企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準

1、企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準，江蘇大學江蘇省知識產(chǎn)權研究中心唐恒，2009年2月25日，企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準，企業(yè)知識產(chǎn)權管理內(nèi)容，企劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，創(chuàng)新能力，風險防范，市場價值， 企業(yè)知識產(chǎn)權管理作用提高自主創(chuàng)新能力常熟交換機工廠知識產(chǎn)權風險的有效規(guī)避- Kodak侵權提高了相機專利國際市場競爭力- -好子集團，企業(yè)知識產(chǎn)權風險防范，(1)研發(fā)活動的知識產(chǎn)權風險研發(fā)立案時，沒有進行知識產(chǎn)權信息檢索，對研發(fā)投入了徒勞的風險。 開發(fā)完成后，開發(fā)的新技術和產(chǎn)品無法有效保護，使用有限的風險。 國外專利權人對國內(nèi)企業(yè)配置的專利陷阱是國內(nèi)成功企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權風險的重要場所。 產(chǎn)學研合作中企業(yè)的知識產(chǎn)權權

2、利沒有得到明確的規(guī)范，招致自樹競爭對手的風險。 (2)在生產(chǎn)活動的知識產(chǎn)權風險采購過程中，多不重視供應商及采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權狀況的評估和確定，很少要求提供與供應商相關的知識產(chǎn)權的權利證明，導致不可理解的侵權。 (3)由于貿(mào)易活動的知識產(chǎn)權風險產(chǎn)品外觀設計沒有得到事先保護，要向他人做廣告宣傳，開拓市場。企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準制定的背景、 企業(yè)的主體作用沒有得到有效發(fā)揮：1.申請專利的企業(yè)少；2 .專利大企業(yè)少；3 .重點領域領先企業(yè)的競爭力不強；4 .缺乏有競爭力的名牌；5 .企業(yè)運行知識產(chǎn)權制度能力不強的原因：企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平不足、管理工作制度化、規(guī)范化； 缺乏被動性，Page 6結合兩種國

3、際先進管理標準ISO9001的過程控制和OHSAS18000風險控制的方法，綜合分析了臺灣知識產(chǎn)權管理規(guī)范、亞洲知識管理協(xié)會制定的IP8001知識產(chǎn)權管理標準，并提出了本標準。 本標準是針對臺灣知識產(chǎn)權管理規(guī)范以權利管理流程為核心，克服了中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)實狀況不適應、操作性不強的缺點的IP8001知識產(chǎn)權管理標準，不管企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造過程如何，都不能結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，是企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系針對我國目前大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權管理體系的現(xiàn)狀，結合國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀，強調(diào)本標準不應放在領導企業(yè)管理知識產(chǎn)權，而應放在管理知識產(chǎn)權上。 本標準的目的是使企業(yè)具有開展一般水

4、平知識產(chǎn)權管理的能力，為企業(yè)展示開展戰(zhàn)略知識產(chǎn)權管理的方向。 整個標準的制定和實施以具備和提高促進能力為核心。標準編制的依據(jù)、Page 7、本標準提出的管理目標，重視創(chuàng)新，具有保護自主知識產(chǎn)權，不侵犯他人權利的能力，該自主知識產(chǎn)權是以知識產(chǎn)權為企業(yè)重要資產(chǎn)的知識產(chǎn)權利用為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要活動。 (主要圍繞創(chuàng)造、利用、保護三個方面，定性地描繪企業(yè)知識產(chǎn)權管理達成的情況)，Page 8體現(xiàn)科學性、全面性、有效性，強調(diào)操作性，強調(diào)對企業(yè)指導的重點，在研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易等重點環(huán)節(jié)， 強調(diào)結合具體流程提供圖索冀式指導的通用性，有機結合企業(yè)的業(yè)務類型和業(yè)務活動，使研發(fā)型、生產(chǎn)研發(fā)型、生產(chǎn)型、商貿(mào)型企業(yè)

5、都能應對，為他們提供性強的指導。 體現(xiàn)實施的靈活性，注意在標準實施過程中實現(xiàn)手段開放性，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)實施途徑多樣化。實現(xiàn)務實性和前瞻性的有機結合，本標準的特點是： Page 9，務實性：結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，結合企業(yè)類型和經(jīng)營活動，采用菜單組合模式為企業(yè)提供管理指南，注重知識產(chǎn)權的權利特征，強調(diào)風險控制， 強調(diào)合同管理和信息利用等重點環(huán)節(jié)對風險多發(fā)的外貿(mào)業(yè)務流程進行重點規(guī)范，結合知識產(chǎn)權的無形產(chǎn)權特征，體現(xiàn)靈活管理，強調(diào)知識產(chǎn)權的增值效應，前瞻性：建立自我改善和審查體系，通過不斷改善，不斷提高， 實現(xiàn)螺旋上升是在具備一般管理能力的基礎上，提出戰(zhàn)略管理的方向，為提出更高水平的標準打下

6、基礎實現(xiàn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)追求知識產(chǎn)權管理績效的更高水平目標，考察企業(yè)是否具有戰(zhàn)略管理能力是本標準的提高、Page 10、圍繞宗旨，實現(xiàn)目標，PDCA模式的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)、Page 11、修訂、科學合理的修訂是整個管理系統(tǒng)運行的基礎，是本標準實施的中心，文件、企劃、機構和責任機構：專職、兼管、委托外部機構的職責： 管理組織(主管)、職能部門管理評價：最高管理者適應性有效性、方針、Page 12、實施、資源管理、人力資源：財務資源：信息資源：活動提出不同人員的素質(zhì)要求，并對素質(zhì)要求開展培訓， 建立促進人力資源知識產(chǎn)權效率最大化的激勵機制知識產(chǎn)權專業(yè)工作經(jīng)費，建立信息采集途徑，分析利用信息，根據(jù)需要

7、建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，記錄管理、檔案管理、評價管理、資產(chǎn)管理、合同管理、基本管理、研究與開發(fā)、采購、 從生產(chǎn)不同企業(yè)共有的五個管理內(nèi)容中提取的基本管理和研發(fā)型、生產(chǎn)型、貿(mào)易型等與不同企業(yè)類型結合的業(yè)務活動管理兩方面進行規(guī)范，強調(diào)企業(yè)業(yè)務活動控制的重點，為企業(yè)知識產(chǎn)權管理提供手動指導，目標為Page 13、研發(fā)、本標準對不同的業(yè)務活動對研究與開發(fā)的評價、研究與開發(fā)規(guī)劃、研究與開發(fā)活動、研究與開發(fā)成果進行知識產(chǎn)權審查，確定專利申請、商標注冊、技術秘密采用等不同形式的保護與利用方式，強調(diào)組合效果，明確保密義務，加強職務成果的認定與管理，防止企業(yè)知識產(chǎn)權流失，簽訂合同， 明確Page 14、采購、生

8、產(chǎn)、生產(chǎn)相關專有技術、加工技術、生產(chǎn)設備改進方案、生產(chǎn)信息、采購與加工合同、生產(chǎn)控制軟件、產(chǎn)品建模、特有商品裝飾等內(nèi)容，實現(xiàn)Page 15、貿(mào)易：銷售、對外貿(mào)易與對外貿(mào)易與合作管理、Page 16、管理著重強調(diào)了能力建設、一貫的工作服務、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系建設和運行服務。 結合企業(yè)自身特點，明確知識產(chǎn)權目標，建立內(nèi)部監(jiān)測體系，實行具體改進措施，推進知識產(chǎn)權管理體系的建立和完善。 企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準的分類培訓和個性指導。 結合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和個性化特點，為企業(yè)裁剪服務，提供定制培訓服務。指導企業(yè)完善組織結構和分配部門職責，確保企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理的資源得到執(zhí)行，指導企業(yè)進行管理評審和內(nèi)部評價等實施，包括指導企業(yè)分析管理系統(tǒng)的重要過程和環(huán)節(jié)。 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的診斷咨詢和認證服務。 根據(jù)認證標準和具體要求，協(xié)助企業(yè)模擬考核，對發(fā)現(xiàn)的問題由專家進行診斷咨詢，指導企業(yè)做好認證前準備。 對于需要認證服務的公司，本公司根據(jù)公司的特點，提供實施方案的修訂、管理體系的構建、認證文件的準備、認證資格中得到的全流程服務。 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的企劃服務。 基于知識產(chǎn)權管理的完成，我