道路排水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、藝苑西、北路道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2008年06月15日目 錄第一章 工程概況1一、工程概況11、工程名稱12、業(yè)主13、工地位置14、項目內(nèi)容1第二章 監(jiān)理工作范圍及目標1一、監(jiān)理范圍1二、監(jiān)理目標11、質(zhì)量目標12、進度目標13、投資目標14、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標1第三章 監(jiān)理工作原則與依據(jù)21、監(jiān)理合同；2第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置及崗位職責2一、監(jiān)理組織機構(gòu)2二、專業(yè)劃分、年齡結(jié)構(gòu)配置方案2三、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃3四、監(jiān)理人員工作守則3五、崗位職責33、道路監(jiān)理工程師職責54、測量監(jiān)理工程師職責55、合同工程師職責56、給排水工程師職責67、

2、監(jiān)理員職責6第五章 監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責6一、施工準備階段6二、施工及驗收階段7三、保修階段8第六章 質(zhì)量、進度、投資控制措施9一、質(zhì)量控制措施9二、進度控制措施17三、投資控制措施19第七章 合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)管理20一、監(jiān)理信息管理措施20二、合同管理控制措施21三、工程協(xié)調(diào)管理措施22第八章 缺陷責任期的監(jiān)理措施24第九章 安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理措施24一、安全文明施工監(jiān)理24二、環(huán)境保護監(jiān)理26第十章 重點、難點問題監(jiān)理方法、對策和措施27一、本工程施工項目對監(jiān)理工作目標的影響分析27二、本工程質(zhì)量監(jiān)理要點27三、三大質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施30第十一章 旁站監(jiān)理計劃38一、旁

3、站監(jiān)理范圍及內(nèi)容38二、組織機構(gòu)安排及旁站監(jiān)理人員主要職責38三、旁站監(jiān)理程序39四、旁站監(jiān)理記錄39藝苑西、北路道路工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱：藝苑西路、北路工程2、工地位置：北路位于廣州市海珠區(qū)東部，廣州大橋以東，赤崗北路以西，藝洲路以南，新港中路以北；藝苑北路南端趕快 于新港中路，呈南北向，止點與藝洲路相交。3、項目內(nèi)容：藝苑北路設(shè)計里程K0+681.098,全長681.098米,K0+000-K0+440段為舊路改造,K0+440K0+681.098段為新建道路4、設(shè)計單位：廣州市市政工程設(shè)計研究院5、質(zhì)量監(jiān)督：廣州市海珠區(qū)市政工程質(zhì)量監(jiān)督站6、建設(shè)單位：廣州

4、市海珠區(qū)建設(shè)和市政局7、施工單位：福建勝奇建設(shè)工程有限責任公司6、監(jiān)理單位：廣州市宏業(yè)金基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍及目標一、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍是藝苑西路、北路工程監(jiān)理招標文件中規(guī)定的全部內(nèi)容，監(jiān)理服務為施工階段全過程監(jiān)理工作；竣工驗收階段和保修期內(nèi)的相應監(jiān)理工作。二、監(jiān)理目標根據(jù)監(jiān)理合同文件和施工合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)對項目進行目標控制，按合同所規(guī)定的要求抓好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實現(xiàn)承包商在投標（或工程承包合同）中提出的質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及現(xiàn)場文明施工目標開展工作。1、質(zhì)量目標我們以施工合同確定的質(zhì)量目標為監(jiān)理質(zhì)量控制目標。我們將以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前

5、服務，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，做好中間的質(zhì)量檢驗以及工序驗收。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)，以保證達到施工合同確定的質(zhì)量目標。2、進度目標本標段的施工進度控制目標為2010年6月16開工至2008年12月5日完工，約170個日歷天，其中2008年10月31日快車道完工通車。我們將要求施工承包人根據(jù)業(yè)主要求提出工程總進度計劃、月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人從資金、機械、材料、人工等及

6、時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標本工程的投資目標在施工階段就是合同費用的目標控制。我們要根據(jù)本施工標段中標價確定費用控制目標，根據(jù)工程量清單、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款對質(zhì)量合格的分項工程進行驗收，準確地進行工程量的計算和審核；我們要嚴格審核承包商提出的變更，嚴格控制增加工程量變更的發(fā)生；我們要做好預控減少承包商對業(yè)主索賠的發(fā)生，確保業(yè)主投資目標在施工階段的實現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標本標段不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故的目標；不發(fā)生因施工造成環(huán)境污染的目標；創(chuàng)安全、文明施工樣板工地的目標。第三章 監(jiān)理工作原則與依據(jù)我公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、熱

7、情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家、建設(shè)部、交通部、安徽省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、本項目其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。本工程采用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）與市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ3-90）及相關(guān)標準；其它部分采用公路工程監(jiān)理規(guī)范（JT

8、J077-95）與公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ071-98）頂進施工法用鋼筋混凝土排水管（JC/T640-1996）、F型鋼承口混凝土排水管（頂管）（Q/AS2002-2003）、混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T11836-1999）及相關(guān)標準。第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置及崗位職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)二、專業(yè)劃分、年齡結(jié)構(gòu)配置方案1、人員配置方案根據(jù)本項目的業(yè)主要求，我公司成立望江路石蓮路道排工程項目監(jiān)理部，我公司考慮下屬原則選配監(jiān)理人員：（1）突出道排工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（2）滿足輔助工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（3）滿足項目監(jiān)理任務的要求；（4）滿足管理工作要求和工作協(xié)調(diào)的需要。2、

9、監(jiān)理工程師數(shù)量及專業(yè)結(jié)構(gòu)劃分本工程以道路、排水工程為重點，考慮相關(guān)專業(yè)，監(jiān)理專業(yè)配置如下：總監(jiān)理工程師1 人，總監(jiān)理工程師代表1人，道排專業(yè)2人，測量專業(yè)1 人，合同專業(yè)1 人，資料員1人，共計6人。3、年齡結(jié)構(gòu)監(jiān)理部監(jiān)理人員以中青年為主，老中青搭配，都具有工程監(jiān)理經(jīng)驗。本項目擬任用相對年輕、身體健康的監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理。三、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我公司總（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師按業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準備工作，開工前一周相應專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計劃

10、表，以后根據(jù)工程進展逐步調(diào)整與完善。監(jiān)理人員安排計劃表姓 名擬擔任職務時 間備 注劉 總監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月劉 總監(jiān)理工程師代表2006年6月2006年12月刁 監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月張 監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月陸監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月王 監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月汪 監(jiān)理員、資料員2006年6月2006年12月四、監(jiān)理人員工作守則1、認真學習和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴格遵守“守法、誠信、科學、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正

11、之風，不準利用職權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務，不轉(zhuǎn)借崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。5、科學監(jiān)理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務水平。6、團結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位或個人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務介紹活動。10、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務有關(guān)的保密資料。五、崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責（1）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和全權(quán)負責人，履行監(jiān)理服務協(xié)議書或合同授予

12、的職權(quán)，承擔著工程項目監(jiān)理的最終職責。（2）主持召開第一次工地會議、常規(guī)工地會議、專題會議、駐地監(jiān)理工程師會議；參加項目的生產(chǎn)調(diào)度會議。（3）審查批準承包人的開工報告，發(fā)布開工令，并有權(quán)下達各種停工令。審查批準承包人的施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進度計劃，按批準的進度計劃控制施工進度。對于滯后于計劃的工程和可能導致延期的工程，指示監(jiān)理人員向承包人發(fā)出指令，采取積極措施或調(diào)整進度計劃，以保證工程順利進行。（4）解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助業(yè)主解決與承包人的爭端。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準承包人負責的設(shè)計和變更設(shè)計、特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應用。（5）審查和簽批監(jiān)理工程

13、師簽認上報的由承包人申請的分包及分包工程類別、數(shù)量；重大工程變更、工程延期、費用索賠以及單價調(diào)整等，并報業(yè)主批準。（6）主持處理工程延期、索賠等問題，對重大工程延期、索賠等問題，根據(jù)調(diào)查評估報告，與業(yè)主和承包人協(xié)商后，予以批準。（7）有權(quán)撤換不稱職的承包人代表。（8）簽發(fā)有關(guān)文件、指令、會議記錄、紀要、證書及上報業(yè)主的報告、報表，簽發(fā)中期支付證書。（9）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（10）對承包人的違約做出處理意見。（11）審查、批準和簽發(fā)監(jiān)理工程師上報的重要工程施工圖。研究和解決施工中的各種問題。（12）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其工作要求和愿望；保持與各承包人代表的聯(lián)系，確定工作中相

14、互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料和信息。（13）領(lǐng)導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；負責完成公司及道路監(jiān)理部下達的全部任務；在合同規(guī)定范圍內(nèi)，對工程項目的監(jiān)理業(yè)務具有決定權(quán)。（14）審查項目監(jiān)理服務計劃，確定工程項目監(jiān)理部織機構(gòu)和主要人員的工作職責；考核監(jiān)理人員的工作，撤換不合格的監(jiān)理人員。（15）參加被監(jiān)理項目工程的交工、竣工驗收，并負責向驗收委員會報告工作。2、總監(jiān)代表主要職責：（1）總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，其工作職責與權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，并按總監(jiān)理工程師的委托分管其分工范圍內(nèi)的工作，具有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令和簽署各種監(jiān)理報告，出席有關(guān)會議等職權(quán)。（2）負責組織和領(lǐng)導

15、本項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對項目工程的設(shè)計、材料、質(zhì)量、進度和成本等進行建設(shè)監(jiān)理，負責全面完成總監(jiān)理工程師所下達的工作計劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實施。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，確定工作目標，明確職責，檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作匯報，對今后工作做出相應安排。（4）負責組織項目監(jiān)理部審定承包人編制的施工組織設(shè)計（施工方案），并提出意見報總監(jiān)理工程師審批；審批承包人的分項工程施工進度計劃及每月的施工作業(yè)計劃，監(jiān)督承包人施工進度計劃的實施；對滯后施工進度計劃，敦促承包人采取措施。（5）定期負責和組織召集有關(guān)單位召開工程例會，解決和協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同和各部

16、門之間配合等問題。（6）審查或根據(jù)授權(quán)范圍批準承包人的變更設(shè)計。（7）預防工程延期、索賠，對承包人提出的延期、索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見報總監(jiān)理工程師。（8）審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報總監(jiān)理工程師審批。（9）評審承包人的代表和主要工作人員的工作，對不稱職的人員可提請總監(jiān)理工程師批準撤換。（10）審核、初簽承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)理工程師審批。（11）填寫監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)理工程師報告工作情況；進行施工監(jiān)理的信息、資料、檔案的管理，對工程的各種工程形象進度繪制圖表，以便隨時掌握進度。（12）負責聯(lián)系承包人和設(shè)計人，

17、及時辦理工程有關(guān)設(shè)計變更手續(xù)，交總監(jiān)理工程師簽認。（13）協(xié)助總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)。（14）完成向總監(jiān)理工程師報送的各種定期報表、工作報告。（15）參加被監(jiān)理項目工程的交工、竣工驗收，在缺陷責任期內(nèi)檢查工程的維修和完善情況，參加缺陷責任期滿后的檢查驗收工作。（16）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、道路監(jiān)理工程師職責（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，負責本項目的道路工程監(jiān)理工作。（2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中道路工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見。（3）審查承包人的道

18、路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況。（5）審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表。（6）協(xié)同合同工程師、給排水工程師、測量工程師審查工程計量中的道路工程部分。（7）組織、領(lǐng)導道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細則。（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作。（9）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、測量監(jiān)理工程師職責（1）負責本合同工程全線的測量工作，與合同工程師、道路工程師、給排水工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。（2）全面熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，

19、審查或旁站承包人開工前全線部分控制樁及重要分項工程的測量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復核的測量，審核批復測量報告。（3）審查承包人測量方面人員、儀器到位情況，查詢儀器的精度級別、使用狀態(tài)，必要時可指令承包人進行復核儀器精度的測量。（4）審查承包人測量人員的測量記錄、工作日志。（5）審核全線（已竣工路段）恢復定線和路線竣工驗收測量工作，審批竣工測量報告，視情況組織部分路段復測。（6）核實因變更設(shè)計引起工程數(shù)量變動所需的測量內(nèi)容。（7）檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其它測量工作。5、合同工程師職責（1）對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下工作，負責本合同的合同管理工作。（2）負責本合同

20、段計量支付、統(tǒng)計報表、工程分包、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料。（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，緊密配合專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確的作好計量支付和月進度報表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄。（4）深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確。（5）審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。工程變更、價格調(diào)整等均應有簽認的憑證和依據(jù)。（6）負責督促承包人及時準確的呈報工作進度報表。（7）負責收集匯總并按時報送應報的記錄、紀要和各種報告，經(jīng)駐地

21、工程師簽字后上報業(yè)主。（8）參加對一般工程變更的單價議定及審查工作。（9）協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查。（10）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、給排水工程師職責（1）對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下工作，負責本合同的給排水管理工作。（2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對給排水工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見。（3）審查承包人的給排水施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）審核承包人提出的各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量和進度的各種圖表。（5）協(xié)同造價工程師、測量工程師和道路工程師審查工程

22、計量中的給排水工程部分。（6）對預埋預留位置進行檢查驗收。（7）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、監(jiān)理員職責（1）在總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，負責指定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理工作。（2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，熟悉并掌握本項目的試驗技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）和試驗方法，有效地進行工地材料試驗和質(zhì)量檢測，達到控制施工進度，保證工程質(zhì)量的要求。（3）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站的規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報告。（4）監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷凝的試驗結(jié)果，應進行驗

23、證試驗，并報告試驗專業(yè)監(jiān)理工程師；整理并匯總各項試驗記錄和試驗報告，并分類歸檔。（5）按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。（6）繪制責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制和進度控制的各種圖表。（7）建立工程臺帳，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，定期和不定期向駐地監(jiān)理工程師報告工作。（8）參加工程例會，提前向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況和承包人施工的有關(guān)情況。第五章 監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責一、施工準備階段1、監(jiān)理設(shè)施的準備根據(jù)合同規(guī)定進行監(jiān)理設(shè)施的準備工作，以保證監(jiān)理人員到位后正常開展工作。熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題進行查證，并做出合理解釋。對圖紙及定線數(shù)據(jù)進

24、行現(xiàn)場復查。施工環(huán)境調(diào)查。準備監(jiān)理圖表。建立監(jiān)理文檔分類與管理辦法。督促承包人建立質(zhì)量保證體系要求承包人申報質(zhì)量保證組織體系，審定質(zhì)檢負責人的資格。明確承包自檢人員職責與要求：自檢各單項工程開工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；施工中對每道工序或工藝進行現(xiàn)場自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法及時通知工地試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗并進行監(jiān)督管理；及時檢測各工程部位的位置、高程、和幾何尺寸；對前道工序或單項工程完工后進行自檢和測定報監(jiān)理工程師驗收；建立質(zhì)量檔案系列，隨時為監(jiān)理工程師及交工驗收提供施工資料；2、督促承包人建立工地試驗室：要求承包人根據(jù)本合同工程需要配備試驗設(shè)施與相應人員。3、承包人的實驗室主

25、要接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。明確監(jiān)理工作方法。在工程正式開工之前，通過第一次工地會議，向承包人公布監(jiān)理工作方法、工作程序、監(jiān)理對承包人的有關(guān)要求和規(guī)定，以使承包人對監(jiān)理工作有全面的了解，從而保證工程的順利開展。4、審查開工條件監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定、對承包人提出的開工申請，進行審查。主要審查：其施工組織機構(gòu)和人員、施工方案、施工機械、試驗設(shè)備、現(xiàn)場條件、材料、以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料等是否齊備。復查承包人的施工定線和測定的地面線：監(jiān)理工程師在承包人開工之前向承包人書面提交測量資料，進行交樁，并對承包人的施工定線和測定的原始地面線進行復核驗收。監(jiān)理承包人占用工程場地：監(jiān)理工程師按照承包人提出的場地

26、占用計劃，提交給業(yè)主，以便及時完成工程場地的準備和承包人的進駐，占用時間內(nèi)，督促承包人管理好工程用地。5、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師對承包人的各項準備工作檢查驗收合格后，發(fā)布開工令，依據(jù)此展開工作。二、施工及驗收階段1、監(jiān)理工作依據(jù)（1）本工程承包合同及協(xié)議、業(yè)主招標文件、中標單位投標文件；（2）本工程施工監(jiān)理合同；（3）國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；（4）設(shè)計圖紙和其他經(jīng)業(yè)主批準的相關(guān)文件(包括經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)核定單)；（5）現(xiàn)行的有關(guān)市政道路工程建設(shè)規(guī)范和標準；（6）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（7）為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。2

27、、監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責（1）審核承包人的質(zhì)量保證能力，監(jiān)督承包人按設(shè)計要求采購設(shè)備材料，對承包人采購儲運的主要設(shè)備和材料進行檢查和鑒證抽樣；（2）對設(shè)計變更和施工變更意見進行嚴格審核和控制，并向業(yè)主提出處理建議；（3）按月向業(yè)主報送監(jiān)理月報，遇有重大問題，及時向業(yè)主專題報告并提出處理建議；（4）嚴格按照本項目的施工內(nèi)部總承包合同和對外施工合同、設(shè)計圖紙和與道路工程相關(guān)的驗收規(guī)范及強制標準監(jiān)督承包人對其施工技術(shù)保質(zhì)、保量按時完成全部建設(shè)任務；（5）在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制并貫徹執(zhí)行監(jiān)理實施細則,認真做好監(jiān)理日志，建立監(jiān)理檔案，并在完成全部施工監(jiān)理任務后，向業(yè)主報送施工監(jiān)理資料一套；（6）審核承包

28、人提出的開工申請報告，檢查開工基本條件是否具備，包括圖紙是否齊全、材料、設(shè)備、施工機械和承包人人員的到場情況等。經(jīng)施工監(jiān)理工程師審核的開工報告須報業(yè)主批準。（7）在項目施工過程中，實施質(zhì)量控制，具體包括：審查施工方案并監(jiān)督承包人按審定的施工方案組織施工；督促承包人按GBT19000ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準在施工現(xiàn)場建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其落實；復核工程所需要的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和試驗報告；核查施工現(xiàn)場的安全措施；負責施工工藝過程的質(zhì)量控制，定期核驗施工日志；堅持上道工序不檢查驗收不準進行下道工序的原則，嚴格做好工序交接檢查；負責隱蔽工程的旁站檢查和驗收；審

29、核設(shè)計代表提出的設(shè)計變更和技術(shù)洽商記錄，其中凡屬重大設(shè)計變更，在審核設(shè)計意見的基礎(chǔ)上提出處理建議并報業(yè)主審批；負責處理工程質(zhì)量事故，驗證承包人出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，及時會同設(shè)計代表監(jiān)督承包人提出補救措施。必要時，提出質(zhì)量問題分析報告；負責單位、單項工程的竣工驗收，審核承包人提出的中期質(zhì)量檢查和竣工驗收申請，并參加業(yè)主組織的中期質(zhì)量檢查和竣工驗收。按規(guī)定及時審核并簽認有關(guān)施工技術(shù)資料，監(jiān)督承包人及其承包人嚴格按要求建立健全施工技術(shù)資料管理體制，監(jiān)督、審核竣工圖的編制。定期向業(yè)主報送工程質(zhì)量情況，遇有重大問題及時專題報告。（8）在項目施工過程中，實施進度控制，具體包括：審核承包人編制的施工總進度計劃

30、，并監(jiān)督落實；審核承包人編制的材料、設(shè)備的采購供應計劃，并監(jiān)督落實；定期將實際進度與計劃進度比較，審核承包人制訂的工期控制措施并監(jiān)督落實；及時進行工程計量驗收、計量和簽認；定期向業(yè)主報告工程進度情況。在項目施工過程中，實施投資控制，具體包括：審核承包人編制的項目各階段資金使用計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標文件、投標文件和標底文件，分析合同價款的構(gòu)成因素，根據(jù)工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)確定投資控制重點；預測工程風險及可能發(fā)生合同價款調(diào)整的誘因，督促承包人采取防范性對策，避免或減少合同價款的調(diào)整；嚴格控制可能增加投資的工程變更和設(shè)計變更；審核承包人及其承包人提出的調(diào)整合同價款的

31、要求并簽署意見，報業(yè)主審批；按施工承包合同規(guī)定的工程進度審核承包人提出的結(jié)算申請并簽發(fā)撥款通知書；定期向業(yè)主報告工作、投資動態(tài)情況。三、保修階段在交工證書頒發(fā)后，承包人的責任和義務并未終結(jié)，除繼續(xù)進行缺陷工程的維修和養(yǎng)復外，還要進行竣工文件的整理，以及最終財務支付等，并頒發(fā)其缺陷終止證書。（1）確定缺陷責任期的起始日及工程質(zhì)量缺陷。（2）根據(jù)缺陷工程和監(jiān)理協(xié)議書，配備缺陷責任期監(jiān)理人員。（3）督促和審核承包人的缺陷責任期工作計劃、投入設(shè)備、人員等。（4）檢查、簽認承包人對缺陷責任工程的修復和完成情況。（5）復核及簽證缺陷責任工程計量證書。（6）審核工程最終交工資料，完成工程資料的移交。（7）編

32、制項目監(jiān)理組的最終匯報資料。（8）對缺陷責任期終止證書簽署意見。為使工程圓滿達到合同要求及完成上述內(nèi)容，項目監(jiān)理組須按本公司貫標文件的要求編制缺陷責任期工作計劃，按計劃嚴格執(zhí)行并通過定期邀請業(yè)主座談、電話聯(lián)系、信函等方式進行缺陷責任期的回訪工作且做好回訪記錄，將回訪結(jié)果上報業(yè)主，項目監(jiān)理組根據(jù)回訪記錄及時改正工作中的不足之處由部門及公司派專職人員驗證。第六章 質(zhì)量、進度、投資控制措施一、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心任務，同進度控制、投資控制對立統(tǒng)一，監(jiān)理工程師將堅持“全方位控制、高智能服務、標準化管理、持續(xù)性改進”的宗旨，通過“預控為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理

33、，嚴格驗收”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。總之，我們在質(zhì)量控制工程中將以預控為核心展開工作。（二）質(zhì)量控制的依據(jù)：1、中華人民共和國建筑法；2、建設(shè)工程管理條理國務院第279 號令；3、該項目承包人與業(yè)主簽定的施工合同；4、該項目招投標文件；5、該項目設(shè)計文件；6、國內(nèi)現(xiàn)行公路工程、市政工程施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；7、監(jiān)理合同；國家關(guān)于工程項目質(zhì)量檢驗評定標準、控制施工質(zhì)量的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)及有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；凡采用新材料、新技術(shù)和新方法，必須事先進行試驗，并由權(quán)威性的技術(shù)

34、部門進行技術(shù)鑒定，獲得有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。（三）質(zhì)量控制的手段：施工監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制采取以下幾種手段：1、旁站監(jiān)督控制這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。2、測量測量是道路路線線型、構(gòu)筑物位置幾何尺寸、標高等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；

35、有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應指令承包人處理。3、試驗試驗數(shù)據(jù)是建立監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強度等物理力學性能等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。4、指令文件指令文件是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達監(jiān)理工程師對承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，提請承包人注意，以及向承包人提出要求或指示其做什么或不做什么等等，監(jiān)理工程師的各項指令都應是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如

36、因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包人，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。（四）質(zhì)量控制的任務和內(nèi)容：1、施工前準備階段的質(zhì)量控制：施工前的監(jiān)理工程師要詳細的準備質(zhì)量控制工作，主要是一方面建立現(xiàn)場工作程序制度，一個方面是對承包人所做的開工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制。2、施工前工作程序制度的建立：工作程序是確保工程施工始終處于受控的組織措施，它的建立將有利于各施工過程有序進行，從而保證業(yè)主的建設(shè)意圖順利實施。項目總監(jiān)應及時對施工現(xiàn)場進行踏勘，根據(jù)踏勘情況書面提交工作程序制度文件，并取得業(yè)主、承包人的有效承諾，內(nèi)容應包括以下方面：（1

37、）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計人復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯。（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助、組織設(shè)計人向承包人進行施工圖的全面交底，并根據(jù)討論決定的事項配合承包人做出書面紀要。（3）開工報告審批制度當分部工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工報告書經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場審核后審批。（4）材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件合格證報表。對于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行抽樣，進行復試，不準使用不合格材料。（5）變更設(shè)計制度按業(yè)

38、主制定的變更設(shè)計管理辦法執(zhí)行。（6）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、評定標準進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師。承包人應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前預先提出報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出相應的計劃，通知承包人進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設(shè)計人共同檢查簽認。（7）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知書”，通知承包人，同時抄報項目總監(jiān)，承包人應

39、按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按工程事故處理規(guī)定程序辦理。（8）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2）如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請項目總監(jiān)，并報業(yè)主批準后發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。3）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用書面通知，督促承包

40、人執(zhí)行。（9）工程質(zhì)量事故處理制度1）在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應立即上報業(yè)主。3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格。承包人應及時上報質(zhì)量問題報告單，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理組；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式叁份，報監(jiān)理組、建設(shè)方，組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復

41、查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。（10）監(jiān)理報告制度監(jiān)理組定期向業(yè)主報告各項工程施工進度、質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。（11）工程竣工驗收制度1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。2）承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件 ，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3）在竣工并辦妥移交手續(xù)后，整理監(jiān)理工作文件資料，其中一份抄報業(yè)主指定的單位備案，并向業(yè)主提交監(jiān)理總結(jié)報告一式三份（12）監(jiān)理日記和會議制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的

42、事項，應詳細作出記錄。2）項目監(jiān)理組每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。3）協(xié)調(diào)承包人各設(shè)計代表的爭議，必要時組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。3、工程開工前的準備工作質(zhì)量的控制:工程開工控制包括承包人技術(shù)人員質(zhì)量及分包單位、人員資格的控制、施工監(jiān)理組的準備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制、對施工方案、方法和工藝的控制、施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量控制、審查與控制承包人對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量、審查與控制承包人對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量，開工前準備的完備與否關(guān)系到工程的順利實施及質(zhì)量保證

43、的依據(jù)。因此監(jiān)理工程師應對開工前準備的質(zhì)量給于謹慎全面關(guān)注。（1）對承包人技術(shù)人員質(zhì)量的控制1）監(jiān)理工程師將嚴格審查承包人承擔任務選派的承包人人員資質(zhì)與條件是否符合投標文件的要求，經(jīng)審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人予以撤換。2）對于特殊作業(yè)、工序、檢查和試驗人員，有時還應進行考核或必要的考核、評審。3）承包人選擇分包承包人時，需事先向業(yè)主提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，業(yè)主批準后方可允許進場承擔施工任務。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，承包人也應在施工前報請監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認可后，方可上崗施工。監(jiān)理工程

44、師將嚴格審查分包單位的施工組織者、管理者和主要技術(shù)人員的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質(zhì)與能力。不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。（2）施工監(jiān)理部的準備工作1）項目總監(jiān)明確監(jiān)理工程師分工及職責，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應該項準備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要，并應將此分工及職責書面提交業(yè)主，下達承包人。2）編制監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)單位、分部、分項工程的施工及其特點擬定監(jiān)理細則。3）檢查配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測方法和有關(guān)規(guī)程。還應督促與協(xié)助承包人建立或健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，使之不

45、斷完善其質(zhì)量保證體系，完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。4）編制質(zhì)量檢驗計劃，由于工程項目的質(zhì)量檢驗工作具有流動性、分散性及復雜性的特點。為使監(jiān)理人員能有效地實施質(zhì)量檢驗工作和對承包人的進行有效的質(zhì)量監(jiān)控，通過制定質(zhì)量檢驗計劃，可以清楚地向有關(guān)人員表明應當檢驗的對象是什么，應當如何檢驗，檢驗的評價標準如何，等等（3）設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計圖紙是監(jiān)理人、設(shè)計人和承包人進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使承包人熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先能消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，項目總監(jiān)將主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。1）設(shè)

46、計交底。設(shè)計交底應在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計人向承包人有關(guān)人員進行。設(shè)計交底程序是：首先由設(shè)計人介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由承包人提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以做為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的一種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：有關(guān)氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；施工圖設(shè)計依據(jù)方面：包括初步設(shè)計文件、主管部門及受援國的要求、采用的主要設(shè)計規(guī)范、項目所在國市場供應的建筑材料情況等；設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比較的情況、基礎(chǔ)開挖及

47、基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖要求等；施工應注意事項方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對建材方面的要求、橋梁工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度、質(zhì)量目標而應采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2）圖紙會審。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會審是監(jiān)理人、設(shè)計人和承包人進行質(zhì)量控制的重要手段，也是監(jiān)理工程師和承包人通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯的重要方法。施工圖紙會審通常是由監(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計人及業(yè)主代表參加進行的。先由設(shè)計人介紹設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后，由各方面代表對設(shè)計圖紙中存在問

48、題及對設(shè)計人的要求進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。對于在圖紙會審紀要中提出的問題，設(shè)計人應通過書面形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。若施工圖是由承包人編制和提供的，則應由該承包人針對會審中提出的問題修改施工圖紙，然后上報監(jiān)理工程師審查，在獲得批準和確認后，才能按該施工圖進行施工。對于重大設(shè)計變更應由業(yè)主批準后方可實施。（4）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等將來都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。它們的質(zhì)量直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴格控制。1）原材料、半成品、構(gòu)配件等采購質(zhì)量計劃控制對于原材料、半

49、成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工設(shè)計圖要求技術(shù)參數(shù)、性能指標制定質(zhì)量保證計劃，其中應對原材料、半成品、構(gòu)配件等詳細提出采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范或標準；應進行的質(zhì)量檢驗項目及要求達到的標準；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗、試驗和驗收；對其它構(gòu)配件的標記、識別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法及要求；對于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。項目總監(jiān)應將此計劃提交業(yè)主，并取得業(yè)主的有效確認。2）供貨廠家資格的確認監(jiān)理工程師將對供貨廠家的材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況、價格、供貨能力、企業(yè)的經(jīng)營

50、情況、認證情況等內(nèi)容加以審查，并提出優(yōu)選供貨廠家。以及大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。3）采購質(zhì)量的控制凡由承包人負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購。對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包人事先進行試配，達到要求的標準方準施工。對于其它構(gòu)配件，應按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即構(gòu)配件等的質(zhì)量應滿足有關(guān)材料和設(shè)計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。（5）對施工方案、方法和工藝的控制1）審查承包人提交的施工組織

51、設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。施工組織設(shè)計文件一經(jīng)監(jiān)理工程師批準即作為以后施工應遵照的綱領(lǐng)性技術(shù)文件成為施工承包合同文件的一部分，不得任意更動。該施工組織設(shè)計應質(zhì)量控制而言，應提出本項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量措施，以及重點單位工程保證質(zhì)量的方法與手段等。在施工實施階段，承包人應當在此基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場具體情況和施工對象特點編制更具體、詳細的單位工程或重點工程的施工組織設(shè)計或施工計劃以及質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查批準后遵照執(zhí)行，承包人不得自行任意變更：如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施，監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設(shè)計的審核，著重抓以下幾個方面：組織體系特

52、別是質(zhì)量管理體系是否健全。施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對施工場地、防洪排水、器材存放、給水及供電、材料供應及主要運輸、吊裝機械設(shè)備布置等方面予以重視。認真審查工程地質(zhì)特征及施工現(xiàn)場環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響，有無應對方案及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何。對于路基、路面、防護、排水等工程的主要分部、分項工程施工質(zhì)量保證有無針對性措施及預控的方法：對于雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與安全(如路面基層填筑、砼澆筑等)，有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施。2）

53、在施工期各分部分項工程施工之前，承包人應提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。3）監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案是承包人根據(jù)設(shè)計要求及施工圖紙、現(xiàn)場勘察調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對工程質(zhì)量、進度和成本影響很大。監(jiān)理工程師對施工方案審查主要包括以下幾方面：施工程序的安排。合理的施工程序應當體現(xiàn)以下幾方面。首先，開工前的施工準備應當充分。在順序上應符合先挖除、后填筑，先路基、后路面，

54、先主體、后圍護，先結(jié)構(gòu)、后裝飾的基本規(guī)律。施工機械設(shè)備的選擇、配備和組合。除應考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件，例如，為防止瀝青混凝土施工過程中，因拌和機故障或供電中斷而影響瀝青混凝土施工質(zhì)量等等。主要項目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法應當是：方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求；符合國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定；與所選擇的施工機械設(shè)備和施工組織方式相適應；經(jīng)濟合理。（6）施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量控制承包人所采用的主要施工機械、設(shè)備對工程施工的質(zhì)量

55、保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應從以下幾方面進行監(jiān)控。1）在審查承包人提交的施工組織設(shè)計或施工計劃時，審查其施工機械設(shè)備的選型(機械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等)是否恰當；在滿足業(yè)主或工程設(shè)計對工程施工質(zhì)量要求方面有無保證；審查承包人所購置或租用的施工機械設(shè)備技術(shù)性能報告中所表明的機械性能，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。在設(shè)備選型方面，要注意設(shè)備型號應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應，例如選擇吊裝機械進行吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑均應滿足吊裝要求。2）審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。例如是否有足夠的機械數(shù)量和生產(chǎn)

56、能力，滿足混凝土分層澆筑時層間間隔時間不超過初凝時間的要求。3）審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準的計劃備妥；所準備的機械設(shè)備是否與己由監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致，或機械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護修理不良，不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準使用，應由承包人再行準備，直至全部達到要求后才可投入施工。4）審查與控制承包人對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量施工作業(yè)所處的環(huán)境條件，對于保證工程施工的順利進行和工程質(zhì)量有重要影響，為此，監(jiān)理工程師在施工前應事先對施工環(huán)境條件及相應的準備工作質(zhì)量進行的檢查與控制。（7）對測量放線的質(zhì)量控制工程施工測量放線是道路工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。例如，測量控制基準點或標高有誤，會導致構(gòu)筑物及其結(jié)構(gòu)的位置或高程出現(xiàn)差誤，從而影響整體質(zhì)量。因此，工程測量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的