項(xiàng)目成本管理(V11) (PPT 41頁).ppt

1、項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目管理-成本管理，2。內(nèi)容，成本管理的基本概念，資源規(guī)劃，成本估算，預(yù)算成本控制，項(xiàng)目管理-成本管理，3。成本管理的基本概念，項(xiàng)目成本管理的目的，“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”。項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程：資源計(jì)劃確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的材料資源類型(人員、設(shè)備和材料)，以及每個(gè)資源的成本估算，確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本。項(xiàng)目管理-成本管理。成本管理的基本概念、成本預(yù)算、將總成本估算分配給單個(gè)工作活動(dòng)的過程、成本控制和控制項(xiàng)目預(yù)算的變化。對(duì)于較小的項(xiàng)目，資源規(guī)劃、成本估算和成本預(yù)算通常形成一個(gè)單一的過程。成本管理的重點(diǎn)是完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，考慮項(xiàng)目的生命周期成本。例如，

2、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，通過減少設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)，可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)成本，但這可能會(huì)導(dǎo)致用戶在項(xiàng)目的運(yùn)營期投入過多的資金(可能會(huì)遇到質(zhì)量或功能問題)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資回報(bào)率(ROI)、貼現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)等。項(xiàng)目管理-成本管理，6，成本管理的基本概念，全生命周期成本，在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，獲得(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、測(cè)試等)所產(chǎn)生的所有成本?；蚧顒?dòng))、操作和維護(hù)以及生命周期結(jié)束時(shí)的產(chǎn)品處置。項(xiàng)目管理-成本管理，7，成本管理的基本概念，現(xiàn)值和未來值PV=FV/(1 R)N PV現(xiàn)值(FV未來值)R利率)N時(shí)間段，項(xiàng)目管理-成本管理，8，成本管理的基本概念，資金的時(shí)間價(jià)值，項(xiàng)目管理-成本管理，9

3、，成本管理的基本概念，資金的時(shí)間價(jià)值，項(xiàng)目管理-成本管理，10，成本管理的基本概念，成本類型，可變成本，其隨生產(chǎn)或工作量而變化，例如， 員工工資、消耗原材料等固定成本不隨生產(chǎn)規(guī)模變化，設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等直接成本可直接歸屬于項(xiàng)目工作成本，如項(xiàng)目組差旅費(fèi)、項(xiàng)目組人員工資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的材料等。項(xiàng)目管理-成本管理，11。成本管理的基本概念、成本類型間接成本(間接成本)沉沒成本員工福利、安全成本、行政和財(cái)務(wù)部門成本等。這些都發(fā)生在過去，無法恢復(fù)就像一個(gè)海難。在決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)考慮這部分成本。當(dāng)決定一個(gè)項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)時(shí)，許多人，像賭徒一樣，期望收回沉沒成本(機(jī)會(huì)成本)。如果你選擇另一個(gè)

4、項(xiàng)目并放棄這個(gè)項(xiàng)目的收入所造成的成本，項(xiàng)目管理-成本管理，12。成本管理的基本概念，學(xué)習(xí)曲線理論當(dāng)許多產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)某事的次數(shù)增加一倍時(shí)，花費(fèi)的時(shí)間會(huì)有規(guī)律地減少?；貧w模擬可以用來確定下降的速度。項(xiàng)目管理-成本管理，13，成本管理的基本概念，收益遞減規(guī)律投入的資源越多，單位投資的收益率越低，有時(shí)甚至出現(xiàn)負(fù)增長。例如，如果分配給任務(wù)的資源增加了一倍，則完成時(shí)間不能縮短到50%。項(xiàng)目管理-成本管理，14。成本管理的基本概念，現(xiàn)金流分析是一種確定項(xiàng)目每年估計(jì)成本和收益的方法，關(guān)鍵是確定凈現(xiàn)值。經(jīng)理們?cè)诳紤]投資項(xiàng)目時(shí)必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金

5、流。如果選擇的項(xiàng)目太多，項(xiàng)目的現(xiàn)金流可能會(huì)出現(xiàn)問題，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理-成本管理，15，成本管理的基本概念，折舊資產(chǎn)將隨著時(shí)間的推移而損失，直線折舊法，資產(chǎn)將在其生命周期內(nèi)花費(fèi)相同的金額和周期，余額遞減法，年數(shù)和折舊法，項(xiàng)目管理-成本管理，16，成本管理的基本概念，直線折舊法，D=(P-S-T)/N D:年折舊額，P:資產(chǎn)原值，T:資產(chǎn)殘值，估計(jì)清算費(fèi)用，N:折舊年數(shù)，項(xiàng)目管理-成本管理，17。成本管理的基本概念，余額遞減法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1 BV:賬面價(jià)值Dm:年折舊當(dāng)A=2時(shí)，是雙倍余額遞減法，項(xiàng)目管理-成本管理，18，成本管理的基本概念， 折舊方法M:DM=(

6、ND-M 1)*(P-S T)/Sn ND 3360資產(chǎn)折舊年限M:使用年限Sn:S和P結(jié)束時(shí)的年限S:資產(chǎn)的原始價(jià)值S:資產(chǎn)的估計(jì)殘值T. Sn=ND (ND 1)/2一般來說，一項(xiàng)資產(chǎn)的大部分價(jià)值將在其壽命的前1/3被消耗掉。 項(xiàng)目管理-成本管理，19，成本管理的基本概念，回收期等于投資時(shí)間，投資回報(bào)，凈利潤/原始投資，項(xiàng)目管理-成本管理，20，資源規(guī)劃，項(xiàng)目管理-成本管理，21，資源規(guī)劃，可用資源制定資源計(jì)劃時(shí)，您需要了解組織內(nèi)可用的資源。資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異。項(xiàng)目管理-成本管理，22，資源規(guī)劃，資源需求資源需求包括資源的類型、數(shù)量、開始和結(jié)束日期等。應(yīng)該為世界銀行最低級(jí)別的活

7、動(dòng)制定資源要求。世行較高層次活動(dòng)所需的資源應(yīng)根據(jù)其中包含的較低層次活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，并考慮資源利用和資源競(jìng)爭(zhēng)的充分性等。項(xiàng)目管理-成本管理，23，成本估算，輸入WBS資源需求，資源率，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，參考資料，歷史信息，會(huì)計(jì)科目表風(fēng)險(xiǎn)，工具和技術(shù)類比估算模型，參數(shù)估算模型，自下而上估算，其他估算方法，工具軟件，與成本估算相關(guān)的輸出信息，成本管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理-成本管理，24，成本估算，資源率資源范圍歷史信息，如每人每月成本，原材料單位成本等。根據(jù)以前項(xiàng)目的成本發(fā)生情況，使用行業(yè)數(shù)據(jù)來參考項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人知識(shí)，項(xiàng)目管理-成本管理，25。成本估算、會(huì)計(jì)科目表、任何監(jiān)控項(xiàng)目成本的編碼系統(tǒng)(如勞動(dòng)力、

8、日常必需品和材料)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；诮M織的會(huì)計(jì)科目表。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表的分類可以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門)之外完成。項(xiàng)目管理-成本管理，26，成本估算，估算方法定量估算方法FPA，COCOMOII模型和其他類比方法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)的頭腦風(fēng)暴專家估算方法基于WBS的子活動(dòng)估算方法基于寬帶DELPHI方法，項(xiàng)目管理-成本管理，27，成本估算，成本估算結(jié)果成本估算考慮了項(xiàng)目所需的所有資源的成本，通常以貨幣或人工日或人工小時(shí)的形式表示，考慮了通貨膨脹、貨幣的時(shí)間效應(yīng)等。(現(xiàn)值或最終值)。項(xiàng)目管理-成本管理，28。成本估算、成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃主要用于描述在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何管理成本偏差

9、。根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要，它通常是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，項(xiàng)目管理-成本管理，29，成本預(yù)算，項(xiàng)目管理-成本管理，30，成本預(yù)算。為了從成本方面衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，成本預(yù)算將成本估算的內(nèi)容重新分配給各種活動(dòng)或工作子任務(wù)。成本估算必須在成本估算之前完成。成本預(yù)算將從成本監(jiān)督的角度來考慮，這與成本估算的出發(fā)點(diǎn)不同。項(xiàng)目管理-成本管理，31，成本預(yù)算，成本基線成本基線是根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間繪制的，它代表項(xiàng)目在不同階段的累計(jì)預(yù)算。成本基線也稱為S曲線、累計(jì)預(yù)算、時(shí)間、成本基線、項(xiàng)目管理-成本管理、32、成本控制、項(xiàng)目管理-成本管理、33、成本控制。成本控制的內(nèi)容根據(jù)成本計(jì)劃監(jiān)控成本和成本偏差的運(yùn)行，記錄成本基線

10、的所有變化，防止不正確、不適當(dāng)和未經(jīng)批準(zhǔn)的成本變化，通知相關(guān)項(xiàng)目利益相關(guān)方將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)，項(xiàng)目管理-成本管理，34，成本控制，績效報(bào)告成本實(shí)施狀況通常是項(xiàng)目績效報(bào)告的重要內(nèi)容。項(xiàng)目績效報(bào)告在項(xiàng)目的每個(gè)里程碑發(fā)布。定期發(fā)布項(xiàng)目績效報(bào)告，以確定是否需要根據(jù)項(xiàng)目績效報(bào)告調(diào)整成本預(yù)算。項(xiàng)目管理-成本管理，35，成本控制，掙值管理(EVM)術(shù)語表，項(xiàng)目管理-成本管理，36，成本控制，掙值管理偏差偏差=計(jì)劃實(shí)際完成預(yù)算=總預(yù)算成本偏差成本偏差=BCWPACWP數(shù)為有利，-數(shù)為不利CV(%)=(CV)*100/BCWP成本績效系數(shù)CPI=(BCWP/ACWP) 1為有利；1不利，項(xiàng)目管理-成本管理，37，成本控制，掙值管理中的差異進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS 有利；