裝修監(jiān)理員工作總結(jié)

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _裝飾監(jiān)督人工作摘要名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1頁(共11頁)裝飾監(jiān)督人工作摘要裝飾監(jiān)督人工作摘要a時間過得真快，不知不覺已經(jīng)工作了幾年，回顧過去幾年的工作，下定決心，總結(jié)自己的工作成果和收獲，找出工作的不足和錯誤，從以后的工作中進一步努力或吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，下面概括我的工作：一、支持信息收集工作在實

2、際工作中，數(shù)據(jù)收集和管理是一項很瑣碎的工作。特別是施工單位及時提供資料、不完整的情況下，督促施工單位改善施工資料，向監(jiān)理部報告，這是每個監(jiān)理人員的職責(zé)。為了更徹底地寫會議記錄，在參加監(jiān)理定期會議的時候，仔細地寫了會議記錄。會議記錄是會議內(nèi)容的精巧高度概括，高于會議記錄，其中涉及將口頭用語轉(zhuǎn)換成專業(yè)術(shù)語的問題，必須全面總結(jié)，有助于記錄更好的記錄，有助于會議記錄的精細化和綜合考察。監(jiān)理月刊的大部分資料來自工程進行過程中包括各種工程、材料、機械力學(xué)情況在內(nèi)的工程當(dāng)月的各種實際情況。項目質(zhì)量檢查批質(zhì)量驗收和部門項目驗收；安全文明方面具有本月建設(shè)安全問題及現(xiàn)有問題的措施和事前控制等。在做每月報告之前，我

3、會仔細總結(jié)當(dāng)月的各種實際情況，給志愿者反饋，這樣我們的月度服務(wù)監(jiān)督才能更準(zhǔn)確地反映項目的實際情況。二、建筑質(zhì)量管理做好充分的事前控制工作。熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握施工過程的主要過程、工程特性，在各種驗收過程中采取主動措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目中的問題。特別是項目的整體概念，為了全面了解建設(shè)狀況，從很多方面進行比較，了解建設(shè)情況，減少或消除遺漏?？刂扑闹兴龅氖?。對所有接近材料、半成品等，我除了對工程方提交的相關(guān)檢查資料進行比較標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求審核外，對接近材料時所需的外觀質(zhì)量視覺檢查也做好，對外觀質(zhì)量方面不符合要求的，排除進口工程。對工程核心部分的施工，提前到達防疫位置，檢查工程準(zhǔn)備工作，

4、及時、完整、真實地書面編制防疫記錄。對一般工程的各項工程工作，做好日常巡視、檢查、檢查工作。將各工程過程的巡視、檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以口頭形式或書面形式通知工程單位工程項目管理部門，及時將發(fā)現(xiàn)的問題報告給負(fù)責(zé)董事，敦促工程部門進行糾正和重新審查檢查，做好質(zhì)量的事前及事后管理，盡力做好我要做的工作。三、安全文明的建設(shè)控制在安全管理過程中，我深刻認(rèn)識到安全以預(yù)防為主的觀點就是把事情放在前面。因為事故是無法預(yù)測的，但可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正。監(jiān)督人不能在工地上推卸安全責(zé)任。我除了做日常安全檢查工作和監(jiān)督管理(相關(guān)資料記錄保管整理)工作外，還堅持對建設(shè)單位的安全管理

5、人員進行日常安全教育、技術(shù)職務(wù)的安全技術(shù)教育、職務(wù)安全技術(shù)全手動檢查，每月以定期或非定期的形式全面檢查現(xiàn)場工程安全狀況，做好安全檢查記錄院長保管工作，每季進行安全檢查工作。對公司對工程安全管理的要求，加強監(jiān)督管理努力，對存在的問題及時下達糾正通知書，要求工程單位糾正，督促糾正，及時重新檢查?？傊?，對于工程建設(shè)監(jiān)理過程的質(zhì)量管理，特別是安全文明生產(chǎn)管理的具體工作實踐，我的經(jīng)驗必須是“四個工作”系統(tǒng)：眼睛工作，能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，更多現(xiàn)場旋轉(zhuǎn)，巡邏，檢查；嘴勤，多談發(fā)現(xiàn)問題；及時做好相關(guān)記錄，作出書面監(jiān)督工程師通知。加強巡視工作，加強過程控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。裝飾監(jiān)督人工作摘要2在

6、公司的指導(dǎo)下，全體勞動者努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)合作，頑強奮斗，圓滿完成了xx年的監(jiān)督任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙重豐功，在項目部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)督和理事團代表的合理安排下，以公司的質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，在“恒風(fēng)共生”的企業(yè)精神下，經(jīng)過一年的努力，我基本實現(xiàn)了包括日常監(jiān)督和竣工驗收工作在內(nèi)的今年工作目標(biāo)作為監(jiān)督公司的一員，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報了今年的工作和學(xué)習(xí)情況，如下：xx年本人主要在XX有限公司新設(shè)工廠負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。我總是以一位合格教練的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作。有良好的工作作風(fēng)和努力工作的精神。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想性端正。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。服從組織分配，享受吃苦

7、在前，經(jīng)過后盡職調(diào)查，切實完成監(jiān)理部負(fù)責(zé)的各種工作。日常工作中，可以嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的職務(wù)責(zé)任，在公正的立場上獨立解決現(xiàn)實的問題。生活中可以尊重領(lǐng)導(dǎo)能力，團結(jié)同事。在實際工作監(jiān)督中，本人要求建設(shè)部門進行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證制度，開工有報告，工程有措施，技術(shù)有基礎(chǔ)，位置確認(rèn)檢查，材料、設(shè)備有測試，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量檢查，專業(yè)檢查，校工時有資料。在工程質(zhì)量管理中，積極控制和被動控制相結(jié)合，主動進行監(jiān)理工作，探討承包商素質(zhì)，重點檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，驗證相關(guān)文件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量的簡略情況，了解主要工程安裝經(jīng)驗等，檢查沙、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況，

8、以及混凝土、砂漿的配合比實行事前控制，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生或發(fā)生。例如：冬季施工、低氣溫、混凝土灌溉、砌磚、墻石膏等都不能保證質(zhì)量，因此，請施工隊提出冬季施工方案，提前預(yù)防，避免東海損壞。加強四重控制，在建設(shè)公司的工程監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)該隊使用的建筑材料地基磚存在質(zhì)量問題，以對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，立即用試驗方法對其水泥磚布局進行了抽查，確定各強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求，然后供建設(shè)單位使用。該組混凝土、砌石、墻面抹灰工程也存在質(zhì)量問題，為了保證工程質(zhì)量，本人及時發(fā)出監(jiān)督通知，要求工程單位維修質(zhì)量缺陷部分，滿足設(shè)計、規(guī)格要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)工程安裝的質(zhì)量檢查制度，

9、對施工單位檢查的相關(guān)工程質(zhì)量清單及時檢查確定，根據(jù)設(shè)計文件和合同合同中的工程數(shù)量計算相關(guān)規(guī)定，檢查合同單位申報的完成工程的工程，并簽字。監(jiān)督記錄是工程監(jiān)督的不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有充分的監(jiān)督日志，詳細記錄了日常工程現(xiàn)場相關(guān)情況，為公平解決業(yè)主和承包商的糾紛提供了可靠依據(jù)。監(jiān)督工作有大收獲。但是也有不足之處。例如，本人主修土木專業(yè)，對電力工程專業(yè)的知識不多，對任何工藝要求都不熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師具備多學(xué)科的豐富知識，因此，我需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，經(jīng)驗豐富，流汗保證成績，仍然有很多不足之處。有時認(rèn)為自己行使監(jiān)督權(quán)，不太注意傾聽施工者的意見，工作

10、方式也不太靈活。對廣泛的知識、規(guī)范和監(jiān)督程序的理解不夠透徹，工作中的決策能力不足，不能很好地、全面地調(diào)整工作。整體準(zhǔn)備能力不好，考慮問題不夠全面。在今后的工作中，我計劃向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)更多有關(guān)管理調(diào)整及現(xiàn)場技術(shù)能力的知識。言行要慎重，說話要有根據(jù)，向工程部門提出建議時要把握好尺度。嚴(yán)守公司紀(jì)律。在文件處理和文件方面做出很大努力，確保章魚的準(zhǔn)確性和高度概括性。更好地處理工程紀(jì)念品編輯工作，提高月報監(jiān)督的實用性。填寫所有種類的支票管理表格，以便確認(rèn)所有種類的信息。在今后的工作中，我將努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，糾正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。裝飾監(jiān)督人工作摘要3xx年xx月xx日加

11、入貴公司，計劃在XX市XX路兩側(cè)修復(fù)亞運會工程現(xiàn)場，后來部署在XX體育中心亞運會工程現(xiàn)場，目前在名山國際項目現(xiàn)場擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作兩年后，在公司指導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可和好評。在監(jiān)督工作中，我本人抱怨任何勞動，誠信不能耗盡，以良好的職業(yè)道德和強烈的責(zé)任感認(rèn)真細致地進行工作，并報告現(xiàn)在兩年的工作情況和監(jiān)督經(jīng)驗如下：一、工作情況剛到現(xiàn)場就生疏，本人面臨監(jiān)督任務(wù)多、監(jiān)督區(qū)域大、監(jiān)督工作人員少等客觀不利因素，在實際監(jiān)督工作中遇到了一些困難，面對困難，自己沒有退縮，知道困難，進入，在實際工作中積極接近所有者和承包商，與他們溝通，調(diào)整各種關(guān)系，盡快完成監(jiān)督工作，

12、熟悉工程圖紙及相關(guān)設(shè)計說明資料，盡快熟悉工地。在實際工作監(jiān)督中，本人要求建設(shè)部門進行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證制度，開工有報告，工程有措施，技術(shù)有基礎(chǔ)，位置確認(rèn)檢查，材料、設(shè)備有測試，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量檢查，專業(yè)檢查，校工時有資料。在工程質(zhì)量管理中，積極控制和被動控制相結(jié)合，主動進行監(jiān)理工作，探討承包商素質(zhì)，重點檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，驗證相關(guān)文件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量的簡略情況，了解主要工程安裝經(jīng)驗等，檢查沙、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況，以及混凝土、砂漿的配合比根據(jù)工程特性及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部件，審查承包商提交的施工組織設(shè)計，對其缺陷提出改進意見，驗證真空場材料的原始證明

13、文件、測試報告等質(zhì)量證明文件。實行事前控制，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生或發(fā)生。例如：冬季工程、低氣溫、混凝土灌溉、砌磚、墻石膏等都不能保證質(zhì)量，因此，請施工隊提出冬季工程方案，提前預(yù)防，避免東海損失的發(fā)生。對重要的工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，并向工程單位提出預(yù)防措施及施工方案，保證工程質(zhì)量。加強四中控制，發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理過程中存在質(zhì)量問題，承包商有實驗室的質(zhì)量檢查報告，但以對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時采取了對該批存在質(zhì)量問題的平行檢查手段，確信各項指標(biāo)符合設(shè)計要求，然后可供建設(shè)單位使用。我要求及時發(fā)送監(jiān)督通知，維修施工單位有質(zhì)量缺陷的部分，并滿足設(shè)計、規(guī)格要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施

14、工中，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)工程檢查制度，對施工單位檢查的相關(guān)工程質(zhì)量清單進行了及時檢查，根據(jù)設(shè)計文件和合同合同中有關(guān)工程數(shù)量計算的規(guī)定，審查和簽署了合同單位申報的完成工程的工程。監(jiān)督記錄是工程監(jiān)督的不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有充分的監(jiān)督日志，詳細記錄了日常工程現(xiàn)場相關(guān)情況，為公平解決業(yè)主和承包商的糾紛提供了可靠依據(jù)。本人在各工地的監(jiān)督過程中，積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，互相配合，互相支持，搞好連接，保證工程的質(zhì)量和進度。二、一些建議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督程序目前工程監(jiān)理工作沒有按照監(jiān)理程序完全進行。例如，設(shè)計結(jié)束、圖紙審查、第一次現(xiàn)場會議、監(jiān)督工程師和監(jiān)督內(nèi)容介紹、監(jiān)督計劃、監(jiān)督規(guī)則制定等，沒有按照監(jiān)督程序進行，也沒有部分按照監(jiān)督程序進行，因此，監(jiān)督工程師到達現(xiàn)場后，為了防止沒有人知道監(jiān)督范圍、監(jiān)督范圍和監(jiān)督方法等現(xiàn)實問題，為了防止以后監(jiān)督工作中再次出現(xiàn)這種問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)督程序。使監(jiān)督工程師明確監(jiān)督任務(wù)和監(jiān)督依據(jù)，做好監(jiān)督工作。2.完善項目監(jiān)督部門組織項目監(jiān)督機關(guān)人員配置、首席監(jiān)督工程師、專業(yè)監(jiān)督工程師、監(jiān)督負(fù)責(zé)人職務(wù)劃分明確，通信、交通設(shè)施完善，該項目的監(jiān)督路徑長，地區(qū)廣，因此，要有方便的交通工具，確保各建設(shè)部門的檢查和逆