魯班獎工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理與策劃

1、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的管理與策劃：一是創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的目的；首先，創(chuàng)造卓越的工程質(zhì)量是促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量的手段和方法，而不是目的。抓工程質(zhì)量，創(chuàng)卓越，不能本末倒置。2.能夠樹立企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工質(zhì)量意識，提高企業(yè)管理水平和凝聚力，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平和團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)步的團(tuán)隊精神；2.魯班獎和國家優(yōu)秀獎的基本條件；1.項目主要質(zhì)量的可靠性；2.各子項目和子項目質(zhì)量的一致性。3.先進(jìn)和先進(jìn)的設(shè)計。4.該項目應(yīng)具有較高的技術(shù)含量。5.施工中存在一定的技術(shù)困難。6.它有一定的社會影響。7.優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，3。優(yōu)秀項目評選，1。項目的規(guī)模。魯班獎評審辦法規(guī)定，申請魯班獎的一般民用建筑工程建筑面

2、積應(yīng)在2萬平方米以上；國家質(zhì)量工程獎規(guī)定一般民用建筑工程的建筑面積應(yīng)在4萬元以上或投資額應(yīng)在1.5億元以上。公共建筑、市政工程、工業(yè)項目和住宅建筑等不同項目對獲獎的可能性有一定的影響。根據(jù)2000年魯班獎的評審方法，每年最多評選80個項目，其中公共建筑占36個項目的45%，工業(yè)項目占28個項目的35%，住宅項目占9.6個項目的12%，市政項目占6.4個項目的8%。從近年來的應(yīng)用和選擇來看，公共建筑的競爭最為激烈，工業(yè)項目和住宅的性能相對寬松。因此，選擇優(yōu)秀項目的性質(zhì)也是獲獎的重要因素之一。2項目的性質(zhì)或功能、3業(yè)主對項目質(zhì)量的態(tài)度、對項目卓越性的理解和支持，以及建設(shè)(業(yè)主)是否支持它都是非常重

3、要的。這一點并不取決于發(fā)包人(業(yè)主)在合同中是否有任何要求，而是取決于它是否給予總承包商對整個施工過程的實際質(zhì)量控制，即必須包括對發(fā)包人(業(yè)主)指定分包的質(zhì)量控制。此外，項目業(yè)主(業(yè)主)是否愿意接受總承包商為創(chuàng)造優(yōu)良工程質(zhì)量而提出的合理意見和建議。4。項目的分包條件，a)業(yè)主直接分包或業(yè)主指定分包；b)分包項目的支付方式，由業(yè)主直接支付或由總承包商統(tǒng)一支付；項目的財務(wù)狀況。合同條款是否對工程質(zhì)量有特殊要求，4。確定創(chuàng)建優(yōu)秀項目的目標(biāo)，明確創(chuàng)建優(yōu)秀項目的目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這個決定應(yīng)該在充分考慮了上述六個方面之后做出。這是戰(zhàn)略性的，因為在這個目標(biāo)確定之后，企業(yè)和項目部的所有工作都應(yīng)該圍繞如何實

4、現(xiàn)這個目標(biāo)。人力、物力和財力的分配。甚至這個決定也可能對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生直接影響。5.創(chuàng)造卓越工程質(zhì)量的基本措施。1.組織保證。組成強(qiáng)大項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理應(yīng)具有高度的責(zé)任感和豐富的實踐經(jīng)驗，并有強(qiáng)烈的創(chuàng)造卓越的愿望。這是成功的關(guān)鍵。否則，如果其他條件得到滿足，項目經(jīng)理將無法做到這一點，或者如果項目經(jīng)理不愿意這樣做，最終成功的可能性將非常小。技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師。首先，所有專業(yè)人員必須裝備齊全；其次，要熟悉本專業(yè)的各種施工規(guī)范，了解本專業(yè)施工中容易出現(xiàn)哪些質(zhì)量問題，并有處理問題的經(jīng)驗(項目技術(shù)人員的素質(zhì))。項目材料、檢查員、圖書管理員、安全人員。需要強(qiáng)烈的責(zé)任感，熟悉企業(yè)必須根據(jù)項目建設(shè)管理

5、需要配備管理人員。分配人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不是簡單地以工作能否完成來衡量，而是以高質(zhì)量的工作來衡量。同時，人員的分配可以根據(jù)需要而改變，隨著時間的增加而減少。項目部的組成不應(yīng)固化。確保項目資金的周轉(zhuǎn)。確保分包和分銷的質(zhì)量和質(zhì)量。確保大型機(jī)器、工具、設(shè)備和材料的供應(yīng)。技術(shù)保證，企業(yè)必須及時解決項目的技術(shù)問題。企業(yè)必須督促項目按計劃提交技術(shù)文件進(jìn)行審查，并及時組織審批。企業(yè)應(yīng)安排主要技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助優(yōu)秀項目解決技術(shù)問題。同樣，總承包項目部的技術(shù)和質(zhì)量管理人員必須專業(yè)匹配。6.卓越計劃項目1。卓越計劃的功能是在項目開始時構(gòu)思項目的質(zhì)量特征和亮點，并分析其可行性技術(shù)、成本和管理。卓越計劃是充分利用所有可能

6、的條件來創(chuàng)造高質(zhì)量的特征和亮點。2.卓越計劃、質(zhì)量卓越計劃的層次應(yīng)該是全面的，可以分為三個層次：第一個層次是總體的和概念性的，如建立項目管理體系、管理體系、控制方案、預(yù)期目標(biāo)和目標(biāo)分解方案等。二級策劃是提出質(zhì)量控制的關(guān)鍵點、關(guān)鍵點和難點，并針對這些關(guān)鍵點、關(guān)鍵點和難點(質(zhì)量風(fēng)險識別)制定解決方案和措施。這是實質(zhì)性規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造卓越的核心。找出重點、重點和難點并不難，但關(guān)鍵在于制定對策。此外，對策必須納入分部分項工程的施工方案，并通過技術(shù)交底落實到作業(yè)班組，成為技術(shù)和質(zhì)量管理人員的控制依據(jù)。第三層規(guī)劃是項目質(zhì)量規(guī)劃的亮點。這也是卓越計劃的重點和難點。該層規(guī)劃工作量最大，幾乎伴隨著整個施工過

7、程。質(zhì)量的亮點是分部、分項工程的實際質(zhì)量水平高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或在工序和技術(shù)上有所創(chuàng)新，使工程質(zhì)量得到可靠保證或視覺質(zhì)量得到提高。在實際規(guī)劃的亮點中，首先要確定本項目中哪些子項目和子項目應(yīng)達(dá)到(或在能力范圍內(nèi))高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平；二是解決如何達(dá)到這樣的質(zhì)量水平的問題。這是一個目標(biāo)管理的問題，首先建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量結(jié)果，然后制定措施和方法。一是規(guī)劃項目的特點，即找出項目的難點和特點。這項工作應(yīng)該專注于設(shè)計，深入理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，并完善它們。第二，針對困難和特點進(jìn)行規(guī)劃，努力使這些困難和特點成為工程質(zhì)量的亮點。三是規(guī)劃項目各分部分項工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案管理。3、卓越

8、計劃的內(nèi)容，第四是計劃項目的細(xì)節(jié)和節(jié)點。這項工作必須提前完成，尤其是裝飾工程和安裝工程中的細(xì)節(jié)和節(jié)點必須在主體結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行規(guī)劃。例如，墻體和地面砌塊材料的模數(shù)和做法是否與主體結(jié)構(gòu)的模數(shù)一致，外墻上門窗洞口的尺寸是否與外墻砌塊材料飾面的模數(shù)一致，是否修改結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸或修改裝飾材料的模數(shù)，等等。五是規(guī)劃常見工程質(zhì)量通病的防治。例如，石膏板飾面容易開裂，填充墻與主體結(jié)構(gòu)之間的接縫容易開裂，新型墻體材料的抹灰容易開裂C.認(rèn)真做好圖紙會審工作，深刻理解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤、漏洞、磕碰和不足。同時，一些明顯的設(shè)計錯誤應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)范的理解和常識進(jìn)行糾正，以使工程盡可能不留“先天不足”的遺憾。根

9、據(jù)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，制定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這里提到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是一個一般的簡單概念，而是一個必須量化、數(shù)字化、可見和有形的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于國家標(biāo)準(zhǔn)。高于國家標(biāo)準(zhǔn)有兩個方面，一個是剛性的，另一個是柔性的。e .對于質(zhì)量計劃的關(guān)鍵部分，應(yīng)編制各分部、分項工程或工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作方法和質(zhì)量控制點，以便按計劃有效控制工程各部分的質(zhì)量。深化設(shè)計。g .做好施工隊伍的技術(shù)質(zhì)量交底工作。仔細(xì)準(zhǔn)備并與施工同步進(jìn)行.八、卓越項目的過程控制，1。質(zhì)量檢驗批的正確劃分。2.“三檢制”3?！皹悠废到y(tǒng)”4?！皹悠分啤睉?yīng)注意的問題：a)“樣品”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為最低標(biāo)準(zhǔn)；“模型”應(yīng)該解決一系列問題，而不僅僅是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10、問題。首先，制作“樣品”的過程應(yīng)該是確定施工工藝的過程。通過“樣板”的施工過程，逐步確定可行的施工工藝，并確定材料和勞動力的消耗，從而在保證質(zhì)量的前提下，大面積推開，有效控制工期和工期縮減。由這種“模型”確定的施工工藝是可行的。其次，“模型”還應(yīng)解決不同工種和專業(yè)之間的施工順序，在提高質(zhì)量的前提下，安排不同工種和專業(yè)的交叉作業(yè)，避免交叉污染，保護(hù)成品，從而縮短工期。第三，施工過程中的質(zhì)量控制是一個動態(tài)的過程，是一個不斷完善既定施工方案的過程。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工作業(yè)不得違反各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中強(qiáng)制性規(guī)定的要求。中國建筑總公司的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。各分部分項工程的施工方案和技術(shù)交底應(yīng)按照中國建筑總公司的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。在建筑材料的“施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”欄中，應(yīng)填寫中國建筑總公司建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號。2006年12月，中國建筑總公司頒布了建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)共有13個標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范相對應(yīng)，已由中國建筑工業(yè)出版社出版。中國建筑總公司的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)編制，但與國家標(biāo)準(zhǔn)不同。首先，在合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定“優(yōu)秀”質(zhì)量