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文檔簡介

獎金分配方案,背景,在緊張的8月里，生產(chǎn)部累計完成生產(chǎn)任務(wù)13315只，第一次突破10000大關(guān)，創(chuàng)下新的歷中記錄，為此公司發(fā)送特別獎金，以資鼓勵，再創(chuàng)佳績,獎金分配原則,1、堅持按貢獻大小、多勞多得 2、佳績是團隊協(xié)作的結(jié)果，因此有差距、但不懸殊。,工作量分析,備注：包裝、打標(biāo)與作線同處一室，以作線人員為主，因此不單獨列項，直接附于作線參加考評。,從圖中可看出焊接貢獻最大，其次是作線。,分配方案（一）,參考獎金分配原則與工作量分析，制下以下組別系數(shù),組內(nèi)員工考評系數(shù)參考記分卡如下：,分配方案（二）,從分配方案一的系數(shù)可以算出，直接員工具體系數(shù)明細為,獎金計算公式,員工獎金=獎金總數(shù)/換算后系數(shù)累計*本人對應(yīng)的換算后系數(shù)如 李文剛獎金=獎金總數(shù)/19.5*1.65,

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