2020年干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)分享材料五篇

1、2020年干部監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)共享了五篇資料【篇一】*圍繞建設(shè)誠實(shí)清潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，加強(qiáng)干部的日常管理監(jiān)督，將激勵(lì)信任與嚴(yán)格監(jiān)督相結(jié)合，形成清潔的政治生態(tài)，構(gòu)建科學(xué)的干部監(jiān)督體系。活用審查結(jié)果這一“指揮棒”。 認(rèn)真執(zhí)行中小組部關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部提醒、函詢和誡勉的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)小組分析研究、年度審查、協(xié)商等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部傾向性問題。 根據(jù)年度審查結(jié)果，結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況，今年已經(jīng)提醒了6人的對話，談問題，分析根本原因，兼顧愛情和認(rèn)真，及時(shí)解決了芽的問題。把日常業(yè)績評價(jià)作為干部的重要“尺度”。 去年的研究制定了*鎮(zhèn)場（區(qū)）、*直單位黨政

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法（初稿）和*年度績效考核實(shí)施辦法（試行），全面開展業(yè)績評價(jià)工作，進(jìn)一步掌握和控制干部的工作業(yè)績情況，給對干事創(chuàng)業(yè)積極的干部賦予優(yōu)秀等級，選拔錄用時(shí)優(yōu)先考慮的工作不自主、不負(fù)責(zé)、不工作的干部時(shí)間下一步將進(jìn)一步細(xì)化績效評估方法和程序，充分掌握干部日常工作的情況。積極建設(shè)與干部交流的“連心橋”。 為了及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，加強(qiáng)干部日常教育和監(jiān)督管理，促進(jìn)干部健康成長。 *委員會(huì)組織部建立“雙向合同”制度，合同采取雙向?qū)υ捫问?，主要分為三種形式(訪問式、合同式、指定式)，合同時(shí)為約談?dòng)涗浛ā?通過面談加強(qiáng)正面教育和預(yù)防，進(jìn)一步提高干部監(jiān)

3、督管理工作的目標(biāo)性、及時(shí)性和實(shí)效性，為建設(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍提供強(qiáng)組織保證?！酒?】為了進(jìn)一步激發(fā)干部干事的創(chuàng)業(yè)熱情，*左*注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力、創(chuàng)造性，重視以思想、政治、政策、人文關(guān)懷激勵(lì)干部，全*積極清風(fēng)、氣魄、氣魄一是重視思想關(guān)心。 懇談會(huì)把“全權(quán)復(fù)蓋”改為“訪問”，把“定期”改為“隨時(shí)”。 懇談會(huì)和征求意見相結(jié)合，展開*委員會(huì)書記和班的主要領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)談，紀(jì)委書記，組織部長和班全體人員的會(huì)談，組織部班員和預(yù)備干部的會(huì)談活動(dòng)。 根據(jù)對方和情況，采用“一對一”、“一對一”、“面對面”等多種談話形式，以“說話、聽、點(diǎn)、促進(jìn)、幫助、提”為重點(diǎn)設(shè)計(jì)談話內(nèi)容

4、，讓干部切實(shí)感受到黨組織的關(guān)心，消除顧慮，進(jìn)行熱情的發(fā)言。 2019年第一季度與163名干部進(jìn)行了懇談。 通過思想交流及時(shí)把握被談話者的思想狀態(tài)和職務(wù)狀況，對有傾向性的問題進(jìn)行教育注意，調(diào)整干部情緒，消除憂慮，同時(shí)也收集了有價(jià)值的意見。第二，重視政治激勵(lì)。 重視建立基層選民指導(dǎo)，在基層一線培養(yǎng)和識(shí)別使用干部。 在“減貧攻勢”、“西部城市一體化”等項(xiàng)目建設(shè)、征地撤走等現(xiàn)場勇敢負(fù)責(zé)，加大積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選任力，長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，特別是在艱苦環(huán)境中優(yōu)先選拔取得突出成績的干部。 今年以來，在重要單位提拔了68名干部，進(jìn)行了交流。 其中重點(diǎn)項(xiàng)目、基層工作一線干部占58%。 15名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能

5、力強(qiáng)的干部被提拔到重要崗位交流使用，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部7人。 選拔使用了優(yōu)秀的第一書記12名，在村干部。三是重視政策支持。 建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為負(fù)責(zé)的干部提供有力的支持。 根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央辦公廳關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見精神，*委員會(huì)及時(shí)研究了*黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）、*關(guān)于激勵(lì)引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難的暫行辦法，大大調(diào)動(dòng)了很多干部干事的創(chuàng)業(yè)積極性、主導(dǎo)性和創(chuàng)造性。 鼓勵(lì)和保護(hù)熱情實(shí)踐的干部，為創(chuàng)造性人才發(fā)揮作用，發(fā)揮才能創(chuàng)造更廣闊的舞臺(tái)，努力創(chuàng)造勇敢勇敢的黨內(nèi)政治文化。四是重視人文關(guān)懷。 以心理健康為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，對干部的現(xiàn)實(shí)訴求，根據(jù)工作需要，采用交流輪

6、流、心理訓(xùn)練指導(dǎo)、豐富的工作內(nèi)容等方式，致力于幫助干部解決實(shí)際困難，今年第一季度交流63名干部，基層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流同時(shí)，積極采取上升培訓(xùn)、下降培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、黨建扶貧等形式，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，不斷提高干部為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的能力。 目前正在挑選一名干部參加市級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，最近根據(jù)工作實(shí)際情況，派遣10名干部到社區(qū)進(jìn)行工作培訓(xùn)?！酒?】加強(qiáng)政策指導(dǎo)，完善干部工作關(guān)心機(jī)制。 深入貫徹*聯(lián)盟委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全盟廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施方案和關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部的實(shí)施意見的精神，制定關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全*廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施方案 關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工

7、作的實(shí)施方案，堅(jiān)持嚴(yán)格管理和愛情的結(jié)合、激勵(lì)和制約，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任負(fù)責(zé)人，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)，完善干部審評機(jī)制，充分動(dòng)員全*干部隊(duì)伍負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn)，提高選拔年輕干部的能力。 充分發(fā)揮各級黨組織的作用，綜合考慮年度審查、日常審查、工作業(yè)績和個(gè)人素質(zhì)等因素，通過定期采訪跟蹤、日常理解掌握、重點(diǎn)訓(xùn)練等方式，對年輕干部的狀況進(jìn)行德才表現(xiàn)，及時(shí)掌握和詳細(xì)了解。 同時(shí)，通過后培訓(xùn)、選拔駐村工作隊(duì)伍、參加扶貧任務(wù)等形式，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和安排在年輕干部的基礎(chǔ)上培訓(xùn)成長。 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)資格和條件，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)好、學(xué)歷水平高、技術(shù)技能強(qiáng)、基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀青年干部。 *

8、年以來，有38名年輕干部被提拔使用。建立重視基礎(chǔ)和實(shí)踐的指導(dǎo)，提拔使用扶貧一線干部。 制定印發(fā)*脫貧攻堅(jiān)駐*村工作隊(duì)管理工作的實(shí)施辦法，全員登記聯(lián)盟直選派駐外人員14人，*直單位和*町選派駐外人員363人，進(jìn)一步規(guī)范駐外人員選拔、工作任務(wù)、日常管理、說明責(zé)任和組織保障等。 擺脫貧困，培養(yǎng)、識(shí)別和使用主要戰(zhàn)場，堅(jiān)持在一線培訓(xùn)干部，識(shí)別干部，選拔干部使用。 根據(jù)*脫貧攻堅(jiān)駐*村工作隊(duì)考核辦法，把工作和成績、日常審計(jì)和年度審查、工作總結(jié)和民主評價(jià)結(jié)合起來，并對駐扎在村里的干部的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。 2019年，提拔了在村工作隊(duì)21名成員。【篇4】不斷擴(kuò)大*干部的教育訓(xùn)練途徑，采用“*內(nèi)主訓(xùn)練一組、組織外訓(xùn)

9、練一組、派遣員工訓(xùn)練一組”的培訓(xùn)模式，努力建立一支雄厚的干部隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部訓(xùn)練質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍訓(xùn)練。 堅(jiān)持“欠缺什么來彌補(bǔ)什么”的原則，采用“一組一策”的訓(xùn)練方式，精心設(shè)計(jì)*內(nèi)各種主題轉(zhuǎn)換訓(xùn)練課程，每年在*內(nèi)培訓(xùn)干部，開展全*科學(xué)級領(lǐng)導(dǎo)干部的春天、秋天的主題訓(xùn)練和*兩委員干部的主題訓(xùn)練等輪訓(xùn)練班， 探索在各種輪訓(xùn)班中領(lǐng)導(dǎo)演講與專家指導(dǎo)學(xué)相結(jié)合的方式，除自治區(qū)黨校和聯(lián)委黨校專家教授課外，還將指導(dǎo)*委員會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和小組成員講黨課，提高教育訓(xùn)練質(zhì)量，結(jié)合教室教育和交流討論，發(fā)揮身邊典型表現(xiàn)的優(yōu)勢， 以全國政協(xié)委員廷巴托、*老支部書記為黨員干部講述自己的經(jīng)驗(yàn)，邀請身邊典型教育身邊干部周恩來總理的侄女

10、周秉建談周恩來總理的家風(fēng)教育，與參加訓(xùn)練的學(xué)生進(jìn)行座談交流，每年在*委員會(huì)學(xué)校舉辦30多期各種主題班，訓(xùn)練共計(jì)3400多人加強(qiáng)外部訓(xùn)練能力，重視干部隊(duì)伍訓(xùn)練的多樣化。 創(chuàng)新訓(xùn)練形式采用“教室教育交流討論現(xiàn)場參觀考察”交互式訓(xùn)練模式，組織外部訓(xùn)練干部，近兩年來與浙江省紹興市科橋區(qū)委員會(huì)黨校共同辦學(xué)，組織開展了全*基礎(chǔ)黨建設(shè)、精密貧困支援特別研修班2期， 把76人派遣到特別研修班的教室教育和現(xiàn)場觀摩結(jié)合起來，由一部分科學(xué)級領(lǐng)導(dǎo)干部、扶貧干部、*第一書記、在貧*工作隊(duì)隊(duì)員等組織河南蘭考、克什克滕*和青*、太*等兄弟*縣觀摩交流學(xué)習(xí)，讓學(xué)生接近實(shí)踐，加強(qiáng)訓(xùn)練的參加性和交互性，訓(xùn)練成果建立后平臺(tái)，提高干

11、部隊(duì)伍訓(xùn)練的實(shí)效性。 堅(jiān)持把實(shí)踐訓(xùn)練作為教育訓(xùn)練的重要途徑，公布科級領(lǐng)導(dǎo)干部赴外地掛職鍛煉實(shí)施方案，每年從全*各*町、*直部門選拔優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，派遣到發(fā)達(dá)地區(qū)，近兩年共派遣26名科學(xué)級領(lǐng)導(dǎo)干部到山東省安丘市，為干部的成長構(gòu)建訓(xùn)練平臺(tái)。 工作期限結(jié)束后，*委員會(huì)組織部的主要領(lǐng)導(dǎo)與工作干部進(jìn)行咨詢交流，總結(jié)工作干部的經(jīng)驗(yàn)，分發(fā)到全*各有關(guān)機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，為年輕的科學(xué)級干部提供了提高成長才能、豐富的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)的實(shí)踐平臺(tái)。【篇5】為了確保干部選拔“公平、公正、公開”落在現(xiàn)場，選拔可靠、能干、能干、工作的干部為領(lǐng)導(dǎo)崗位，額濟(jì)納*委員會(huì)組織部加強(qiáng)“三級”鍛造干部的選任監(jiān)督，打

12、造無縫的鏈條，切實(shí)建設(shè)清風(fēng)選人的錄用環(huán)境。加強(qiáng)事前預(yù)防管理關(guān)口，把源流管理放在第一位。 重視教育先行、預(yù)防。 深入掌握兩項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)教育，確保領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人相關(guān)事項(xiàng)的工作，2019年第一季度全*領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦了兩次個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)報(bào)告培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)。 重視和嚴(yán)格取締很多審計(jì)。 堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為第一標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“一律四必”、“雙重簽名”等制度，在嚴(yán)格處理干部“三齡二歷”等重要信息的調(diào)查和任職期間征求紀(jì)律委員會(huì)監(jiān)察委員會(huì)、檢察院、*等有關(guān)機(jī)關(guān)的意見， 推進(jìn)審查門動(dòng)議、同核的早期核、干部的品行不正確、疑問點(diǎn)沒有消除、問題不明確的事項(xiàng)，絕對不

13、要提拔再利用。在事件中加強(qiáng)通報(bào)監(jiān)督關(guān)，使日常監(jiān)督貫穿全過程。 擴(kuò)大監(jiān)督通報(bào)渠道，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督作用。 關(guān)于對擬提任科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公示的公告和12380報(bào)警電話在中國額濟(jì)納網(wǎng)站、額濟(jì)納黨建網(wǎng)站、中國額濟(jì)納微信公共號(hào)碼、居延遲先驅(qū)微信公共號(hào)碼等新媒體上同時(shí)發(fā)布，形成電話報(bào)警、郵件報(bào)警、*報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)報(bào)警“四位一體”報(bào)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成群眾采用的通知網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)糾錯(cuò)，經(jīng)常保持高壓的嚴(yán)格管理態(tài)勢。 關(guān)于通報(bào)問題，通過本人和事件相關(guān)人員的對話，向被通報(bào)者發(fā)表通信通知書，詳細(xì)驗(yàn)證有關(guān)機(jī)構(gòu)和情況等形式，調(diào)查事實(shí)對工作造成影響的情況下，中止錄用或保留錄用。加強(qiáng)事后跟蹤的效果，實(shí)際接觸一下吧。 明確領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，順利進(jìn)行交接。 對主要負(fù)責(zé)人調(diào)整的部門交接領(lǐng)導(dǎo)干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)，促進(jìn)各交接部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、整理帳簿等工作。 第一季度接管領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)21次，正確定義了領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，清除了“新官無視舊賬”的窘境。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理權(quán)限，嚴(yán)格指導(dǎo)干部出境管理。 立即向出入境管理部門提供新的提拔科學(xué)級干