望寄托于那些沒有足夠財(cái)力去完成他們目標(biāo)的當(dāng)事人3模糊不清的合同條件4承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)過低

58、5項(xiàng)目有關(guān)各方之間交流太少6總承包商的管理、監(jiān)督和協(xié)作不力7項(xiàng)目參與各方不愿意及時(shí)的處理變更和意外情況8項(xiàng)目各方缺少團(tuán)隊(duì)精神9項(xiàng)目中某些或全部當(dāng)事人之間有敵對關(guān)系傾向10合同管理者想避免做出棘手的決定而將問題轉(zhuǎn)給組織內(nèi)部更高的權(quán)利機(jī)構(gòu)或律師。 伙伴關(guān)系是指在為了合同的標(biāo)的，完成工程項(xiàng)目這一共同目標(biāo)，合同有關(guān)各方應(yīng)該盡可能的密切配合，相互支持，相互諒解，友好的解決矛盾和爭端，使工程項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)的完成。 貨物采購是指業(yè)主一方通過招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購買工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資。物資采購對工程的重要性：1能否經(jīng)濟(jì)有效的進(jìn)行采購，直接影響到能否降低項(xiàng)目成本，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。2通

59、過招標(biāo)方式，保證合同的實(shí)施，使供貨方按時(shí)、按質(zhì)交貨。3健全的物質(zhì)采購工作，要求采購前對市場情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，充分掌握市場的趨勢和動(dòng)態(tài)，因而制定的采購計(jì)劃切合實(shí)際，預(yù)算符合市場情況并留有一定余地，因此可有有效避免費(fèi)用超支。4由于工程項(xiàng)目的物質(zhì)采購涉及巨額資金和復(fù)雜的橫向關(guān)系，如果沒有一套嚴(yán)密而周全的程序和制度，可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、受賄等現(xiàn)象，而嚴(yán)格周密的采購程序可以從制度上最大限度的抑制貪污、浪費(fèi)的現(xiàn)象的發(fā)生。自由市場價(jià)格：是指國際間不受市場壟斷力量或國家壟斷力量干預(yù)的條件下，獨(dú)立經(jīng)營的買方和賣方進(jìn)行交易的價(jià)格。世界封閉市場價(jià)格指國際市場上買賣雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)格。封閉市場價(jià)格主要包括：跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、壟斷價(jià)格、區(qū)域性經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)內(nèi)部價(jià)格。影響國際市場價(jià)格的主要因素：商品的生產(chǎn)成本、壟斷、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、各國政府的政治、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策直接影響國際市場價(jià)格、規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益、貿(mào)易條件、其他偶發(fā)性條件。自由貿(mào)易政策的主要內(nèi)容：國家取消對進(jìn)出口貿(mào)易的限制和障礙，取消對本國進(jìn)出口商的各種特權(quán)和優(yōu)惠，使商品和服務(wù)自由進(jìn)出口，在國內(nèi)外市場上公平競爭。保護(hù)貿(mào)易政策的主要內(nèi)容：國家采取各種限制進(jìn)口的措施，以保護(hù)本國商品的國際市場上免受外國商品和服務(wù)的競爭，并對本國出口商給予優(yōu)惠的津貼，以鼓勵(lì)商品和服務(wù)出口。管理