管理會(huì)計(jì)ppt課件

1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，蘇魯徐州工程學(xué)院，第一章總論，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)中的地位世界經(jīng)濟(jì)(國(guó)際經(jīng)濟(jì))和國(guó)民經(jīng)濟(jì)(國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理)宏觀經(jīng)濟(jì)(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理)中立經(jīng)濟(jì)8825企業(yè)經(jīng)濟(jì)(企業(yè)經(jīng)營(yíng))小經(jīng)濟(jì)， 2管理會(huì)計(jì)中外干事第一階段接種階段(1900-1920)第一階段接種階段(1900-1920)行為研究標(biāo)準(zhǔn)成本泰勒科學(xué)管理原理 K ，3經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，銷售計(jì)劃，成本計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃，短期經(jīng)營(yíng)決策1計(jì)劃，決策會(huì)計(jì)，決策長(zhǎng)期投資決策，預(yù)算指標(biāo)體系，標(biāo)準(zhǔn)成本2評(píng)價(jià)，控制會(huì)計(jì)，庫存管理會(huì)計(jì)，5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的意義，是以現(xiàn)代科學(xué)為基礎(chǔ)，通過一系列特定技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和控制的信息系統(tǒng)。第二章

2、費(fèi)用類型分析，費(fèi)用類型分析(費(fèi)用習(xí)慣)表示費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分析。分割：固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。固定成本1概念是指在特定條件下業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)生變化時(shí)，其成本總和保持不變的相關(guān)成本。工廠、設(shè)備、保險(xiǎn)費(fèi)、訓(xùn)練費(fèi)、管理工作工資、廣告費(fèi)等2幅畫是，3周單個(gè)變化相關(guān)范圍固定成本是常數(shù)，2變更費(fèi)用1概念是指在一定條件下，營(yíng)業(yè)數(shù)量變更時(shí)，其總成本始終保持一定比率的相關(guān)成本。2直接材料、直接人工、包裝費(fèi)、可變性制造費(fèi)。3注意事項(xiàng)(1)總變更(2)相關(guān)范圍，3混合費(fèi)用1概念分為固定費(fèi)用和變更費(fèi)用之間，即根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模，比例不同的相關(guān)費(fèi)用的例子：通信費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、加班津貼、罰款等

3、2種形式。階梯式標(biāo)準(zhǔn)型堤坡曲線型，4成本類型的默認(rèn)假設(shè)1相關(guān)范圍的假設(shè)2一元直線假設(shè)y=a bx a相應(yīng)的a是固定成本與混合成本之和b是可變成本與混合成本之和5成本類型的分析高點(diǎn)方法1技術(shù)分析2直接分析3歷史數(shù)據(jù)分析分布圖方法一元直線方法，高點(diǎn)方法是利用一段時(shí)間內(nèi)最高點(diǎn)的產(chǎn)量和成本與最低點(diǎn)的產(chǎn)量和成本的關(guān)系計(jì)算固定成本和可變成本的方法之一。B=(最高成本-最低成本)/(最高產(chǎn)量-最低產(chǎn)量)a=y高-bx高a=y低-bx低常規(guī)y=a bx，示例一家企業(yè)1-5月的產(chǎn)量和燃料費(fèi)數(shù)據(jù)如下：需要高或低地點(diǎn)方法進(jìn)行成本類型分析的解決方案：b=(450-180)/(6000-2000)=0.0675 a=4

4、50-0.0675 x 60000=45或a low=(2)誤差比較大。(3)在取得固定費(fèi)用時(shí)，只有高點(diǎn)或低點(diǎn)兩個(gè)參數(shù)(4)可以基于業(yè)務(wù)量x高低。(如果還有一個(gè)困難)，實(shí)例2一個(gè)企業(yè)去年一年的最大業(yè)務(wù)和最小業(yè)務(wù)數(shù)量的間接費(fèi)用為：其中總間接費(fèi)用包括固定成本、可變成本和混合成本，目前使用低點(diǎn)50000機(jī)器時(shí)間總間接費(fèi)用為可變成本50000元、固定成本60000元、混合成本32500元進(jìn)行分析。要求：1用高點(diǎn)法分析企業(yè)間接費(fèi)用的混合成本，并建立混合成本的分析公式。2如果在工廠計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)了80，000臺(tái)機(jī)器時(shí)間，則總間接費(fèi)用是多少？解決方案：1。使用低點(diǎn)b=50000/50000=1元/小時(shí)b高點(diǎn)

5、相等高點(diǎn)變更bx=75000*1=75000元a高度=60000高混成=1765-60000-75000=4150b，解決方案：a=60b=y-a/x=450-60/映射6000=6000=0.065y=60.065 x注意：一目了然適合大中型企業(yè)的圖表，B=(5 * 71000020000 * 1630)/(5 * 900000-20000 * 20000)=0.058 a=(1630-0.058)直接材料直接人工固定制造費(fèi)可變制造費(fèi)，如果有1000個(gè)單位的庫存，則庫存值1000元/1000個(gè)單位=1元/個(gè)單位，2可變成本法(貢獻(xiàn))1概念是在產(chǎn)品成本僅承擔(dān)與相關(guān)變更成本相同的相關(guān)期間的固定成

6、本的情況下，被該期間的貢獻(xiàn)抵消的方法。2圖，成本要素：直接物料。直接人工?？勺冎圃熨M(fèi)用，3利潤(rùn)計(jì)算(營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn))1完整成本方法(現(xiàn)有):毛利=銷售收入-生產(chǎn)流程(固定)成本利潤(rùn)=毛利-銷售流程(固定)成本2可變成本方法(貢獻(xiàn)):生產(chǎn)貢獻(xiàn)限制=銷售收入-銷售收入，比較4種方法收益差額的例子，1產(chǎn)量等于銷售的例子。一家公司一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)銷售30000個(gè)單位，該產(chǎn)品的單價(jià)為20元，直接材料4元，直接人工5元，可變制造成本3元，可變銷售及管理費(fèi)2元，年固定制造費(fèi)用90000元，年固定銷售及管理費(fèi)40000元。稅前利潤(rùn)解決方案包括：(1)現(xiàn)有損益表要素，投稿的損益表要素，利潤(rùn)(完成)=利潤(rùn)(

7、可變)2如果生產(chǎn)交易量大于銷售量(例如，30000個(gè)單位的銷售量為25000個(gè)單位，沒有其它條件更改)，以兩種方式計(jì)算利潤(rùn)差異，現(xiàn)有損益表元素，貢獻(xiàn)收入報(bào)表元素，如果產(chǎn)量大于銷售利潤(rùn)(過帳) 利潤(rùn)(貢品):利潤(rùn)差異=35000-20000=15000庫存差異=(75000-60000)-(0-0)=，傳統(tǒng)損益表元素，貢獻(xiàn)損益表元素，產(chǎn)量低于銷售利潤(rùn)(過帳) 利潤(rùn)(可變)生產(chǎn)數(shù)量銷售期末庫存數(shù)量0，利潤(rùn)(完成) 利潤(rùn)(可變)生產(chǎn)數(shù)量期初現(xiàn)有量利潤(rùn)(完成) 利潤(rùn)b期末庫存為期初現(xiàn)有量利潤(rùn)(完成) c期末庫存為=期初現(xiàn)有量利潤(rùn)(完成)=利潤(rùn)(相對(duì)平衡)，7種方法的主要區(qū)分因素1基本概念不同。2產(chǎn)品成

8、本要素不同。3期間成本不同。4庫存不同。5利潤(rùn)計(jì)算過程不同。第四章本交易量利益分析原理，一封信和基本假設(shè)1的意義意味著成本、業(yè)務(wù)量和利益之間的關(guān)系分析。2基本假設(shè)成本類型分析的假設(shè)：可變成本和固定成本(總成本分為兩部分)相關(guān)范圍和線性假設(shè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性假設(shè)可變成本方法的假設(shè)目標(biāo)收益假設(shè)。2利潤(rùn)關(guān)系的默認(rèn)公式1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(TP)=銷售收入(tr)-蠶食(TC)=銷售量x(單價(jià)-單個(gè)彈性域)-固定成本=x (p-b)-a 2貢獻(xiàn)限制=銷售收入，例1:知道特定企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變更成本為14元，固定成本為60000元。年度生產(chǎn)與作業(yè)產(chǎn)能30000單位貢獻(xiàn)限制2貢獻(xiàn)限制3貢

9、獻(xiàn)限制比率4變動(dòng)成本率5營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解決方案：930；cm=20-14=6元(2)TCM=30000(20-14)=180000(3)CMM，是表示3個(gè)單一品種的保證分析1概念-企業(yè)產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng))達(dá)到持有狀態(tài)的業(yè)務(wù)規(guī)模的通用術(shù)語。資本保留狀態(tài)(1)總收入=總成本(2)貢獻(xiàn)限制=固定成本(3)無收益(4)安全邊際指標(biāo)為0 (5)利潤(rùn)保證活動(dòng)比率% 2公式資本保留=固定成本/(單價(jià)-單個(gè)更改)=解決方案：保修數(shù)量=60000/(20-14)=10000保修金額=10000 * 20=20000元3與保修相關(guān)的指標(biāo)(1)安全限制指標(biāo)a安全限制=數(shù)量-保修數(shù)量b安全限制比率=(，如先例1所示，(1)安全邊際指標(biāo)(2)保管率(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解決方案(1)安全邊際=30000-1