某企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn),杰出的班組長(zhǎng),電子有限公司,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),概 述 為什么要學(xué)習(xí)本課程 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工！ 班組-企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)： 上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙的腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟 員工流失率大、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？ 生產(chǎn)線變化頻繁，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？ 只

2、知道埋頭苦干的老黃牛式的班組長(zhǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng)，也沒人追隨了！ 怎樣從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效發(fā)現(xiàn)問題，利用什么方法來分析問題和解決問題 有什么好方法可以開闊我們的思路，出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的局面？,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,你是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法 ？ 1、我們班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內(nèi)如何掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)健，找出切實(shí)可行的措施的方法 2、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，如何提升自身的管理能力 3、樹立質(zhì)量第一的思想和團(tuán)隊(duì)思

3、想，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，更快捷處理現(xiàn)場(chǎng)問題，不斷降低,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,4、使你學(xué)會(huì)不用人、財(cái)、物的投資，就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益 5、加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，開展部門和上下級(jí)之間的有效溝通 6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)、員工需要什么樣的主管？,企業(yè)老板 信賴自己的部屬 適時(shí)地授權(quán) 善于導(dǎo)入新的管理觀念 聽取別人的意見 時(shí)刻保持改革心愿 辦事果斷，勇于負(fù)責(zé) 有明確的目標(biāo)意識(shí),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

4、,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,部屬員工 相信自己的部下能勝任其職 能適時(shí)授權(quán)，誠(chéng)信、大度 不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，喜歡思考 善于聽取別人的意見 時(shí)刻希望改革，工作有創(chuàng)意 處理問題果斷，勇于承擔(dān)負(fù)責(zé) 愿意將成就與部屬（員工）分享,班組長(zhǎng)的類型,惟命是從型 應(yīng)急救火型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 圓滑對(duì)策型 空談理論型 外科醫(yī)生型,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)代企業(yè)復(fù)合型人才最理想,群體的T型結(jié)構(gòu)和個(gè)人的T型結(jié)構(gòu)，刻苦學(xué)習(xí)的必要性： 懂技術(shù) 會(huì)管理 能協(xié)調(diào) 善文筆 縱向精 橫向通,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,車間管理和班組管理的特點(diǎn),生產(chǎn)組織的現(xiàn)場(chǎng)性 小 人少、設(shè)備少、工序簡(jiǎn)單 經(jīng)營(yíng)管理的局限性

5、 細(xì) 任務(wù)、分配、考核、指導(dǎo)都要到人 完成任務(wù)的緊迫性 全 生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全 人際關(guān)系的直接性 實(shí) 解決形形式式的實(shí)際問題,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)的基本任務(wù),帶領(lǐng)員工完成本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，必要時(shí)分解到機(jī)臺(tái)和崗位 熟悉本組各崗位的操作流程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動(dòng) 組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作，包括對(duì)首件的復(fù)檢和對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn) 開展“5S”活動(dòng)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境 組織訪問下工序活動(dòng) 堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)和QC小組活動(dòng),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)的知識(shí)要求,管理知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 心態(tài) 編制作業(yè)計(jì)劃 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

6、假如我是投資者 二八工作原則 工藝標(biāo)準(zhǔn) PDCA管理方式 設(shè)備性能 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 材料性能 授權(quán)、激勵(lì)、溝通、改善 時(shí)間管理 創(chuàng)造性思維,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班（組）長(zhǎng)有以下的權(quán)限,有權(quán)組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng) 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織 有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則 有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè) 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲建議 有權(quán)對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配 有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)深造、提拔、晉級(jí) 有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,如何與上司相處,作為下屬的身份與上司打交道時(shí)，要特別注意以下幾點(diǎn)： 只接受一

7、個(gè)上司的命令 多傾聽上司的看法和意見（筆記） 了解上司的處境 經(jīng)常向上司報(bào)告工作（書面） 讓計(jì)劃和數(shù)據(jù)說話 要改變上司不如改變自己 下屬的天職就是協(xié)助上司工作,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,獲得上司青睞的幾個(gè)高招,在工作上力爭(zhēng)干的比上司安排的多一點(diǎn)，想的比上司交代的深一點(diǎn)，結(jié)果比上司要求的好一點(diǎn) 無論上司和老板在不在場(chǎng)，別說任何與工作無關(guān)的怪話 腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn) 微笑多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，埋怨少一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)的工作,1、提早1015分鐘上班 2、晨會(huì) 3、機(jī)械設(shè)備調(diào)試和工具檢查 4、現(xiàn)場(chǎng)巡視 5、掌握生產(chǎn)情況 6、給上司報(bào)

8、告生產(chǎn)狀況等 7、出席聯(lián)絡(luò)會(huì) 8、檢查上級(jí)指令的實(shí)施狀況 9、作業(yè) 10、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋 11、向組員問候 12、設(shè)備關(guān)閉的確認(rèn),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,13、參加午休的活動(dòng) 14、檢查上午生產(chǎn)情況以及機(jī)械、設(shè)備和工具異常點(diǎn)的維修 15、實(shí)施作業(yè)訓(xùn)練 16、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視 17、掌握某段時(shí)間的生產(chǎn)情況 18、處理異常情況 19、檢查出勤情況 20、匯總生產(chǎn)情況和數(shù)據(jù)，填寫報(bào)告 21、交接班 22、下班的處置 23、晚會(huì),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)一周的工作,1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教育 2、出席生產(chǎn)會(huì)議 3、提案審查 4、填寫周報(bào) 5、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神 6、出席各種研修會(huì) 7

9、、與技術(shù)員研究工作 8、員工的培養(yǎng)、指導(dǎo),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)一周的工作,1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教育 2、出度生產(chǎn)會(huì)議 3、提案審查 4、填寫周報(bào) 5、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神 6、出席各種研修會(huì) 7、與技術(shù)員研究工作 8、員工的培養(yǎng)、指導(dǎo),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化,1、查看交接班記錄，與主管或調(diào)度聯(lián)系 2、查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人員出勤和備料情況 3、召開班前會(huì)議 1、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況 2、處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題 3、檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 1、設(shè)備清潔保養(yǎng)、場(chǎng)地清掃 2、整理好材料、工裝模具、卡量具 3、切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗 4、填好交班記錄,締造優(yōu)秀

10、的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班前,班中,班后,管理規(guī)范化班組長(zhǎng)過硬的功夫,影響工序質(zhì)量的因素及其控制 1、操作者對(duì)工序質(zhì)量的影響及控制對(duì)策 2、設(shè)備工裝對(duì)工序質(zhì)量的影響及其控制 3、原材料的質(zhì)量控制 4、工藝對(duì)工序質(zhì)量的影響及其控制 5、檢測(cè)的質(zhì)量管理 6、環(huán)境對(duì)工序質(zhì)量的影響及文明生產(chǎn),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,班組管理規(guī)范化,班組是企業(yè)一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是經(jīng)過班組來實(shí)現(xiàn)的，因此，提高班組管理水平和整體素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。 一、對(duì)操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制。崗位職責(zé)明確，有考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到機(jī)臺(tái)或個(gè)人。開展崗位練兵，人人

11、要達(dá)到本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率 2、“三檢制”：首檢、互檢、巡檢 3、“三工序”：復(fù)檢上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 4、“三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，整改措施不落實(shí)不放過 5、“三按”：按圖紙，按工藝，按標(biāo)準(zhǔn) 6、“三好，四會(huì)”：管好，用好，維修好；會(huì)使用，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除故障,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備管理,設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格發(fā)給操作（上崗）證后，方準(zhǔn)操作（上崗），操作（上崗）證要掛置對(duì)應(yīng)的作業(yè)員工位，隨時(shí)接受檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑五定（定人、

12、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)）制度。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行“例檢”，確保設(shè)備安全裝置、附件齊全完好，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 做到“三好四會(huì)五紀(jì)律”三好就是：“管好、用好、維修好”四會(huì)就是：“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障、”五紀(jì)律是：“遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、發(fā)現(xiàn)異常就處理、遵守交接班制度、管好工具和附件”堅(jiān)持日清潔、周檢查、月評(píng)比的紅旗設(shè)備競(jìng)賽制度，使設(shè)備保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 認(rèn)真填寫交接記錄，記錄簿掛在規(guī)定的地方,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,材料管理,按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源 建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作，務(wù)求及時(shí)、齊全

13、、準(zhǔn)確、清晰，為各項(xiàng)專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,工藝方法的管理,1、認(rèn)真執(zhí)行“五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有檢測(cè)手段、有原始憑證。 2、嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。 3、做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,檢測(cè)設(shè)備和器具的管理,1、搞好計(jì)量工作，確保量值統(tǒng)一，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有有效的控制。 2、合理使用工裝、設(shè)備、量檢具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。 3、保持完好。量具

14、必須保持完好無損，零件、附件無丟失。 4、注意清潔。使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。 5、及時(shí)送檢。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,環(huán)境的管理,人人堅(jiān)持“五不走”。下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。 地面平整，走道平整，走道暢通。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美。 各種設(shè)施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有 序。做到垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準(zhǔn)亂堆、亂擺、亂放。 保持環(huán)保防塵毒設(shè)施完整，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。每周清理其灰塵和油垢。,締造優(yōu)秀

15、的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,勞動(dòng)紀(jì)律,1、堅(jiān)持四個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)上、下班；準(zhǔn)點(diǎn)投、取出入證；準(zhǔn)點(diǎn)開工；準(zhǔn)點(diǎn)收工。 2、做到五不準(zhǔn)：上班前不準(zhǔn)喝酒；工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、看小說、打牌、下棋；值班出勤不準(zhǔn)睡覺；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)吵架、打架、無理取鬧。 3、嚴(yán)格考勤。出入廠必須持出入證，有事必請(qǐng)假須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后持證出廠，并登記請(qǐng)假時(shí)間。 1、嚴(yán)格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 2、進(jìn)入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋上崗作業(yè)，上崗不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)串崗、擅自離崗，不準(zhǔn)打赤膊，不準(zhǔn)穿裙子。 3、嚴(yán)格執(zhí)行班前交待安全，班后認(rèn)真檢查安全工作制度和設(shè)備工裝

16、交接班制度。 4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時(shí)消除；不冒險(xiǎn)作業(yè)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不馬虎湊合。,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,安全生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析,作為一名生產(chǎn)指揮者，僅僅會(huì)催進(jìn)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該學(xué)會(huì)分析問題、查找原因、研究對(duì)策、解決問題。有些問題還需要和工程技術(shù)人員一起研究解決。 搞生產(chǎn)要多掌握科學(xué)的管理方法，這些方法和思考技術(shù)會(huì)幫你不花一分錢就解決許多老大難的問題，取得明顯的效益。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi) 事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)每天都在“燒錢”，只不過不是用火燒，而是企業(yè)中存在著大量的浪費(fèi)。白白地花掉了許多辛辛苦苦才掙來的錢。如若不信，請(qǐng)看許多企業(yè)的情況：各工序旁擺放著大量等待加工或已加工的零件、

17、在制品；倉(cāng)庫(kù)里存放著可供23個(gè)月的料；隨時(shí)可買到的普通包裝箱半年采購(gòu)了一大批，然后逐月慢慢使用所有這一切毫無疑問都會(huì)造成場(chǎng)所浪費(fèi)、租金損失、流動(dòng)資金被占用、利息損失、過量?jī)?chǔ)藏的報(bào)廢、無謂工時(shí)的發(fā)生、管理成本的增加。這些現(xiàn)象無異于在燒錢。,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)的八大浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理與革新中的浪費(fèi)重點(diǎn),N 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 說明 管理部門的浪費(fèi) 1、 過多制造的浪費(fèi) 在不必要的時(shí)候制造 超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié) 不必要的產(chǎn)品 果 2、 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材 超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶 料的庫(kù)存浪費(fèi) 來大量的管理浪費(fèi) 3、 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)，之后 低可靠

18、性帶來的各 4、 不良品的浪費(fèi) 還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi) 種事中、事后的浪 費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能 5、 加工的浪費(fèi) 不相關(guān)的加工與作業(yè)都 作業(yè)浪費(fèi) 是費(fèi)浪 6、 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、放置、大幅度的 動(dòng)作浪費(fèi) 動(dòng)作 7、 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件，在不 等待的浪費(fèi) 必要時(shí)發(fā)生的各種等待 8、 管理的浪費(fèi) 管理本身成為的一種專職 事后管理的浪費(fèi) 的工作發(fā)生的浪費(fèi)，事后 管理,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)過程的時(shí)間組織,包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸 工序和必要的停放等待時(shí)間。如自 然過程時(shí)間 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等不當(dāng)所增加的多余作業(yè)時(shí)間 由于采用低效率的制造工藝、操作 方法所

19、增加的多余作業(yè)時(shí)間 由于管理不當(dāng)所造成的無效時(shí)間。 如停工待料、設(shè)備事故、人員窩工 等 由于操作人員的責(zé)任造成無效的時(shí) 間。如缺勤、不按工藝要求作業(yè),締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,多余時(shí)間,作業(yè)時(shí)間,無效時(shí)間,A,B,C,D,E,怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析,一、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容 1、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡(jiǎn)化和取消 2、分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進(jìn)意見 3、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無重復(fù)和過長(zhǎng)的路線 4、研究工作者的動(dòng)作和工作效率，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)。消除多余的動(dòng)作，確定合理的操作或工作

20、方法 5、分析現(xiàn)場(chǎng)還缺少什么物品和媒介物，落實(shí)補(bǔ)充辦法 通過分析，改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織管理及其工作方法，使生產(chǎn)過程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率。 二、現(xiàn)場(chǎng)診斷的重點(diǎn) 1、搬運(yùn)分析 2、停放分析 3、質(zhì)量分析 4、場(chǎng)所環(huán)境分析 5、對(duì)操作者的加工作業(yè)分析,締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,六何分析法及四種技巧,六何法即5W1H法。它是一種考查方法，對(duì)每一項(xiàng)工序或每一項(xiàng)操作都要從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行考查，可使思考改善的內(nèi)容深化，科學(xué)化。 六何分析法 現(xiàn)狀如何 為什么 能否改善 該怎么改善 對(duì)象（What） 生產(chǎn)什么 為什么生產(chǎn)這種 是否可生產(chǎn) 到底應(yīng)生產(chǎn)什么 產(chǎn)品或配件 別的 ？ 目的（Why） 什么目的 為什么是這目的 有無別的目的 應(yīng)該是什么