集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù)

1、集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù) 文章標(biāo)題：集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和明年工作任務(wù) 盤點(diǎn)今年工作，概括地講，抓了兩個(gè)方面的提升：一是基礎(chǔ)工作層面的提升；二是產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升。這兩個(gè)方面的提升是緊緊圍繞著只為提升您的生活品質(zhì)這一集團(tuán)理念所展開的，是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，符合市場(chǎng)發(fā)展需要，扎實(shí)而有效的。 (一)基礎(chǔ)工作層面的提升。 1.持續(xù)調(diào)整基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。科學(xué)發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)。這就要求企業(yè)對(duì)社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任，多做蛋糕，少切蛋糕。這是納愛(ài)斯人從做企業(yè)角度的理解。 納愛(ài)斯深居麗水，是個(gè)兩頭在外加工型的傳統(tǒng)企業(yè)（即原料、市場(chǎng)

2、都在外地），雖有規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但也造成社會(huì)大量運(yùn)輸資源、人力資源浪費(fèi)，其基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)不合理很明顯，所以我們一直在堅(jiān)持調(diào)整基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)。繼湖南益陽(yáng)、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后，xx年11月我們又與烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從五足鼎立轉(zhuǎn)向了六壁合圍的新態(tài)勢(shì)，是有利于社會(huì)、有利于企業(yè)的科學(xué)的調(diào)整增長(zhǎng)方式。這是其一。 其二，我們已清楚地看到這樣一個(gè)事實(shí)，能源是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來(lái)，凡與中國(guó)進(jìn)口相關(guān)的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價(jià)，凡與中國(guó)出口相關(guān)的產(chǎn)品都在降價(jià)，中國(guó)成為世界制造中心的同時(shí)，成為承擔(dān)世界成本中心的趨勢(shì)

3、也日漸顯現(xiàn)。就麗水這么個(gè)小地方，在用電的高峰期，居民的日常生活都已深受拉閘限電之苦，更何況工業(yè)企業(yè)。因此，作為企業(yè)必須從自身去做，xx年我們確定走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，投入了利用余熱發(fā)電的項(xiàng)目，現(xiàn)已基本建成。由于利用了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，并作了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，在xx年初投產(chǎn)后，不但將進(jìn)一步提高環(huán)境質(zhì)量，而且讓出了麗水市的用電指標(biāo)，為麗水居民用電和經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰出了能源空間，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的同時(shí)為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了努力。 除自身發(fā)展要走節(jié)能降耗、有利于環(huán)保的新型工業(yè)化路子外，我們還要站在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的大環(huán)境中，邁出整合、兼并、加速發(fā)展的步子，促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，從調(diào)整基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)

4、方式，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 2.持續(xù)地改進(jìn)管理，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，石墨與金剛石的原子相同，但原子的排列結(jié)構(gòu)一經(jīng)改變，柔軟的石墨就變成了堅(jiān)硬的金剛石。持續(xù)管理，就企業(yè)來(lái)說(shuō)就是不斷改變排列結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是項(xiàng)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的基礎(chǔ)性工作。 去年我們通過(guò)了雙體系認(rèn)證，領(lǐng)到了證書，確立了管理規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，這只說(shuō)明在管理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效率的。這就如同要提高挖土的效率，先要做一把鐵鍬的道理一樣，鐵鍬的制作過(guò)程本身不能提高挖土的效率，效率的產(chǎn)生必須等到鐵鍬做好和被使用者掌握自如以后。所以，xx年我們工作重心將轉(zhuǎn)至執(zhí)行力

5、和貫徹力，一切都要按制度、流程辦事，在納愛(ài)斯工作的人，都沒(méi)有超越的特權(quán)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，我們逐步將經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并穩(wěn)定運(yùn)行的流程制度固化到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，并使這些流程管理電子化，同時(shí)將他們運(yùn)行的數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)最規(guī)范、最不情緒化的控制以及有效的連通，擺脫對(duì)人的依賴，實(shí)現(xiàn)信息的共享。 納愛(ài)斯是個(gè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，業(yè)已形成一套適應(yīng)自身發(fā)展的系統(tǒng)管理體系，任何一項(xiàng)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。細(xì)節(jié)是魔鬼，采用科學(xué)的方法能使我們提高速度和減少人力，即使同一種方法，我們整體生產(chǎn)成本也會(huì)大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。否則，就相反。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅(jiān)持、鼓勵(lì)持續(xù)不斷、有的放矢的小改進(jìn)

6、。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。試想沒(méi)有本職的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有很深的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，怎么可能提出真正有實(shí)質(zhì)意義的大建議呢？強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，是要所有員工做實(shí)，實(shí)是雙體系貫標(biāo)能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有持續(xù)的管理改進(jìn)，那么這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)再有本事也會(huì)失??；如果把管理改進(jìn)當(dāng)作運(yùn)動(dòng)或者口號(hào)，而不持之以恒，企業(yè)也必然失敗。 3.持續(xù)實(shí)行變革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來(lái)的，不清除就會(huì)厚積傷肌，更難談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。 xx年，我們調(diào)整銷售業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，從分公司延伸至個(gè)人，并直接與報(bào)酬掛鉤。銷售線上各分公司都能

7、完成甚至超額完成任務(wù)，走在前面的業(yè)務(wù)員，最高獎(jiǎng)金達(dá)12萬(wàn)元，而走在后面的連基本獎(jiǎng)金也拿不到。其中占30左右走在前面的業(yè)務(wù)員已形成了骨干和干部的后備隊(duì)伍；走在最后面的20業(yè)務(wù)員屬于后進(jìn)或不稱職的人員，是被淘汰 的對(duì)象。在這種機(jī)制下，后進(jìn)的人希望能擺脫后進(jìn)，就拼命往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，就往前跑，各級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員是天天盯著電腦的數(shù)據(jù)。這樣層層擠壓，相互促進(jìn)，干實(shí)事、講奮斗的人就多了。由于員工的自覺(jué)奮斗，努力工作，產(chǎn)生了年終好的銷售業(yè)績(jī)。變革是殘酷的，但又是實(shí)實(shí)在在有效的。 納愛(ài)斯向來(lái)反對(duì)只實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的自由文化，員工在納 愛(ài)斯改變命運(yùn)的道路只有一條：努力奮斗，要有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。納愛(ài)斯員工的報(bào)酬

8、是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的工齡、職稱以及內(nèi)部公關(guān)做得好支付任何費(fèi)用。在干部的培養(yǎng)選拔上，我們從來(lái)不搞民主推薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗，更反對(duì)以工作需要為名加崗設(shè)職，而是提倡以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主要指標(biāo)。我們的價(jià)值取向十分明確，因?yàn)榧{愛(ài)斯是企業(yè)，是個(gè)功利組織，沒(méi)有業(yè)績(jī)就沒(méi)有評(píng)價(jià)，沒(méi)有業(yè)績(jī)就不能贏利，沒(méi)有贏利的企業(yè)連社會(huì)最基本的責(zé)任都沒(méi)有盡到。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦國(guó)最終能一統(tǒng)天下，得益于商鞅變法，培養(yǎng)了一支由奴隸組成的驍勇善戰(zhàn)的虎狼之師，而支撐這支虎狼之師奮勇殺敵的絕招是：凡是能割回?cái)橙祟^顱的可免去奴隸身份成為自由人，而且秦國(guó)法典規(guī)定，要解放奴隸身份，只此華山一條路。最終，就連位居宰相、主持變法的商鞅

9、本人，因?yàn)闆](méi)有能力割敵人頭顱，其母親的奴隸身份至死不能解除，足見(jiàn)其政令之嚴(yán)。秦始皇憑頭顱披靡無(wú)敵，統(tǒng)一六國(guó)。惟業(yè)績(jī)，選才任賢，納愛(ài)斯不走這條發(fā)展之路，難道還有第二條路可走嗎？我們不這么做，何以能發(fā)展？何以慰藉在第一線日夜奮戰(zhàn)、拼殺向前的納愛(ài)斯員工？何以報(bào)答方方面面關(guān)心、支持、企盼著納愛(ài)斯的人？何以成就納愛(ài)斯要成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)？ 4.以納愛(ài)斯的平臺(tái)為依托，以核心價(jià)值觀凝聚人心。只為提升您的生活品質(zhì)是納愛(ài)斯行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是納愛(ài)斯能存在的理由。如果有一天，我們不能再提高消費(fèi)者生活的品質(zhì)，消費(fèi)者就會(huì)摒棄我們，納愛(ài)斯就不復(fù)存在。只有不斷滿足消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的需求，并且得到消費(fèi)者認(rèn)可，我們的利益

10、才能實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)橛辛讼M(fèi)者的認(rèn)可，我們多年來(lái)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工收益有所提高，股東得到較高的合理回報(bào)。 我們相信，消費(fèi)者不斷提高生活品質(zhì)的要求是我們的原動(dòng)力，這個(gè)要求越強(qiáng)烈、越大，促使納愛(ài)斯平臺(tái)就越向上提升，發(fā)展也越快。因?yàn)橄M(fèi)者的需求是無(wú)止境的，所以我們的發(fā)展也是無(wú)止境的。這，就是納愛(ài)斯的前景。 這里的關(guān)鍵是如何做到不斷地滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。消費(fèi)者是可尊敬的衣食父母，但消費(fèi)者又是很挑剔的。正因?yàn)樘籼蕻a(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。納愛(ài)斯要發(fā)展，要提升自己的平臺(tái)，就必須客觀地接受這種挑戰(zhàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)。而能夠接受這種競(jìng)爭(zhēng)的最基本點(diǎn)就在于人，所以一直強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)。 大學(xué)生入住風(fēng)華園時(shí)，我們?cè)?jīng)提出希

11、望這里成為培養(yǎng)人才的搖籃，而不是養(yǎng)懶漢的豬欄，但尚未有具體的措施跟進(jìn)，xx年我們將制定這方面的措施。我們招收新員工時(shí)，學(xué)歷是個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)我們尚找不到比其更有說(shuō)服力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們承認(rèn)學(xué)歷，并以學(xué)歷為重要依據(jù)，制定了給予崗位津貼和住房等一系列配套政策，既倡導(dǎo)尊重知識(shí)，尊重人才，又把其看作日后納愛(ài)斯發(fā)展的希望所在。這作為過(guò)渡時(shí)期是可行和必要的，但長(zhǎng)此以往，必然弊大于利。一個(gè)大學(xué)生進(jìn)集團(tuán)3年，仍轉(zhuǎn)換不了角色，不具備獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，這能稱得上是人才且被寄予厚望嗎？從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力能夠造就人才的現(xiàn)實(shí)事例和道理。如果我們只做了一方面的工作，而忽視了另外一個(gè)方面，

12、其結(jié)果定然違背我們的初衷，也會(huì)延誤一代人的成長(zhǎng)。風(fēng)華園可能會(huì)成為養(yǎng)懶漢的豬欄，納愛(ài)斯也將變?yōu)橐粋€(gè)不求上進(jìn)、沒(méi)有希望的企業(yè)，這是大家都不愿意看到的，也是我們要跟進(jìn)措施的目的所在。 納愛(ài)斯風(fēng)華園聲名鵲起，是為創(chuàng)業(yè)人才準(zhǔn)備的，定位在人才的搖籃。既然定位在人才搖籃，那么xx年我們就要從更高的視野去看，而不局限于大學(xué)生，只要是可塑的人才應(yīng)該都有希望，而且要吸納企業(yè)外有用之才加入，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，激發(fā)新的活力，推動(dòng)人才輩出。 我們歷來(lái)主張公開、公平、公正的辦事原則，任何事只有透明，在陽(yáng)光下操作，才能保證公平競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)更應(yīng)該追求、創(chuàng)造的是機(jī)會(huì)均等，而不是結(jié)果均等。我們歷來(lái)倡導(dǎo)干部要有責(zé)任心、使命感，反對(duì)

13、干部腐敗，反對(duì)賭博，在納愛(ài)斯,凡參加賭博的干部一律開除，我們也反對(duì)管理人員打牌、搓麻將，真正承擔(dān)彈性工作的是沒(méi)有多少人敢去打牌、搓麻將的。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣會(huì)玩物喪志。真正有目標(biāo)追求，要做事的人是沒(méi)有時(shí)間和精力,也付不起這份精神代價(jià)的。 每個(gè)企業(yè)都有魂，納愛(ài)斯的魂就是消費(fèi)者，這是納愛(ài)斯人最基本的價(jià)值觀，它滲透到納愛(ài)斯每個(gè)毛細(xì)血管，凝聚成了納愛(ài)斯做事的平臺(tái)，企業(yè)有些人員流動(dòng)是正常的，我們從不強(qiáng)求，志不同，則道不合嘛。 (二)產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升。 從經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)看，這是個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程；對(duì)納愛(ài)斯來(lái)說(shuō)，是第二次大的變革和提升，將調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值鏈上的又一次創(chuàng)業(yè)。xx年，我們?cè)谶x定方向的基礎(chǔ)

14、上，集中力量在牙膏上進(jìn)行突破，現(xiàn)牙膏在高端市場(chǎng)上已嶄露頭角，銷售節(jié)節(jié)攀升，沒(méi)有人能小覷。在市場(chǎng)實(shí)踐中，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，越是附加值高、售價(jià)貴的牙膏越是賣得好，這就說(shuō)明牙膏的品質(zhì)和定位，消費(fèi)者是認(rèn)可的，證明我們是有能力做高價(jià)位產(chǎn)品的。因此，我們感覺(jué)已經(jīng)找到了走高端市場(chǎng)的路徑，只要繼續(xù)努力去探索、總結(jié)、提高，道路將會(huì)越走越寬廣。 做高端市場(chǎng)，除了要有底蘊(yùn)的積累外，還要有意識(shí)、有夢(mèng)想，更要有自信。做高檔產(chǎn)品，品質(zhì)是基礎(chǔ)。高檔產(chǎn)品從推薦期到自選期，比大眾產(chǎn)品有一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間段。 xx年，我們將全面提升產(chǎn)品的品質(zhì)，在鞏固發(fā)展老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)推出新的系列高檔產(chǎn)品，以節(jié)能、天然環(huán)保、健康安全為價(jià)值取

15、向形成多品牌陣容。 無(wú)論市場(chǎng)如何變化，要把戰(zhàn)事推進(jìn)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，必須強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)的一個(gè)最大體會(huì)是要善于聆聽(tīng)。在我們深入市場(chǎng)調(diào)查，形成認(rèn)知過(guò)程時(shí)，總有一些百思不得其解的問(wèn)題圍繞著，在這個(gè)時(shí)候，決不可以自以為是或繞開走，要放下架子，向一線實(shí)踐運(yùn)作的人不恥下問(wèn)，拜能者為師，認(rèn)真聆聽(tīng)，有時(shí)哪怕一句話或一個(gè)亮點(diǎn)閃過(guò)都會(huì)使你茅塞頓開，突然有了大徹大悟之感。而對(duì)這種問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和把握，如下圍棋一樣，是不能錯(cuò)一步的，特別是在細(xì)節(jié)和拐點(diǎn)的認(rèn)識(shí)上。另外一點(diǎn)是專業(yè)性，諺語(yǔ)講：狐貍知道很多事情，但是刺猬只知道一件大事。所以，我們認(rèn)為專能克難，我們所說(shuō)，讓會(huì)做事的人來(lái)做，其中就涵蓋專業(yè)性，要在一個(gè)專業(yè)里面做深做

16、透，也只能學(xué)無(wú)止境。在高端市場(chǎng)的耕耘中，只要我們持續(xù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，就能循序漸進(jìn)，把工作一步步做到位。 基礎(chǔ)工作層面的提升，持續(xù)調(diào)整基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)管理，持續(xù)的變革創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的基礎(chǔ)；產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的體現(xiàn)。這是互為關(guān)系、互為作用的企業(yè)發(fā)展論。 企業(yè)管理發(fā)展看似無(wú)生命，實(shí)質(zhì)是有生命。它的無(wú)生命體現(xiàn)在管理制度及流程枯燥乏味、毫無(wú)情面的呆板；它的有生命則在于我們一代一代奮斗者會(huì)不斷努力，發(fā)展體系會(huì)一代一代越來(lái)越成熟，因?yàn)槊恳淮硕紩?huì)在發(fā)展體系上添磚加瓦。納愛(ài)斯的發(fā)展就如靜靜躺在其身邊的甌江，源頭可能是涓涓細(xì)流，但其越向前就越發(fā)展，波瀾壯闊而滔滔不絕。納愛(ài)

17、斯所進(jìn)行的基礎(chǔ)工作層面就猶如甌江的河道，我們的產(chǎn)品不斷地研發(fā)，不斷地投入就是天上的雨水，我們還將持續(xù)工作和變革，在不斷地疏浚、加固河道，承接源源不斷流進(jìn)的雨水。這樣周而復(fù)始的運(yùn)動(dòng)，薪火代代相傳，看似無(wú)生命但卻是充滿生機(jī)，必將越走越寬廣。 以上講的是xx年工作總結(jié)和xx年工作任務(wù)，也是今后企業(yè)的走向，選擇這種路徑依舊的取向，是有我們自己的想法和理由的，是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，是汲取歷史教訓(xùn)的需要，更是業(yè)已鎖定目標(biāo)的需要。 1.真正認(rèn)識(shí)形勢(shì)發(fā)展的需要。我們把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)為只為提升您的生活品質(zhì)是有自己理由的。從現(xiàn)代社會(huì)看，老百姓的消費(fèi)能力應(yīng)該是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而水漲船高的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本邏輯是不斷

18、地更新?lián)Q代、創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，同時(shí)，也要不斷地創(chuàng)造新的需求，否則就難以維系。我們的目標(biāo)是既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，同時(shí)也要符合企業(yè)自身提升的需求，只為提升您的生活品質(zhì)是把您-消費(fèi)者需求作為原動(dòng)力，讓企業(yè)始終處在動(dòng)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。與消費(fèi)需求 同步，相得益彰，這一認(rèn)識(shí)出自實(shí)踐，也將在實(shí)踐中進(jìn)一步升華。 認(rèn)識(shí)形勢(shì)發(fā)展的需要，是把握發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)的視角、思維應(yīng)該是一分為二、遠(yuǎn)近結(jié)合。遠(yuǎn)就是登高望遠(yuǎn)，離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地來(lái)看大勢(shì)，因?yàn)殡x得遠(yuǎn)了就隔斷了細(xì)節(jié)，離得遠(yuǎn)了就隔離了個(gè)人好惡，價(jià)值評(píng)判主觀因素的影響，集中精力客觀程度就能提高，看清了大局再說(shuō)其他。近就是永遠(yuǎn)選擇最簡(jiǎn)單，以可比較優(yōu)勢(shì)定

19、律為參照物，化繁為簡(jiǎn)，三下五去二，提出自己容易掌握的最本質(zhì)的東西。納愛(ài)斯是以性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取勝的，如果我們?nèi)哉驹诮幙磫?wèn)題，肯定將沿著這種思維樂(lè)此不疲，只有站在遠(yuǎn)處，才能看到價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的巨大負(fù)面效應(yīng)，才能看清擁有實(shí)力后的發(fā)展方向，才敢于用高附加值的牙膏去打開高端市場(chǎng)。從近處看，高端市場(chǎng)復(fù)雜紛呈，眼花繚亂，所以認(rèn)識(shí)世界的最重要的法則是以簡(jiǎn)馭繁，以比較優(yōu)勢(shì)定律為參照物。我們看到價(jià)格越高的牙膏賣得越好，因此，我們只要總結(jié)出賣得好的規(guī)律，就拿到了進(jìn)入高端市場(chǎng)的鑰匙。這對(duì)納愛(ài)斯的提升是何其重要的事情，對(duì)現(xiàn)在中國(guó)眾多陷在低價(jià)位泥潭里苦苦掙扎的企業(yè)所產(chǎn)生的示范和激勵(lì)作用將是難以估量的， _產(chǎn)品的品

20、質(zhì)和形象的改變及提升將產(chǎn)生重大的意義。復(fù)雜的事情，認(rèn)識(shí)到了，其實(shí)很簡(jiǎn)單。如果有一天我們真正擺脫了低價(jià)位的陰影，我們才真正走進(jìn)了現(xiàn)代化。 自主創(chuàng)新是我們從經(jīng)濟(jì)大國(guó)去圓經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的戰(zhàn)略決策，但首先要在途徑和方法的思維走向上選擇與創(chuàng)新。量變到質(zhì)變是社會(huì)的進(jìn)化，中國(guó)人是很聰明的，不論碰到何種困難，都會(huì)去突破，這在航天飛船、芯片、光纜、遺傳基因等等方面的成功都已得到證明，我們已經(jīng)走在世界的前沿。我們以此為傲之時(shí)，是否想過(guò)，要圓強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)是要整體突破而不是部分或僅僅單項(xiàng)突破。那么，是什么阻礙著我們的突破？我們是否還有更好的途徑和辦法呢？xx年美國(guó)一位專家調(diào)查中美制造業(yè)工人平均小時(shí)工資，結(jié)論是存在30倍的差

21、距。僅此一點(diǎn)，就知道世界產(chǎn)業(yè)布局還要大變。這是從近處視角看問(wèn)題。那么，中國(guó)在1978年時(shí)，勞動(dòng)力比后來(lái)遠(yuǎn)為廉價(jià)，但為什么優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮呢？是因?yàn)榱畠r(jià)的優(yōu)勢(shì)被過(guò)低的生產(chǎn)率和高昂的制度成本抵消殆盡。是改革開放大舉降低中國(guó)的制度費(fèi)用，競(jìng)爭(zhēng)力就蓄勢(shì)待發(fā)了。這是從遠(yuǎn)處視角看問(wèn)題。我們現(xiàn)在倡導(dǎo)自主創(chuàng)新不也是同一個(gè)道理嗎？只有把創(chuàng)新的制度成本降下來(lái)，才會(huì)形成更多更大的自主創(chuàng)新的平臺(tái)，很多人來(lái)做了，我們何愁戰(zhàn)略不能實(shí)施。這是后發(fā)的優(yōu)勢(shì)所在，是我們能做也是做得到的事。納愛(ài)斯的變革，最重要一點(diǎn)，就是要讓會(huì)做事的人來(lái)做，并強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，但僅此還不夠，最終還要從制度和政策導(dǎo)向上去實(shí)現(xiàn)從要我做到我要做，這才能達(dá)到自主創(chuàng)新

22、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 納愛(ài)斯是擁有自主核心技術(shù)、自有品牌的企業(yè)，我們能成為行業(yè)龍頭，自主創(chuàng)新的定位很重要。但在企業(yè)實(shí)踐中，我們還意識(shí)到，技術(shù)不能無(wú)限超前，盲目創(chuàng)新，自主不能迷信和閉門造車。我們是行業(yè)的龍頭，現(xiàn)在正處在全面提升的當(dāng)口，我們產(chǎn)品一定要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)，不能無(wú)限超前，一定要清楚地知道產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先在哪個(gè)階段是最有效的，最能發(fā)揮作用。太超前了，就成了盲目創(chuàng)新，花了大量的人力、物力、財(cái)力，結(jié)果你的領(lǐng)先到消費(fèi)者對(duì)你還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，產(chǎn)品賣不出去，自己先死掉了，國(guó)內(nèi)洗滌用品行業(yè)所引進(jìn)的幾十條濃縮洗衣粉生產(chǎn)線都成為了先烈僅是一例。雖然，濃縮洗衣粉是今后 發(fā)展的方向，但要企業(yè)以犧牲自己

23、為代價(jià)，這就不應(yīng)該是我們所走的路。 自主創(chuàng)新決不能迷信，更不能閉門造車。 _第一次將宇航員送上太空后，很快就得到一個(gè)重要報(bào)告，失重狀態(tài)下，宇航員無(wú)法用圓珠筆書寫。歷時(shí)10年，花費(fèi)120億元， _的科學(xué)家終于把這個(gè)問(wèn)題解決了，而且堪稱萬(wàn)能筆。而 _人在太空一直用鉛筆。這除了說(shuō)明時(shí)間是金錢外，看問(wèn)題的角度也不便宜?，F(xiàn)在講自主創(chuàng)新，就有些人側(cè)重自主，神秘兮兮關(guān)起門來(lái)造車，還理直氣壯引經(jīng)據(jù)典地講，發(fā)達(dá)國(guó)家也是這么一步步走過(guò)來(lái)的，這一條道走到黑將是件多么可怕的事?。?納愛(ài)斯是一家傳統(tǒng)加工型企業(yè)，生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備都是很成熟的，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，主要是應(yīng)用技術(shù)層面的提升。如何在自己技術(shù)積累的同時(shí)又能汲取人家

24、的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在具體的判斷和選擇上同樣是重要的，外國(guó)產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)需求特點(diǎn)之間總是存在不適應(yīng)性，而中國(guó)企業(yè)在理解本國(guó)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)方面總是具有優(yōu)勢(shì)。所以，自主創(chuàng)新就能夠把自己對(duì)市場(chǎng)的理解轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的性能特性，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)水平是常量，文化底蘊(yùn)是變量。我們走對(duì)了路，將會(huì)大大縮短我們趕超世界先進(jìn)水平的時(shí)間。當(dāng)我們的想法成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)足以強(qiáng)大時(shí)，原有思維定向、路徑依賴的做法將會(huì)得以改變和糾正，自主創(chuàng)新將健康持續(xù)發(fā)展，圓我們強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。 由于中國(guó)的國(guó)情、歷史、文化等與其有著很大的差異，歷史發(fā)展的階段是不一樣的，所 _發(fā)展必須探索自己的路子，但有些成功的好的東西是可

25、以借鑒的,企業(yè)管理也是一樣。從這個(gè)角度上看，你就不難理解納愛(ài)斯為什么從開始就一直非常重視自主創(chuàng)新，側(cè)重做蛋糕而非切蛋糕；你就不難理解我們對(duì)干部管理得近乎嚴(yán)酷，而對(duì)工人則相對(duì)寬松；你就不難理解xx年我們理順各種分配關(guān)系之后，將對(duì)職工的工資做出調(diào)整，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，工人就應(yīng)該掙得更多，工人掙多了再努力提高技術(shù)水平，積極干活，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，這樣我們的經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。 和諧社會(huì)是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新又會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)和諧社會(huì)的發(fā)展。 全國(guó)上下開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，是對(duì)黨員而言。我們是全國(guó)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，企業(yè)就猶如行業(yè)里的黨員，是行業(yè)先鋒隊(duì)組織的代表。自主創(chuàng)新，建設(shè)和諧社會(huì)決不是空泛的

26、口號(hào)，我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。通過(guò)我們的努力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。納愛(ài)斯也只有通過(guò)提升平臺(tái)，振興民族工業(yè)，自立于世界民族之林，才能將先進(jìn)性教育真正落到實(shí)處，走在前列。這就是形勢(shì)發(fā)展的需要。 2.是汲取歷史教訓(xùn)的需要。明末清初曾有這么一段歷史，當(dāng)時(shí)有三個(gè)王，崇禎居中，皇太極居北，李自成居南，其中一次戰(zhàn)爭(zhēng)，皇太極繞過(guò)崇禎遼東守兵，直取紫禁城。在皇太極炮火猛轟之下，紫禁城幾乎唾手可得。此時(shí)，皇太極任用的漢人謀士范仁寬給皇太極進(jìn)言，利用優(yōu)勢(shì)迫使崇禎割地賠款，比取得紫禁城更為有利。皇太極反復(fù)思量后采納了，派范仁寬為使臣與崇禎談判，不料崇禎竟將范仁寬殺掉并進(jìn)而羞辱皇太極，皇太極怒不可遏，下令三軍奮力攻城

27、。就在此時(shí)，皇太極收到了范仁寬的遺書，勸皇太極退兵，所給出的惟一理由就是皇太極尚未做好得天下的準(zhǔn)備?；侍珮O抱恨撤兵，回去勵(lì)精圖治。而此時(shí)李自成則攻城略地沿途北上，一舉攻下了紫禁城。最終結(jié)果，李自成只當(dāng)了46天的皇帝就灰飛煙滅了，而皇太極統(tǒng)領(lǐng)大清則延綿了整整三百年。 納愛(ài)斯的發(fā)展也有自己重彩濃墨的篇章，從一個(gè)山區(qū)的地方國(guó)營(yíng)小廠，在輕工部肥皂行業(yè)全國(guó)定點(diǎn)118家廠中排位117，一躍成為全國(guó)老大，為世人稱奇。介入洗衣粉行業(yè)，一年后就成為全國(guó)的龍頭，當(dāng)年洗衣粉的產(chǎn)銷量是在華所有國(guó)際公司總和的5倍，超過(guò)國(guó)內(nèi)繼我之后前10位的總和。更為可圈可點(diǎn)的是撕破了國(guó)際大公司壟斷中國(guó)日化市場(chǎng)的尊容，使其屈膝為我貼牌加

28、工，被人喻為將是美國(guó)哈佛大學(xué)的MBA經(jīng)典案例。我們自己也放膽聲稱，不但要三分天下有其一，更要有其二，要贏家通吃。何等的躊躇滿志，何等的豪言壯語(yǔ)。 木秀于林，風(fēng)必摧之， _現(xiàn)實(shí)又是如此殘酷，近三年來(lái)，納愛(ài)斯遭遇空前的強(qiáng)大壓力，舊的習(xí)慣勢(shì)力，加之我國(guó)轉(zhuǎn)軌制度缺陷凸現(xiàn)，這種環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可抗力，驅(qū)使納愛(ài)斯坦克車陷入泥濘沼澤地，幾乎不能自拔。國(guó)際公司開始瘋狂反撲，他們居高臨下，開展了射雕大行動(dòng)。這猶如機(jī)關(guān)槍架在頭上，納愛(ài)斯只能匍匐前進(jìn)，輾轉(zhuǎn)反復(fù)。也正是這三年飽經(jīng)風(fēng)霜的磨礪所產(chǎn)生的壓力，促使納愛(ài)斯進(jìn)一步深入了社會(huì)，進(jìn)一步深入了市場(chǎng)，方才感到了自己的稚嫩和天真，察覺(jué)到企業(yè)力量之單薄和本身的缺失?，F(xiàn)在，

29、細(xì)細(xì)想來(lái)，不要說(shuō)納愛(ài)斯沒(méi)得洗衣粉的一統(tǒng)天下，即使得了，也至多是個(gè)李自成，因?yàn)槲覀冋w素質(zhì)尚未達(dá)到這個(gè)層次，我們市場(chǎng)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)尚未跟進(jìn)或有效地建立與發(fā)揮。 好事不一定好，壞事也未必壞，這三年是歷史不讓我們當(dāng)李自成，歷史要我們學(xué)習(xí)皇太極，三年的臥薪嘗膽、刻骨銘心。我們認(rèn)識(shí)到，過(guò)去低價(jià)位、粗放型經(jīng)營(yíng)成就了納愛(ài)斯的事業(yè)，今日低價(jià)位、粗放型經(jīng)營(yíng)將斷送納愛(ài)斯的事業(yè)，這是成也蕭何，敗也蕭何的道理。 三年來(lái)的勵(lì)精圖治，納愛(ài)斯又羽翼漸豐，整體素質(zhì)，基礎(chǔ)管理體系已提升跟進(jìn)了，轉(zhuǎn)型進(jìn)入高端市場(chǎng)業(yè)已拿到入場(chǎng)券，正是兵歡馬躍、枕戈待旦了。此一撥的推進(jìn)可非同彼一撥的推進(jìn)，創(chuàng)造更大的輝煌已經(jīng)近在咫尺了。 納愛(ài)斯其本質(zhì)上

30、是個(gè)顛覆者，凡顛覆者往往是很慘烈的。但納愛(ài)斯卻是顛覆者中的幸運(yùn)者，是享受著苦難經(jīng)歷的幸福者。有誰(shuí)經(jīng)歷過(guò)在根本無(wú)人認(rèn)可或不具備任何要素和條件的地方，竟建立起了一個(gè)世界最大的洗滌用品生產(chǎn)基地的龐然帝國(guó)，不是彼時(shí)，現(xiàn)時(shí)我們還有可能嗎？誰(shuí)能有機(jī)會(huì)去經(jīng)歷國(guó)家金融體制缺陷的暗流旋渦，一直把你卷到底，才使你僥幸地?cái)[脫？誰(shuí)能經(jīng)得起世界500強(qiáng)的國(guó)際公司指名道姓 _，在一劍封喉的貼身博弈中求得新生？凡此種種，經(jīng)歷了幸福的人，沒(méi)有獲得，就糟蹋了幸福，經(jīng)歷了苦難的人，沒(méi)有反思，是糟蹋了苦難。納愛(ài)斯所以能夠處驚無(wú)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展，不是我們有多大本事，是納愛(ài)斯人的創(chuàng)業(yè)精神得到黨委、政府和社會(huì)各界民眾的認(rèn)可，沒(méi)有大家的鼎力相

31、助，是沒(méi)有納愛(ài)斯今天的。至此，我們感恩之心便油然而生，我們沒(méi)有任何理由不再奮力拼搏向前。 3.更是業(yè)已鎖定目標(biāo)的需要。納愛(ài)斯歷來(lái)是立足于主業(yè)發(fā)展，而不是多元化的企業(yè)，我們認(rèn)為主業(yè)是安身立命的基礎(chǔ)，只要做好了主業(yè)，我們是能完成鎖定目標(biāo)的；只有做好主業(yè)，才有可能獲得其他更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且有能力使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 納愛(ài)斯開始向高端市場(chǎng)挺進(jìn)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身，它標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)的覺(jué)醒，是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有著強(qiáng)大生命力和無(wú)限前景。我們過(guò)去在發(fā)展道路上取得了無(wú)可否認(rèn)的成就，也付出了無(wú)可否認(rèn)的代價(jià)。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和解決當(dāng)時(shí)急迫問(wèn)題而不得不付出代價(jià)后，只有在已經(jīng)具備條件的歷史關(guān)頭