設(shè)施規(guī)劃概述課件

1、The plan is nothing, but planning is everything.,Ewight D. Eisenhower,第一章 設(shè)施規(guī)劃概述,1,PPT學(xué)習(xí)交流,2,PPT學(xué)習(xí)交流,公司安排來趟海南游，怎么樣hahahaha,3,PPT學(xué)習(xí)交流,Plant Design-工廠設(shè)計(jì),自從有了工業(yè)生產(chǎn)，就有了工廠設(shè)計(jì) 。 科學(xué)管理的出現(xiàn)與發(fā)展 。 Methods Engineering操作法工程 Material Handling物料搬運(yùn) Plant Layout工廠布置 二戰(zhàn)破壞后工業(yè)的重建。 系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析的方法應(yīng)用。 工廠設(shè)計(jì)的原則和方法擴(kuò)大應(yīng)用到其他范疇-Facil

2、ities Planning & Design,工廠 設(shè)計(jì),4,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的定義,James A.湯普金斯和John A.懷特合著設(shè)施規(guī)劃： 如何使一個有形的固定資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的目標(biāo)提供最好的支持，作出決定。 Richard.Muther(繆瑟)和Lee.海爾斯合著系統(tǒng)化工業(yè)設(shè)施規(guī)劃：設(shè)計(jì)或確定怎樣具體地將一個工廠建造出來，使之運(yùn)行或生產(chǎn)，工業(yè)設(shè)施規(guī)劃人員的工作就是為一個工廠有效實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、分發(fā)，提出所必須的工廠面積、構(gòu)筑物、機(jī)器和設(shè)備。 James M.愛爾伯的工廠布置與物料搬運(yùn)：設(shè)施規(guī)劃工程師為商品生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、構(gòu)思、設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，設(shè)計(jì)通

3、常表現(xiàn)為物質(zhì)設(shè)施（設(shè)備、土地、建筑物、公用事業(yè)等）的一個平面布置或一種安排，用以優(yōu)化人流、物流、信息流以及有效、經(jīng)濟(jì)、安全地實(shí)現(xiàn)企事業(yè)目標(biāo)的措施之間的相互關(guān)系。,5,PPT學(xué)習(xí)交流,綜述： 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是為新建、擴(kuò)建或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)。綜合考慮相關(guān)因素，進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出全面安排，使得資源得到合理配置，系統(tǒng)運(yùn)行有效，最終達(dá)到設(shè)定的預(yù)期目的。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè) 施 規(guī) 劃,設(shè) 施 布 置,布置設(shè)計(jì),搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),建筑及公用設(shè)施設(shè)計(jì),場 址 選 擇,對可供選擇的地區(qū)和具體位置的有關(guān)因素進(jìn)行分析和評價(jià)，達(dá)到最優(yōu)化,對建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸通道、場地，按照人流、物

4、流、信息流的合理需要，作出有機(jī)組合和合理配置。,對物料搬運(yùn)的路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)備、儲存場地等作出合理安排。,系統(tǒng)通信設(shè)計(jì),信息通信傳輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì),7,PPT學(xué)習(xí)交流,有哪些困擾因素？,美國每年花費(fèi)在新設(shè)施的費(fèi)用占到GNP(國民生產(chǎn)總值) 的8% （超過250億美元） 。 物料搬運(yùn)費(fèi)用占到營業(yè)費(fèi)用的20-50% 。 合理的設(shè)施布置設(shè)計(jì)可以明顯地降低1030個百分點(diǎn)。 環(huán)境的動態(tài)變化要求持續(xù)不斷地變更設(shè)施布置。,8,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)施設(shè)計(jì)的目的(標(biāo)),改善物料搬運(yùn)、物料控制和物資管理。 更有效地利用人力、設(shè)備、空間和能源。 降低投資額的大小。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)更容易、調(diào)整更方便、快捷 提供給

5、操作者更加安全可靠的工作環(huán)境 簡化加工過程 上述目標(biāo)有時會沖突，實(shí)際評價(jià)時應(yīng)有恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系以追求總體目標(biāo)最優(yōu)。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)施規(guī)劃的意義,國家建設(shè)的需要：基建投資、城鄉(xiāng)規(guī)劃、工業(yè)生產(chǎn)力布局，技術(shù)改造、環(huán)境保護(hù)等。 企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，提高勞動生產(chǎn)率： 企業(yè)的制造成本中，物料搬運(yùn)費(fèi)用占20%50%，而有效的設(shè)施規(guī)劃可使這部分成本下降10%30%。它所需要的投資則只需項(xiàng)目投資的2%10%。,10,PPT學(xué)習(xí)交流,P、Q、R、S、T,選定的設(shè)施 規(guī)劃方案,11,PPT學(xué)習(xí)交流,規(guī)劃階段的劃分,階段一,階段二,階段三,1、前期準(zhǔn)備工作,2、綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝過程設(shè)計(jì),3、待實(shí)施規(guī)劃的相

6、關(guān)部門的關(guān)系及協(xié)調(diào),4、全部設(shè)施要求的場址面積的確定,5、多方案的設(shè)計(jì),6、多方案的評估與選優(yōu),7、確定其中的最優(yōu)方案,8、貫徹實(shí)施選定的方案,9、改進(jìn)和完善該方案,12,PPT學(xué)習(xí)交流,長遠(yuǎn)規(guī)劃的考慮因素,倉庫的數(shù)量、尺寸和容量 集中控制 vs. 分散控制 已有設(shè)施的獲取 vs. 新建設(shè)施 對市場不確定因素的應(yīng)變能力 貯存與生產(chǎn)的接口 外包加工 vs. 加工 控制系統(tǒng) 物料運(yùn)動 工藝變動 Design-to-cost,13,PPT學(xué)習(xí)交流,千萬記?。?不要打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)役,第二章 前期工作,14,PPT學(xué)習(xí)交流,自省十問,項(xiàng)目是否必要？ 新建、易地遷建還是改建、擴(kuò)建？ 生產(chǎn)什么或提供什么服務(wù)？

7、 采用的生產(chǎn)類型？ 以什么樣的工藝、技術(shù)裝備來生產(chǎn)？ 工廠或車間的性質(zhì)？（專業(yè)的還是通用的？） 多長的生產(chǎn)建設(shè)周期？ 市場前景如何？ 在何處建廠？ 資金渠道來源？,15,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)施規(guī)劃,工藝設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì),作業(yè)計(jì)劃,設(shè)備類別,各類別設(shè)備要求的數(shù)量,決策金三角,16,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)級戰(zhàn)略設(shè)施規(guī)劃,17,PPT學(xué)習(xí)交流,1、項(xiàng)目的必要性和依據(jù)。 2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初 步設(shè)想。 3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系、工 藝與設(shè)備的初步分析。 4、投資估算和資金籌措設(shè)想。 5、進(jìn)度安排。 6、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估計(jì),項(xiàng)目建議書,18,PPT學(xué)習(xí)交流,可行性研究之問題,

8、技術(shù)上是否可行？ 經(jīng)濟(jì)效益是否顯著？ 財(cái)務(wù)上是否贏利？ 需要多少人力、物力和資源？ 需要多長時間建設(shè)？ 需要多少投資？ 能否及時籌資？,19,PPT學(xué)習(xí)交流,可行性研究之內(nèi)容,20,PPT學(xué)習(xí)交流,可行性研究之內(nèi)容(續(xù)),21,PPT學(xué)習(xí)交流,制造型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上成功要依靠企業(yè)具有的一種能力： 識別顧客需要并以低成本迅速制造出符合顧客所需的產(chǎn)品！,前期工作之 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),22,PPT學(xué)習(xí)交流,成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn),從投資者的角度看，在以贏利為目的的企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)的成功在于它使得生產(chǎn)和銷售可獲利產(chǎn)品成為可能。然而，我們常常難以迅速和直接地評估產(chǎn)品的獲利性，試著用以下來評估： 產(chǎn)品質(zhì)量：開發(fā)

9、出的產(chǎn)品有什么優(yōu)越性？它能滿足顧客的需要嗎？它是否堅(jiān)韌和可靠？當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量最終反映在市場份額和顧客愿意制服的價(jià)格上。 產(chǎn)品成本：包括在設(shè)施投資及工具上的花費(fèi)，以及生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所增加的成本。產(chǎn)品成本決定了企業(yè)從特定銷售量和特定銷售價(jià)格上獲得的利潤。 開發(fā)時間：團(tuán)隊(duì)能夠以多快的速度完成產(chǎn)品的開發(fā)？時間決定了對競爭力和技術(shù)進(jìn)步作出反映的程度。 開發(fā)成本：企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品活動中需要花費(fèi)多少呢？比重？ 開發(fā)能力：團(tuán)隊(duì)和企業(yè)能夠在以往產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)上更好地開發(fā)未來的產(chǎn)品嗎？開發(fā)能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它使企業(yè)可以在未來更有效、更經(jīng)濟(jì)地開發(fā)產(chǎn)品。,23,PPT學(xué)習(xí)交流,到底是誰在開發(fā)產(chǎn)品？,市場營銷：

10、能調(diào)節(jié)企業(yè)與顧客之間的相互作用。它常常幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)會的識別、細(xì)分市場的界定和顧客需求的判斷。同時還可以加強(qiáng)企業(yè)和顧客之間的交流、設(shè)定價(jià)格、關(guān)注產(chǎn)品的試銷和促銷等。 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)的職能在于它會產(chǎn)生最能迎合顧客需求的產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的定義，包括工程設(shè)計(jì)(機(jī)械、電子、軟件等)和工藝設(shè)計(jì)(美學(xué)、人性、用戶界面)等。 制造：為了制造產(chǎn)品，制造職能要首先對設(shè)計(jì)和運(yùn)作產(chǎn)品系統(tǒng)負(fù)責(zé)。廣義的制造職能還包括采購、裝配和安裝等，這一系列活動統(tǒng)稱供應(yīng)鏈。,24,PPT學(xué)習(xí)交流,FORD: MODEL T,亨利福特發(fā)明的流水裝配線生產(chǎn)方式，從而生產(chǎn)出大量可靠而又便宜的汽車，促使汽車工業(yè)組織規(guī)模大型化。1913年，美國福

11、特汽車公司開始試驗(yàn)用流水裝配線大批量生產(chǎn)型汽車，一年間生產(chǎn)19000輛，使當(dāng)時有名的福特型車售價(jià)從950美元(1909年)降為350美元(1916年)，其它汽車公司相繼采用福特的標(biāo)準(zhǔn)化流水生產(chǎn)線，大量生產(chǎn)的廉價(jià)汽車逐漸成為大眾化的交通工具，這一事件確定了零件標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)是增進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)福 利的主要途徑。,25,PPT學(xué)習(xí)交流,FORD：PROBE,26,PPT學(xué)習(xí)交流,Haier - 個性設(shè)計(jì),海爾公司 1999年開始，登錄到 挑選某一基本型號的冰箱、洗衣機(jī) 比如：太空王型號:BCD-249A/D,27,PPT學(xué)習(xí)交流,產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料,裝配圖：完整表達(dá)零件相互之間的關(guān)系和產(chǎn)品具備的功能特征。

12、它可使設(shè)施規(guī)劃人員形象地知道產(chǎn)品是如何裝配起來的。 零件圖：零件圖可以表達(dá)出各詳細(xì)的尺寸、加工精度、材料、重量。 零件明細(xì)表：包含所有零件的詳細(xì)清單：零件號、零件名稱、圖號、數(shù)量、材料、是否標(biāo)準(zhǔn)件？自制還是外購？ 材料清單,28,PPT學(xué)習(xí)交流,Can the item be purchased?,Can we make the item?,Is it cheaper for us to make than to buy?,Is the capital available allowing us to make?,Y,Y,Y,Y,N,N,N,N,MAKE,BUY,MAKE,BUY,BUY,Ma

13、ke-or-buy Decision process,29,PPT學(xué)習(xí)交流,Bill of Materials (BOM),30,PPT學(xué)習(xí)交流,How they can do that?! 到目前為止，這是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好得一個秘密。 Concentra CEO,前期工作之工藝過程設(shè)計(jì),31,PPT學(xué)習(xí)交流,產(chǎn)品是如何制造出來的？ 誰來過程工藝規(guī)程呢？ “Make-or-Buy”？ 定義要求的工藝過程 選擇要求的工藝過程 對選定的工藝過程做優(yōu)化,設(shè)計(jì)內(nèi)容,32,PPT學(xué)習(xí)交流,定義零件加工所要求的操作 將各種加工操作組合成不同的加工路線 加工路線分析：操作和設(shè)備的生產(chǎn)時間及效率。

14、 工藝方案標(biāo)準(zhǔn)化 多方案的評估 選擇一條合適的加工路線,編制工藝過程,33,PPT學(xué)習(xí)交流,工藝流程分析及優(yōu)化,Assembly Chart (裝配圖) Final product traces back to basic components Operation Process Chart (操作程序圖) Precedence Diagram (先行作業(yè)線圖) Liaison Sequence (relationship) Analysis (關(guān)聯(lián)順序分析) Group Technology(成組技術(shù)),34,PPT學(xué)習(xí)交流,裝配,檢驗(yàn),閥體 柱塞套 彈簧 柱塞 O形環(huán) 座環(huán) O形環(huán) 柱塞

15、鎖緊螺母 管堵 包裝材料,35,PPT學(xué)習(xí)交流,外購件,36,PPT學(xué)習(xí)交流,37,PPT學(xué)習(xí)交流,工藝選擇的原則,滿足產(chǎn)品的技術(shù)條件和質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品的復(fù)雜程度、精度和表面粗糙度要求。 工藝先進(jìn)而成熟可靠，符合當(dāng)時國內(nèi)條件，最好是本企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的優(yōu)秀工藝。 采用的工藝和設(shè)備，應(yīng)能與產(chǎn)能、批量、批次等匹配協(xié)調(diào)。 對環(huán)境少或無污染，同時有治污措施。 采用的工藝應(yīng)具有一定的靈活性和柔性，以期能適應(yīng)產(chǎn)品的更新和發(fā)展。,38,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)備數(shù)量的計(jì)算,設(shè)備的規(guī)格和型號是決定設(shè)施空間和布置的基本依據(jù)。 對非流水線機(jī)械加工機(jī)床的數(shù)量： Mj:在生產(chǎn)周期內(nèi)所需機(jī)床型號j的數(shù)量 Pij:產(chǎn)品i在機(jī)床j上的生產(chǎn)率 Tij:產(chǎn)品i在機(jī)床j上的生產(chǎn)時間 Cij:在生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品i在機(jī)床j上可得時數(shù),Mj=,39,PPT學(xué)習(xí)交流,謝謝！本章結(jié)束,40,PPT學(xué)習(xí)交流,Facility planning determines how an ac