如何做一個有執(zhí)行力的基層主管

1、如何做一個有執(zhí)行力的基層主管,2020年7月3日星期五,執(zhí)行力是什么,40%的人按照低效的標準或方法工作,民營企業(yè)的失敗不是能力的問題 而是執(zhí)行力的問題,誰在直接帶兵打仗?,是班長、連長、排長，是基層的主管,如果執(zhí)行力不到位,就會直接導致公司戰(zhàn)略實施不力,基層主管直接帶兵作戰(zhàn)，如果執(zhí)行力不到位，就會直接導致公司戰(zhàn)略目標的實施不力。閉環(huán)管理的方法，可以使基層主管通過傳、承、授三方面的教練作用，從目標管理、時間管理、有效溝通、問題處理等方面，提高執(zhí)行力。,一、明確目標-目標是 執(zhí)行力的方向,(一)個人目標與團隊目標的統(tǒng)一,公司整體目標 基層的團隊:形成團隊目標,使基層團隊有明確的方向,分解,基層團

2、隊通過學習和討論理解,把目標分解到每一位員工,使每個人都有自己的明確目標. 做到千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標.使員工的努力能更科學的量化出來.,(二)有效溝通并達成共識 對確定的目標,進行充分有效的溝通,雙方簽字確認目標設(shè)定的有效性: 1、學會傾聽：溝通時暫時忘掉自我的思想、成見等，全神貫注地去理解談話的內(nèi)容，與對方一起去體驗、感受整個過程。 2、進行換位思考。,（三）目標要SMART化,Smart化的目標能提供足夠的動力，凝聚較多的資源，自動自發(fā)進行改進，達到目標。,二、組建有戰(zhàn)斗力，能夠成功的團隊 -團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ),（一）尋找和培養(yǎng)有執(zhí)行力的人,明確團隊目標后，要把團隊組建成有戰(zhàn)斗力

3、、能夠成功的團隊，就必須要有執(zhí)行力強的人。 他們有一個共同的特點，對自己、對工作有高度責任感。讓他們成為團隊負責人，由他們帶動員工來執(zhí)行計劃。 在他們領(lǐng)導下， 整個團隊堅決執(zhí)行計劃，能成功的預(yù)估和解決許多重大的問題。,時勢造英雄,（二）有效的授權(quán)和構(gòu)建決策力,作為基層主管，首先應(yīng)該明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權(quán)。授權(quán)時，不僅要授人以魚（決策權(quán)），更要授人以漁（決策力，如何進行決策），不僅要找到愿意把信送給加西亞的人,更應(yīng)該是有頭腦的能把信送給加西惡的人,良好的執(zhí)行力,是一種基于決策的執(zhí)行力,也是

4、一種基于頭腦要發(fā)達四肢也要發(fā)達的執(zhí)行力.,三、制定周密計劃 -計劃是執(zhí)行力的前提,制定計劃三要素：,1、計劃的任務(wù)，主要來自目標明確分解的工作任務(wù)、技術(shù)方案、產(chǎn)品檢視、質(zhì)量改進等； 2、探尋達到目標的各種途徑； 3、重大的項目要考慮溝通計劃、風險計劃，不僅可以解決“拖”的問題，還可以審視項目進度是否滿足期望，以及降低項目的風險。,四、分清工作的輕重緩急 -專注是執(zhí)行力的手段,要專注，抓住重點。按照任務(wù)的重要程度和緊要的程度，設(shè)置輕重緩急。,五、貫徹執(zhí)行 -貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵,執(zhí)行的過程中，要以身作則，成為帶動全局的發(fā)動機，基層主管，要不斷地認真分析任務(wù)的執(zhí)行情況、團隊的問題、員工的狀態(tài)，找出關(guān)

5、鍵，并進行正確的引導。,兩點措施：,1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q明確問題；A充分討論；I現(xiàn)場取證；S制定措施；E措施實施；E效果確認。 2、骨干員工要親自負責具體任務(wù)。在三個月的改進中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。,關(guān)注細節(jié)。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果越好。,3、定期檢查、匯報與循環(huán)修正檢查是執(zhí)行力的保障 每個計劃都要設(shè)立監(jiān)控人，并有效授權(quán)給團隊核心骨干和其他成員，例如季度計劃監(jiān)控人、月度計劃監(jiān)控人。同時定期反饋和匯報。一旦發(fā)現(xiàn)與目標有偏差，必須找到問題根本原因，并提出改進措施。,作為基層主管，要緊盯A類任務(wù)，不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如