需求預(yù)測(cè)(ppt 44頁(yè)).ppt

1、說(shuō)明需求預(yù)測(cè)、會(huì)話1預(yù)測(cè)需求、課程目的以及預(yù)測(cè)重要的原因(重要性)。識(shí)別一般預(yù)測(cè)方式需求的特性。介紹預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng)。提供數(shù)據(jù)分區(qū)過(guò)程的概述。1-1，什么是預(yù)測(cè)？“預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)需求的估計(jì)。預(yù)測(cè)可以應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，也可以是對(duì)非正式信息的主觀判斷，預(yù)測(cè)可以是兩種方法和技術(shù)的組合?！?，1-2，為什么需要預(yù)測(cè)？規(guī)劃未來(lái)，減少不確定性。變化預(yù)測(cè)和管理(皮革)；改善規(guī)劃部門的溝通和整合。在預(yù)測(cè)庫(kù)存和能力要求、提前期管理預(yù)算編制過(guò)程中計(jì)劃運(yùn)營(yíng)成本。降低成本，提高客戶交貨水平和響應(yīng)速度，提高競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。1-3，與預(yù)測(cè)相關(guān)的領(lǐng)域？投資決策；決定資產(chǎn)與設(shè)備存貨計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃作業(yè)預(yù)算前置時(shí)間

2、管理。1-4，對(duì)預(yù)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需要預(yù)測(cè)的信息決策預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)。報(bào)告預(yù)測(cè)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置預(yù)測(cè)模型和技術(shù)選擇數(shù)據(jù)收集模型測(cè)試實(shí)際需求記錄預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。請(qǐng)確定變異的根本原因。復(fù)查預(yù)測(cè)系統(tǒng)并改善預(yù)測(cè)績(jī)效。1-5，通用預(yù)測(cè)技術(shù)、定性技術(shù)認(rèn)識(shí)和評(píng)估專家意見(jiàn)信息摘要客戶的團(tuán)體專家團(tuán)體智囊團(tuán)調(diào)查研究團(tuán)體應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查定量調(diào)查設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，1-6，通用預(yù)測(cè)技術(shù)(Cont)，基于定量技術(shù)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)計(jì)算；歷史需求是未來(lái)需求的良好指標(biāo)。依靠數(shù)學(xué)公式是：移動(dòng)平均金志洙平滑回歸分析基于時(shí)間序列，1-7，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)源，內(nèi)部公司歷史數(shù)據(jù)基于外部公司外部的信息。1-8，外部因素，s社會(huì)(Social) T技術(shù)(Technology) E

3、環(huán)境規(guī)則(Environmental regulations) E經(jīng)濟(jì)(Economic) E人類概念() 基于預(yù)測(cè)的MTO MPS，預(yù)測(cè)是可選的，可將補(bǔ)充策略應(yīng)用于提前期較長(zhǎng)的部件Mass Customization批量、多種、穩(wěn)定的需求、采用的獨(dú)立需求與相關(guān)需求。 根據(jù)公司內(nèi)部需求特性的獨(dú)立需求外部需求事務(wù)處理(成品、備件、內(nèi)部需求)MPS(銷售和需求預(yù)測(cè))相關(guān)需求根據(jù)物料清單展開(kāi)非預(yù)測(cè)物料，計(jì)算1-14、季節(jié)性需求、1-15、季節(jié)性金志洙，衡量需求指定時(shí)間范圍內(nèi)的平均需求與整個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)的平均需求之間的關(guān)系，1-16，品牌冰淇淋銷售數(shù)據(jù)：1-17，季節(jié)指數(shù)計(jì)算(Cont .)、經(jīng)濟(jì)周期、

4、1-18、金字塔型預(yù)測(cè)方法、1-19、定性、定量、045產(chǎn)品組平均價(jià)格$16.67個(gè)單位15，000、roll-up、x1x2、產(chǎn)品層預(yù)測(cè)x1個(gè)單位8、產(chǎn)品a和b分別計(jì)算古瀨車站1和2的預(yù)計(jì)需求。1-22，定量技術(shù)，移動(dòng)平均；金志洙平滑回歸分析適應(yīng)性很強(qiáng)。圖法計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型生命周期模型。，1-23，移動(dòng)平均預(yù)測(cè)方法，優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單計(jì)算方法篩選即時(shí)變化時(shí)間越長(zhǎng)，如果存在需求平滑限制需求趨勢(shì)，則很難檢測(cè)到。移動(dòng)平均相對(duì)趨勢(shì)落后。1-24，預(yù)測(cè)(新)=a X實(shí)際需求(1-a)X預(yù)測(cè)(舊)預(yù)測(cè)(新)=預(yù)測(cè)(舊)a X(實(shí)際需求預(yù)測(cè)(舊)，在需求要素中，a是加權(quán)系數(shù)適用于相當(dāng)穩(wěn)定的需求產(chǎn)品預(yù)測(cè)。適合短期預(yù)測(cè)的需

5、求趨勢(shì)延遲，無(wú)法檢測(cè)趨勢(shì)。參考1-25，1-26、平滑系數(shù)、A系數(shù)的定義，確定預(yù)測(cè)中歷史數(shù)據(jù)的權(quán)重。預(yù)測(cè)對(duì)需求變化的反應(yīng)范圍，1-27，平滑系數(shù)(Cont)。)，以確定預(yù)測(cè)期間要考慮的實(shí)際需求的期間數(shù)(n)。1.00=1期間0.50=3期間0.29=6期間0.15=12期間0.10=19期間，19期間金志洙平滑系數(shù)a不同。預(yù)測(cè)需求的趨勢(shì)變化、實(shí)際銷售量、1-28、1-29、金志洙平滑(是)、預(yù)測(cè)(新)=預(yù)測(cè)(舊)移動(dòng)系數(shù)(a) x A=0.1 1-30計(jì)劃價(jià)格變化銷售能力變化資源約束營(yíng)銷和促銷廣告，1-31，外部(外部)因素，競(jìng)爭(zhēng)新客戶主要客戶計(jì)劃政府政策其他經(jīng)濟(jì)條件曹征環(huán)境問(wèn)題全球趨勢(shì)，1-

6、32，先行指數(shù)，indicatos(原因因素)房地產(chǎn)投資出生率網(wǎng)站的點(diǎn)擊率健康趨勢(shì)是健康的生活方式每個(gè)新產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)布可能會(huì)發(fā)生以下情況：扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)衰退。強(qiáng)烈刺激市場(chǎng)，市場(chǎng)份額急劇擴(kuò)大。損害災(zāi)難的無(wú)盡責(zé)任和義務(wù)，BCG Matrix，波士頓矩陣，1-35，相對(duì)市場(chǎng)份額，明星，問(wèn)號(hào)，瘦狗，現(xiàn)金牛選擇更好的預(yù)測(cè)模型。方法所有預(yù)測(cè)模型的結(jié)果都需要比較最近的銷售數(shù)據(jù)。最接近結(jié)果的預(yù)測(cè)模型將是此次預(yù)測(cè)模型。您可以選擇不同的預(yù)測(cè)模型：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)的一致需求的歷史數(shù)據(jù)量預(yù)測(cè)頻率模型選定頻率成本和時(shí)間實(shí)際需求訂單日期與財(cái)務(wù)單位數(shù)據(jù)集的層次結(jié)構(gòu)客戶，1-37，計(jì)劃范圍和時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)(周)，預(yù)測(cè)時(shí)間欄，1 2 3 4 6 7 8 9 1011213 17 27記錄異常要求的環(huán)境詳細(xì)信息。記錄需求時(shí)，要分為單獨(dú)的客戶群和市場(chǎng)單位。1-39，異常數(shù)據(jù)處理，1-40，Outlier (outside the range)，“異常”是什么，在一段時(shí)間內(nèi)，特定時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)前后數(shù)據(jù)之間存在明顯的差異。這是例外。例如，一個(gè)產(chǎn)品的平均需求10個(gè)單位每月達(dá)到500個(gè)單位，但一個(gè)月達(dá)到500個(gè)單位的需求可以視為異常點(diǎn)。1-