綜采隊(duì)工會(huì)2018年工作總結(jié)

1、綜采隊(duì)工會(huì)2018年上半年工作總結(jié)公司實(shí)施“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，原綜采隊(duì)與綜安隊(duì)合并成立新的綜采隊(duì)。由于業(yè)務(wù)、人員結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，新成立的綜采隊(duì)擔(dān)任綜采出煤任務(wù)與工作面安裝任務(wù)，雖然任務(wù)多了工作量大了，但全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有在困難面前止步，而是凝心聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在較短時(shí)間內(nèi)使全隊(duì)各項(xiàng)工作都邁入正軌，取得了較好成績(jī)。1. 班組積極開(kāi)展“六必訪、六必談”活動(dòng)。針對(duì)競(jìng)聘上崗新員工進(jìn)入班組后崗位分配問(wèn)題，班組內(nèi)部積極組織談話，化解矛盾，將合適的人安排在合適崗位，合理解決了員工需求和困難。對(duì)“三違”員工進(jìn)行糾正培訓(xùn)并由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行談話，讓員工知道違章是事故根源，認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并做口頭承諾。2. 開(kāi)展班組比拼

2、活動(dòng)、調(diào)動(dòng)崗位人員積極性。一是評(píng)比優(yōu)秀班組活動(dòng)，每月一次，促進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。二是班組內(nèi)部開(kāi)展“星級(jí)員工”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，促使崗位人員認(rèn)真做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，減少事故隱患。完成2017年度黨群工作考核工會(huì)部分情況匯總。完成2018年職代會(huì)相關(guān)材料的收集工作。參加職工迎新春文體娛樂(lè)活動(dòng)。學(xué)習(xí)海源公司群眾安全監(jiān)察工作管理辦法和海源公司民主管理實(shí)施辦法參加烏海能源第六屆“安康杯”職工排球賽。參加“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”征集活動(dòng)，共收集合理化建議13條。開(kāi)展2018年送溫暖活動(dòng)。礦舉健康知識(shí)講座匯總上報(bào)全市困難職工家庭狀況調(diào)查及解困脫困實(shí)施統(tǒng)計(jì)表和全市困難職工家庭狀況調(diào)查及解

3、困脫困實(shí)施計(jì)劃表完成職工家庭情況摸底，完成職工獨(dú)生子女情況調(diào)查。綜采隊(duì)工會(huì)2018年工作總結(jié)2018年綜采工會(huì)在公司工會(huì)和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，和公司工作會(huì)議精神為抓手，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極參與民主管理和維護(hù)職工權(quán)益，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、建用制度，綜采隊(duì)工會(huì)工作邁出了扎實(shí)的第一步，在企業(yè)改制進(jìn)程中，做到與黨政同步、與企業(yè)同行、與職工同心。有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將全年主要工作情況扼要匯報(bào)如下：1. 班組積極開(kāi)展“六必訪、六必談”活動(dòng)。針對(duì)競(jìng)聘上崗新員工進(jìn)入班組后崗位分配問(wèn)題，班組內(nèi)部積極組織談話，化解矛盾，將合適的人安排在合適崗位，合理解決了員

4、工需求和困難。對(duì)“三違”員工進(jìn)行糾正培訓(xùn)并由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行談話，讓員工知道違章是事故根源，認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并做口頭承諾。2. 開(kāi)展班組比拼活動(dòng)、調(diào)動(dòng)崗位人員積極性。一是評(píng)比優(yōu)秀班組活動(dòng)，每月一次，促進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。二是班組內(nèi)部開(kāi)展“星級(jí)員工”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，促使崗位人員認(rèn)真做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，減少事故隱患。3. 強(qiáng)化安全管控、夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是執(zhí)行一票否決制度，凡是有違章、輕傷員工及班組實(shí)行一票否決制度，不能參加區(qū)隊(duì)及公司的任何評(píng)選活動(dòng)。二是采取班前會(huì)提問(wèn)、故障隱患講解、觀看視屏教學(xué)等方式，幫助崗位人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容，不斷提升員工操作水平。三是開(kāi)展隱患自查、排查管

5、理，建立隱患排查臺(tái)賬，黨員、群安員、青崗員等配合區(qū)隊(duì)排查隱患，積極整改，共同強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理。4. 綜采隊(duì)不斷探索黨建與工會(huì)創(chuàng)新管理，圍繞安全生產(chǎn)組織有效的特色活動(dòng)，制定實(shí)施方案，利用已經(jīng)普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組建微網(wǎng)絡(luò)，助力黨建與工會(huì)工作進(jìn)一步實(shí)施，目前已建立簡(jiǎn)介、班組建設(shè)、黨建園地、每日一題、合理化建議、體檢表單等多個(gè)板塊。綜采隊(duì)微網(wǎng)截圖5. 微網(wǎng)絡(luò)助力班組學(xué)習(xí)。隨著智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，綜采隊(duì)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)思維為班組建設(shè)注入新動(dòng)能。過(guò)去因?yàn)槊咳找活}與班組的“三班兩倒”時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一致，最后改為“兩日一題”，每月學(xué)習(xí)的內(nèi)容減少了一半，學(xué)習(xí)內(nèi)容經(jīng)常重復(fù)，為了避免黑板抄題字?jǐn)?shù)少，員工手抄字?jǐn)?shù)少，竟可能出簡(jiǎn)單的題。綜采隊(duì)率先運(yùn)用信息化手段帶動(dòng)員工參與到學(xué)習(xí)中，每月將煤礦培訓(xùn)教材題庫(kù)選擇30道題作為培訓(xùn)計(jì)劃，利用公眾號(hào)發(fā)放至每位員工的手機(jī)上，提前讓員工學(xué)習(xí)，然后利用微網(wǎng)絡(luò)答題系統(tǒng)隨機(jī)抽選一題作為當(dāng)天的考試內(nèi)容，即使當(dāng)天沒(méi)班也可以在家里答題，節(jié)省員工班前會(huì)抄寫(xiě)時(shí)間，增加工時(shí)利用率，實(shí)現(xiàn)了資源共享、實(shí)時(shí)管控，班組管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。6. 建立推動(dòng)班組建設(shè)體系落地的長(zhǎng)效機(jī)制。文化引領(lǐng)是班組建設(shè)工作提升的靈魂。“創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧”是綜采隊(duì)文化建設(shè)的體系構(gòu)架。加強(qiáng)和推進(jìn)綜采隊(duì)安全文化建設(shè)，形成安全文化氛圍，培育和宣貫公司安全文化理念。大力倡導(dǎo)人人參與