軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、第三章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理,軟件項(xiàng)目管理,本章內(nèi)容提要,軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解 活動(dòng)定義和排序 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）,第四節(jié) 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì),估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì) 項(xiàng)目的總歷時(shí)估計(jì),活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法,定額估算法 工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT） 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它方法,定額估算法,T=Q/(R*S) T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（小時(shí)、日、周、月） Q:活動(dòng)的工作量（人月、人天） R:人力或設(shè)備的數(shù)量 S:開(kāi)發(fā)效率,以單位時(shí)間完成的工作量表示 例如：Q=6人月,R=2人,S=1 則：T=6/(2*1)=3月 Q=

2、6人月,R=2人,S=1.5 則： T=6/(2*1.5)=2月,定額估算法,方法比較簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。 適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目，比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)人月工作量的項(xiàng)目。,活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法,定額估算法 工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT） 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它方法,工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）,PERT (Program Evaluation and Review Technique)最初產(chǎn)生于1958年，是美國(guó)海軍部開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的。 PERT是利用網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。 PERT假設(shè)

3、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間是隨機(jī)的。當(dāng)項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很大的不確定性時(shí)適于采用此法。,在估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí)，PERT采用三點(diǎn)估計(jì)法，即樂(lè)觀值、悲觀值和最可能值。 采用加權(quán)平均得到持續(xù)時(shí)間的期望值： E=（O+4M+P)/6 O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)， P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)， M是最可能估算值(Most Likely)。,工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）,例如： 某活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的樂(lè)觀值O=8 workdays 最可能值M=10 workdays 悲觀值P=24 workdays 則活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的期望值為E=(8+4*10+24)/6 =12 workdays,工程評(píng)

4、價(jià)技術(shù)（PERT）,PERT的保證率,保證率指活動(dòng)在估計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成的概率。,PERT歷時(shí)估計(jì)的可信度,標(biāo)準(zhǔn)差 =(悲觀值-樂(lè)觀值)/6 方差2 = (悲觀值-樂(lè)觀值)/62 例如： =(248) /6=2.67,PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑,歷時(shí)期望值 E=E1+E2+.En 方差2= (1)2 +(2)2+.+ (n)2 標(biāo)準(zhǔn)差=(1)2 +(2)2+.+ (n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,PERT舉例,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,標(biāo)準(zhǔn)差與保證率,68.3%,95.5%,99.7%,E=(O+4M+P)/6,PERT舉例,項(xiàng)目在

5、14.57天內(nèi)完成的概率是多少？ 項(xiàng)目在10.3天內(nèi)完成的概率是多少？,PERT舉例,-2 ,+2,-3,-1 ,+1,+3,68.3%,95.5%,99.7%,E,P=50%+34.2%=84.2%,68.3 %/2 =34.2%,50%,T=E+ =13.5+1.07=14.57,PERT舉例,-2,+2,-3,-1,+1,+3,68.3%,95.5%,99.7%,E,P=50%-49.9%=0.1%,99.7%/2=49.9%,50%,T=E-3 =13.5-3.21=10.3,活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法,定額估算法 工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT） 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則

6、其它方法,基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì),通過(guò)查給定的進(jìn)度表來(lái)估計(jì)項(xiàng)目的歷時(shí)。 可能的最短進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 普通進(jìn)度表 為企業(yè)提供了一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)的參照，尤其對(duì)沒(méi)有任何歷史項(xiàng)目記錄的企業(yè)有很大幫助。,可能的最短進(jìn)度表-人員,人才庫(kù)中前10%的最拔尖的人才。 有幾年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。 開(kāi)發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識(shí)。 目標(biāo)明確，努力工作。 分享成果，團(tuán)隊(duì)和諧。 不存在人員調(diào)整。,可能的最短進(jìn)度表-管理,具有理想的項(xiàng)目管理 開(kāi)發(fā)人員可以專(zhuān)注于本職的工作 采用矩陣管理模式配備員工 盡可能地壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，直到不能壓縮。,有先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)工具 開(kāi)發(fā)人員可以無(wú)限制地使用資源 工作環(huán)境理想，在集

7、中的工作區(qū)域開(kāi)發(fā) 交流工具使用便利,可能的最短進(jìn)度表-工具支持,可能的最短進(jìn)度表-開(kāi)發(fā)方法,使用最時(shí)效的開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)工具 設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求 需求不變更,可能的最短進(jìn)度表,可能的最短進(jìn)度表,基于進(jìn)度表的估算,可能的最短進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 普通進(jìn)度表,有效進(jìn)度表-人員,人才庫(kù)中前25%的最拔尖的人才。 有1年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。 開(kāi)發(fā)人員對(duì)目標(biāo)有共同的看法，相互之間沒(méi)有嚴(yán)重沖突。 采用有效的人員管理模式。 每年人員調(diào)整少于 6%。,采用有效的編程工具 主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 優(yōu)良的物理環(huán)境 溝通工具使用方便,有效進(jìn)度表-其它,有效進(jìn)度表,有效進(jìn)度表,基于進(jìn)度表的估算,可能

8、的最短進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 普通進(jìn)度表,普通進(jìn)度表人員,人才庫(kù)中中等以上的人作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。 開(kāi)發(fā)人員對(duì)編程語(yǔ)言和編程環(huán)境較熟悉。 開(kāi)發(fā)人員對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，但不豐富。 團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力，但解決沖突時(shí)有一定的經(jīng)驗(yàn)。 每年人員調(diào)整10-12%。,風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想情況那樣得力。 交流工具容易使用。 工作環(huán)境一般，不是很理想。 進(jìn)度壓縮一般。,普通進(jìn)度表其它,普通進(jìn)度表,活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法,定額估算法 工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT） 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它方法,Jones的一階估算準(zhǔn)則,取得功能點(diǎn)的總和，從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪，得到軟件項(xiàng)目的進(jìn)度。,Jo

9、nes的一階估算準(zhǔn)則舉例,某軟件項(xiàng)目的功能點(diǎn)FP=350 軟件類(lèi)型是商業(yè)軟件 承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的是平均水平的軟件公司 則：粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月,活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法,定額估算法 工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT） 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì) Jones的一階估算準(zhǔn)則 其它方法,活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的其它方法,專(zhuān)家估算方法 通過(guò)專(zhuān)家根據(jù)過(guò)去項(xiàng)目的資料信息進(jìn)行判斷，以估算項(xiàng)目歷時(shí)。 類(lèi)推估計(jì) 利用先前類(lèi)似活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間作為估計(jì)未來(lái)活動(dòng)時(shí)間的基礎(chǔ)。 模擬估算 用不同的假設(shè)試驗(yàn)一些情形，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的模擬，從而計(jì)算相應(yīng)的時(shí)間。,估計(jì)結(jié)果的不確定性,本章內(nèi)容提要,軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 軟件項(xiàng)目

10、任務(wù)分解 活動(dòng)定義和排序 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）,第五節(jié)：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。 計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)。所以有時(shí)也稱(chēng)項(xiàng)目核心計(jì)劃。,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要活動(dòng),進(jìn)度編制 資源調(diào)整,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法 正推法 逆推法 時(shí)間壓縮法 趕工（Crash） 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）,根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開(kāi)始和完成時(shí)間。 計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間。 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑（關(guān)鍵路徑）。 確定項(xiàng)目完成時(shí)間。,

11、關(guān)鍵路徑法（CPM：Critical Path Method）,活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明,最早開(kāi)始時(shí)間(Early Start) 最晚開(kāi)始時(shí)間(Late Start) 最早完成時(shí)間(Early Finish) 最晚完成時(shí)間(Late Finish),浮動(dòng)時(shí)間(Float)是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。 自由浮動(dòng)(Free Float)：在不影響后置活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。 總浮動(dòng)(Total Float)：在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。,活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明,開(kāi)始,A:30天,B:10天,結(jié)束,活動(dòng)時(shí)間參

12、數(shù)說(shuō)明,A: ES=0, LS=0, EF=30, LF=30 B: ES=0, LS=20, EF=10, LF=30 TF=20=LS-ES=LF-EF,公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF,超前(Lead)：兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置活動(dòng)的時(shí)間。 滯后(Lag)：兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置活動(dòng)的時(shí)間。,活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明,活動(dòng)A,活動(dòng)B,結(jié)束-開(kāi)始(FS),前置活動(dòng),后置活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明,開(kāi)始,A:10,B:5,C:10,D:6,結(jié)束,Lag=3,Lead=2,ES(A)=0, EF(A)=10, ES

13、(B)=13 FF(A)=0=ES(B)-EF(A)-Lag ES(C)=0, EF(C)=10, ES(D)=8=EF(C)-lead,公式： ES= EF(P) + Lag LF = LS (S) Lag FF= ES(S)-EF- Lag,關(guān)鍵路徑（Critical Path ）,關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。 是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑。 網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。 關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)。,關(guān)鍵路徑的簡(jiǎn)單示例,關(guān)鍵路徑的其它說(shuō)明,明確關(guān)鍵路徑后，可以合理安排進(jìn)度。 關(guān)鍵路徑可能不止一條，在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵

14、路徑可能會(huì)改變。,正推法(Forward pass),按照時(shí)間順序來(lái)計(jì)算路徑中每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。 建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。 項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間。 按網(wǎng)絡(luò)圖從左到右，從上到下的順序進(jìn)行計(jì)算。所用公式為： ES+Duration=EF EF+Lag=ESs 或 EF-Lead=ESs 當(dāng)一個(gè)活動(dòng)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間。,正推法舉例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task B,1,4,LF,LS,EF,ES,Du

15、ration=6 Task C,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task E,7,10,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,Finish,逆推法(Backward pass),按照逆時(shí)間順序計(jì)算路徑中每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間。 項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。 從右到左，

16、從上到下進(jìn)行計(jì)算。所用公式為： LF-Duration=LS LS-Lag=LFp 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小的最晚開(kāi)始時(shí)間作為其前置任務(wù)的最晚完成時(shí)間。,逆推法舉例,Start,LF,LS,EF,ES,Duration=7 Task A,1,8,1,8,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task B,1,4,8,11,LF,LS,EF,ES,Duration=6 Task C,8,14,8,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task D,4,7,11,14,LF,LS,EF,ES,Duration=3 Task G,14,17,14,17,LF,L

17、S,EF,ES,Duration=3 Task E,7,10,14,17,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task H,17,19,17,19,LF,LS,EF,ES,Duration=2 Task F,4,6,12,14,Finish,CP:A-C-G-H,Cp Path:18,進(jìn)度編制的基本方法,關(guān)鍵路徑法 正推法 逆推法 時(shí)間壓縮法,時(shí)間壓縮法,時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法。 應(yīng)急法-趕工（Crash） 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking：搭接）,應(yīng)急法-趕工（Crash）,趕工也稱(chēng)為時(shí)間-成本平衡方法。 在盡可能限制成本增加的

18、前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的。,計(jì)算進(jìn)度壓縮產(chǎn)生的費(fèi)用增長(zhǎng),進(jìn)度壓縮單位成本方法： 進(jìn)度壓縮與費(fèi)用增長(zhǎng)呈線(xiàn)性關(guān)系 Charles Symons方法 隨著進(jìn)度壓縮的增加，費(fèi)用迅速上漲。,進(jìn)度壓縮單位成本方法,進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度) 例如： 任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成本是6.2萬(wàn) 進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬(wàn),進(jìn)度壓縮例題,下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)

19、？最后的成本是多少？,開(kāi)始,A N:7周:5萬(wàn): C:5周:6.2萬(wàn),C N:10周:4萬(wàn): C:9周:4.5萬(wàn),B N:9周:8萬(wàn): C:6周:11萬(wàn),D N:8周:3萬(wàn) C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,總成本20萬(wàn),開(kāi)始AB結(jié)束 Path:16周,開(kāi)始CD結(jié)束 CP Path:18周,各活動(dòng)的進(jìn)度壓縮單位成本計(jì)算結(jié)果如下：,進(jìn)度壓縮例題,進(jìn)度壓縮例題,將工期壓縮到17周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,開(kāi)始,A N:7周:5萬(wàn): C:5周:6.2萬(wàn),C N:10周:4萬(wàn): C:9周:4.5萬(wàn),B N:9周:8萬(wàn): C:6周:11萬(wàn),D N:8周:3萬(wàn) C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,10周-9周,4萬(wàn)-

20、 4.5萬(wàn),總成本20.5萬(wàn),將工期壓縮到16周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,進(jìn)度壓縮例題,開(kāi)始,A N:7周:5萬(wàn): C:5周:6.2萬(wàn),C N:10周:4萬(wàn): C:9周:4.5萬(wàn),B N:9周:8萬(wàn): C:6周:11萬(wàn),D N:8周:3萬(wàn) C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,10周-9周,4萬(wàn)- 4.5萬(wàn),總成本21.1萬(wàn),8周-7周,3萬(wàn)- 3.6萬(wàn),將工期壓縮到15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？,進(jìn)度壓縮例題,開(kāi)始,A N:7周:5萬(wàn): C:5周:6.2萬(wàn),C N:10周:4萬(wàn): C:9周:4.5萬(wàn),B N:9周:8萬(wàn): C:6周:11萬(wàn),D N:8周:3萬(wàn) C:6周:4.2萬(wàn),結(jié)束,10周

21、-9周,4萬(wàn)- 4.5萬(wàn),總成本22.3萬(wàn),-6周,-4.2萬(wàn),7周-6周,5萬(wàn)- 5.6萬(wàn),8周-7周,3萬(wàn)- 3.6萬(wàn),趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖,壓縮角度，越小越好,追加成本,壓縮時(shí)間,關(guān)于進(jìn)度的一些說(shuō)明,項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度和一個(gè)有效進(jìn)度,Charles Symons方法,進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度 壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子 例如： 初始進(jìn)度估算是12個(gè)月，初始工作量估算是78人月， 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83， 則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月 總結(jié)：進(jìn)度縮短17%，增加21%的工作量 研究表明：進(jìn)度壓縮因

22、子應(yīng)該不小于0.75，最多可以壓縮25。,時(shí)間壓縮法,時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法。 應(yīng)急法-趕工（Crash） 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking，搭接）,平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking，搭接）,盡量多地并行開(kāi)展某些活動(dòng)。,需求:10,設(shè)計(jì):5,時(shí)間,任務(wù),活動(dòng)拆分,需求:10,設(shè)計(jì):5,任務(wù),時(shí)間,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要活動(dòng),進(jìn)度編制 資源調(diào)整,資源調(diào)整嘗試法,通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求 最有效地利用資源 使資源閑置的時(shí)間最小化 盡量避免超出資源能力 方法 維持工期不變，使資源的使用強(qiáng)度盡可能平衡。 在滿(mǎn)足資源約

23、束條件下使工期最短。,資源調(diào)整嘗試法舉例,怎樣調(diào)整進(jìn)度使人力資源配置最優(yōu)化？,資源調(diào)整嘗試法舉例,資源調(diào)整嘗試法舉例,本章內(nèi)容提要,軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解 活動(dòng)定義和排序 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）,第五節(jié) 進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查和調(diào)整進(jìn)度偏差，使項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。,項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷觀測(cè)每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和當(dāng)前狀況，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)和檢查。 檢查的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：,項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),檢查關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度和關(guān)鍵路徑的變化情況，以便采取措施進(jìn)

24、行調(diào)整，以保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 檢查非關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施。 檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。,項(xiàng)目進(jìn)展的分析方法,圖解分析法,掙值分析法（Earned Value Analysis） 也稱(chēng)為已獲取價(jià)值分析法，是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的有效方法，可提供許多定量信息。,項(xiàng)目進(jìn)展的分析方法,軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理小結(jié),核心計(jì)劃,合同,需求,WBS,活動(dòng),活動(dòng)排序,活動(dòng)歷時(shí)估計(jì),編制計(jì)劃,成本估計(jì),成本預(yù)算,質(zhì)量管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 人力/溝通計(jì)劃 合同計(jì)劃,其它計(jì)劃,案例,練習(xí)題,作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開(kāi)工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間，最晚開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)。,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例題,案例場(chǎng)景 小張是某公司的技術(shù)總監(jiān)，最近接到公司總裁的指令，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一個(gè)電