物流配送可研.ppt

1、廈門廈工集團有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案、物流總解決方案、報告結構描述、廈門廈工項目招標文件、設計院項目建議書、設計院可行性報告、材料特性基礎數(shù)據(jù)、各企業(yè)的進、出庫數(shù)據(jù)、企業(yè)倉庫資源信息、總體描述、項目背景及發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條款設置、物流中心平面設計、物流中心設施規(guī)劃、物流運營流程設計、信息系統(tǒng)規(guī)劃、 物流中心運營系統(tǒng)、投資估算實施進度、項目經(jīng)濟分析與評價、總體設計基本信息、報告總體結構、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第3頁項目概述，廈門工業(yè)集團在島上的企業(yè)將輕松搬遷，并建

2、成廈門莞南工業(yè)機械產(chǎn)業(yè)園。 屆時，年銷售收入將達到45.3億元。物流配送體系建設是廈門工業(yè)機械產(chǎn)業(yè)園項目的重要組成部分。項目任務：工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)的總體規(guī)劃和分步實施。關鍵是規(guī)劃和建立一個(第三方)配送中心，為原輔材料、備件等提供配送服務。為園區(qū)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)。物流項目的項目目標、目的和政策整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，確保物流配送。項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營體系、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第4頁國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、特色、企業(yè)物流是全社會物流活動的重點，對專業(yè)化物流服務的需求已經(jīng)開始顯現(xiàn)跡象。專業(yè)化

3、物流服務的需求發(fā)展迅速(跨國公司和國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè))。多元化的物流服務已經(jīng)發(fā)展到一定程度。專業(yè)化物流企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)。中國的物流業(yè)仍處于起步階段。國家經(jīng)貿(mào)委及時提出了我國物流業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，賦予物流業(yè)一定的政策傾向和發(fā)展趨勢。企業(yè)規(guī)模管理、信息服務集成、物流產(chǎn)業(yè)化、項目背景發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第5頁廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、廈門物流發(fā)展現(xiàn)狀、物流企業(yè)已取得初步發(fā)展、工商企業(yè)開始重視物流管理、對物流外包的需求日益增加。政府部門高度重視物流發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件。近期目標(2005年):建設一個初步

4、與國際物流體系接軌、物流服務能力強、初步滿足廈門及其經(jīng)濟腹地需求的物流體系。中期目標(2010年):基本建成符合國際標準、物流服務能力強、能夠基本滿足廈門及其經(jīng)濟腹地需求的物流體系。長期目標(2020):不斷采用新技術和設備。建立符合國際標準的現(xiàn)代物流體系，滿足廈門及其經(jīng)濟腹地的經(jīng)濟發(fā)展和物流需求，廈門物流發(fā)展規(guī)劃目標，項目背景發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設施規(guī)劃運營流程信息系統(tǒng)運營系統(tǒng)實施進度投資預算經(jīng)濟分析風險評估-第6頁-，國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀，項目背景，發(fā)展戰(zhàn)略，可行性分析，規(guī)劃條件，平面規(guī)劃，設施規(guī)劃，運營流程，信息系統(tǒng)， 運營體系、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析和風險評估第7

5、頁中國第三方物流市場潛力巨大，發(fā)展迅速，年增長率為25%。 物流外包是客戶的需求。第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)，國內(nèi)物流企業(yè)增值服務薄弱。制造業(yè)的物流發(fā)展趨勢和拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了更高的要求(表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻率、小批量和及時配送)。生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的物流資源整合已成為必然趨勢。大型生產(chǎn)企業(yè)的物流部門已經(jīng)發(fā)展成為獨立的第三方物流公司，未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送和配送加工將由第三方物流公司承擔，采用第三方物流是必然趨勢。未來，大型生產(chǎn)企業(yè)的物流部門(或公司)將依托基于時間的競爭優(yōu)勢和供應鏈整合經(jīng)驗，以“雙贏”為

6、目標，利用、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第8頁-、廈門工業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第9頁-、在廈門工業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，物流能力被定位為企業(yè)的核心能力，集團內(nèi)部的物流資源得到整合以最低的物流總成本為客戶提供最大附加值的服務，并以此工業(yè)園物流中心為契機，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐的新概念，并在此基礎上構建產(chǎn)業(yè)化的第三方物流服務平臺。廈門工業(yè)物流發(fā)展階段，第一階段，物流資源

7、重組階段，備件配套中心庫建設為突破口，以兩翼(前進和后退)推進廈門工業(yè)股份有限公司為重點，帶動集團下屬企業(yè)在工業(yè)園區(qū)的全面突破，項目背景，發(fā)展戰(zhàn)略，可行性分析，規(guī)劃條件，平面規(guī)劃，設施規(guī)劃，運營流程，信息系統(tǒng)，運營體系，實施進度，投資預算，經(jīng)濟分析， 風險評估-第10頁Xoceco第三方物流配送中心的利潤來源是通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、整合客戶運營和先進的物流管理模式等實現(xiàn)的。通過與工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)共享整體物流運營成本的降低部分，達到降低物流運營成本的目的。第三方物流利潤來源、項目背景發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設施規(guī)劃運營流程信息系統(tǒng)運營系統(tǒng)實施進度投資預算經(jīng)濟分析風險評估-第1

8、1頁-、物流配送中心目標市場、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第12頁-、物流中心服務功能、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、 運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第13頁廈門工業(yè)物流中心項目建設的必要性，提高集團核心競爭力和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略重點物流活動協(xié)調(diào)的要求，優(yōu)化廈門工業(yè)園區(qū)整體物流運行，優(yōu)化實施倉儲資源配置的統(tǒng)一化和標準化，提高物流管理的協(xié)調(diào)性，提高配送運營的效率和準確性， 實現(xiàn)庫存控制的最佳狀態(tài)，便于信息管理，項目背景、發(fā)展戰(zhàn)

9、略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第14頁廈門工業(yè)物流中心項目建設可行性、物流配送中心市場前景看好，預計未來三年，廈門工商企業(yè)物流外包的比重將從目前的12.2%提高到20%以上，廈門第三方物流需求者的市場前景看好。 廈門物流業(yè)仍處于發(fā)展初期，物流服務集中在以貨運為核心的物流業(yè)務領域。機械行業(yè)沒有真正的第三方物流服務提供商，所以廈門實業(yè)集團此時進入物流行業(yè)正是時候。、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第15頁廈門工業(yè)物流中

10、心項目建設的可行性，為處于發(fā)展初期的第三方物流公司提供充分的業(yè)務保障，Xoceco的第三方物流項目具有良好的外部發(fā)展環(huán)境。物流中心前期主要為園區(qū)內(nèi)的客戶服務，前期物流配送量有基本保證，保證在降低客戶服務成本的前提下快速實現(xiàn)盈虧平衡。采用的運營管理模式先進適用。第三方物流的運營管理模式，通過引入先進的物流管理技術和物流設施，在物流規(guī)劃過程中，考慮物流服務能力和成本之間的平衡，系統(tǒng)具有較好的靈活性和可擴展性，工業(yè)園區(qū)整體搬遷是實施第三方物流項目的良好契機。工業(yè)園區(qū)整體搬遷過渡期的雙倉庫系統(tǒng)可以有效降低對生產(chǎn)配送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實施，降低項目實施的整體難度，為第三方物流項目的實施提供良

11、好的契機。項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營體系、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第16頁廈門工業(yè)物流中心項目建設的可行性，政府部門對第三方物流企業(yè)的大力支持，園區(qū)內(nèi)外的交通物流條件有利于第三方物流企業(yè)的發(fā)展，交通條件有利于第三方物流企業(yè)服務半徑和能力的拓展。廈門未來計劃建設杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈門工業(yè)物流配送中心。未來第三方物流業(yè)務的互補性和業(yè)務支持有很大的發(fā)展和合作空間。夏宮工業(yè)園物流配送中心距離短，物流移動路線清晰，為第三方物流公司提高物流服務能力，進一步降低整體物流運營成本奠定了良好的基礎。對于大型物流企業(yè)，政府部門將在資金和

12、稅收方面給予政策支持。集團領導高度重視第三方物流項目。未來第三方物流公司的骨干是熟悉集團內(nèi)部的物流配送業(yè)務，項目背景發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設施規(guī)劃運營流程信息系統(tǒng)運營系統(tǒng)實施進度投資預算經(jīng)濟分析風險評估-第17頁-，項目規(guī)劃指導思想和實施目標，項目規(guī)劃指導思想：物流配送系統(tǒng)應具備充分支持園區(qū)企業(yè)制造需求的能力， 考慮到物流服務水平和整體運營成本之間的平衡，物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性，以支持廈門工業(yè)第三方物流服務未來的擴展項目。 實施目標是集中管理配送業(yè)務，促進供應商供應的標準化，高效快速響應物流運作系統(tǒng)，降低物流成本，優(yōu)化空間，利用物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡化、智能化

13、、標準化和靈活性，推動企業(yè)資源管理計劃ERP的實施。、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第18頁-、廈門工業(yè)園區(qū)總體物流運行路線、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第19頁-、物流配送中心庫區(qū)總體劃分、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、 設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第20頁-物流配送中心的材料印刷電路板分析、項目背景、開發(fā)策略、可行

14、性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第21頁-基本存儲單元規(guī)劃：托盤、標準1:包裝條件、標準3:重量系數(shù)、標準2:庫存、項目背景、開發(fā)策略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息操作系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估第22頁基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇，托盤規(guī)格：1200毫米* 1000毫米。 托盤選擇建議背后的原因是1)托盤存儲能力指數(shù)2)物流轉(zhuǎn)運能力。在物流中心托盤作為轉(zhuǎn)運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)(卸貨區(qū)驗收/臨時儲存區(qū)貨架儲存區(qū))，對于相同數(shù)量的進港集裝箱，前者的物流轉(zhuǎn)運能力比后者降低了24.

15、8%。、項目背景、發(fā)展戰(zhàn)略、可行性分析、規(guī)劃條件、平面規(guī)劃、設施規(guī)劃、運營流程、信息系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、實施進度、投資預算、經(jīng)濟分析、風險評估-第23頁-基本存儲單元規(guī)劃、托盤規(guī)格選擇，3)采購成本比較規(guī)劃的基本參數(shù)單個托盤的平均堆疊數(shù)量：32箱/托盤26箱(0.8調(diào)整系數(shù))單個托盤的平均貨物重量：750千克(包括托盤重量)單個托盤的最大貨物重量：1200千克(包括托盤重量)，項目背景，發(fā)展戰(zhàn)略，可行性分析，規(guī)劃條件，平面規(guī)劃，設施規(guī)劃，運行過程，信息系統(tǒng)，運行系統(tǒng)，實施進度，投資預算，經(jīng)濟分析，風險評估-第24頁-，基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉(zhuǎn)箱，倉庫籠，傳動軸，汽缸，油管，一些結構部件，周轉(zhuǎn)

16、箱，備件和設備維護用標準件，項目背景，發(fā)展戰(zhàn)略，可行性分析，規(guī)劃條件，平面規(guī)劃，設施規(guī)劃，運行過程，信息系統(tǒng)，運行系統(tǒng)，實施進度，投資預算，經(jīng)濟分析， 風險評估-第25頁，自動化程度規(guī)劃，提高操作效率，無紙化操作，實時數(shù)據(jù)傳輸，減少/消除不清晰標記，提高庫存數(shù)量的準確性，提高設備利用率，減少/消除實物庫存，提高員工績效跟蹤能力，更好地與生產(chǎn)聯(lián)系。 根據(jù)第三方物流服務的結算基礎，廈門工業(yè)項目將采用無線數(shù)據(jù)采集和傳輸技術。主要用于：接料、準時制拉料、裝料、卸料、揀貨裝運、裝車等。材料接收、JIT拉動、裝載/運輸、小零件領料/補貨、項目背景發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)作

17、業(yè)系統(tǒng)實施進度投資預算經(jīng)濟分析風險評估-第26頁、存儲容量規(guī)劃：當前存儲容量(一)、說明：表a:中的數(shù)據(jù)不包括廈門工業(yè)股份有限公司西果供應倉庫的數(shù)據(jù)，說明：b:未來售后零件的五種油品將存儲在油庫中。 項目背景發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設施規(guī)劃操作流程信息系統(tǒng)操作系統(tǒng)實施進度投資預算經(jīng)濟分析風險評估-第27頁存儲容量規(guī)劃：當前存儲容量(2)，項目背景發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設施規(guī)劃操作流程信息系統(tǒng)實施進度投資估算經(jīng)濟分析風險評估-第28頁存儲容量規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數(shù)的設置描述：1)與當前生產(chǎn)規(guī)模相比，廈門工業(yè)股份有限公司未來生產(chǎn)規(guī)模將增長50%以內(nèi)。 目前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為38天，未來預測為30天。2)廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將是目前