項目管理投資控制.ppt

1、投資控制,工程項目管理,第四章 建設(shè)項目投資控制,1 投資控制的含義和目的,2 設(shè)計階段投資控制的意義和 技術(shù)方法,3 建設(shè)項目投資規(guī)劃,投資控制的含義,工程項目投資估算,時間,地點,招標(biāo)方式,發(fā)包方式,項目規(guī)模,招標(biāo)方式,影響投資的因素,項目實際投資不超過項目計劃投資,應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作,以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施,有必要進行計算機輔助投資控制,投資控制概述,項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。,投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。,應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，

2、通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。,項目總投資的控制,設(shè)計階段控制投資的意義,二八定律,工程項目全壽命周期各階段對投資的影響,設(shè)計階段控制投資的意義,方案設(shè)計,設(shè)計階段,修改修正框算(作為投資目標(biāo)),編制竣工決算,編制(月、季、年度)資金使用計劃,編制資金切塊計劃(按財務(wù)帳戶),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,各階段投資計劃值與實際值的比較,項目實施各階段投資控制的任務(wù)與措施,項目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細的分析、論證）； 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)

3、整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；,投資控制的主要工作內(nèi)容,在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告； 對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 審核各類工程付款單； 計算、審核各項索賠金額。,投資控制的主要工作內(nèi)容,重點 :建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段,建設(shè)項目投資控制的重點,設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制,初步設(shè)

4、計階段的投資控制,施工圖設(shè)計階段的投資控制,招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制,簽訂合同,付款控制（按進度）,付款,KOWA 按合同分項工程計 劃值與實際值比較 按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較 按資金使用時間計劃值與實際值比較,匯總竣工文件,KAVE B6 編制竣工決算書,修改決算數(shù)據(jù),施工階段的投資控制,施工階段付款控制,設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法,1）價值工程方法 價值工程表達式為： VFC,2）限額設(shè)計方法,投資目標(biāo)分解,限額設(shè)計的控制內(nèi)容,根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標(biāo)進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。,建設(shè)項目投資規(guī)劃,作用,投資規(guī)劃編制的依據(jù),工程前期技術(shù)資料 要素價格信息 建設(shè)環(huán)境和條件,投資規(guī)劃的主要內(nèi)容,投資目標(biāo)的分析與論證； 投資目標(biāo)的分解； 投資控制的工作流程； 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析； 投資控制工作制度等。,建設(shè)項目投資規(guī)劃文件內(nèi)容,建設(shè)項目投資構(gòu)成,建筑