基本財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析

1、項(xiàng)目管理 Project Management課 程 設(shè) 計(jì)項(xiàng)目名稱：A工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)施工管理,目 錄,一、項(xiàng)目的選擇與概況 二、項(xiàng)目范圍管理 2.1 項(xiàng)目范圍管理產(chǎn)出物界定 2.2 項(xiàng)目范圍管理WBS 2.3 項(xiàng)目范圍變更預(yù)測(cè)及措施 三、項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 四、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.1 項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)清單 3.2 項(xiàng)目時(shí)間管理順序網(wǎng)絡(luò)圖 3.3 項(xiàng)目時(shí)間管理甘特圖 3.4 項(xiàng)目時(shí)間管理工期保證措施 3.5 項(xiàng)目時(shí)間管理工期變更管理 五、項(xiàng)目成本管理,5.1 項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃 5.2 項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃 5.3 項(xiàng)目成本管理變更成本控制 5.4 項(xiàng)目成本管理S圖 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2、6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量及應(yīng)對(duì)措施,第一部分 項(xiàng)目的選擇與概況,選擇原因：通過項(xiàng)目小組成員的討論，為了更加貼和課程設(shè)計(jì)要求我們將我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，為了能夠詳細(xì)透徹且直觀的作好項(xiàng)目各方面的分析，我們縮小了項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍，將最后設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主體確定的A工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理上。 概況介紹：A工業(yè)廠房為天津開發(fā)區(qū)建發(fā)局基建辦布德魯斯遷建工程項(xiàng)目，位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)海星街以北，海云街以南地塊。地塊東側(cè)為儀諾萬(wàn)公司用地。本工程用地地塊東西寬136.905m，南北長(zhǎng)147.79m，規(guī)劃用地面積2.00公頃。場(chǎng)地平坦，總建筑面積約5136.3m2。 項(xiàng)目來(lái)源：為了進(jìn)入開

3、發(fā)區(qū) 的建筑市場(chǎng)，通過參加公開招標(biāo)，本著保本微利的原則，以228萬(wàn)元的最低價(jià)中標(biāo)。,返回目錄,第 二 部 分,范 圍 管 理,項(xiàng)目管理目標(biāo)：在業(yè)主要求的工期（56天）內(nèi)，滿足業(yè)主質(zhì)量要求（達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)）的前提下，在228萬(wàn)元的總成本控制下，通過深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、檢測(cè)、配合土建專業(yè)作好地腳螺栓預(yù)埋、復(fù)合、鋼結(jié)構(gòu)各部件安裝、彩板制作安裝、完工清理、竣工交驗(yàn)等工序，向業(yè)主提交工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)部分（含彩板）。備注：土建專業(yè)、水電配套、裝修等專業(yè)施工雖然不在我們的項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，但各方面存在交叉施工的問題，需要相互協(xié)調(diào)、相互配合。,2.1 項(xiàng)目范圍管理產(chǎn)出物界定,返回目錄,2.2項(xiàng)目范圍

4、管理WBS（按施工階段分解）,2.3 項(xiàng)目范圍變更預(yù)測(cè)及措施,第三部分 項(xiàng)目組織管理組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目經(jīng)理,結(jié)構(gòu) 制作工長(zhǎng),結(jié)構(gòu) 制作工長(zhǎng) 2,結(jié)構(gòu)安裝工長(zhǎng) 1,結(jié)構(gòu)安裝工長(zhǎng) 2,質(zhì)量組,供應(yīng)組,安全組,核算組,各專業(yè)施工隊(duì)及材料供應(yīng)商,總 部,返回目錄,第 四 部 分,時(shí) 間 管 理,4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)清單,返回目錄,4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)清單,續(xù) 表,4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)清單,續(xù) 表,4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)清單,續(xù) 表,4.2 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目順序網(wǎng)絡(luò)圖,注：虛線部分不在本項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，為配合土建專業(yè)施工,4.3 項(xiàng)目時(shí)間管理甘特圖,4.4 項(xiàng)目的時(shí)間管理工期

5、保證措施,1.工期保證組織措施：我項(xiàng)目班組提高對(duì)該工程的重視程度，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。 2 .工期保證技術(shù)措施：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程，實(shí)行周計(jì)劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會(huì)制度，并用前峰線法檢查工程進(jìn)度及時(shí)處理協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。為加快速度，充分利用工作面，在上下工序確實(shí)需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮施工機(jī)械，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度安

6、排。積極推廣新技術(shù)的實(shí)施，以節(jié)約材料，縮短工期。根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 3 .工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。,4.5 項(xiàng)目的時(shí)間管理工期變更管理,第 五 部 分,成 本 管 理,5.1 項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃材料,返回目錄,5.1 項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃材料,續(xù) 表,5.1 項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備,5.1 項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備,續(xù) 表,5.1 項(xiàng)目成本管理

7、資源計(jì)劃勞動(dòng)力,5.2 項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的編制依據(jù) 1.根據(jù)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件重新核實(shí)工程量，確定工程量的控制標(biāo)準(zhǔn)。 2.在原有投標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上，在滿足圖紙及業(yè)主提出的質(zhì)量要求的前提下，重新詢價(jià)，確定材料單價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)， 3. 綜合計(jì)算確定成本總額的控制標(biāo)準(zhǔn) 成本計(jì)劃的使用： 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)細(xì)管理，采用新工藝、新技術(shù)，降低材料損耗，實(shí)現(xiàn)材料用量的節(jié)約，從而進(jìn)一步降低成本。 在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，采用多家比價(jià)、反復(fù)談判的方式，進(jìn)一步降低材料采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)成本的降低。 同時(shí)做為，項(xiàng)目管理的資源計(jì)劃 成本計(jì)劃詳見下表：,5.2項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃（按資源估算）,5.2項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃（按資源估算）,續(xù) 表,未通過審核,5.3 項(xiàng)目成本管理變更成本控制,發(fā)生變更或增項(xiàng),變更增項(xiàng)簽證,根據(jù)簽證，編制預(yù)算,提交業(yè)主審核,與業(yè)主協(xié)商,確定簽證造價(jià),編制成本控制標(biāo)準(zhǔn),施工、成本運(yùn)行,通過審核,成本,預(yù)算成