工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)模板PPT幻燈片

1、,XXXX工程 項(xiàng)目策劃匯報(bào) （第一部分：施工策劃書(shū)） 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長(zhǎng)沙分公司*項(xiàng)目部 二一三年XX月XX日,一、工程概況 二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃 三、項(xiàng)目組織策劃 四、進(jìn)度管理策劃 五、安全文明施工管理策劃 六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃 七、成本與資金管理策劃（單列） 八、當(dāng)前情況匯報(bào),匯 報(bào) 目 錄,（工程效果圖）,一、工程概況,建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等） 項(xiàng)目所在地：（應(yīng)寫(xiě)明具體地址） 建筑面積及層數(shù)：（地上、地下） 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪） 中標(biāo)價(jià)：,一、工程概況,1.1、工程簡(jiǎn)介：,建設(shè)單位：XXXXXXX 勘查單位：XXXXXXX 設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX

2、 監(jiān)理單位：XXXXXXX 施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工圖審查單位：XXXXXXX 擬定檢測(cè)單位：XXXXXXX 質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX 安監(jiān)單位：XXXXXXX,1.2、參建及監(jiān)督單位：,一、工程概況,1.3、工程設(shè)計(jì)概況,地基與基礎(chǔ)工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)） 主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號(hào)，砼等級(jí)，砌體類(lèi)型等） 屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等） 裝飾裝修工程概況：（如：門(mén)窗、外墻、內(nèi)墻等） 水暖通風(fēng)工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等） 電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等） 節(jié)能設(shè)計(jì)概況：（如：門(mén)窗、地面、屋面等采用什

3、么節(jié)能材料等）,一、工程概況,1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖：,一、工程概況,1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹：,一、工程概況,包括：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、現(xiàn)場(chǎng)周邊交通情況、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。,1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介：,合同約定范圍： 中標(biāo)價(jià)格（應(yīng)說(shuō)明計(jì)價(jià)形式：總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)）： 合同規(guī)定付款方式： 合同工期要求： 合同質(zhì)量要求： 其他約定：,一、工程概況,1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析,根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查等，對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂初步針對(duì)性的措施。,一、工程概況,業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位： （業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工

4、廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊） 項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對(duì)本項(xiàng)目的定位： （本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。） 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的定位： （根據(jù)分公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤(rùn)率高或打造成進(jìn)度快的工程等）,2.1、項(xiàng)目總體定位：,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,（按照上述確定的工期目標(biāo)，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃，包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、月份產(chǎn)值目標(biāo)）,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,2.

5、2、工期目標(biāo)：,1）總工期目標(biāo)：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實(shí)際情況確定，做到科學(xué)先進(jìn)合理）,2）節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：（根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，主要包括：結(jié)構(gòu)出0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及其它關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分部分項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等）,3）施工產(chǎn)值目標(biāo)：,以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)： 無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件 分部分項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率100% 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、

6、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果樹(shù)杯等）,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,2.3、質(zhì)量目標(biāo)：,以合同要求的安全及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)： 事故控制： 環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,2.4、安全環(huán)保目標(biāo)：,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,2.5、成本管理目標(biāo)：,包括：工法指標(biāo)、專(zhuān)利指標(biāo)、科研項(xiàng)目指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、QC活動(dòng)成果等,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,2.6、科技成果目標(biāo)：,視項(xiàng)目實(shí)際情況，包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。,二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃,2.7、其他目標(biāo)：, 按照分公司崗位人員定編管理辦法的要求配置項(xiàng)目管理體系，如群體工程，棟號(hào)

7、多，可采用棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如單層量大，棟號(hào)不多，可采用專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用不同的項(xiàng)目管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況（如本項(xiàng)目屬三邊工程或本項(xiàng)目采用班組管理等等），本項(xiàng)目擬設(shè)置多少個(gè)崗位，多少名項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是分幾批進(jìn)場(chǎng)，首先進(jìn)場(chǎng)的是哪些人員。項(xiàng)目部管理人員到位后的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工，填寫(xiě)分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表。 插入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。,三、項(xiàng)目組織策劃,3.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：,三、項(xiàng)目組織策劃,本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織，并做簡(jiǎn)單說(shuō)明。如以基礎(chǔ)底板層平面圖為依據(jù)，根

8、據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段?？捎脠D表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積）,三、施工組織策劃,3.2、施工順序及流水施工策劃：,三、施工組織策劃,3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策劃：,包括現(xiàn)場(chǎng)圍墻大門(mén)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場(chǎng)區(qū)臨建（如垃圾房、試驗(yàn)室、材料庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、保安室等）、現(xiàn)場(chǎng)主道路、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)、場(chǎng)地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對(duì)每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸，預(yù)算人員能夠按照策劃內(nèi)容測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)費(fèi)用。,附項(xiàng)目部辦公設(shè)備配置計(jì)劃表和現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施計(jì)劃表。具體按照分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中相關(guān)要求填寫(xiě)。）,三、施工組織策劃,分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎(chǔ)施工階段、主

9、體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置。,3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面策劃：,三、施工組織策劃,3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工策劃： 1）附現(xiàn)場(chǎng)臨水總平面圖； 2）附現(xiàn)場(chǎng)臨水材料用量計(jì)劃表。,三、施工組織策劃,3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工策劃： 1）附現(xiàn)場(chǎng)臨電總平面圖； 2）附現(xiàn)場(chǎng)臨電材料用量計(jì)劃表。,根據(jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要出入大門(mén)、主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要說(shuō)明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說(shuō)明。,三、

10、施工組織策劃,3.7、現(xiàn)場(chǎng)VI策劃：,1）專(zhuān)業(yè)分包管理計(jì)劃：（按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包隊(duì)伍等，包括分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃）,三、施工組織策劃,3.8、資源配備計(jì)劃：,2）勞務(wù)分包管理計(jì)劃：, 本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè)，班組擬定多少人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。,三、施工組織策劃,3.8、資源配備計(jì)劃：,三、施工組織策劃, 勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃表：,三、施工組織策劃, 填寫(xiě)分公司項(xiàng)目策劃管理辦法中的大型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表。,3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃：,3.8、資源配備計(jì)劃：, 項(xiàng)目部主要測(cè)量、計(jì)量器具計(jì)劃表。,三、施工組織策劃, 工程本體材料采購(gòu)計(jì)劃（

11、注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項(xiàng)目自購(gòu)、分公司集采還是集團(tuán)集采等，用表格說(shuō)明）,4）實(shí)體材料計(jì)劃：,3.8、資源配備計(jì)劃：,三、施工組織策劃,5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：,3.8、資源配備計(jì)劃：,（1）模板工程材料：, 主要模板方案的確定：,三、施工組織策劃,圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖,（1）模板工程材料：, 模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例,三、施工組織策劃,圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖：,地下室每層用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米,-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層,每倒一次

12、損耗15%，到六層剩下12487平米,增加3000平米配齊7、8層,9、10層換6000平米新板,補(bǔ)充三層新板后倒用到頂,三、施工組織策劃, 模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)，如模板、木方、鋼管、扣件等）,三、施工組織策劃,5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：,3.8、資源配備計(jì)劃：,（2）腳手架工程材料：, 主要腳手架工程方案的確定：, 腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)）,三、施工組織策劃,6）其他資源配備計(jì)劃：,3.8、資源配備計(jì)劃：,四、進(jìn)度管理策劃, 對(duì)項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如基礎(chǔ)多少天

13、，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。,4.1、工期目標(biāo)可行性分析：,四、進(jìn)度管理策劃, 站在整個(gè)工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)劃，含業(yè)主分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。,4.2、本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：（附表）,四、進(jìn)度管理策劃,4.3、進(jìn)度保證措施：,五、安全文明施工管理策劃, 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費(fèi)用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。,五、安全文明施工管理策劃,5.1、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃：, 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個(gè)階段分別識(shí)別，并分別制訂控制措施。,5.2、重大危險(xiǎn)源分析與主要控制、保障措施：,五、安全文明施工管理策劃,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.1、關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點(diǎn)：,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃：,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題：,六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃,6.