經(jīng)營決策培訓(xùn)課件(ppt 47頁).ppt

1、第五章 經(jīng)營決策,第一節(jié) 概述 第二節(jié) 決策的實施 第三節(jié) 經(jīng)營決策方法,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,決策的涵義 決策的類型 決策的理論,第一節(jié) 概 述,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,1 概 述,一、決策的涵義 決策是指為實現(xiàn)一定目標，在兩個以上的備選方案中，選擇一個方案的分析判斷過程。 第一，目標性 第二，選擇性 第三，滿意性 第四，過程性 二、決策的類型 1.按決策層次分為經(jīng)營決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 經(jīng)營決策具有全局性、長期性與戰(zhàn)略性的特點 管理決策具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性的特點 業(yè)務(wù)決

2、策具有瑣細性、短期性與日常性的特點 2.按照決策的重要程度分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 3.按照決策的重復(fù)程度分為程序化決策和非程序化決策 (1)程序化決策：例行問題 (2)非程序化決策：例外問題,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,1 概 述,三、決策理論 1規(guī)范決策理論 決策者可以實現(xiàn)完全理性，作出“最優(yōu)”決策。 決策者要全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報 決策者要發(fā)現(xiàn)所有可能的備選方案 決策者有能力作出“最優(yōu)”決策 2行為決策理論 西蒙提出有限理性模型，認為決策者只能實現(xiàn)有限理性。 決策者追求理性，但不是追求完全理性，只要求“有限理性” 決策者在決策中追求“滿意”標準，而非“

3、最優(yōu)”標準,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,決策的原則 決策的方式 決策的思維 決策的風(fēng)格 決策的步驟,第二節(jié) 決策的實施,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,2 決策的實施,一、決策的原則 (一)差距原則、緊迫原則、力及原則 差距原則：決策應(yīng)該解決目標與實際有差距的問題 緊迫原則：決策問題是緊迫性的差距問題 力及原則：決策問題是條件允許且可以解決的差距問題 (二)瞄準原則和差異原則 瞄準原則：備選方案必須瞄準決策目標，能夠解決問題。 差異原則：備選方案及其采取的路線、途徑和措施必須互不相同 （三）兩最原則、預(yù)后原則、時機原則 兩最原則：選取的方

4、案應(yīng)是利益最大、弊失最小和可靠性最大、風(fēng)險性最小的方案。 預(yù)后原則：選定的方案應(yīng)該有對可能出現(xiàn)的風(fēng)險的應(yīng)變預(yù)防措施 時機原則：決策應(yīng)該在信息充分、時機充足時作出。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,2 決策的實施,（四)跟蹤原則、反饋原則 跟蹤原則：付諸實施之后進行隨時檢查和驗證 反饋原則：發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處，要及時反饋采取措施，進行必要的修改與調(diào)整。 (五)外腦原則和經(jīng)濟原則 外腦原則：充分重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等。 經(jīng)濟原則：決策過程要力求節(jié)約，降低成本,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,2 決策的實施,二、決策的方式 （一）集體決策

5、與個人決策的比較,第五章經(jīng)營決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,2 決策的實施,（二）決策方式的選擇 美國的弗魯姆(Vroom)和耶頓(Yetton)提出弗魯姆一耶頓模型 1.權(quán)力主義方式(A1)。決策者根據(jù)自己知識、能力和資料單獨決策 2.權(quán)力主義方式(A2)。決策者向下屬收集資料，決策者單獨決策 3.協(xié)商方式(C1)。決策者以個別交談方式聽取下級意見，在此基礎(chǔ)上決策者自行做出決策 4.協(xié)商方式(C2)。下級集體提出意見和建議，由決策者做出決策 5.團體式?jīng)Q策(G）。決策者作為集體平等成員之一參加集體討論，由集體進行決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,

6、第五章經(jīng)營決策,2 決策的實施,三、決策的思維 1.概率思考 用概率思考的思維方式進行決策，不僅要學(xué)會在“不確定”情況下進行決策，更重要的是決策本身要適應(yīng)事物的“不確定性”本質(zhì)。 概率思考的前提，是思考者在頭腦中應(yīng)該有概率的觀念。 概率思考能力與個體差異和文化差異有關(guān)。,2.目標手段分析 首先為總目標找到一些手段和措施，然后把這些手段和措施看成新的、次一級的目標，再為完成這些次一級的目標找出更詳盡具體的手段和措施來，如此逐步找下去，直到找到最終解決辦法,現(xiàn)狀,目標,手段,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,2 決策的實施,四、決策的風(fēng)格 （一）決策風(fēng)格與決策效果 不同決策

7、風(fēng)格的人對決策制定的方式與步驟有不同偏好 深思熟慮的決策者熱衷于搜集大量的信息，在此基礎(chǔ)上再作嚴密的推理分析。思維敏捷、眼光遠大的決策者，能夠縱覽全局，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，果斷決策 不同決策風(fēng)格的人對行動的迫切性有不同反應(yīng) 一部分決策者寧可花許多時間從容不迫地去制定決策，認為只要決策作得好，執(zhí)行起來就會有好的成效。一些決策者則崇尚“先干起來再說”的信條，認為只有行動才會出效果，他們不能忍受那種漫長的討論和研究過程。 不同決策風(fēng)格的人對待風(fēng)險的態(tài)度與處理辦法互有差異 重視理性分析的決策者總是采取回避風(fēng)險的態(tài)度，以穩(wěn)妥為重；急于行動的決策者則敢于冒險，對新的機會也特別敏感。 （二）決策風(fēng)格的形成 1.個

8、性決策論 2.情勢決定論 3.相互作用決定論 五、決策的步驟 參考教材P85。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,定性決策方法 定量決策方法 確定型決策 風(fēng)險型決策 不確定型決策,第三節(jié) 經(jīng)營決策方法,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,一、定性決策方法 （一）德爾菲法 美國蘭德公司創(chuàng)造，特點是“背靠背” 1.選擇專家（1050人） 2.函寄問題與材料，征詢答案 3.專家反饋意見，整理分析再次征詢 4.經(jīng)過35輪，專家意見趨向一致。 （二）頭腦風(fēng)暴法 “面對面”，以會議形式?jīng)Q策 1.嚴止評頭品足，不許批評別人的設(shè)想 2.鼓勵自由想像

9、、標新立異 3.不準私下交談，意見必須讓全體與會者知道 4.相互啟發(fā)，可以利用別人的想法來激發(fā)自己的靈感 （三）特性列舉法 （四）綜攝法 （五）魚缸觀魚法 決策者圍坐成一圈，圈中放一把椅子，只有坐到椅子上的人才有發(fā)言權(quán)。,二、定量決策方法 （一）確定型決策 （二）風(fēng)險型決策 （三）不確定型決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,（一）確定型決策方法 1.差量分析法,差量分析法是通過計算方案之間的差量收入與差量成本進行短期經(jīng)營決策的方法。 差量收入AB=A方案收入B方案收入 差量成本AB=A方案成本B方案成本 差量利潤AB=差量收入AB差量成本AB 應(yīng)用關(guān)

10、鍵： 考慮相關(guān)成本（收入），不考慮無關(guān)成本（收入）,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,例：中原公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力10000件。銷售單價為68元。單位產(chǎn)品成本為56元（其中變動成本44元，固定成本12元）。目前尚有35%剩余生產(chǎn)能力未利用。一客戶欲以單價46元訂購3000件。請你決策是否接受該訂貨？,更多的例子,解：設(shè)接受該訂貨為A方案，不接受該訂貨為B方案。 因固定成本為無關(guān)成本，因此決策時不予考慮。 差量收入AB=4630000138000元 差量成本AB=4430000136000元 差量利潤AB=2000元 因此選擇接受訂貨方案。,企業(yè)

11、管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,例：鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，市場購買單價為28元。目前尚有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件。經(jīng)會計部門核算，生產(chǎn)一個甲零件需支付變動成本24元，固定成本6元。 1.甲零件是自制還是外購？ 2.若自制甲零件，每年需增加專用成本20000元，則自制還是外購？ 3.若剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年租金15600元。是自制還是外購？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,2.量本利分析法 通過分析產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系進行決策。,Q（產(chǎn)量）,成本收入,0,FC,在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

12、而變化的成本,VC,隨產(chǎn)量變化而變化的成本 （QVC）,C,總成本FC+VC,S,總收入QP（單價）,E,盈利區(qū),虧損區(qū),企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,量本利分析的基本公式： 利潤LSC PQ（FCVC） PQFCVCQ 計算盈虧平衡點指標 因 LPQFCVCQ 令 L0 則,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,計算目標利潤指標 因 LPQFCVCQ 故,判斷經(jīng)營安全狀態(tài),40，很安全 4030，安全,3020，較安全 2010，不安全,10，危險,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決

13、策的方法,例： 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年支出固定成本300萬元。A產(chǎn)品單位變動成本為60元。 1.設(shè)銷售單價為75元。試求盈虧平衡點產(chǎn)量。 2.如果今年企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品20萬件，那么單價至少要定到多高才能盈利？ 3.設(shè)銷售單價為75元，如果企業(yè)欲實現(xiàn)利潤150萬元，則企業(yè)銷售量應(yīng)達到多少？ 4.設(shè)銷售單價為75元，企業(yè)計劃產(chǎn)量為26萬件，則該企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)如何？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,注意兩方面問題： 一是稅收問題:增值稅、所得稅 二是非線性分析問題,Q（產(chǎn)量）,成本收入,0,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方

14、法,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,3 決策的方法,3.邊際貢獻法 邊際貢獻是指銷售單位產(chǎn)品為企業(yè)利潤帶來的貢獻。 單位邊際貢獻 cmPVC 邊際貢獻總額 Tcm（PVC）Q 邊際貢獻法通過對比各方案的邊際貢獻總額大小來選擇最優(yōu)方案。 主要應(yīng)用： 品種決策 例：某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力30000機器小時來開發(fā)新產(chǎn)品，有三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下。請你決策哪種方案最優(yōu)。,第五章經(jīng)營決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,解： Tcm（A）（30000/50）（10040）36000（元） Tcm（B）（30000/20）（6030）45000（元

15、） Tcm（C）（30000/25）（8055）30000（元） 選擇B方案,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策 例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。年底結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品虧損2000元。請你決策B產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。,零部件自制與外購問題 特殊訂貨問題 半成品深加工問題 聯(lián)產(chǎn)品加工問題,（二）風(fēng)險型決策方法 1.最大可能性法,基本思想：根據(jù)概率論中“大概率事件”原則，認為未來將發(fā)生概率最大的狀態(tài)。該狀態(tài)下收益值最大的方案即為最優(yōu)方案。 例：,優(yōu)點： 簡單易行決策迅速 缺點： 過于片面 風(fēng)險較大,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,2.決策樹,決策樹法是以

16、期望值法為基礎(chǔ)的。 期望值實質(zhì)上是一種加權(quán)平均數(shù)。風(fēng)險型決策不能確定未來發(fā)生哪種狀態(tài)，因此決策時必須考慮所有可能發(fā)生的狀態(tài)的影響。但是不能將所有狀態(tài)（發(fā)生概率不同）的影響簡單視為相同。 某方案期望（收益）值等于各狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均數(shù)，其權(quán)重為概率。 期望值法通過比較各方案期望值的大小選擇最優(yōu)方案。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,一個簡單形象的決策樹,陰,擋雨,帶傘,不帶傘,下雨,下雨,不下雨,不下雨,麻煩,淋雨,舒適,決策樹法，是指對可能發(fā)生的多層次的連續(xù)相關(guān)的事件用樹的形式表示出來，并利用其進行期望值計算，從而做出決策的方法。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課

17、件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,關(guān)于決策樹的圖示說明,決策點：由此點引出不同方案,機會事件點：由此點引出不同 狀態(tài),結(jié)點：表示方案選擇的結(jié)束,方案枝或概率枝,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,決 策 樹 法 舉 例,例：某企業(yè)現(xiàn)有兩個投資方案：一是生產(chǎn)A產(chǎn)品，需投資300萬元；二是生產(chǎn)B產(chǎn)品，需投資140萬元。兩種方案收益期都是10年。兩種方案在不同銷售狀態(tài)下的收益值如下表所示：（萬元） 請用決策樹法進行決策。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,解：1、畫決策樹,1,A產(chǎn)品,2,暢銷0.7

18、,100,滯銷0.3,20,B產(chǎn)品,3,暢銷0.7,40,滯銷0.3,30,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,2、計算期望值：,E21000.7（20)0.310300 340萬元,E3（400.7300.3）10140 230萬元,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,3、決策并剪枝,1,A產(chǎn)品,2,暢銷0.7,100,滯銷0.3,20,B產(chǎn)品,3,暢銷0.7,40,滯銷0.3,30,是否選擇大廠方案？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,決策的前提,EA33 EB32 選擇A還

19、是B？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,例：某企業(yè)現(xiàn)有兩個投資方案：一是生產(chǎn)A產(chǎn)品，需投資300萬元；二是生產(chǎn)B產(chǎn)品，需投資140萬元。兩種方案收益期都是10年。經(jīng)預(yù)測：如果前3年暢銷，則后7年暢銷概率為0.9；如果前3年滯銷，則后7年滯銷概率為0.9。兩種方案在不同銷售狀態(tài)下的收益值如下表所示（萬元）。請你決策。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,解：1、畫決策樹,1,A產(chǎn)品,2,B產(chǎn)品,3,暢銷0.7,4,滯銷0.3,5,暢銷0.9,滯銷0.1,暢銷0.1,滯銷0.9,暢銷0.7,6,滯銷0.3,7,暢銷0.

20、9,滯銷0.1,暢銷0.1,滯銷0.9,100,20,100,20,40,30,40,30,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,2.計算期望值,E4=1000.9+（-20）0.17=616 E5=1000.1+（-20）0.97=56 E2=E40.7+E50.3 +1000.7+（20）0.33300 =306.4萬元 E6=400.9+300.17=273 E7=400.1+300.97=217 E3=E60.7+E70.3 +400.7+300.33140 =227.2萬元 3.決策并剪枝：選擇建大廠方案,下一例,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)

21、貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,乙56,甲616,1,A產(chǎn)品,2,B產(chǎn)品,3,暢銷0.7,4,滯銷0.3,5,暢銷0.9,滯銷0.1,暢銷0.1,滯銷0.9,暢銷0.7,6,滯銷0.3,7,暢銷0.9,滯銷0.1,暢銷0.1,滯銷0.9,100,20,100,20,40,30,40,30,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,某企業(yè)現(xiàn)有三個投資方案：一是建大廠，需投資300萬元；二是建小廠，需投資200萬元；三是先建小廠，3年后再決定是否擴建成大廠，擴建需投資140萬元，擴建后收益期7年，收益值同大廠。經(jīng)預(yù)測：如果前3年暢銷，則后7年暢銷概率為0.9

22、；如果前3年滯銷，則后7年滯銷概率為0.9。請你決策。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,3.靈敏度分析,風(fēng)險型決策主要是依據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率進行決策。由于概率是決策者預(yù)測的，帶有很大主觀性，因此依據(jù)概率決策就具有風(fēng)險。 如何判斷最優(yōu)方案的風(fēng)險型的大小呢？ 假如我們依據(jù)某種預(yù)測概率進行決策選擇了某一方案為最優(yōu)方案。但是如果概率發(fā)生微小變化最優(yōu)方案就發(fā)生變化，這就說明原來選擇的最優(yōu)方案風(fēng)險很大。 靈敏度分析的基本思想就是通過分析最優(yōu)方案對概率變化的敏感性，從而判斷其風(fēng)險大小及適應(yīng)變化的能力。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3

23、決策的方法,例：,EA=12 EB=13 選擇B,EA=8 EB=7 選擇A,靈敏度分析通過計算不同方案之間的轉(zhuǎn)折概率，并將其與實際預(yù)測概率相比較，判斷最優(yōu)方案風(fēng)險大小。 轉(zhuǎn)折概率是指兩種方案期望收益值相等的概率。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,例：袋中有100個，白球70個，黑球30個。任取一球猜其色。若猜白，正確獎50元，錯誤罰20元；若猜黑，正確獎100元。錯誤罰15元。請你決策猜何種顏色并進行靈敏度分析。 解：1.利用期望值法決策 E白500.7+（-20）0.329 E黑1000.3+（-15）0.319.5 選猜白方案。 2.進行靈敏度分析 設(shè)白球概率為，則黑球概率為1 令E白 E黑，求得0.65 白球?qū)嶋H概率為0.7，與轉(zhuǎn)折概率相差無幾，風(fēng)險較大。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營決策,3 決策的方法,（三）不確定型決策方法 1.悲觀決策法 2.樂觀決策法 3.樂