安利案例分析1.ppt

1、物流戰(zhàn)略案例研究，團隊成員：鄭樵王涵胡媛媛鑫費瑛天騏李陳育坤丹，內(nèi)容概述，核心環(huán)節(jié)、非核心環(huán)節(jié)、半租半建的運作模式，物流戰(zhàn)略特點，倉庫自動化和供應鏈管理影響信息管理系統(tǒng)，2。安利物流戰(zhàn)略的啟示、特色、1。對核心環(huán)節(jié)的大量投資，由安利整體管理。安利的物流信息系統(tǒng)使安利的整體運作以信息化為基礎，穩(wěn)定、先進、高效，安利處于領先地位。安利產(chǎn)品受到世界各地消費者的青睞，因為安利R&D中心追求產(chǎn)品質(zhì)量的完美。安利在很多方面都是這樣，不只是產(chǎn)品方面。如果安利物流系統(tǒng)在中國成功的關鍵在于安利的物流戰(zhàn)略，那么安利在中國的平穩(wěn)快速發(fā)展很大程度上依賴于安利先進的物流信息系統(tǒng)！安利物流擁有強大的信息支持系統(tǒng)。第二個特

2、點是通過外包完成非核心環(huán)節(jié)。采用“1 3”物流系統(tǒng)，整合資源，全方位管理。安利中國的營銷物流系統(tǒng)極大地提高了安利在中國的銷售額，但更確切地說，安利是一個良好的、專注的第四方物流，因為安利中國的營銷物流系統(tǒng)的核心是整合資源！自有物流配送系統(tǒng)，第三方物流配送系統(tǒng)，先進的物流信息系統(tǒng)，全套自動化倉庫自行配送！安利(中國)為了充分發(fā)揮高效率、高效益和控制成本，采用了具有挑戰(zhàn)性的全方位物流理念。安利以最合理的物流成本實現(xiàn)最高的物流效率。三個倉庫是半租半建，走“成本盡可能低，效益有保證”的中庸之道。安利始終堅持務實的投資原則。在美國，安利的倉庫高度自動化。在中國，許多現(xiàn)代物流設備還沒有被采用。因為美國的土

3、地和勞動力成本非常高，而中國的成本相對較低。稱重后，安利放棄高，使低。安利采用與另一家地產(chǎn)開發(fā)商合作的模式。合作伙伴提供土地和倉庫，安利租賃倉庫并負責內(nèi)部設施投資。倉儲使用半租半建降低了固定成本、時間成本、采購成本和管理成本。特色四和諧供應鏈安利是一家以日化產(chǎn)品為主的大型跨國直銷企業(yè)。中國日用品面臨的幾個主要問題是銷售面積大、網(wǎng)點分散、市場變化快。物流運作的有效管理已經(jīng)成為每個企業(yè)面臨的難題。這就對安利的供應鏈服務提出了更高的要求。安利的物流管理分為幾個部分，以廣州物流中心為核心，控制倉儲、運輸和庫存系統(tǒng)，在廣州以外使用第三方物流。安利的主要物流模式是以物流中心為核心、第三方物流團隊為運作方式

4、的全方位物流戰(zhàn)略。安利團隊負責核心業(yè)務，第三方物流負責非核心業(yè)務的運營和監(jiān)管。這兩個團隊分工不同，但將整個安利物流業(yè)務協(xié)調(diào)在一起，充分利用資源，降低安利物流管理成本。按照整個產(chǎn)業(yè)鏈模式(安利工廠物流中心外的倉庫中的安利商店客戶)進行物流管理，與第三方保持和諧發(fā)展，是安利特色的物流管理理念。特色4信息治理系統(tǒng)作為中國最大的跨國直銷企業(yè)，安利對信息化有著強烈的需求，這不僅要求提高安利物流的準確性，加快從工廠到倉庫再到商店的運作效率，還要求安利美國總部對安利(中國)的整體運營進行物流管理的全過程信息化控制。為了實施更加精益的管理，安利(中國)不遺余力地投資于信息系統(tǒng)。在整個物流供應鏈中，安利工廠采用RS/6000系統(tǒng)，商店管理采用POS系統(tǒng)，倉庫采用IBM AS400系統(tǒng)作為運營數(shù)據(jù)中心通過AS400系統(tǒng)，安利實現(xiàn)了及時掌握全國各地區(qū)門店銷售和庫存狀況，并根據(jù)各門店實際情況實時安排補貨的庫存管理模式。當倉庫庫存不足時，管理人員可以實時安排生產(chǎn)，制定補貨計劃，保證貨物的及時供應。安利物流戰(zhàn)略1的啟示。如果你想把事情做好，你必須先磨快你的工具。這是安利物流戰(zhàn)略的最大啟示。安利物流系統(tǒng)的快速反應得益于其高效的信息系統(tǒng)，這已成為其區(qū)別于其他公司的重要標志。2.降低物流成本是提高效率的重要戰(zhàn)略措施。3.為了降