中石化2009信息化建設(shè)回顧與2010信息化建設(shè)展望

1、中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用 2009年回顧和2010年展望,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司信息系統(tǒng)管理部 齊學(xué)忠 2010年1月,2,目錄,3,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,2009年，中國(guó)石化按照“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，大力推進(jìn)信息化“總部應(yīng)用年”活動(dòng)，信息化工作取得了新的進(jìn)展和成效。 總部應(yīng)用水平有了明顯提升，各有關(guān)部門(mén)利用ERP經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮平臺(tái)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)始步入常態(tài)化； 資金集中管理系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，集團(tuán)“資金池”運(yùn)作模式開(kāi)始發(fā)揮成效； 重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開(kāi)系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的公開(kāi)、透明和規(guī)范運(yùn)作； 信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全建設(shè)全面

2、加強(qiáng)，有效保證了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行； 信息化管理工作取得新的進(jìn)展。中國(guó)石化首度發(fā)布了信息化年度報(bào)告，在國(guó)資委組織的134家央企信息化水平評(píng)價(jià)中，中國(guó)石化被評(píng)為A級(jí)企業(yè)，名列第一。同時(shí)，中國(guó)石化的ERP、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)等三個(gè)信息化項(xiàng)目被評(píng)為央企信息化示范工程。,4,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 ERP建設(shè)歷程回顧:,2000年2003年,2004年2007年,2008年至今（截止目前，已有85家企業(yè)上線運(yùn)行）,實(shí)施10個(gè)模塊,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：變

3、多級(jí)財(cái)務(wù)核算為集中核算，變多個(gè)賬套為一個(gè)賬套,5,ERP,以勝利油田為例,企業(yè)多級(jí)核算，多賬套管理 滿足上報(bào)報(bào)表的會(huì)計(jì)科目由總部統(tǒng)一管理，三級(jí)以下會(huì)計(jì)科目由企業(yè)自行管理 銷售企業(yè)按省、地、縣級(jí)屬地申報(bào)納稅，核算層級(jí)多，工作量繁重,企業(yè)財(cái)務(wù)一個(gè)賬套、集中核算 會(huì)計(jì)科目全部集中總部統(tǒng)一管理 在銷售企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)按省級(jí)公司統(tǒng)一 納稅，公司內(nèi)部核算簡(jiǎn)便,6,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：變多級(jí)物資采購(gòu)為集中采購(gòu)，變多級(jí)儲(chǔ)備為集中儲(chǔ)備,ERP實(shí)施前,ERP實(shí)施后,物資管理體制為多級(jí)管理、多級(jí)采購(gòu) 物資分散儲(chǔ)備，庫(kù)存利用率低 物資供應(yīng)業(yè)務(wù)

4、流程不統(tǒng)一,物資管理體制為集中管理，集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本 物資集中儲(chǔ)備，易于優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用 企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，支撐物資集中管理體制建立，強(qiáng)化了總部集中管控力度,7,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變,ERP實(shí)施前,ERP實(shí)施后,20余家煉化企業(yè)獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)，分散銷售，各自制定銷售策略，企業(yè)間存在著相互競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有形成整體優(yōu)勢(shì) 企業(yè)間生產(chǎn)、銷售信息無(wú)法共享，人、財(cái)、物各自獨(dú)立，各類資源無(wú)法共享，客戶滿意度相對(duì)較低,化工銷售集中銷售體系建立，化工銷售分公司通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一對(duì)外銷售，避免了企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高

5、了整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 化工銷售ERP系統(tǒng)與23家煉化企業(yè)系統(tǒng)自動(dòng)集成，提高工作效率和客戶滿意度,成效三：,變化工產(chǎn)品分散銷售為集中銷售，支撐化工銷售公司的組建和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,8,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變,ERP實(shí)施前,ERP實(shí)施后,銷售價(jià)格不到位、漲價(jià)前放量銷售一直是個(gè)老大難問(wèn)題 資源緊張時(shí)銷量得不到有效控制、客戶趁機(jī)囤油。 通過(guò)發(fā)文方式對(duì)企業(yè)批發(fā)、直銷業(yè)務(wù)下達(dá)銷售計(jì)劃，通過(guò)下級(jí)單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表了解計(jì)劃執(zhí)行情況 客戶的信用額度使用沒(méi)有快速實(shí)時(shí)的反應(yīng)機(jī)制，銷售業(yè)務(wù)中擅自賒銷行為時(shí)有發(fā)生,在線維護(hù)價(jià)格，從省級(jí)批發(fā)到加油站零售價(jià)格執(zhí)行力強(qiáng)，確保

6、價(jià)格調(diào)整即刻到位； 資源緊張時(shí)可有效控制客戶按不低于定價(jià)和不超過(guò)定量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。 在系統(tǒng)中控制日銷售計(jì)劃，企業(yè)可有效控制銷售節(jié)奏，并通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)了解銷售執(zhí)行情況。 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)客戶的信用控制，使企業(yè)賒銷客戶比例大大下降，總體授信規(guī)模控制在合理范圍之內(nèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),銷售企業(yè)還普遍借助于ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，有效控制銷售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時(shí)候，避免油品脫銷，保障重點(diǎn)客戶，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。,通過(guò)系統(tǒng)鎖價(jià)功能，在價(jià)格上漲的時(shí)候能夠有效控制住低價(jià)放量行為，避免了外部客戶套利。 安徽石油2007年通過(guò)嚴(yán)格的價(jià)格控制，成品油直銷增收約7130萬(wàn)元，直銷均價(jià)取得了全系統(tǒng)排名第一的好成績(jī)。 山東石

7、油2007年11月調(diào)價(jià)時(shí)通過(guò)系統(tǒng)鎖價(jià)，減少損失1950萬(wàn)元。,成效四：,變成品油銷售事后統(tǒng)計(jì)為事前/事中監(jiān)控，加強(qiáng)了成品油銷售的量、價(jià)控制,9,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變,ERP實(shí)施前,ERP實(shí)施后,因缺乏管理手段和數(shù)據(jù)支持，項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性差，細(xì)化分解困難 各部門(mén)在費(fèi)用發(fā)生后，憑發(fā)票直接報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法真正做到預(yù)算控制 財(cái)務(wù)及費(fèi)用發(fā)生部門(mén)僅僅通過(guò)事后查詢相關(guān)報(bào)表把握費(fèi)用超預(yù)算情況,通過(guò)資金管理模塊細(xì)化企業(yè)預(yù)算控制范圍，資金預(yù)算準(zhǔn)確率大幅提高 費(fèi)用支出在線申請(qǐng)，變事后控制為事中控制 通過(guò)資金預(yù)算與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成，有效控制采購(gòu)價(jià)格

8、,燕山石化 系統(tǒng)啟用327個(gè)預(yù)算控制項(xiàng)，共對(duì)261項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控 預(yù)算準(zhǔn)確度由上線前的60-70提高到現(xiàn)在90左右 通過(guò)預(yù)算控制與指導(dǎo)價(jià)控制結(jié)合下的采購(gòu)資金的節(jié)約率逐年提高,成效五：,節(jié)約率,變“干了再算”為“算了再干”，實(shí)現(xiàn)了各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金使用的有效管控,10,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效六：變“事后了解”為“實(shí)時(shí)掌握”產(chǎn)、銷、存信息盡收眼底,產(chǎn)品品種,期末庫(kù)存,期初庫(kù)存,銷售量,生產(chǎn)入庫(kù),所有產(chǎn)品銷售在線管理,入庫(kù)量、銷售量、裝運(yùn)情況、銷售收入情況盡收眼底,11,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用

9、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益、資金情況實(shí)時(shí)顯示,實(shí)施前：各個(gè)現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存現(xiàn)金各自掌握，上不便看，下不易查,實(shí)施后：通盤(pán)掌握，實(shí)時(shí)查詢，可及時(shí)調(diào)配資金，提高資金的使用效益,現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn),現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)的現(xiàn)金余額,銀行帳戶,各銀行賬戶存款余額,12,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 總部建設(shè)節(jié)奏加快，應(yīng)用效果明顯 通過(guò)推進(jìn)“總部ERP應(yīng)用年活動(dòng)”，總部應(yīng)用全面展開(kāi)，初步建立了ERP應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了總部思想認(rèn)識(shí)、工作習(xí)慣和工作方式的轉(zhuǎn)變，各相關(guān)部門(mén)利用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)管，ERP應(yīng)用開(kāi)始融入公司發(fā)展戰(zhàn)略

10、、管理體系和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。 煉油事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)月度企業(yè)預(yù)算編制、審核和上報(bào)，在總部層面進(jìn)行匯總、審核和批復(fù)，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)績(jī)對(duì)比進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 化工事業(yè)部應(yīng)用BW系統(tǒng)對(duì)化工統(tǒng)銷產(chǎn)品的銷售庫(kù)存日?qǐng)?bào)進(jìn)行查詢和分析，應(yīng)用TBM系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)月度預(yù)算的上報(bào)和匯總，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算完成情況的對(duì)比分析； 銷售事業(yè)部利用BW系統(tǒng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資、油庫(kù)實(shí)物庫(kù)存、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款等8個(gè)方面26項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控分析； 財(cái)務(wù)部利用價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì)，利用銀（財(cái)）企直聯(lián)開(kāi)展資金頭寸管理，實(shí)現(xiàn)資金動(dòng)態(tài)平衡和集中管理。,13,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（一

11、）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 企業(yè)ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 一是ERP達(dá)標(biāo)活動(dòng)深入開(kāi)展。80%以上的企業(yè)ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)通過(guò)ERP系統(tǒng)得到規(guī)范管理，系統(tǒng)在計(jì)劃、資金、供應(yīng)商、客戶等方面的重要控制功能得到應(yīng)用并發(fā)揮實(shí)際效果。 二是培養(yǎng)ERP應(yīng)用典型企業(yè)。油田、煉油、化工、銷售4個(gè)業(yè)務(wù)板塊確定19家企業(yè)為典型培養(yǎng)單位，到年底每個(gè)業(yè)務(wù)板塊有1到2家企業(yè)將取得階段性成果，初步形成具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平和石化特色的ERP應(yīng)用管理模式。 三是開(kāi)展多層次培訓(xùn)。組織了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、處級(jí)管理人員、關(guān)鍵用戶和總部管理人員的ERP培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)1100余名。 四是強(qiáng)化應(yīng)用管理。對(duì)

12、企業(yè)ERP規(guī)范應(yīng)用情況進(jìn)行遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，每月通報(bào)監(jiān)控結(jié)果。截止到10月底，通過(guò)對(duì)72家企業(yè)的142個(gè)主題監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題497個(gè)。,1、資金集中管理系統(tǒng) 2006年1月，股份公司資金集中管理系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線資金集中管理，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 主要成效 實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理 防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提高了資金利用率，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用,（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開(kāi)、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng),中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,實(shí)施前,實(shí)施后,銀行存量資金沉淀在各企業(yè)，總部缺乏監(jiān)控下屬企業(yè)資金狀況的手段和工具 上中下游各企業(yè)的資金盈缺不平衡的

13、狀態(tài)難以得到徹底解決，外部籌融資成本居高不下,通過(guò)工、農(nóng)、中、建四個(gè)商業(yè)銀行，對(duì)其下屬分公司及全資子公司實(shí)施收支兩條線管理，每日定時(shí)歸集收入戶資金，按照日資金計(jì)劃下?lián)苤С鰬糍Y金 通過(guò)測(cè)算，實(shí)行收支兩條線資金集中管理后，股份公司2007年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)5.5億元,14,2007年集團(tuán)公司在股份公司基礎(chǔ)上提升建設(shè)資金集中管理系統(tǒng)，在2009年9月全面上線。采取總分賬戶的先進(jìn)管理模式，借助財(cái)務(wù)公司平臺(tái)最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金池管理。 主要成效 優(yōu)化集團(tuán)資金管理流程 實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)集中收支,（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開(kāi)、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng),中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用20

14、09年回顧,實(shí)施前,實(shí)施后,集團(tuán)整體層面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金集中管理，集團(tuán)公司、股份公司、資產(chǎn)公司三大主體資金管理制度、手段、力度各不相同，相互之間的資金收支運(yùn)作和籌融資運(yùn)作缺乏協(xié)調(diào)與配合 難以實(shí)現(xiàn)資金的有效歸集和資金管理信息的合理分析，在一定程度上形成了銀行存款與銀行借款雙高的局面,實(shí)行資金集中收付、管理分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合，形成收入定向集中、支出統(tǒng)一調(diào)度、籌融資統(tǒng)籌策劃、內(nèi)部結(jié)算封閉運(yùn)行、收支計(jì)劃逐級(jí)平衡的資金運(yùn)作機(jī)制 保障資金安全，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金效益最大化 目前，集團(tuán)境內(nèi)所屬181個(gè)直管企業(yè)及分子公司共開(kāi)立銀行分賬戶1078個(gè)，資金收付交易48萬(wàn)余筆，對(duì)外收付款交易總額達(dá)14100億元

15、，日最高對(duì)外收付金額近320億元。境內(nèi)貨幣資金余額比以往下降了52%，提高了資金使用效率，債務(wù)規(guī)模有所控制，緩解了融資壓力，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資金池管理 提高集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)效益,15,（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開(kāi)、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng),中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,2、業(yè)務(wù)公開(kāi)系統(tǒng),2009年，中國(guó)石化建設(shè)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開(kāi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公示數(shù)據(jù)采集、公示公告發(fā)布、意見(jiàn)反饋、信息查詢和分析等功能，截至2009年底已完成總部部門(mén)、專業(yè)公司、各企事業(yè)單位共110家單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施工作。 實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石化一般物資采購(gòu)、原油采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、工程建

16、設(shè)、資產(chǎn)資本運(yùn)作等10大類115小類業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開(kāi)，系統(tǒng)公開(kāi)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)328萬(wàn)多條，涉及合同金額437億美元、7889億元人民幣，系統(tǒng)用戶超過(guò)了1.2萬(wàn)個(gè)。 通過(guò)將各企業(yè)主要對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果在“網(wǎng)上”公開(kāi)，以公開(kāi)促民主，以公開(kāi)促清廉，增加了業(yè)務(wù)透明度，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作。,16,（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開(kāi)、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng),中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,預(yù)算管理-實(shí)施前,預(yù)算管理-實(shí)施后,企業(yè)預(yù)算手工編制、周期長(zhǎng)、效率低 財(cái)務(wù)預(yù)算，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主 年度預(yù)算，無(wú)法實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算 預(yù)算和執(zhí)行“兩張皮”,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算網(wǎng)絡(luò)在線

17、編制，周期短，效率高 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、損益和資金預(yù)算，有效支持全面預(yù)算制度的推行 月度預(yù)算，提高了預(yù)算的時(shí)效性 實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析考核的全過(guò)程管理,3、全面預(yù)算管理系統(tǒng),2002年開(kāi)始，中國(guó)石化在財(cái)務(wù)部、油田事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、銷售事業(yè)部、以及分子公司推廣應(yīng)用全面預(yù)算系統(tǒng)。 主要成效 變手工編制為網(wǎng)上在線編制 變年度預(yù)算為月度預(yù)算,變財(cái)務(wù)預(yù)算為全面預(yù)算 變預(yù)算和執(zhí)行 “兩張皮”為預(yù)算和執(zhí)行高度融合,17,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開(kāi)、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)等為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng),4、物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng),主要成效：

18、 規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一的平臺(tái)上，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一采購(gòu)流程，對(duì)外統(tǒng)一采購(gòu)渠道 打造陽(yáng)光工程。采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部公開(kāi)，歷史信息全程追溯，多方位多角度全程監(jiān)控 降低采購(gòu)成本。9年網(wǎng)上采購(gòu)累計(jì)7200億元，節(jié)約294億元，節(jié)約率超過(guò)3%,自2000年8月，物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)上線9年多來(lái)，將訂單提報(bào)、詢價(jià)方案、詢價(jià)書(shū)、報(bào)價(jià)書(shū)、采購(gòu)方案、合同等采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)，使中國(guó)石化傳統(tǒng)采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)了重大變革，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與ERP、供應(yīng)商管理等相關(guān)系統(tǒng)的集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，有效加強(qiáng)了網(wǎng)上集中采購(gòu)和價(jià)格控制力度。目前，中國(guó)石化生產(chǎn)建設(shè)所需95%的物資實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購(gòu)，物資采購(gòu)電

19、子商務(wù)系統(tǒng)在降低采購(gòu)成本、提升管控能力方面效果顯著，中國(guó)石化傳統(tǒng)采購(gòu)正在逐步邁進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)新時(shí)代。,18,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤,19,作為國(guó)內(nèi)首個(gè)制造業(yè)集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)，中國(guó)石化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)覆蓋了11家油田企業(yè)、管道儲(chǔ)運(yùn)分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石化集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)信息的集成、共享。在總部20層生產(chǎn)調(diào)度指揮中心近100平米的大屏幕上，形象地展示著集團(tuán)公司油氣勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，原油資源供應(yīng)，煉油生產(chǎn)，化工生產(chǎn)和銷售，成品油物流和銷售，重點(diǎn)工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的主

20、要情況。,自2008年9月系統(tǒng)與總部新大樓同步投用后，總部各部門(mén)過(guò)去通過(guò)頻繁開(kāi)會(huì)、電話和報(bào)表互相通報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的傳統(tǒng)工作方式，正悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛扛魃a(chǎn)部門(mén)在平臺(tái)上進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，完成生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，監(jiān)控企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。該系統(tǒng)正逐漸成為總部統(tǒng)一的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整體優(yōu)化配置、強(qiáng)化集團(tuán)一體化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，提升總部管控能力方面發(fā)揮了重要作用。,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤,作為國(guó)內(nèi)首個(gè)制造業(yè)集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)，中國(guó)石化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)覆蓋了11家油田企業(yè)、管道儲(chǔ)運(yùn)分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷

21、售公司，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石化集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)信息的集成、共享。在總部20層生產(chǎn)調(diào)度指揮中心近100平米的大屏幕上，形象地展示著集團(tuán)公司油氣勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，原油資源供應(yīng)，煉油生產(chǎn)，化工生產(chǎn)和銷售，成品油物流和銷售，重點(diǎn)工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的主要情況。,20,自2008年9月系統(tǒng)與總部新大樓同步投用后，總部各部門(mén)過(guò)去通過(guò)頻繁開(kāi)會(huì)、電話和報(bào)表互相通報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的傳統(tǒng)工作方式，正悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛扛魃a(chǎn)部門(mén)在平臺(tái)上進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，完成生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，監(jiān)控企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。該系統(tǒng)正逐漸成為總部統(tǒng)一的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整體優(yōu)化配置、強(qiáng)化集團(tuán)一體化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，提升總部管控能力方面發(fā)揮了重要作用。,（

22、三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤 成效一：實(shí)現(xiàn)了總部集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮，提高了資源利用率,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)實(shí)施前 報(bào)表作為溝通主要渠道，生產(chǎn)信息不能及時(shí)共享，影響了綜合決策的及時(shí)性 總部掌握企業(yè)生產(chǎn)情況相對(duì)滯后，缺乏有效手段及時(shí)進(jìn)行分析,生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)實(shí)施后 在總部建立了集中統(tǒng)一的生產(chǎn)管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)上中下游信息集成共享 全方位多視角生產(chǎn)監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行情況，支撐總部決策,21,（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤 成效二：實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，支撐了原油資

23、源調(diào)運(yùn)優(yōu)化,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,原油資源調(diào)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)施前 三級(jí)原油管理體系，手工上報(bào)數(shù)據(jù)，總部不能及時(shí)掌握原油管網(wǎng)、油輪運(yùn)行情況； 難以統(tǒng)籌安排碼頭接卸，經(jīng)常發(fā)生油輪滯期費(fèi)。,原油資源調(diào)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)施后 支撐新管理模式：實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化了原油運(yùn)輸，全面支撐了重構(gòu)的二級(jí)管理體系。 減少油輪滯期費(fèi)： 僅2009年一季度同比減少油輪港口滯期210小時(shí)，節(jié)約滯期費(fèi)1630萬(wàn)元。,22,（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤 成效三：實(shí)現(xiàn)了能耗精細(xì)管理，促進(jìn)了節(jié)能降耗,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施前 總部

24、無(wú)法及時(shí)掌握各企業(yè)能耗情況，難以控制企業(yè)生產(chǎn)能量消耗,化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施后 各企業(yè)能耗狀況及能耗結(jié)構(gòu)一目了然，便于對(duì)比分析，為優(yōu)化生產(chǎn)方案提供依據(jù),23,（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤 成效四：實(shí)現(xiàn)了煉化企業(yè)動(dòng)態(tài)物流跟蹤，縮短了平衡周期,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施前 平衡頻度：每月做一次統(tǒng)計(jì)平衡 物流跟蹤：主要依賴手工，分析原因缺乏完整數(shù)據(jù)支撐。,企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施后 平衡頻度：日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算，縮短了決策周期； 物流跟蹤：全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞； 生產(chǎn)優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

25、,24,（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型走向了多視角動(dòng)態(tài)跟蹤 成效五：實(shí)現(xiàn)了事中監(jiān)控，提升了煉化企業(yè)精細(xì)化管理水平,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施前 “肉爛在鍋里”、事后接受、缺乏追溯手段,企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施后 監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少生產(chǎn)物料損失,以茂名分公司為例，煉油加工損失從2005年的1.08%下降到了2009年的0.43%，年均下降0.16%，相當(dāng)于每年減少物料損失達(dá)2.16萬(wàn)噸，按當(dāng)時(shí)原油成本3500元/噸價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)增效7560萬(wàn)元。,25,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（四）以計(jì)劃優(yōu)

26、化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升 1、計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng),2001年2004年,2004年2006年,2007年2009年,20家企業(yè)簡(jiǎn)化計(jì)劃優(yōu)化模型運(yùn)行 總部20家集成計(jì)劃優(yōu)化模型運(yùn)行,初步建設(shè)階段,35家煉油企業(yè)級(jí)計(jì)劃優(yōu)化模型運(yùn)行,全面推廣階段,19家化工優(yōu)化模型運(yùn)行 7家煉化一體化模型運(yùn)行 化工生產(chǎn)計(jì)劃與效益測(cè)算系統(tǒng)運(yùn)行,集成與深化應(yīng)用階段,26,（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升 成效一：優(yōu)化原油資源和煉油生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)加工效益最大化,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,35家煉油計(jì)劃優(yōu)化模

27、型為企業(yè)提供了一個(gè)精確的、反映流程特點(diǎn)的優(yōu)化工具 2006年中國(guó)石化進(jìn)口原油硫含量同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn)，API度下降1.27，酸值上升0.1mgKOH/g，扣除對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，綜合降本增效29.1億元 汽煤柴化收率提高1.03%、焦化負(fù)荷率提高0.52%，為發(fā)揮裝置潛力起到了很好的輔助作用,27,（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升 成效二：通過(guò)煉化一體化優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煉油化工整體效益最大化,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,基于19家化工計(jì)劃優(yōu)化模型建立的化工生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、股份、化銷和化工事業(yè)部等不同口徑，全產(chǎn)品、全原

28、料、分板塊計(jì)劃業(yè)務(wù)管理，提升精細(xì)化管理水平 利用化工生產(chǎn)計(jì)劃模型可進(jìn)行生產(chǎn)方案優(yōu)化，原料優(yōu)化，乙烯負(fù)荷優(yōu)化，樹(shù)脂、橡膠、合纖聚合物牌號(hào)和生產(chǎn)線優(yōu)化 基于7家煉化一體化計(jì)劃優(yōu)化（XPIMS）模型，企業(yè)從整體上優(yōu)化原油、原料的選購(gòu)，實(shí)現(xiàn)互供料在煉油、化工之間合理安排；以上海石化利用模型為例，AGO（常壓瓦斯油）優(yōu)化預(yù)計(jì)每年可增加2.29億元，石腦油優(yōu)化預(yù)計(jì)每年可增加1.87億元,28,（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,2002年啟動(dòng)項(xiàng)目，2005年完成19家省市石油分公司建設(shè)任務(wù)。系統(tǒng)覆蓋350余座油庫(kù)

29、，28000余座加油站。 主要成效 規(guī)范了物流配送管理流程，促進(jìn)了成品油物流專業(yè)化體制改革 變傳統(tǒng)的被動(dòng)配送為主動(dòng)配送，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存資源和運(yùn)輸車(chē)輛的集中管理、統(tǒng)一配送 采用電子提單代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙制單據(jù)，加強(qiáng)了交易的安全性 加油站庫(kù)存水平下降了20%以上，車(chē)輛利用率提高了20%以上，運(yùn)輸成本下降0.10元/噸公里 據(jù)統(tǒng)計(jì)，7省市庫(kù)存下降11.67萬(wàn)噸，釋放占?jí)嘿Y金46186萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2031萬(wàn)元，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益,2、成品油二次物流系統(tǒng),29,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（五）加油（IC）卡、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶服務(wù)水平,目前累計(jì)發(fā)卡3600多萬(wàn)張，持卡消費(fèi)占零

30、售總額的27%左右。 主要成效 實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，各地加油”的目標(biāo) 方便了客戶用油管理，提高了客戶服務(wù)水平,2004年,2003年,2005年,2006年,2007年,售卡網(wǎng)點(diǎn)7709個(gè),11個(gè)省29城市4300座加油站的試點(diǎn)工作,19個(gè)省市全面推廣,正式投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行大規(guī)模的正式發(fā)卡工作,完成13000座年加油量1000噸以上加油站的推廣建設(shè),2008年卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油站1.7萬(wàn)余座,累計(jì)發(fā)卡量為3600多萬(wàn)張,2007年新增發(fā)卡700多萬(wàn)張,2002年,2008年,1、加油（IC）卡系統(tǒng),30,2009年,卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油站2萬(wàn)余座,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,第一級(jí),化工銷售分公司客

31、戶關(guān)系管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。,（五）加油（IC）卡、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶服務(wù)水平,2、客戶關(guān)系管理系統(tǒng),31,實(shí)現(xiàn)客戶資料統(tǒng)一管理 改變過(guò)去客戶資料私有化現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資料公司級(jí)共享,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù) 配合化工銷售分公司的“客戶經(jīng)理制”改革，銷售模式從“坐銷”向“行銷”過(guò)渡,為客戶提供信息服務(wù)平臺(tái) 為客戶提供了一個(gè)基于IE瀏覽器、互動(dòng)式的業(yè)務(wù)平臺(tái)，各種銷售需求和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢?cè)诰€進(jìn)行，改變傳統(tǒng)溝通方式，提高效率和準(zhǔn)確性,貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理 系統(tǒng)功能貼近實(shí)際銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與客戶聯(lián)系得到加強(qiáng)，客戶關(guān)系管理過(guò)程全程監(jiān)控,32,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（六）上游自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

32、軟件的推廣應(yīng)用，打破了國(guó)外專業(yè)應(yīng)用軟件的壟斷,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)了具有先進(jìn)水平的勘探開(kāi)發(fā)專業(yè)應(yīng)用軟件。通過(guò)對(duì)這些軟件的推廣應(yīng)用，節(jié)約了大量的軟件采購(gòu)費(fèi)用，彌補(bǔ)了軟件數(shù)量和功能上的不足，打破了國(guó)外專業(yè)應(yīng)用軟件壟斷的局面。 主要軟件有： 神通地震疊前處理成像系統(tǒng) 油藏綜合解釋系統(tǒng) 三維三相黑油模型數(shù)值模擬系統(tǒng) 勘探、開(kāi)發(fā)、采油工程輔助決策支持系統(tǒng) 鉆井工程設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng) 特殊工藝井軌跡設(shè)計(jì)及實(shí)鉆軌跡監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 油藏工程綜合分析系統(tǒng) 油田開(kāi)發(fā)部署管理系統(tǒng),33,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（六）上游自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件推廣應(yīng)用，打破了國(guó)外專業(yè)應(yīng)用軟件的壟斷 主要成效,應(yīng)用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完

33、成了800余口探井井位集中論證和400余口探井井位運(yùn)行管理。 應(yīng)用鉆井設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)完成了近萬(wàn)口井的鉆井工程設(shè)計(jì)。 應(yīng)用特殊工藝井軌跡設(shè)計(jì)及實(shí)鉆軌跡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完成了3000多口特殊工藝井設(shè)計(jì)及實(shí)鉆監(jiān)測(cè)。 油田開(kāi)發(fā)部署管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)部署的跟蹤分析和開(kāi)發(fā)方案成果的共享，開(kāi)發(fā)部署優(yōu)化效率由原來(lái)四天時(shí)間縮短到開(kāi)發(fā)部署會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)優(yōu)化。,建設(shè)與應(yīng)用情況,（七）日臻完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障 數(shù)據(jù)中心,建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。 總部機(jī)房面積為5200平方米，小型機(jī)200多臺(tái)，PC服務(wù)器400多臺(tái)，備份系統(tǒng)120多套，存儲(chǔ)總?cè)萘砍^(guò)100TB，支撐著87個(gè)

34、應(yīng)用系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 建成“天地一體、專公結(jié)合、互為備用”的主干網(wǎng)絡(luò)，覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機(jī)構(gòu)?？偛考捌髽I(yè)局域網(wǎng)達(dá)到萬(wàn)兆，主干網(wǎng)總帶寬超過(guò)10G。 建立了總部和企業(yè)兩層架構(gòu)的綜合網(wǎng)管監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)及重要應(yīng)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理。,建設(shè)與應(yīng)用情況,（七）日臻完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障 衛(wèi)星通信系統(tǒng),車(chē)載站,海上平臺(tái)站,系統(tǒng)主站,建成了Ku衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要有1個(gè)主站和400多個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)端站，實(shí)現(xiàn)了偏遠(yuǎn)井隊(duì)、海上鉆井平臺(tái)、加油站、油庫(kù)、應(yīng)急通訊等的數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻通信。 視頻會(huì)議系統(tǒng) 建立了總體、企業(yè)統(tǒng)一的視頻會(huì)議，召開(kāi)廠長(zhǎng)經(jīng)理會(huì)議、財(cái)務(wù)工

35、作會(huì)議、季度排產(chǎn)會(huì)、月度原油分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)等。年均會(huì)議150余次，累計(jì)參會(huì)人次逾100萬(wàn)。,建設(shè)與應(yīng)用情況,（七）日臻完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障 信息安全,建立了信息系統(tǒng)安全管理組織和IT內(nèi)控體系，建立了內(nèi)部信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略、管理制度和技術(shù)規(guī)范，對(duì)核心信息系統(tǒng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 按照”三同步“（同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步運(yùn)行）原則，穩(wěn)步推進(jìn)安全建設(shè)。 建成中國(guó)石化身份認(rèn)證（CA）系統(tǒng)，并完成了在直屬單位的建設(shè)試點(diǎn)工作。 統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、 主干網(wǎng)加密設(shè)備和安全網(wǎng)關(guān)；劃分了網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域，對(duì)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)部署了防火墻、入侵檢測(cè)等設(shè)備，提高了病毒防御能力和

36、安全防護(hù)等級(jí)，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。,37,中國(guó)石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧,（八）加強(qiáng)了規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和考核，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),一是編制完成中國(guó)石化信息系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃初稿，并結(jié)合規(guī)劃的編制，按照國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見(jiàn)的要求，組織制訂了中國(guó)石化信息化發(fā)展“登高計(jì)劃”； 二是按照國(guó)資委的要求和信息化發(fā)展的需要，制定了中國(guó)石化企業(yè)信息化評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信息化工作的考核管理； 三是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格IT廠商準(zhǔn)入制度，組織總部有關(guān)部門(mén)和企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核； 四是加強(qiáng)了應(yīng)用培訓(xùn)，組織了油田、煉化、銷售三個(gè)板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部ERP應(yīng)用培訓(xùn)班，100余

37、名黨組管理的干部參加了學(xué)習(xí)； 五是成立了中國(guó)石化統(tǒng)一的IT運(yùn)維中心，運(yùn)維資源更加優(yōu)化； 六是加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，梳理了信息標(biāo)準(zhǔn)代碼體系表、管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工,編制完成了“中國(guó)石化信息標(biāo)準(zhǔn)代碼管理辦法”。 七是編制并發(fā)布了中國(guó)石化信息化2008年度信息化報(bào)告。,38,目錄,信息化工作的體會(huì),39,從這幾年信息化取得較快發(fā)展角度講，我們主要有以下兩大方面的體會(huì)： 一是較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”；二是努力做到“七個(gè)堅(jiān)持”。 一、四個(gè)關(guān)系 信息化建設(shè)與體制改革的關(guān)系 信息化建設(shè)服務(wù)改革、支撐改革和推進(jìn)改革。同時(shí)，體制改革也為信息化快速、有效推進(jìn)創(chuàng)造了條件。 系統(tǒng)集中與分散的關(guān)系 集中與分散相結(jié)合，以集中為主，涉及到財(cái)務(wù)、資金、銷售、采購(gòu)等主要業(yè)務(wù)的系統(tǒng)都進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)、集中部署。 建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系 不斷克服“重建設(shè)，輕應(yīng)用”的傾向，建設(shè)有效益的信息化。 引進(jìn)消化與自主開(kāi)發(fā)的關(guān)系 對(duì)引進(jìn)軟件著力于消化、吸收和二次開(kāi)發(fā)，同時(shí)不斷加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用的力度。,信息化工作的體會(huì),40,二、七個(gè)堅(jiān)持 堅(jiān)持信息化“一把手工程” 在思想上自上而下不斷統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；在組織上明確了一把手是信息化第一責(zé)任人；工作制度化。 堅(jiān)持信息化“六統(tǒng)一” 原則 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理 堅(jiān)持信息化“三結(jié)合” 理念 堅(jiān)持信息化建設(shè)與加強(qiáng)企