項目部崗位職責(zé)及績效考核辦法

1、目錄1，封面2，目錄3、項目部門組織結(jié)構(gòu)圖4、項目經(jīng)理工作說明書5、項目經(jīng)理績效評估表6、項目一般工作說明書7、項目普通工人績效評估表8、項目副主任(生產(chǎn))工作說明書9、項目副主任(生產(chǎn))業(yè)績評價表10、情報人員工作說明書11、質(zhì)量人員工作說明書12、質(zhì)量員工績效評估表13、技術(shù)人員工作說明書14、技術(shù)人員績效評估表15、測量員工作說明書16、測量員業(yè)績評價表17、安全人員配置指南18、安全人員績效評估表19、綜合人員配置指南20、集成工程師績效評估表21、材料購買者工作職責(zé)22、材料購買者業(yè)績評價表項目部門組織圖項目經(jīng)理工作說明書一、職業(yè)徽標(biāo)職位名稱項目經(jīng)理直號所屬部門公司生產(chǎn)副總裁確定人數(shù)

2、1串行管理范圍一個人第二，業(yè)務(wù)關(guān)系直屬上級公司生產(chǎn)總監(jiān)外部工作關(guān)系大型項目運營(主要項目)建設(shè)局，建造業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊設(shè)計研究所、所有者、導(dǎo)演其他建筑公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系公司的每個領(lǐng)導(dǎo)人，每個部門正式名稱項目部門項目經(jīng)理直接管理的職位項目工程部門所有項目職位三、職業(yè)使命(責(zé)任概述)實行規(guī)章制度，履行施工合同，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項指標(biāo)四、工作職責(zé)核心責(zé)任工作說明業(yè)務(wù)績效，業(yè)務(wù)標(biāo)準項目管理和制度建設(shè)項目管理的整體責(zé)任：項目經(jīng)理是項目安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理的第一所有者，項目建設(shè)合同、利潤指標(biāo)合同實施的整體責(zé)任是合同實施和項目成本管理的第一所有者。全面負責(zé)項

3、目支付指標(biāo)利益合同制的推進。主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)揮集體決策的作用。(技術(shù)總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理3人組)貫徹國家及工程所在地的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，組織執(zhí)行公司的各種管理規(guī)定和制度。貫徹公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)推進工作，制定項目推進和實施計劃，嚴格執(zhí)行。分解項目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)制定相關(guān)措施負責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)人員的關(guān)系，全面履行施工合同組織本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。準備營造和企劃管理組織現(xiàn)場部署方案，報告上級領(lǐng)導(dǎo)批準，按照批準方案組織實施。按照公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的教工要求組織項目施工計劃，批準后嚴格執(zhí)行施工計劃，結(jié)合項目實際情況定期進行動態(tài)調(diào)整，執(zhí)行和反饋上

4、級部門調(diào)整的施工計劃。組織項目參與公司工程、商務(wù)部組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃，批準后嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)提案，結(jié)合項目實際定期進行動態(tài)調(diào)整，執(zhí)行和反饋上級部門調(diào)整的業(yè)務(wù)計劃。營造組織和進度管理配置項目進度管理系統(tǒng)，創(chuàng)建項目施工進度計劃和持續(xù)時間績效報告，創(chuàng)建資源需求計劃協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極處理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳簿。每周組織項目綜合檢查和生產(chǎn)定期會議，分析項目成果及費用情況，制定改善措施予以補充每月舉行生產(chǎn)定期會議，分析和總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點發(fā)生重大變化，建議修改工期節(jié)點。質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量

5、創(chuàng)造計劃和質(zhì)量保證措施以及項目質(zhì)量工作計劃。組織公司批準的項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量昌宇計劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃和流程質(zhì)量管理帳簿，做好質(zhì)量管理工作日記，實行三檢制度和審查制度，改善質(zhì)量管理資料的收集和整理。每周組織質(zhì)量檢查，定期舉行項目質(zhì)量分析改善會及時報告質(zhì)量事故，幫助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰材料管理按照工程總進度計劃平衡后，向組織編制及物資材料部門報告材料需求及購買計劃。檢查材料科購買的材料的品質(zhì)負責(zé)甲方的價格確認工作材料接近質(zhì)量，數(shù)量驗收責(zé)任經(jīng)公司同意后，可以啟動緊急采購機制。制定現(xiàn)場物料使用方法(采購、驗收、接收、發(fā)放、現(xiàn)場管理)和重要物資的儲存保管計劃，并組織實施。安排專職人

6、員每月做好材料、工程數(shù)量庫存工作每月組織對項目材料進行成本分析，制定改進措施，嚴格執(zhí)行在控制范圍內(nèi)監(jiān)督材料消費管理按照公司的要求處理廢品測量，管理測量配置項目測量設(shè)備配置計劃組織進入c型測量設(shè)備驗收，建立測量設(shè)備帳簿，做好測量設(shè)備的維修和裴珉姬維修工作。根據(jù)公司要求，督促送去具有資質(zhì)的單位檢定，檢驗周期到期的測量設(shè)備。組織項目測量方案，組織項目相關(guān)人員審查批準的測量方案并交付。導(dǎo)演根據(jù)場景設(shè)置設(shè)置牢固的主軸控制點和水平基點，并檢測項目的主軸和水平標(biāo)高線。監(jiān)督過程詳細吳宣儀匹配和移交工作，對有編委現(xiàn)象的部位制定糾正措施。實驗管理配置項目試點和檢查計劃根據(jù)監(jiān)督、設(shè)計和規(guī)范要求，對檢驗樣品進行試驗檢

7、驗。監(jiān)督、決定現(xiàn)場施工組合，監(jiān)督實施。確保現(xiàn)場實驗工作有序，各種實驗資料、實驗管理大權(quán)全面完成人工管理全面主導(dǎo)項目分包管理按照公司的有關(guān)規(guī)定組織實施項目人工管理方法參與公司項目勞務(wù)團隊的投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同的審核、協(xié)商、簽署。及時組織勞務(wù)合同進行交涉組織分包合同審查工作組織項目各職能人員，做好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全等管理工作負責(zé)做好工程完成部分的審查、簽證工作做好甲指定分包組的管理工作負責(zé)處理好分包組審查工作，提供詳細準確的資料負責(zé)勞務(wù)分包組資質(zhì)的資質(zhì)審查負責(zé)勞務(wù)合同的合規(guī)管理，建立合規(guī)管理審查臺帳簿。每半年組織一次的勞務(wù)分包信用等級評價組織農(nóng)民工實名制管理，監(jiān)督農(nóng)民工工資支付幫助公

8、司處理人工糾紛管理鋼筋在滿足規(guī)范要求的前提下，優(yōu)化鋼筋復(fù)制材料表，并提出每月鋼筋使用計劃。組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)人員，提交審查的鋼筋復(fù)制清單。定期組織鋼筋下衣和現(xiàn)場捆綁式檢查工作。組織分層段通過比較鋼筋翻拍和實際使用情況，分析損益，進行改善機器保養(yǎng)負責(zé)入場機器、材料數(shù)量、質(zhì)量驗收工作機械設(shè)備準備計劃、裴珉姬維修計劃組織組織對機械設(shè)備的訪問檢查、安裝驗收、裴珉姬維修和性能驗證。督促設(shè)備租賃單位進行維修、維修和檢查工作督促建立機械設(shè)備帳簿組織機電安全檢查，糾正不安全隱患。督促對機電工人進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)敦促編制機電培訓(xùn)計劃，負責(zé)機電工作人員的培訓(xùn)。督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收

9、集、保管各種設(shè)備資料和臨時電氣記錄按照項目進度要求，及時組織不必要的機器、材料的退場工作生產(chǎn)管理內(nèi)部管理負責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進度、成本管理、物流、出席等工作組織項目主檢和月檢等各種檢查工作，根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和個人問題的嚴重性，立即開始“水文”程序。主持項目周例會、安全生產(chǎn)定期會議等各種會議工作。每月必須主持安全生產(chǎn)定期會議協(xié)助公司經(jīng)營科做好分包機構(gòu)的考察和合同協(xié)商，做好后續(xù)工程的跟蹤工作協(xié)助監(jiān)控設(shè)備安裝，監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的日常信封、裴珉姬維修和簡單的裴珉姬維修工作。按照制度規(guī)定和公司要求，做好項目部“4新技術(shù)”的推廣應(yīng)用工作履行文件管理義務(wù)，根據(jù)本項目部各種文件材料格式的特點，負責(zé)本項目部

10、文件資料的形成、積累、保管和整理。抓好項目安全生產(chǎn)，督促和支持安全院的安全管理工作負責(zé)項目部門各種職能人員的績效評估。處理項目部管理層的違法行為及工人舞弊。督促生產(chǎn)經(jīng)理做好機械材料管理工作組織好項目的培訓(xùn)工作負責(zé)項目各種職能人員的工作日志檢查。熟悉甲、監(jiān)督、分包組等對外文件負責(zé)公司各種會議和文件精神的傳達和實施。負責(zé)項目部門員工、資金計劃升級按照公司的統(tǒng)一計劃，做好企業(yè)形象建設(shè)工作負責(zé)項目部門物流管理的檢查和評價。每月做好水、電費的數(shù)據(jù)審計工作，及時檢查業(yè)主(或總包方)和相關(guān)帳簿。負責(zé)項目部辦公室工作，做好各級政府檢查監(jiān)督部門的接待工作技術(shù)管理貫徹上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達的各項技術(shù)指標(biāo)，

11、制定項目各項技術(shù)工作計劃組織施工組織設(shè)計及各專業(yè)技術(shù)方案的編制和交付工作。督促各分項方案的編制和交付工作督促項目分包商施工方案，協(xié)助整體方案的實施。組織項目的圖紙進行審查、設(shè)計交付、技術(shù)交付、設(shè)計變更、技術(shù)批準等工作督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好曹征、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作監(jiān)督檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品的隔離、標(biāo)記、組織不合格品的檢查、處理方案組織主持核心工程的檢查、驗收工作，參與秘密驗收、質(zhì)量評估和“三劍”工作參與項目科學(xué)技術(shù)推廣和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)作，編制科學(xué)技術(shù)創(chuàng)作效率會計資料，參與項目組織審查。參與項目公法、專利、5項成果、科學(xué)技術(shù)論文等成果管理處理施工中的技術(shù)問題，參與質(zhì)量安全事故處

12、理和一般事故技術(shù)處理方案的編制。審查內(nèi)部、對外往來信函、項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)審查部門項目工程總結(jié)，“四信”施工技術(shù)總結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等。牽頭組織相關(guān)人員進行工程前期驗收管理。工程技術(shù)數(shù)據(jù)組織，完成數(shù)據(jù)管理安全管理國家實行企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)則制度，帶頭制定項目崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全監(jiān)督計劃和實施細則。組織安全生產(chǎn)周檢查，監(jiān)督日常監(jiān)督檢查、特別檢查，監(jiān)督糾正通知書、時間設(shè)置、人員設(shè)置、糾正措施，進行審查。迎接上級部門及地方行政機關(guān)的安全監(jiān)督檢查參與建設(shè)計劃安全措施審計參與實施工人入場安全教育分包單位的相關(guān)證明、特殊工作人員證明審查風(fēng)險較大的部分。參與安全事故調(diào)查參與風(fēng)險大的部分項目監(jiān)控

13、。嚴格履行公司ci妾的要求其他業(yè)務(wù)代表項目部，代表甲方(或槍炮方)、監(jiān)督及公司社會各級主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系。代表項目部向甲方(或槍炮方)收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料。甲方負責(zé)收取工程進度費。協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序間的矛盾。協(xié)調(diào)和解決項目經(jīng)理之間發(fā)生的沖突。負責(zé)一般合同和安裝、裝飾關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)督項目預(yù)算員及材料會計，做好建設(shè)單位結(jié)算工作。協(xié)助支持、協(xié)助公司檢查監(jiān)督部門的項目檢查、監(jiān)督和審查，及時組織項目管理人員，糾正提出的問題。對公司的工作職責(zé)、工作流程、標(biāo)準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、改進意見。做好項目人員的政治思想教育工作標(biāo)桿企業(yè)項目管理的相關(guān)資料不斷收集，調(diào)查、研究、參考、

14、吸收、補充，提高項目管理的水平和能力。上級部門負責(zé)履行對工程投訴的指示，做好善后工作監(jiān)督和審查上報期間、材料、質(zhì)量、安全、測量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報告積極協(xié)調(diào)解決項目中的所有問題。提前一個月提交分供應(yīng)商投標(biāo)申請實行上級的指導(dǎo)、監(jiān)督、審查，及時報告相關(guān)情況，對上級部門發(fā)放的整頓，按期執(zhí)行，予以答復(fù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門指定的其他工作五、職業(yè)權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán)限對選擇性項目管理模式有建議權(quán)項目資金計劃，分包結(jié)算的建議權(quán)，監(jiān)督權(quán)對項目、材料、機器等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有部署權(quán)對項目內(nèi)外報告有審查權(quán)對處理項目人工糾紛有建議權(quán)對拆卸項目、中斷作業(yè)處理有建議權(quán)違反制度的項目工作人員有按照規(guī)定處罰的決策權(quán)。人

15、事權(quán)限有項目員工任用的建議權(quán)對項目員工獎金有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、監(jiān)督權(quán)六、資格教育背景大專以上學(xué)歷，公民建設(shè)，土建，項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗或7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經(jīng)驗教育經(jīng)驗項目管理、項目成本、建設(shè)合同知識、安全知識評估等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)法規(guī)、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識和技能掌握項目管理工作精通項目運營流程精通相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)ci知識組織曹征，溝通，協(xié)商能力，領(lǐng)導(dǎo)能力都很強專業(yè)資格/職稱國家一級建設(shè)公司和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。其他無項目經(jīng)理績效評估一、評價方法項目經(jīng)理的主要績效評估指標(biāo)通過兩種方式合并：主要績效指標(biāo)評估和主要事件評估。項目經(jīng)理的主要績效指標(biāo)包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明建設(shè)、工程進度、材料使用、成本管理、資金回收。主要事件包括兩類事件：正面事件和負面事