海川視野咨詢集團(tuán).ppt

1、，海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)，HC Horizon咨詢集團(tuán)，中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢負(fù)責(zé)人研究咨詢商學(xué)，第2頁(yè)，R，中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢負(fù)責(zé)人，1。集團(tuán)簡(jiǎn)介，第3頁(yè)，海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)鄭京普集團(tuán)隆研、咨詢、商學(xué)融為一體，隸屬于家族企業(yè)研究院、管理咨詢事業(yè)部、商學(xué)院三個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)為中國(guó)家族企業(yè)提供戰(zhàn)略、治理、控制、人才等四大板塊管理咨詢和商學(xué)教育服務(wù)，長(zhǎng)期為客戶提供服務(wù)。集團(tuán)下屬會(huì)員單位最大歷史15年，至今為止，集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)公司業(yè)務(wù)和政府單位客戶近1000家，機(jī)械制造、化工、能源、電子、制藥、印刷、包裝、服裝、紡織、家具、地板、農(nóng)業(yè)、交通、傳記目前集團(tuán)在北京市、上海市海川的視野繼承了“海納百川、天下

2、視野”的胸懷和視野，與實(shí)力機(jī)關(guān)和有識(shí)之士合作，共同探索中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑和方法，幫助中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，促進(jìn)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展！中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢組長(zhǎng)，2 .組織結(jié)構(gòu)，第4頁(yè)，中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢組長(zhǎng)，第3。領(lǐng)導(dǎo)，第5頁(yè)，海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，國(guó)際注冊(cè)管理顧問(wèn)(CMC)考試審查專家，12年國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)咨詢6年)，清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)，中山大學(xué)，北京師范大學(xué)等高校客座教授，咨詢項(xiàng)目80多個(gè)主持主要研究方向：家族公司治理、運(yùn)營(yíng)控制和人才傳承機(jī)制創(chuàng)新等。海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、國(guó)際注冊(cè)管理顧問(wèn)(CMC)、中國(guó)

3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、工程師、MBA、某世界500強(qiáng)企業(yè)10年工作經(jīng)驗(yàn)、歷屆集團(tuán)下屬企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人、副總裁等10年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)，政經(jīng)普，楊立國(guó)，中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)人，4 .咨詢理念，第6頁(yè)，海川遠(yuǎn)景出身的企業(yè)，勤工儉學(xué)實(shí)踐，以“創(chuàng)新，包容，責(zé)任”的精神具有“誠(chéng)信，主修，效果”。海川的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理咨詢的本質(zhì)是“重建”，即理性認(rèn)知企業(yè)的現(xiàn)狀，但不局限于現(xiàn)狀。尊重專業(yè)知識(shí)，但絕對(duì)不學(xué)教條專業(yè)。一切都指向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，遵循重構(gòu)思維和科學(xué)精神，運(yùn)用專業(yè)咨詢方法，進(jìn)行管理改進(jìn)或創(chuàng)新，有效構(gòu)建新的思維、新的機(jī)制和新的方法。將家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代家族公司，實(shí)現(xiàn)家長(zhǎng)廳。中國(guó)

4、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢領(lǐng)導(dǎo)，5 .核心觀點(diǎn)，第7頁(yè)，未來(lái)10年，中國(guó)家族企業(yè)的傳承和發(fā)展問(wèn)題不僅可能是企業(yè)本身的企業(yè)長(zhǎng)青，也可能與中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和繁榮有關(guān)。家族企業(yè)興盛的話，就有民富、民富、國(guó)強(qiáng)。三個(gè)茄子“70/30”現(xiàn)狀制約著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展。第一個(gè)“70/30”:經(jīng)驗(yàn)控制多于節(jié)目控制。主要特征：老板決策獨(dú)斷，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，依靠?jī)?nèi)部人，不是系統(tǒng)控制。第二個(gè)“70/30”:懷疑機(jī)制多于信任機(jī)制。主要特征：經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)者的信任問(wèn)題突出，經(jīng)理不敢許可，身體疲憊，公司整體運(yùn)營(yíng)效率低下。第三個(gè) 70/30 :中長(zhǎng)期部署。主要特征：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)器官遠(yuǎn)景不足；股權(quán)分配缺乏系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，隱藏著決策及

5、發(fā)展的隱患。如果沒(méi)有或缺乏平臺(tái)和賽馬機(jī)制，預(yù)備樓梯就不能在有效的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。不能合理平衡內(nèi)部人和職業(yè)人的權(quán)利，很難形成有效的約束機(jī)制。家族企業(yè)走向現(xiàn)代公司的主要途徑：持續(xù)思考和創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)制紅利，激活內(nèi)部創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)力。持續(xù)機(jī)制創(chuàng)新：公司治理機(jī)制、運(yùn)行控制機(jī)制和人才傳承機(jī)制。對(duì)三個(gè)茄子核心機(jī)制的有效創(chuàng)新是推進(jìn)加業(yè)長(zhǎng)廳的重要基礎(chǔ)。8，中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢組長(zhǎng)，6 .業(yè)務(wù)范圍，第8頁(yè)，中國(guó)家族企業(yè)管理咨詢組長(zhǎng)，7。服務(wù)方式，第9頁(yè)，咨詢項(xiàng)目：海川市項(xiàng)目集團(tuán)36人，通過(guò)采訪調(diào)查(515日，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定)多年顧問(wèn)風(fēng)格：海川遠(yuǎn)景項(xiàng)目集團(tuán)23人，現(xiàn)場(chǎng)采訪調(diào)查(約1周)，輸出管理診斷報(bào)告，此

6、后每月(根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)或高校委托對(duì)行業(yè)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主題進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場(chǎng)調(diào)查，輸出研究分析報(bào)告，組織專家進(jìn)行研究論證。 培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)：中級(jí)管理人員的會(huì)員制、咨詢式、案例培訓(xùn)、每月1次管理課、每年11次開(kāi)業(yè)、企業(yè)管理診斷、季度現(xiàn)場(chǎng)咨詢、普通電子郵件電話支持。以家族企業(yè)創(chuàng)始人、第二代繼承人、家族成員及高層管理者為對(duì)象，就“家族企業(yè)傳承和機(jī)制創(chuàng)新”主題，3日2夜開(kāi)設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班，白天上課，晚上咨詢，一對(duì)一輔導(dǎo)。中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢領(lǐng)導(dǎo)，8 .成功案例(部分民營(yíng)企業(yè))，第10頁(yè)，中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢領(lǐng)導(dǎo)，8。成功案例(部分民營(yíng)企業(yè))，第11頁(yè)，中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢領(lǐng)導(dǎo)，9 .榮譽(yù)資格，第11位中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理人員文委執(zhí)行委員單位國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)教授和評(píng)審專家成員深圳市清華研究院無(wú)錫學(xué)院企業(yè)案例中心執(zhí)行主任單位清華大學(xué)“卓爾咨詢中心”第一位專家成員華南理工大學(xué)“華大智庫(kù)企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”第一位專家成員浙江上地全國(guó)理事會(huì)理事單位水產(chǎn)地全國(guó)理事會(huì)單位儲(chǔ)金獎(jiǎng)北京市總部地址：北京市海淀