經(jīng)營決策分析

1、.短期管理決策分析一、決策和決策分析的含義經(jīng)營會計的決策分析是為了實現(xiàn)企業(yè)預定目標，在科學預測的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對企業(yè)未來經(jīng)營、方針或措施相關(guān)的各種替代方案進行成本效益分析的過程。第二，決策的特點(a)決策總是面向未來。(b)決策必須有明確的目標(c)決策應(yīng)考慮人力因素。三、決策的分類(a)決策對營業(yè)活動的影響期間的長短分類分為短期決策和長期決策兩大類別(b)按決策者分類的信息可以分為決策、風險決策和不確定性決策(c)決策程序之間按關(guān)系分類可以分為接受或拒絕程序決策、相互排斥的程序決策和聯(lián)合程序決策四、決策分析程序(a)決定決策目標(b)收集與決策目標相關(guān)的信息(c)為實現(xiàn)目

2、標提出各種備選方案(d)選擇最滿意的方案(e)決策方案的執(zhí)行和跟蹤反饋二、業(yè)務(wù)決策分析的相關(guān)成本和相關(guān)成本概念一、相關(guān)費用的含義業(yè)務(wù)決策分析過程中使用的成本概念通常稱為相關(guān)成本，其特征是相關(guān)成本是預計的未來成本相關(guān)費用是存在差異的未來費用二、一般相關(guān)費用概念(a)增量成本：較小的增量成本是指實施特定方案所產(chǎn)生的成本，如果不采用此方案，則不會發(fā)生增量成本。廣義增量成本通常表示兩種備選方案相關(guān)成本(也稱為差異成本)之間的差異。(b)機會成本：由于在決策分析過程中選擇了一個方案，因此另一個方案損失的潛在收益。(c)成本重置：為以當前市價購買功能與現(xiàn)有資產(chǎn)相同或類似的資產(chǎn)而必須支付的成本(d)可避免的

3、成本：選擇特定方案可消除的成本。(e)專用成本：表示可能明確屬于特定決策計劃的固定成本，直接歸于固定成本。(6)可分離成本：表示在對聯(lián)產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)決策中，為對已分離的聯(lián)產(chǎn)品或已生產(chǎn)的半成品進行深度加工而產(chǎn)生的附加成本。三、無關(guān)成本概念(a)沉沒成本沉沒成本是由過去的決定產(chǎn)生并已經(jīng)發(fā)生的實際支出，不是由現(xiàn)在或未來的決定可以改變的成本。(b)不可避免的費用不可避免的費用與可避免的費用相反。也就是說，無論管理層做出什么決定，都不能更改其發(fā)生金額的成本。(c)共同費用多個方案共同承擔的固定成本，方案之間沒有差異的成本(a)共同費用共同成本與可分離成本相反，批量聯(lián)產(chǎn)品發(fā)生在分離前生產(chǎn)過程中，是所有

4、聯(lián)產(chǎn)品共同承擔的生產(chǎn)成本四、相關(guān)收入和相關(guān)收入概念相關(guān)收入是由特定決策計劃直接產(chǎn)生的，對決策有很大影響，是決策中需要充分考慮的未來收入。三、管理決策分析方法一、差異分析在經(jīng)營會計中，兩種備選方案的差異稱為車輛。在對兩個互斥方案做出決定時，差異損益指標表示評估方案權(quán)衡的決策方法。二、邊際貢獻分析邊際貢獻分析是一種決策方法，在每個替代方案的相關(guān)成本為可變成本時，通過比較每個方案的邊際貢獻大小來評估每個替代方案的優(yōu)缺點。三、當前利益分析本量利益分析是指利用本量利益分析原理評價各替代方案優(yōu)劣的一種決策方法。四、生產(chǎn)決策分析一、確定特別訂單特別訂單是不在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍內(nèi)的一次性、低出價的訂單。第二，決

5、定損失產(chǎn)品是否停產(chǎn)，或損失部門是否取消損耗產(chǎn)品是否停產(chǎn)應(yīng)遵循以下原則：1、損失產(chǎn)品的生產(chǎn)能力沒有其他用途的情況下，只要損失產(chǎn)品能做出極限貢獻，就不能停止.2.如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以專用于該用途，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后其閑置的設(shè)備可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，那么，如果轉(zhuǎn)換后產(chǎn)生的邊際貢獻大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻，這是可能的。三、制造或購買決定制造或購買部件決策的一個特點是只考慮相關(guān)成本，不考慮收入。由于不知道是制造還是購買，生產(chǎn)的產(chǎn)品售價相同，因此在決策分析中只考慮每個替代方案的預計未來成本，其中成本較低是最令人滿意的方案。四、決定是否進一步處理共同產(chǎn)品在分離點，如果額外加工增加到超過增加的加工成本(

6、可分割成本)，則繼續(xù)加工結(jié)合產(chǎn)品總是有利可圖的。五、決定有限的資源利用單位資源邊際貢獻=單位產(chǎn)品邊際貢獻/單位產(chǎn)品資源沖減基準五、風險和不確定性下的生產(chǎn)決策分析一、風險決策在決策分析中，如果確定方案的各種條件已知，但無法確定未行業(yè)發(fā)展情況，則每個方案的執(zhí)行可能徐璐產(chǎn)生不同的結(jié)果，并且可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分別確定可能發(fā)生的各種結(jié)果的發(fā)生概率，因此，這種決定稱為“風險決策”。各種事件的概率必須遵守以下兩個規(guī)則：(1)每個事件的概率在0和1之間，即0 P1 1(2)所有可能發(fā)生的概率之和必須等于1期望值(e)=(隨機變量*概率)二、不確定性決定(a)保守決策方法也稱為珍貴大法，在幾個不確定的結(jié)果中，選擇在最不利的市場需求情況下收益最大的方案作為最佳方案的決策方法。(b)樂觀決策方法也稱為大米特法，風險偏好是愿意采用的方法。在最有利的情況下，選擇利潤值最大的方