自主保全七步驟培訓(xùn)

1、設(shè)備自我保存7階段課件，講師：柳立康2011年6月，click to add your text，設(shè)備管理，您依賴，我依賴，各位，目錄，7階段實施方法，1，任務(wù)安排和挑戰(zhàn)，2，自主保存定義，主要特點是全員參與，將以前少數(shù)人做的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿w成員的自覺活動。第一，設(shè)備自我保存概述，結(jié)論：一線員工不管設(shè)備，只生產(chǎn)。設(shè)備故障是安全的事。設(shè)備異常增加，故障頻繁，影響生產(chǎn)。一線員工，主要生產(chǎn)、保存，主要是裴珉姬維修、維修、分工，1、設(shè)備自主保存概述、生產(chǎn)和保存，像汽車的前后輪一樣不可缺少。協(xié)作，第一，設(shè)備自身安全概述，自身安全目標(biāo)，1)發(fā)現(xiàn)異常能力。也就是說，當(dāng)設(shè)備似乎出了故障或不良時，可以一眼就看出這

2、種故障原因等例外情況。2)正確、快速地處理：根據(jù)例外的程度，可以決定是否向上級或保安報告，迅速地處理例外。3)設(shè)定判定標(biāo)準(zhǔn)：可以確定明確的判定標(biāo)準(zhǔn)。4)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守各種規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。一線員工培訓(xùn)，1，設(shè)備自主保護(hù)概述，一線員工培訓(xùn)，1級：不合理的發(fā)現(xiàn)能力；防止退化的能力；不合理地改善的能力。第二級：設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能理解能力；準(zhǔn)確快速地發(fā)現(xiàn)檢查能力異常原因的能力。第三級：對設(shè)備與質(zhì)量關(guān)系的理解能力；預(yù)知質(zhì)量異常和發(fā)現(xiàn)原因的能力。第四級：準(zhǔn)確快速的設(shè)備維修能力。1，設(shè)備自主保護(hù)概述，1)初期清潔(清潔檢驗)2)清潔污染發(fā)生源，問題對策3)制定自主保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書4)全面檢查6)標(biāo)準(zhǔn)化7)徹底管理，

3、執(zhí)行自主保護(hù)活動階段同時，油、螺絲繃緊*為了知道在日?；顒又校约旱脑O(shè)備必須自行維修，每個人都必須熟悉自己使用的設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，還必須學(xué)習(xí)日常保存技術(shù)，提高工作水平，使每個人都能自我保護(hù)。(威廉莎士比亞，斯圖爾特，) (莎士比亞，斯圖爾特，)，1，設(shè)備自主保護(hù)概述，自主保護(hù)活動展開的7個階段，1，2，)，設(shè)定清潔、加油、檢查、鎖定螺栓在時間內(nèi)保持的運動標(biāo)準(zhǔn)(必須制定每日工作期間可用的時間表)。根據(jù)檢查手冊實施的檢查技術(shù)教育及總分檢查的實施，指出設(shè)備的細(xì)微缺陷，并對此進(jìn)行包管。(莎士比亞，溫斯頓，檢驗名言)(檢查)，編制確實有效的清潔、加油、檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行自律檢查表。標(biāo)準(zhǔn)化各種現(xiàn)場管理項目。為

4、了全面系統(tǒng)化裴珉姬管理：現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化模具加工、工具的標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)公司方針、目標(biāo)展開，改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化(例如，設(shè)備總效率、mtbf分析記錄、分析后設(shè)備改進(jìn))。自主保存“第七階段”活動版，活動版是接受上司的方針后，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，團(tuán)隊明確“現(xiàn)在該做什么”、“面臨什么問題”、“如何解決”的工具。渡邊杏到簡單的結(jié)果和傳遞的顯示板。利用這個活動版運動是自主保護(hù)活動的活躍連接。1，設(shè)備自主保護(hù)概述，東風(fēng)模具實施設(shè)備自主保護(hù)，每周五下午東風(fēng)模具公司鉗工車間調(diào)整班開始“人機(jī)交互”活動自主保護(hù)。賽艇隊共有45名員工，每周組織11名，自主保存一臺壓力機(jī)，連續(xù)兩周，然后切換到下一臺壓

5、力機(jī)，重組人員，讓全體班的45名員工全部參與設(shè)備自主保護(hù)，對壓力機(jī)的一般性能、結(jié)構(gòu)、工作原理有了更多的了解。如果發(fā)現(xiàn)異常，在使用過程中，可以對設(shè)備的優(yōu)劣情況做出基本判斷。每周設(shè)備自主保護(hù)展，王班長應(yīng)向安全人員說明現(xiàn)場ky活動，即設(shè)備保存過程中需要注意的安全事項，并對設(shè)備重點清理部位進(jìn)行說明。在保安過程中，保安人員會根據(jù)設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)書的方法、標(biāo)準(zhǔn)、處置方法、時間等要求徹底清潔清潔部位。特別是組合機(jī)器的困難部位，裝備部專業(yè)保安講師在現(xiàn)場指導(dǎo)下，對設(shè)備漏油、加工、鐵油炸等問題點進(jìn)行原因分析，如果操作人員屬于操作過程中出現(xiàn)的問題，就要制定改善方法。整個自主保護(hù)過程只需要一個小時，但大量數(shù)據(jù)、表格、圖片

6、、圖表正在進(jìn)行技術(shù)論上的支持和過程監(jiān)控，模具公司在進(jìn)行設(shè)備自主保護(hù)工作一年后，操作工人對設(shè)備的認(rèn)識大大提高，設(shè)備維修也從原來的“緊急維修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防維修”。從“過去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防維修”。通過自主保存，萌發(fā)設(shè)備的潛在故障。2009年，模具公司的設(shè)備故障率從原來的4.85降低到3.87。案例1，2，自主保護(hù)“7階段”實施方法，初期清潔，自主保護(hù)第一階段，自主保護(hù)第一階段被稱為“初期清潔”。這里叫“清潔”，這一階段的目的：1整理、整理、清潔，去除舊污垢，建立整潔的車間。2改善灰塵，污垢的來源，改善周圍惡劣的環(huán)境。3通過整理、整理、清潔，徹底清潔設(shè)備的潛在缺陷、異常明確和功能恢復(fù)4設(shè)備的各個角落，親

7、身體驗“清潔也是檢查”，進(jìn)行“自己設(shè)備本身的裴珉姬管理”。5.為了達(dá)到理想狀態(tài)，必須發(fā)掘該地區(qū)所有現(xiàn)有的問題，還可以采用掛招牌、摘牌的方法，提高全隊發(fā)現(xiàn)問題的能力。也就是說，如果操作員盡力改善污染問題，就可以消除設(shè)備的異常現(xiàn)象，保持設(shè)備的清潔。5s的清潔是清除工作環(huán)境中的灰塵、垃圾和異物，使其達(dá)到整潔的環(huán)境。第一階段收集初期清潔(清潔潤滑固定防銹檢查)，設(shè)備主體中心的垃圾、灰塵、去污，防止強(qiáng)制劣化。通過清理找出潛在缺陷，暴露和處理。，目的，重點：培養(yǎng)愛心設(shè)備的心靈，了解手觸摸設(shè)備，了解臟，污染如何在設(shè)備劣化，污染哪里改善，清潔工作容易鎖住的螺絲，為什么油泄漏理解設(shè)備發(fā)現(xiàn)任何技能訓(xùn)練工作人員異常

8、能力，可以說明原因，讓自己知道問題點，消除“清潔點檢查”的意義，消除早期清潔融化。2、設(shè)備潤滑和防銹處理。3、固定：使用特殊工具逐個擰緊接頭。4、檢查：使用檢查清單初步檢查。5、問題統(tǒng)計：不要拆卸設(shè)備。污染的根源；清潔困難，請不要訂購東西。通過清理找出潛在缺陷，暴露和處理。6、制定初步清潔、潤滑、檢查標(biāo)準(zhǔn)：臨時清潔、潤滑、檢查標(biāo)準(zhǔn)書。7、會員分工及準(zhǔn)備表等。我將具體說明自主保護(hù)的第一階段，實際運行和重點。談?wù)撊绾畏纸M。一般來說，團(tuán)隊成員612人比較合適，應(yīng)該避免“吃大鍋飯”。6月份，要求各隊組建包括設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械動員、班長、設(shè)備操作員、設(shè)備指定維修員、團(tuán)隊其他成員、自己的保安講師(設(shè)備

9、主管工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理、精益等)在內(nèi)的第一批。組長為機(jī)會動員。球隊成立后點名。示例：成組、首先、成組、團(tuán)隊區(qū)域通常取決于設(shè)備或工作間。設(shè)備多的房間，一個房間是一個區(qū)域。例如加壓站，整個房間有4臺泵和控制室在一起的區(qū)域。各小組必須繪制或以照片顯示該地區(qū)的環(huán)境、設(shè)備布置圖。小組名稱，然后確定設(shè)備或區(qū)域，確定設(shè)備和區(qū)域，現(xiàn)場物流裴珉姬維修班確定2218燃料混合充電系統(tǒng)，建議檢查班確定振動臺、動力操作班鍋爐、物流班加壓站，準(zhǔn)備與會員的分工，1、小組活動日程表表2，分擔(dān)小組成員在初期清洗過程中所承擔(dān)的任務(wù)。準(zhǔn)備表格，準(zhǔn)備表格，1，臨時清潔臺段宜恩；2、臨時潤滑臺架段宜恩；3、檢查清單(或臨時檢查臺段

10、宜恩)；4、問題統(tǒng)計表；5.日程表：清潔前的安全教育、必要的工具和備件準(zhǔn)備、清潔分工、糧食制作分工、清潔時間等日程表?，F(xiàn)場起草，可以進(jìn)行簡單的設(shè)備清洗和臨時基準(zhǔn)測試(如)，準(zhǔn)備表格，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及準(zhǔn)備下一步工作。例：問題統(tǒng)計表、問題點也可以采用掛牌、摘牌的方法。表的“負(fù)責(zé)”不一定是他完成的，而是跟蹤問題，直到他圓滿解決問題。在準(zhǔn)備表格、準(zhǔn)備表格、準(zhǔn)備表格、準(zhǔn)備表格、準(zhǔn)備表格、檢查設(shè)備安全條件、準(zhǔn)備表格、準(zhǔn)備設(shè)備初期清潔檢查清單、準(zhǔn)備表格、進(jìn)行清潔之前，必須有組長主持的會議。會議內(nèi)容包括清潔前的安全教育、必要的工具和備件準(zhǔn)備、清潔分工、清潔時間記錄表、問題記錄表準(zhǔn)備、紅白票準(zhǔn)備等，現(xiàn)在開始清潔。

11、清潔前的安全教育，一定要注意清潔過程的安全！登山工作要注意停電工作，安全教育，清潔，1，清潔：擦拭，拖動，鏟，刷子，洗滌，除銹等。2、加油潤滑和防銹處理。3、固定：使用特殊工具逐個擰緊接頭。4、檢查：使用檢查清單初步檢查。5、不要拆卸設(shè)備。6、問題統(tǒng)計：污染的來源；清潔困難，請不要訂購東西。7、潛在缺陷及其顯示和處理。等等。分工合作，同心協(xié)力！實際操作，1，在清潔過程中，要渡邊杏留在設(shè)備外，徹底清潔整個設(shè)備、環(huán)境內(nèi)外，徹底清除多年積累的垃圾。只有通過這種清洗，才能發(fā)現(xiàn)螺絲松動、漏油、發(fā)霉、生銹、空氣泄漏、漏油點、裂紋等設(shè)備中存在的問題，并記錄所有問題。另外，由于設(shè)備和環(huán)境不同，清潔工作量小，也

12、可能有大的人，為此，必須反映相互合作的精神，組長進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜粘蹋黄痖_始，一起結(jié)束。(david aser，northern exposure(northern exposure)(設(shè)備設(shè)備)清潔結(jié)束了，還是會議，這是重點。這次會議的目的是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和下一步工作的安排。清潔要點，實施要點，2，各種潤滑材料的規(guī)格不同，使用潤滑材料時，應(yīng)根據(jù)潤滑點的潤滑特性合理選擇和添加，并渡邊杏添加任何油。否則，設(shè)備可能會損壞。潤滑材料的性能和選擇原則：a .潤滑油的主要技術(shù)指標(biāo)是粘度、燃點、酸性、機(jī)械雜質(zhì)、抗氧化性等，重要部位的潤滑要考慮油的粘度，戶外安裝設(shè)備的潤滑要考慮油的凝固點。希臘的主要技術(shù)指標(biāo)是

13、侵入度和液滴點，必須考慮高溫性能、化學(xué)穩(wěn)定性等。b .潤滑材料的選擇原則是對普通機(jī)械設(shè)備的潤滑，并根據(jù)負(fù)載特性和轉(zhuǎn)速大小選擇標(biāo)簽合適的機(jī)油。例如，高速機(jī)器選擇粘度低的高速機(jī)器油或渦輪油，低速重型設(shè)備使用粘度高的機(jī)器油或軋制油。適合機(jī)床軌道選擇標(biāo)簽的軌道油；減速箱齒輪選擇粘度適當(dāng)?shù)墓I(yè)齒輪油、軌油或機(jī)油。有專用潤滑油(例如氣缸油、壓縮油、鋼絲繩污點等)。必須坐在座位上。潤滑脂主要用于滾動軸承、低速滑動軸承和其他沒有冷卻效果的潤滑。鍋爐軸承要使用高溫潤滑脂。高速馬達(dá)滾動軸承必須使用高速潤滑脂。潤滑的要點，實現(xiàn)的要點，一般零件的潤滑方法減速器內(nèi)的潤滑面，達(dá)到大齒輪的齒為宜。循環(huán)潤滑油的循環(huán)流量不僅要

14、滿足各潤滑點的需求，齒輪嚙合產(chǎn)生的熱量也可以被油去除，起到冷卻作用，經(jīng)過油的熱量在管道和冷卻器中交換。添加太多的希臘會導(dǎo)致浪費。密封滾動軸承箱內(nèi)裝滿潤滑脂后渡邊杏，最好裝在箱子內(nèi)空隙的1/31/2。否則溫度可能太高。在潤滑油使用過程中逐漸消耗，因此要根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)膿Q油周期，使其在油的楊怡規(guī)定范圍內(nèi)。集中潤滑油站要定期檢查，超過規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，立即更換新油。使用潤滑油久了就會變質(zhì)，聚焦，需要清洗和更換。潤滑的要點，實施的要點，3，擰緊時使用工具必須符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂用，必須使用專用工具。例如：使用符合規(guī)定的扳手，例如擰緊螺母，用管鉗泡沫或扁平涂抹，渡邊杏。擰緊設(shè)備的伸縮節(jié)必須使用專用扳手，嚴(yán)禁

15、用錘子打擊。嚴(yán)禁擰緊設(shè)備的末端蓋、壓力蓋等，用扁平的鏟子涂抹或打。要注意擰緊要點，執(zhí)行要點，4，初期清潔階段還有一個問題。就是改善污染的原因。主持人每天都在打掃，如果不知道污染在哪里，污染程度如何，改善工作就不能順利進(jìn)行，工人也只能被視為清潔工。(大衛(wèi)亞設(shè)，北方專家，污染名言)現(xiàn)階段的震源改善活動主要針對簡單、容易的部位，比較困難的部位將在第二階段“改善震源和困難來源”中處理。改善污染源，實施要點，必須找出異常現(xiàn)象。5、必須找出異?，F(xiàn)象。清潔是為了檢查設(shè)備的健康狀況，活動的重點是找出設(shè)備的異常現(xiàn)象。異常是指兩種情況：“已經(jīng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象”和“可能發(fā)生的異?，F(xiàn)象”。內(nèi)外都打掃是消除設(shè)備異?，F(xiàn)象的

16、基礎(chǔ)。，進(jìn)行初期清潔工作時，要發(fā)現(xiàn)6個不合理的方面：1)。微缺陷：裂紋、腐蝕、松動、變形、磨損2)?；緱l件：緊固件松弛、潤滑中斷、不潔3)。運營困難的來源：清潔、檢查、潤滑、鎖定、操作；4)。質(zhì)量差：異物混合，干燥冷卻不良，大小差異。5)。徑流來源：產(chǎn)品、油、水和其他輔料6)。無用的、不緊急的產(chǎn)品：管道、計量器、工具、備件等。實施要點，6，還必須在設(shè)備運行時進(jìn)行自我安全初始檢查，在找不到設(shè)備異?，F(xiàn)象的情況下，員工們經(jīng)常以工作忙、時間不足為借口。發(fā)生這種情況的原因是，現(xiàn)場工作人員只在設(shè)備不能工作的情況下尋找問題，或只用眼睛看問題。因為忽略了需要與設(shè)備“密切接觸”的異常現(xiàn)象，如接頭、異常振動、異常發(fā)熱等。(阿爾伯特愛因斯坦、“northe