2020年2019年會計師半年思想工作總結

1、2019年會計人員半年思想工作總結自部門成立以來，在總經理和總會計師的認可和信任下，我被任命為計劃財務部部長。從那一刻起，我覺得自己肩負著巨大的責任，我害怕自己會得到消極領導者的信任和消極員工的信任。因此，我不敢懈怠，永遠記住我的責任和榮譽，虛心請教，做一個低調的人。不斷加強學習，用學習的速度彌補理解的深度；不斷進取，用持續(xù)的激情彌補經驗的不足。經過半年的努力，我個人認為我的思想認識和管理能力都有了很大的提高，逐漸適應了自己的角色，承擔了領導的重托，為公司的正常運轉貢獻了自己的力量?，F(xiàn)將我個人的思想認識和工作情況做如下匯報。一、年度基本信息(一)思想狀況通過總經理和總會計師的指導，以及他自己的

2、感悟，各方面的理解水平都有了很大的提高。逐步脫離財務工作主力軍的定位，開始積極思考企業(yè)規(guī)劃和部門管理工作，開始積極學習、接受和宣傳企業(yè)文化，在思想認識上與公司領導基本達到高度統(tǒng)一，在工作中逐漸擔當起承上啟下的中間角色，工作局面正在迅速開放。(二)主要工作表現(xiàn)在積極推進團隊建設。根據(jù)公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目標，我響應公司的要求，大力推進文化建設。在理解公司文化精神內涵的基礎上，我提出了以“忠誠、榮譽、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本確立了“職業(yè)生涯規(guī)劃、月度規(guī)劃、周規(guī)劃、日常安排”并通過建立工作日歷，加強了員工的時間管理，同時通過認真執(zhí)行人力資源

3、部頒發(fā)的績效管理制度，提高了內部績效管理水平，取得了良好的效果。建立和完善系統(tǒng)管理體系。為了保證公司在整個經營過程中始終規(guī)范、科學、規(guī)范，在企業(yè)成立之初，總會計師就安排我組織計劃財務部及時起草運輸費、差旅費等費用以及財務收支的管理辦法，為公司盡快具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司的正常運營，我組織計劃財務部發(fā)布了12個系統(tǒng)，包括合同管理方法和發(fā)票管理方法，并制定了相應的流程，基本建立了公司財務管理體系的框架，為公司開展各項財務工作提供了制度約束和制度保障。建立和完善會計制度。公司成立以來，通過不懈的努力，我和計劃財務部的所有同事完成了建立賬套、預制科目、設置報表、打印文件、刻制印章

4、等工作。在后續(xù)工作中，我及時指示各部門建立低值易耗品的出庫賬戶，理順低值易耗品的出庫管理程序，及時督促供應部完成工程材料計劃價的核算管理程序，并順利完成資產盤點、上報等財務結算工作。同時，根據(jù)總會計師的安排，年度財務決算盡早安排，為建立和完善財務會計制度，完成年度財務決算做了大量卓有成效的工作。理順內部經濟運行機制。由于公司各種制度的出臺，為了加強制度的剛性，我積極推進項目融資。服務項目建設是整個項目建設期間計劃財務部的中心工作。根據(jù)公司的總體安排和總會計師的安排，我與金融機構保持了密切的溝通，全面介紹了我公司的項目前景，得到了金融機構的一致認可，并成功獲得了1億元人民幣的貸款承諾書。經過慎重

5、考慮，基本確定，銀行是我公司項目的主要貸款銀行。12月以來，為了了解xx經濟形勢的走勢，我分別與銀行進行了溝通，認真分析了xx的貸款情況，對明年的信貸政策有了基本的了解，為明年的綜合項目融資工作開了一個好頭！全面啟動預算管理。全面預算管理是一種重要而有效的基礎管理工具，在提高企業(yè)資源配置水平和管控能力方面發(fā)揮著獨特的作用。年，在總會計師的直接領導下，我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程，逐步形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成了預算管理體系，理順了預算控制程序，為公司全面預算管理奠定了堅實的基礎。加強內部學習，提高綜合素質。鑒于計劃財務部員工普遍年輕化，缺乏積累，根據(jù)總會計師的要求，我

6、組織計劃財務部全體員工認真學習系統(tǒng)、業(yè)務和管理技能，創(chuàng)建了良好的內部信息溝通機制，確保員工素質得到快速提高，快速滿足公司的基本要求。(三)存在的問題工作效率仍需提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位、工作方法過時、工作技能缺乏等原因，直接導致工作效率低下和嚴重拖延，不能很好地滿足工作需要。領導和管理方法仍然不熟練。由于本人缺乏個人管理經驗，管理方法雜亂無章，不能很好地調動員工的積極性，科學地組織內部工作，對工作的整體發(fā)展有一定的制約。工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)的發(fā)展指明方向，指明目標，提供方法，支持員工成才。由于未能及時制定計劃財務部的發(fā)展計劃，極大地影響了管理水

7、平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的積極性和士氣。二、xx的基本理念(一)針對存在問題的改進方案首先，我們應該加強時間管理，提高工作效率。我會通過對日常工作安排提出建議，減少無效工作時間，減少上網時間，改進工作方法，有效提高工作效率。逐步整合管理方法，形成一套實用的管理方法。我將在學習其他企業(yè)管理經驗的基礎上，不斷消化、吸收和創(chuàng)新，逐步形成一套實用、有效、可擴展的內部管理方法，提高內部管理水平。堅持步行管理，多學習提高工作的預見性。管理不能閉門造車。內部管理和外部學習都必須走在第一線。只有這樣，我們才能獲得最基本的信息，發(fā)現(xiàn)問題的本質。因此，在xx年的工作中，我將真正貫徹行走管理的原則，走得多，看得多，

8、想得多，在行走中發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的預見性。(二)整體工作理念做好文化整合、內部管理和團隊建設。我將按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng)新和豐富部門內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，提高員工素質，提升部門形象，打造優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力做好內部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務部的工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指導，我將與總會計師保持充分溝通，在內部發(fā)展假設的基礎上，不斷完善和制定科學可行的內部發(fā)展規(guī)劃，以促進財務部各項工作的進一步發(fā)展。做好計劃管理。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎。如果一個企業(yè)從一開始就不能被控制，那么在接下來的所有階段控制它都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務

9、部積極研究計劃管理方法，整合企業(yè)內部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升到一個新的高度。繼續(xù)做好績效管理和時間管理。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的。要改變傳統(tǒng)的管理方法，提高內部績效，必須采用科學的管理方法。因此，在xx，我將大力改革計劃財務部的內部績效管理和時間管理，提高這兩方面的管理水平。開展財務管理研究。Xx年是企業(yè)全面建設的一年。隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進入生產經營期。根據(jù)建設一流企業(yè)的要求，計劃財務部將盡快進行規(guī)劃。我將組織全體員工按照職業(yè)生涯規(guī)劃分塊開展企業(yè)財務管理的研究工作，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)做好前期準備。全面推進信息化建設。信息化是提高管理水平的倍增器。在xx，我將組織計劃財務部積極探索企業(yè)信息化建設，逐步實現(xiàn)e