對企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的思考

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在企業(yè)產(chǎn)權(quán)定義非常明確的基礎(chǔ)上的。企業(yè)作為相對獨(dú)立的經(jīng)營主體，具有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營銷活動(dòng)，保證企業(yè)生存和發(fā)展的理財(cái)工作。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著很多問題，本文通過建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)、實(shí)施分權(quán)管理、建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度，提出了財(cái)務(wù)監(jiān)督委派制等見解和建議。關(guān)鍵詞：資金管理責(zé)任會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)成本管理Cfo我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要對產(chǎn)權(quán)分明，權(quán)力責(zé)任明確，政企分開，按照管理科學(xué)

2、的要求，對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革。使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人和競爭主體。據(jù)現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財(cái)務(wù)管理可以分為投資者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理。任何企業(yè)在建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)都要充分考慮各方的利益關(guān)系。投資者債權(quán)人經(jīng)營者之間的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)徐璐平衡。在市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)特別是國有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問題1、財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是在制度和觀念上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，限制了企業(yè)經(jīng)營者不能自由對外投資閑置資金。沒有人愿意冒險(xiǎn)，所以不能承擔(dān)責(zé)任。2、財(cái)務(wù)管理集成不足。目前我國國有企業(yè)紛紛合并，形成新的大企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)

3、企業(yè)規(guī)模大，分布廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后。財(cái)務(wù)管理不是動(dòng)態(tài)的。目前我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒有事前預(yù)算，中間經(jīng)營業(yè)績比較困難，不能說事件控制，事后控制沒有效果。4、財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不足。目前，我們企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不完善，系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督人的思想素質(zhì)和工作質(zhì)量不高，監(jiān)視方法和手段落后，監(jiān)視效率低。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的提高，而且直接影響政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果。只有搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)國家宏觀調(diào)控的要求。只有有助于完善監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必

4、須從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理開始。一、建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系(1)我國國有企業(yè)資金不足問題仍然是國有企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一，主要原因如下。1.效率低下，有大量高投入，低產(chǎn)出行為。我國國有企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭力不足，部分不適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造造成資金浪費(fèi)，投資難以收回。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)往往在自己條件不足的時(shí)候依靠銀行貸款擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果連本金也不能定期支付，造成了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。2.為了控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導(dǎo)物價(jià)水平下降，直接降低企業(yè)收入水平，但沒有降低公共企業(yè)費(fèi)用，電力利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也沒有減少。3.企業(yè)陷入秩序混亂的合同市場

5、，合同履行率低，_ _件偶爾發(fā)生，國有企業(yè)受到侵害的現(xiàn)象嚴(yán)重。4.內(nèi)部缺乏約束機(jī)制，企業(yè)不分大小，都由一個(gè)人決定。在資金嚴(yán)重不足的情況下調(diào)動(dòng)流動(dòng)資金，實(shí)行低效的資本建設(shè)。國有企業(yè)不能不顧市場需求盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓銷售。許多國有企業(yè)的庫存和應(yīng)收帳款超過銷售收入的50%，大大超過正常儲(chǔ)備，流動(dòng)資產(chǎn)失去了應(yīng)有的流動(dòng)性。國有企業(yè)改革的成本負(fù)擔(dān)很大。對國有企業(yè)來說，不僅是國有資產(chǎn)，國有負(fù)債、國有負(fù)債，即籌集和使用資金的費(fèi)用也構(gòu)成了國有企業(yè)改革的成本。我國公共企業(yè)改革的費(fèi)用包括退休、退休人員安置等。醫(yī)療、教育和其他福利費(fèi)用企業(yè)經(jīng)營社會(huì)的費(fèi)用企業(yè)銀行債務(wù)其中銀行債務(wù)構(gòu)成企業(yè)的明確債務(wù)，其他企業(yè)的隱性債務(wù)

6、，這部分企業(yè)要承擔(dān)失業(yè)、退休人員、養(yǎng)老金、醫(yī)療、教育、失業(yè)保障等隱性社會(huì)責(zé)任。福利費(fèi)赤字越來越大，企業(yè)背負(fù)著沉重的負(fù)擔(dān)。(b)加強(qiáng)資金管理的具體措施1.建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，建立投資論證制度，投資決策層失誤是資金管理中的最大失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大項(xiàng)目必須邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與論證。二是實(shí)行應(yīng)收帳款管理制度，實(shí)行資金回收責(zé)任制，加快資金回收，三是建立庫存資金管理制度，減少按需生產(chǎn)、按需購買、庫存。第四，是財(cái)產(chǎn)物資整理制度，發(fā)現(xiàn)賬面不對或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理。第五，建立保障制度，避免臨時(shí)虧損因素帶來資金沉淀。采取合理的融資方法。從各種融資方式來看，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對外支

7、付利息或股息，不減少企業(yè)的現(xiàn)金流，同時(shí)，由于資金企業(yè)內(nèi)部未發(fā)生融資成本，內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)首選的融資方式，只有在內(nèi)部融資仍然不能滿足企業(yè)的資金需求的情況下，才需要轉(zhuǎn)向外部融資。激活庫存資產(chǎn)，增加資金。主要使用“曹征、合并、旋轉(zhuǎn)”三種方法，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。此外，資產(chǎn)重組、市場導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)曹征、優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張和劣勢企業(yè)合并相結(jié)合，互補(bǔ)利益。轉(zhuǎn)賬是指，可以實(shí)行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全部和部分拍賣、有償轉(zhuǎn)讓、收入償還銀行貸款。4.分離企業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)功能。要把學(xué)校、醫(yī)院等轉(zhuǎn)讓給社會(huì)，暫時(shí)不具備條件，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。企業(yè)要實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度住

8、房制度改革，解決這一部分資金。5.通過多個(gè)渠道籌集資金?；I集資金是指企業(yè)通過資金渠道和資金市場運(yùn)用各種資金籌集方式，經(jīng)濟(jì)上有效地籌集和集中資金。傳統(tǒng)的融資方式包括吸收直接投資、銀行貸款、股票發(fā)行和債權(quán)人發(fā)行。企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、金融租賃開發(fā)等方式開發(fā)新的融資渠道。第二，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物?？陀^存在是根據(jù)各基層單位的權(quán)力、責(zé)任和績效的衡量評價(jià)方式，將企業(yè)分為不同形式的責(zé)任中心，并將各責(zé)任中心建立為主體?；谪?zé)任、權(quán)利、利益統(tǒng)一的機(jī)制，通過信息的積累加工和反饋形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。(a)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的原因隨著經(jīng)營越來越

9、復(fù)雜和多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在大型企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員不能了解企業(yè)組織的所有生產(chǎn)和運(yùn)營情況，也不能對基層管理人員做出所有決定。因此，有必要實(shí)行分權(quán)管理制度。也就是說，決策權(quán)將與同樣的相應(yīng)責(zé)任一起委托給基層管理者，接近這些問題的管理者將做出很多重大決定。但是分權(quán)的結(jié)果表明，分權(quán)單位之間具有一定的相互依賴性，主要是分權(quán)單位之間的產(chǎn)品或勞務(wù)徐璐提供。(莎士比亞，溫斯頓，分權(quán)，分權(quán)，分權(quán)，分權(quán)，分權(quán))另一方面，各分權(quán)單位為了自己的利益，也會(huì)采取損害其他分權(quán)單位經(jīng)營業(yè)績或損害企業(yè)整體利益的行為。由此可見，在分權(quán)管理?xiàng)l件下如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的關(guān)系。為了在各分權(quán)單位之間、企業(yè)和分權(quán)單位之間就業(yè)務(wù)和目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，防止各部門之間發(fā)生單方面追求局部利益、損害企業(yè)整體利益等行為，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求，不斷發(fā)展和完善的有效控制制度。(b)責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容1.合理劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍。要實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要分工明確，責(zé)任容易分辨，要根據(jù)成績考核的原則合理劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任中心才能明確劃分責(zé)任，分工合作，責(zé)任明確。第二，根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)和運(yùn)營的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利和責(zé)任范圍。2.編制責(zé)任預(yù)算，確定每個(gè)責(zé)任中心的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。編制責(zé)任預(yù)算，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)按照責(zé)任中心分解、