工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、華為荔枝園員工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#、3#和4 #地下車庫工程質(zhì)量管理綜述編寫人：黃開波被審計人：吳審批：李志勇編制單位：中國建設(shè)第一局(集團)有限公司編制于2014年5月29日目錄一、2014年上半年質(zhì)量管理回顧2(一)、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理2(二)、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任3項(3)、注重實體質(zhì)量，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升3。(4)認真組織檢查，加強監(jiān)督質(zhì)量4(5)、狠抓外包管理，杜絕質(zhì)量事故4(6)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作能力5(七)、主動努力，成功通過外部審計5次(八)、促進科技進步，提高質(zhì)量控制6(9)、開展質(zhì)量活動，推進管理工作6(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作7

2、(11)、存在的問題7二。2014年下半年質(zhì)量工作要點8(一)、增強意識，理清思路，抓住關(guān)鍵8(二)、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)9(3)開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，營造氛圍9(4)、長期合規(guī)、規(guī)范管理，確保過程結(jié)果9(5)、開展QC小組質(zhì)量活動，提高質(zhì)量管理水平10分(6)加強過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，推進質(zhì)量管理(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進技術(shù)，確保工程質(zhì)量11(8)建立管理合作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境12(9)、做好竣工資料工作，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎12項工程質(zhì)量管理概要一、2014年上半年質(zhì)量管理回顧2014年上半年，項目堅持“卓越流程，質(zhì)量重于泰山”的方針，積極落實項目質(zhì)量管理的各項任務(wù)和總體要求

3、。具體工作思路是：以質(zhì)量安全為社會和諧的基礎(chǔ)為導(dǎo)向，以“三位一體”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，加強教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，規(guī)范操作，端正作風(fēng)，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制，強化監(jiān)督，提高公司整體質(zhì)量水平，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員的質(zhì)量意識不斷提高，過程控制手段不斷加強，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年度質(zhì)量工程金獎。(一)、精心組織和部署，狠抓基礎(chǔ)管理根據(jù)我局質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想和公司的實際情況，主要強調(diào)九個方面：一是強化質(zhì)量意識，全面強化質(zhì)量責(zé)任；二是積極開展素質(zhì)培訓(xùn)，大

4、力實施人才培養(yǎng)；三是積極宣傳三合一制度，深化質(zhì)量管理和合規(guī)工作；第四，認真履行職責(zé)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是加強質(zhì)量監(jiān)督和控制，加大宣傳和曝光力度；第六，嚴格技術(shù)交底和過程控制，完善“三檢制”的實施；第七，廣泛參與和開展各種質(zhì)量活動；八是加強外包隊伍管理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；第九，充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料的編制。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況建立和完善質(zhì)量保證體系，落實人員，建立規(guī)章制度，加強管理，嚴格檢查和考核制度，對各種記錄和資料進行歸檔和管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作正常進行。項目部緊密合作為了提高項目領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，項目部制定了

5、2014年質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括十項。強調(diào)在實施管理的過程中，要層層分解目標(biāo)，把質(zhì)量管理的每一項工作都落到實處。在兩次年度項目檢查中檢查了執(zhí)行情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各項目部都建立了質(zhì)量管理機構(gòu)、人員、職責(zé)、主管質(zhì)量工作的副經(jīng)理、質(zhì)量部及相關(guān)部門。質(zhì)量部合理配置了施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，基本實現(xiàn)了“上有人、中有人、下有人”，確保了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。(3)、注重物理質(zhì)量，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升整個公司對工程質(zhì)量有著清晰的認識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層有著強烈的質(zhì)量意識，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和作業(yè)班

6、組成員為輔助成員的質(zhì)量管理責(zé)任制。各項檢查制度落實良好，堅持“自檢、專項檢查、過程驗收制度”，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴。各子項目和單位工程嚴格按照國家或行業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評。(4)認真組織檢查，加強監(jiān)督質(zhì)量目前，公司的項目管理正不斷走向程序化、制度化和規(guī)范化。為了持續(xù)改進管理，質(zhì)量管理部在年初吸取了往年項目檢查方法的良好經(jīng)驗。根據(jù)公司的部署，按照公司新的項目質(zhì)量管理檢查和考核方法，實施整改并驗證整改結(jié)果；本項目認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效運行，質(zhì)量管理控制能力和執(zhí)行能力較往年進一步提高。在建設(shè)項目實施過程中，制

7、定工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，控制實施過程中的工程質(zhì)量，并制定相應(yīng)的獎罰措施進行跟蹤控制。對工程質(zhì)量進行定期和不定期的質(zhì)量抽樣檢查和聯(lián)合檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量的實施過程，對不合格項目發(fā)出整改通知，要求及時整改。(5)、狠抓外包管理，杜絕質(zhì)量事故外包團隊是我們生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)督是我們質(zhì)量管理的重要組成部分。為了使質(zhì)量管理工作順利進行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，項目部將合作小組納入項目部的整體質(zhì)量管理體系中進行控制，在安排、檢查、考核、獎懲、培訓(xùn)、教育等方面保持一致，解決了問題，建立了良好的溝通關(guān)系。堅決杜絕“包代管”現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督質(zhì)量管理體系實施過程中的運行情況，嚴格執(zhí)行我局創(chuàng)

8、優(yōu)計劃和相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。項目部將停止過程檢查、驗收和質(zhì)量評估中的所有違規(guī)行為。(6)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)方面，鑒于許多新的質(zhì)量經(jīng)理在項目的各個層次的特點，如水平參差不齊，新的質(zhì)量經(jīng)理被給予有針對性的培訓(xùn)實施“三位一體”管理體系是我局今年質(zhì)量工作的重點，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的一件大事。工作量很大，任務(wù)也很重。公司質(zhì)量部積極配合，注重參與，并努力實施。為了盡快推動“三位一體”體系在我公司的實施，提高公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量部采取監(jiān)督與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，項目組織管理人員的技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理手冊、

9、程序文件、環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求各級質(zhì)量管理人員不僅要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)好、學(xué)好，并在自己的工作中貫徹執(zhí)行。組織項目相關(guān)質(zhì)量人員參加我局在項目部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。整個項目組參加了培訓(xùn)并大力宣傳，在工作中嚴格按照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展各項工作，有效促進了管理體系的運行。在“三合一”管理體系的外部審核中，公司質(zhì)量部人員提前提供現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)助項目部認真準(zhǔn)備材料，提前進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(八)、促進科技進步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密切相關(guān)，除人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括資金、信息和監(jiān)控技術(shù)。該項目能保證傳統(tǒng)技術(shù)的掌握和應(yīng)用，優(yōu)化和提高技術(shù)，將先進技術(shù)應(yīng)用于

10、項目建設(shè)。新一代混凝土側(cè)墻擠出機在積石峽大壩工程中的應(yīng)用表明，我公司重視工程的科研和新技術(shù)的應(yīng)用，促進了新技術(shù)和新工藝與工程的對接，有效提高了工程的物理質(zhì)量。(9)開展質(zhì)量活動，促進管理各種質(zhì)量活動以非正式的方式進行。公司質(zhì)量部結(jié)合項目檢查，組織實施了針對部分項目質(zhì)量管理人員和工程技術(shù)人員的項目質(zhì)量管理檢查問卷。考試主要是基于促進基礎(chǔ)理論知識和實際操作的結(jié)合。在為期兩個月的活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，精心部署，各項目部積極配合，認真實施，圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中質(zhì)量管理的經(jīng)驗和難點，一起討論施工經(jīng)驗，共享質(zhì)量信息。為了加強對全體員工的指導(dǎo)和動員，提高質(zhì)量意識，項目部開展了以

11、員工質(zhì)量取勝為目標(biāo)的質(zhì)量學(xué)習(xí)活動，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作根據(jù)我局質(zhì)量管理部的安排，積極參與質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件的全核工作，認真做好我局“三合一”管理文件的發(fā)布工作。同時，完成局質(zhì)量管理部交辦的其他任務(wù)，與上級主管部門保持良好的工作關(guān)系。公司的工作得到了上級的支持和肯定。同時，我們借鑒兄弟公司在質(zhì)量管理方面的良好經(jīng)驗，在質(zhì)量管理方面大力宣傳和推廣。(十一)、存在問題第一，項目經(jīng)理應(yīng)注意項目質(zhì)量管理的周密計劃；第二，主管項目的副經(jīng)理應(yīng)組織實施規(guī)劃結(jié)果，但付諸行動的努力還不夠。所有與過程質(zhì)量有關(guān)的活動都應(yīng)由項目質(zhì)量部組織實施。第三，質(zhì)

12、量管理工作是強調(diào)執(zhí)行，而質(zhì)量過程管理活動不能打折扣，以避免逐漸下降的現(xiàn)象。項目質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的結(jié)果，但實施率不高，這是實施質(zhì)量管理的關(guān)鍵；第四，項目部應(yīng)理順與質(zhì)檢站的管控關(guān)系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，增強管控能力；第五，處理好進度和質(zhì)量的關(guān)系。我們承擔(dān)的所有項目都是國家基本建設(shè)項目。我們必須有強烈的質(zhì)量意識。質(zhì)量第一是我們的根本宗旨。我們必須清醒地認識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量進度是浪費。第六，充實和穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢查和控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理法規(guī)要求，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理，大力弘揚“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量理念，第一次把事情做好，提高每個員

13、工的工作質(zhì)量，形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、全體員工關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確?！熬饭こ獭钡馁|(zhì)量承諾。二。2014年下半年質(zhì)量工作要點(一)、增強意識，理清思路，抓住重點圍繞2014年區(qū)域公司質(zhì)量管理重點，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，圍繞全面落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，強化質(zhì)量意識教育，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理QC小組活動，落實質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量管理，確保業(yè)主滿意工程的交付。本項目將編制2014年質(zhì)量管理工作計劃，繼續(xù)注重過程質(zhì)量管理，體現(xiàn)服務(wù)功能，加強溝通，與項目部一起逐項落實上級的指示和工作安排，重點實施在建工程的質(zhì)量管理。(二)、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)進一步完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。公司與項

14、目部、項目部、作業(yè)隊?wèi)?yīng)層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，通過細化質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任、層層分解、各負其責(zé)，確保公司各項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。(3)開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，營造氛圍繼續(xù)大力開展質(zhì)量宣傳教育活動。各項目部要結(jié)合“質(zhì)量月”等活動，組織干部職工學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法和國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動，不斷增強各級人員的質(zhì)量意識、法律意識和責(zé)任意識，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成一個良好的氛圍，每個人都強調(diào)質(zhì)量，過程也強調(diào)質(zhì)量。每個項目經(jīng)理和分管副經(jīng)理都要高度重視，負起責(zé)任，帶頭宣傳工程質(zhì)量的重大意義。項目部應(yīng)張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織專題討論，召開專題質(zhì)量

15、會，并結(jié)合項目具體工作安排學(xué)習(xí)規(guī)范。認真組織實施質(zhì)量宣傳活動，形成全公司講質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氛圍。(4)確保過程結(jié)果的長期合規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持持續(xù)合規(guī)，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要樹立長期合規(guī)的理念，將合規(guī)與日常質(zhì)量管理相結(jié)合，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進行全面質(zhì)量管理，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是規(guī)范管理體系。嚴格遵守上級質(zhì)量管理體系，各項目部應(yīng)根據(jù)局和公司的相關(guān)規(guī)定建立和完善自己的規(guī)章制度。第二，逐步實現(xiàn)人員配置的規(guī)范化。根據(jù)質(zhì)量管理的要求和質(zhì)量管理干部的現(xiàn)狀，項目應(yīng)按照質(zhì)量管理人員工作條件暫行規(guī)定積極實施。在項目完成前所做的努力之后，項目將配備全面的質(zhì)量管理干部。第三，

16、要規(guī)范現(xiàn)場鑒定。公司各項目部應(yīng)借鑒經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)志，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和質(zhì)量責(zé)任標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，這不僅是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識和落實質(zhì)量責(zé)任的具體體現(xiàn)。今年的工程質(zhì)量檢查將把這項工作列為重點內(nèi)容。第四，要符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按要求配備試驗設(shè)備，持有檢驗人員證書，按規(guī)范進行抽樣檢驗，并在檢驗過程中實行“三檢制”。按照“橫向到邊、縱向到尾、有效控制”的原則，各項目部要抓住過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進行全過程控制，確保單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。(5)、開展QC小組質(zhì)量活動，提高質(zhì)量管理水平積極開展質(zhì)量管理團隊活動。今年，我們應(yīng)該把質(zhì)量管理團隊活動作為起始年和推廣年。通過開展質(zhì)量管理小組活動，我們可以提高項目部的整體質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理應(yīng)該由團隊和小組來實施。團隊工作質(zhì)量是保證高質(zhì)量項目的基礎(chǔ)和第一環(huán)節(jié)。本工程至少應(yīng)成立一個質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組，初步建議成立混凝土面板澆筑質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組。(6)加強過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，推進質(zhì)量管理進一步強化質(zhì)量監(jiān)督機制，將事后監(jiān)督評估轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工全過程。堅持質(zhì)量檢驗。繼續(xù)加強對工程質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。地區(qū)公司計劃每兩個月進行一次質(zhì)量檢查，每個項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。加大質(zhì)量問題的檢查核實力度，強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持“月度檢查、季度考核、