2020年物流公司月工作總結(jié)與工作安排

1、物流公司每月工作總結(jié)和工作安排六月物流公司堅(jiān)持卓越的業(yè)績管理和“昌爭”的新理念，發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐，全面實(shí)施集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件，強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感、使命感、秘書不足抓住“昌爭”機(jī)會(huì)，刺激創(chuàng)新活力，深化管理潛力。去年六月公司完成了箱子量2.3萬TEU，完成了每月計(jì)劃110.58%，預(yù)計(jì)同比增長21.69%。完成收入1160萬韓元，完成每月計(jì)劃107.08%，同比增長22%，繳納金469.8300萬韓元，完成每月計(jì)劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成每月計(jì)劃。上半年公司預(yù)計(jì)完成箱子數(shù)量13.53萬teu，完成計(jì)劃的108.24%，同比增長了24.59%。完成收入

2、6800萬元，完成計(jì)劃的125.54%，比上年增長55.73%。上交2248.66萬韓元完成計(jì)劃的134.08%，比去年增加了37.4%，達(dá)到37.4%，為以勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙果半數(shù)”，全年奪取“滿黨紅”打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.1“昌爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科組領(lǐng)導(dǎo)人都參與了集團(tuán)“昌爭”的訓(xùn)練，提高了“昌爭”認(rèn)識(shí)，掌握了“昌爭”知識(shí)，明確了“昌爭”的要求。各部門和班組分層推進(jìn)，大家參與，上下交互，全面展開。各部門設(shè)立了宣傳櫥窗、壁報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職員都通過“昌爭”，切實(shí)全面開展愿景、讀書計(jì)劃、“絕妙工作”項(xiàng)目練習(xí)等“昌爭”活動(dòng)。同時(shí)，

3、組織農(nóng)民承包商積極參加“昌爭”活動(dòng)。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“昌爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)。分頭深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，有效地取得了效果。1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)代表會(huì)。根據(jù)集團(tuán)要求，要充分做好將于七月初舉行的第9屆xx次代表會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.3做好“長盛”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整頓，全面提高港口龍港容貌精細(xì)化管理水平，為“長盛”工作做出了貢獻(xiàn)。2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹“遵守長法、照顧生命”的活動(dòng)主題，著重于以下工作：一是營造強(qiáng)烈的氣氛。在主要道路和主要場所掛標(biāo)語，舉行板報(bào)展覽，舉行征文比賽，知識(shí)答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生

4、產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)必須安全，不安全就不生產(chǎn)。三是管理好嚴(yán)格的愛情關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，帶著感情，掌握安全，負(fù)責(zé)，掌握安全，嚴(yán)格把握嚴(yán)肅的地方。第四，密切注意執(zhí)行。有效解決了教育不審、措施、問題確定、困難問題、安全法規(guī)、裝卸程序、重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大橋教育、大培訓(xùn)、大檢查、大履行、大改善等問題。第五，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。重點(diǎn)掌握了危險(xiǎn)品倉庫、倉庫、高機(jī)等重點(diǎn)部位和新型及玻璃、鋼管、鑄鐵件、廢紙拆除等特殊工作的安全預(yù)防管理。建立和完善單卸工藝和工作程序，加強(qiáng)便攜式電動(dòng)工具使用前檢查和雨季傳記焊接工作安全防范，加強(qiáng)現(xiàn)場工作管理，防止“違反三項(xiàng)”，加強(qiáng)人機(jī)合作，加強(qiáng)工作程序，特別是掌握防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確

5、保安全。2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改善。通過深入分析公司經(jīng)理直接派遣室“蹲點(diǎn)”、全面調(diào)查情況、問題查找、問題解決、地圖工作、生產(chǎn)工作的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)地分配機(jī)器人力、人力等，在短期內(nèi)大大改善生產(chǎn)的組織指揮工作，各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)器創(chuàng)造高產(chǎn)量，大大提高了對外收益。2.3繼續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。重視倉儲(chǔ)管理、廢紙拆解、管制場、港務(wù)局、廁所等特殊任務(wù)和重點(diǎn)地區(qū)的“五個(gè)文明”管理，滿足“四票六廳”的要求。各部門掌握好俗地日常動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持不懈，始終保持良好的倉庫環(huán)境，始終處于應(yīng)檢狀態(tài)。2.4加強(qiáng)治安預(yù)防。抓好重點(diǎn)人員的曹征預(yù)防工作，及時(shí)解決矛盾。及時(shí)對提貨、賣飯等外來人員進(jìn)行封鎖，杜絕公司進(jìn)

6、入?yún)^(qū)域。3.1市場開發(fā)很好地抓住重點(diǎn)。面對海關(guān)教練方式的變化、交往鐵路的改造，加強(qiáng)市場開發(fā)。重點(diǎn)發(fā)展進(jìn)口拆遷、危險(xiǎn)品來源、鐵道機(jī)車車輛來源等業(yè)務(wù)，效果顯著。與海關(guān)合作的“航海公司”抓緊準(zhǔn)備工作，計(jì)劃近期開業(yè)。正在加緊進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)商，包括與保稅、天津市進(jìn)化公司的合作。3.2進(jìn)口拆除再次創(chuàng)造了新紀(jì)錄。倉庫中心側(cè)重于加強(qiáng)收購供應(yīng)，提高拆除工作量，預(yù)計(jì)完成操作箱數(shù)量3600teu，比上月增長5%以上。(威廉莎士比亞，櫥窗，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫，倉庫)其中，進(jìn)口拆遷完成了700teu以上，比上個(gè)月增加了10%，全部創(chuàng)下了新高。漿貨種是大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)下了半包裝88teu，裝載20teu，

7、總計(jì)108teu的半產(chǎn)記錄。危險(xiǎn)品將完成2400treu，預(yù)計(jì)增加5%。3.3站業(yè)務(wù)穩(wěn)定上升。應(yīng)對海關(guān)教練模式的變化，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)部業(yè)務(wù)，遏制箱子數(shù)量下降，比上個(gè)月略有增加。3.4香港站事業(yè)繼續(xù)增長。港口站抓好了隊(duì)列、車輛、大宗貨源的三個(gè)茄子要點(diǎn)，隊(duì)列卸貨箱的數(shù)量比上個(gè)月增加了13%，車輛卸貨增加了11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨物種類繼續(xù)保持增長趨勢。3.5檢查服務(wù)再次創(chuàng)造了新紀(jì)錄。海關(guān)檢查箱的數(shù)量達(dá)到2700自然箱的歷史最高水平，比上個(gè)月增加了8%。實(shí)現(xiàn)了5.2%的銷售增長。3.6修復(fù)集裝箱。集裝箱維修中心以質(zhì)量取勝，處理好合作關(guān)系，神州維修箱的市場份額保持在70%以上。

8、3.7積極推進(jìn)支持經(jīng)營。新主張站增加了穿梭箱來源，確保了箱子數(shù)量5200teu以上。內(nèi)地線保持赤字為順差。4.1繼續(xù)進(jìn)行“黃金想法”活動(dòng)。公司實(shí)施“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法后，員工推出“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，設(shè)法共有“金點(diǎn)子”40個(gè)，價(jià)值高的21個(gè)項(xiàng)目達(dá)到29.9萬韓元。管理潛在活動(dòng)顯示出新的深度和力量。4.2加強(qiáng)機(jī)器管理。機(jī)械組進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)器管理的力量和深度，繼續(xù)進(jìn)行國產(chǎn)化替代，完成了全面提升液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和中箱叉子起動(dòng)機(jī)國產(chǎn)化替代，節(jié)約了22.14萬韓元。重點(diǎn)解決了機(jī)械溢油問題，公司的機(jī)械情況得到了新的改善。4.3加強(qiáng)工具和備件管理。構(gòu)建公司工具庫，對工具帶進(jìn)行規(guī)范管理，提高工具帶工具

9、的完成度和使用效率。5.1頒發(fā)了慶?！傲弧钡膬和繂柶罚从沉藢Ω劭趧趧?dòng)者后代的熱愛。5.2正確掌握職員住房情況，與集團(tuán)合作，做好新建住房的租賃工作。5.3做好了職員健康檢查的準(zhǔn)備，組織了職員休養(yǎng)工作。3.1加強(qiáng)生產(chǎn)組織，各部門要及時(shí)向調(diào)度室匯總各項(xiàng)工作計(jì)劃，說明特殊情況。派遣室要全面掌握工作計(jì)劃，根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織全面、合理、重點(diǎn)也突出。要采取有力措施，保證信息傳遞無誤，保證集港暢通。新珠江站要顧全大局，保護(hù)公司利益，積極搞好生產(chǎn)經(jīng)營合作。機(jī)械組要加強(qiáng)工作機(jī)器的動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機(jī)器的運(yùn)行情況，提高工作效率，增加對外收益。各部門要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造

10、良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營。3.2.1抓住機(jī)會(huì)加快開發(fā)進(jìn)口拆遷。利用“三廢”西遷的機(jī)會(huì)，發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，拆去1000teu的分量，努力發(fā)展創(chuàng)造的工作記錄，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。3.2.2增加工作站操作框的數(shù)量。提高對海關(guān)教練模式變化的應(yīng)對能力，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，加大市場，加大裝修力度，大力發(fā)展新業(yè)務(wù)，盡快提高操作箱的數(shù)量。3.2.3港口運(yùn)營一體化和發(fā)展。抓好隊(duì)伍、車輛、大宗貨源的三個(gè)茄子要點(diǎn)，抓好隊(duì)伍裝卸，掌握癥狀自量、增效、增效。車輛裝卸保持著大型貨物開發(fā)、新產(chǎn)品增加、內(nèi)陸市場擴(kuò)大、繼續(xù)增長的趨勢。3.2.4擴(kuò)大集裝箱維護(hù)市場。集裝箱維修中心要保證維修箱的質(zhì)量，搞好與回轉(zhuǎn)師的合作，擴(kuò)大神州維修箱的市場。3.2.5增加檢查箱的數(shù)量。以啟動(dòng)“航海公司”為契機(jī)，再次創(chuàng)造了檢查箱數(shù)量的歷史新紀(jì)錄。3.2.6與海關(guān)合作的“航海公司”必須開業(yè)、著陸場、多創(chuàng)效果。加強(qiáng)與保稅及天津市演化公司的合作等項(xiàng)目工作進(jìn)度，爭取新的進(jìn)展。4.1在經(jīng)營管理中提高成本和利潤的審查力，進(jìn)行科學(xué)成果評價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理，對永用、未材審查制度、工作量和消耗量進(jìn)行綜合評價(jià)，降低生產(chǎn)成本。4.2開展繼續(xù)技術(shù)攻關(guān)及國產(chǎn)化替代活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)械的管孔管理，提高機(jī)械性能，降低故障比例，節(jié)約成本。4.3繼