倉(cāng)管工作流程.ppt

1、首先，總的來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是公司供應(yīng)系統(tǒng)的重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)承擔(dān)著商品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)功能。倉(cāng)庫(kù)管理的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，保證準(zhǔn)確的數(shù)量和良好的質(zhì)量，保證安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，提供周到的服務(wù)。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，保證工作有序進(jìn)行，提高工作效率，特制定以下工作流程。2.貨物入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)親自檢查項(xiàng)目編號(hào)、尺寸細(xì)節(jié)和數(shù)量是否與供應(yīng)商的發(fā)票一致。檢查是否正確，認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)日期、項(xiàng)目編號(hào)、數(shù)量、尺寸明細(xì)、組成及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，然后將入庫(kù)單交給ERP管理員。2.企業(yè)資源規(guī)劃管理員收到貨物入庫(kù)單后，首先根據(jù)貨物入庫(kù)單上的明細(xì)記錄并打印采購(gòu)入庫(kù)單，然后安排打印商標(biāo)卡。3.庫(kù)管

2、員將準(zhǔn)確地在貨物上佩戴和懸掛與商品編號(hào)和尺寸細(xì)節(jié)相對(duì)應(yīng)的印刷商標(biāo)卡，將一件商品帶出展廳，并記錄在展廳的庫(kù)存清單上。然后根據(jù)商品編號(hào)和尺寸整齊地放在架子上。3.貨物從倉(cāng)庫(kù)交付；1.當(dāng)貨物從倉(cāng)庫(kù)發(fā)出時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)向企業(yè)資源規(guī)劃管理員報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)、數(shù)量和詳細(xì)信息，企業(yè)資源規(guī)劃管理員應(yīng)快速準(zhǔn)確地記錄倉(cāng)單。2.倉(cāng)庫(kù)管理員收到倉(cāng)單后，應(yīng)仔細(xì)檢查實(shí)物與倉(cāng)單是否有出入。交付和驗(yàn)證后交付。加盟商的補(bǔ)貨必須在發(fā)貨前得到財(cái)務(wù)部的批準(zhǔn)。3.庫(kù)管員將貨物交付至直營(yíng)店后，雙方應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽字。倉(cāng)庫(kù)管理員將賬單帶回公司，并提交給企業(yè)資源規(guī)劃管理員進(jìn)行計(jì)費(fèi)。第四章。商品交換，1。貨物交換。當(dāng)收到貨物轉(zhuǎn)移信息時(shí)，企

3、業(yè)資源規(guī)劃管理員應(yīng)快速準(zhǔn)確地記錄倉(cāng)單。2.倉(cāng)管員收到倉(cāng)單后，應(yīng)立即到發(fā)貨店提貨，雙方應(yīng)仔細(xì)檢查倉(cāng)單與實(shí)物是否有出入。檢查后，倉(cāng)庫(kù)管理員帶著貨物離開(kāi)商店。3.庫(kù)管員將貨物送到收貨店后，雙方仔細(xì)檢查倉(cāng)單和實(shí)物是否有出入，收貨人核實(shí)后簽字。倉(cāng)庫(kù)管理員將賬單帶回公司，并提交給企業(yè)資源規(guī)劃管理員進(jìn)行計(jì)費(fèi)。5.當(dāng)貨物返回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)向企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)管理員報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)、數(shù)量和細(xì)節(jié)，管理員應(yīng)準(zhǔn)確記錄倉(cāng)單。2.倉(cāng)管員收到倉(cāng)單后，應(yīng)立即到退貨商店提貨，雙方應(yīng)仔細(xì)檢查實(shí)物與倉(cāng)單是否有出入。接收貨物，核實(shí)后入庫(kù)(如有人為損壞，請(qǐng)?jiān)诜祷貍}(cāng)庫(kù)前詢(xún)問(wèn)經(jīng)理)。3.倉(cāng)庫(kù)保管員將貨物帶回倉(cāng)庫(kù)，并按順序擺放(如有問(wèn)題，應(yīng)單獨(dú)

4、擺放解決)。倉(cāng)庫(kù)管理員將賬單帶回公司，并提交給企業(yè)資源規(guī)劃管理員進(jìn)行計(jì)費(fèi)。6.日常工作流程：1。每天早上，倉(cāng)管員根據(jù)每個(gè)商店的貨物配送清單，根據(jù)貨物編號(hào)、尺寸明細(xì)和數(shù)量，快速準(zhǔn)確地配送貨物，然后發(fā)貨。貨物送到每個(gè)商店后，檢索前天每個(gè)商店的銷(xiāo)售清單。迅速回到公司，不要呆在外面。2.庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)收到物流公司的采購(gòu)訂單，并在貨物入庫(kù)時(shí)仔細(xì)檢查物品編號(hào)、尺寸和數(shù)量是否有錯(cuò)誤。核實(shí)后，仔細(xì)填寫(xiě)物品編號(hào)和其他詳細(xì)資料。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)管理員收到倉(cāng)儲(chǔ)清單并安排打印商標(biāo)卡。佩戴和懸掛商標(biāo)卡后，其中一張被帶出展覽6.每周三，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每家商店的壞碼和商品庫(kù)存，最遲在周三晚上匯總結(jié)果。周四，庫(kù)管員配合ERP管理員對(duì)各門(mén)店進(jìn)行了全面的換貨，合理調(diào)整了各門(mén)店的庫(kù)存，減少了因斷碼導(dǎo)致的被動(dòng)轉(zhuǎn)貨次數(shù)。7.對(duì)于所有出庫(kù)的異常貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員必須要求雙方在倉(cāng)庫(kù)日志中輸入借據(jù)并簽字。防止貨物丟失。8.值班人員負(fù)責(zé)每天晚上打掃倉(cāng)庫(kù)和