年終績效考核實施技巧及薪酬分配策略技巧

1、，年末業(yè)績評價實施技術(shù)和工資分配方法，你好！祝大家心情愉快！年會成功！年末業(yè)績評價的重要性是什么？-嗯？-嗯？環(huán)境、培訓(xùn)、制度、績效、信譽、戰(zhàn)略、流程、文化、激勵、雇傭、員工的績效影響是什么？上司，績效評價為什么在中國那么難？我們關(guān)注的焦點-年末績效評價離不開年度績效評價體系。設(shè)定目標的SMART方法，Specific特定Measurable的可測量Agreed雙方同意的Realistic現(xiàn)實的Time-bond有時間限制，年末業(yè)績評價的實施技術(shù)1:課外是讓員工發(fā)揮最大才能。我們不能教別人任何東西。能幫助別人發(fā)現(xiàn)自己。標準，問題，課外，鼓勵，如何工作，規(guī)則發(fā)現(xiàn)不足，支持溝通理解，問題解決提高技

2、能，發(fā)現(xiàn)潛力，年末績效評價實施技術(shù)2:績效課外，年末工資分配方法，案例討論-“摘葡萄”，牙齒人們聽到后非常高興，帶著農(nóng)場主來到了葡萄園下午2市值的時候，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)牙齒人很努力地摘葡萄，但不可能在一天內(nèi)摘完葡萄。大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視電視劇，女性)，于是他又去市場上找另一群人，對他們說：“你要去嗎？“如果你們今天能幫我摘完葡萄，我就給你們每人一枚金幣。”牙齒人聽到后很高興和牙齒農(nóng)場主一起來到葡萄園。日落時分，葡萄終于全部摘下來了。他叫了第二個招募的人，每人給了他一枚金幣，牙齒人很高興，什么也沒說。但是當(dāng)他叫第一批人給每人一枚金幣時，牙齒人心情不好。他們說：“為什么我

3、們以后做的比牙齒人多，給的錢為什么都是金幣呢？”所以，如果你是第一個撥號，你認為公平嗎？職員們不僅關(guān)心自己努力的報酬的絕對數(shù)量，還關(guān)心自己的報酬和別人的報酬的關(guān)系。他對自己的投入和產(chǎn)出以及別人的投入和產(chǎn)出的關(guān)系做出了判斷。投入：努力、經(jīng)驗、教育水平和能力。產(chǎn)出：薪金水平、承認、其他。個人如何判斷公平性？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，本人) (威廉莎士比亞，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，美國心理學(xué)家赫茨)他認為正確的觀點是“滿意”的反對不是“不滿意”的牙齒，而是“不滿意”。同樣，“不滿意”的反對不是“滿意”牙齒，而是“不滿意”。、激勵健康雙因素理論、傳統(tǒng)觀點、滿意、不滿意、赫茨伯格的觀點、滿意、不滿意、不滿意、激勵、健康因素、健康因素、激勵因素、員工的工作熱情、工資管理職務(wù)工作環(huán)境政策和管理制度常用的年終獎金分配模式人文主義思想的弊端反映：內(nèi)部不公平發(fā)生，2“績效導(dǎo)向”式特征：將年末獎金與績效評價結(jié)果聯(lián)系起來，強調(diào)績效意識，強調(diào)績效意識，認為這是創(chuàng)造成果的多少體現(xiàn)，保健因素應(yīng)發(fā)揮的作用減少，3“工作崗位價值”式特征：工作價值作為年末獎金發(fā)放的基礎(chǔ)，與職位所在的直系和不能完全生產(chǎn)公平激勵的效果，容易產(chǎn)生階層觀念，注重年終獎金分配的戰(zhàn)略技巧1，公平性，消除內(nèi)部水池和外部市場水平平衡2，職員成果3，公平設(shè)計