某公司核心管理流程設(shè)計方案(ppt 182頁).ppt

1、公司核心管理流程設(shè)計方案、北京市管理咨詢有限公司、提交或編制的權(quán)限、提案權(quán)、科學(xué)性、可行性的審議、修改或不正當(dāng)權(quán)、審查權(quán)、批準、支付執(zhí)行權(quán)、審查權(quán)、組織執(zhí)行權(quán)、執(zhí)行權(quán)、執(zhí)行過程的教練和監(jiān)管權(quán)、監(jiān)督權(quán)2、進程圖，進程說明，管理進程，管理進程，啟動，進程啟動，存檔，存檔， 設(shè)備運營管理流程，設(shè)備維護管理流程，能源電源管理工作流，質(zhì)量系統(tǒng)管理工作流，質(zhì)量度量異議處理流程，系統(tǒng)管理實施，年度檢驗，公司對外曹征，重要鏈接審批管理，產(chǎn)品銷售簡報，管理流程方案，生產(chǎn)運營管理流程銷售采購管理流程戰(zhàn)略投資管理流程工程項目管理流程人力資源財務(wù)管理流程， 摘要，3 .將年度運營目標(biāo)劃分為各部門，4 .部門年度運營計

2、劃提交，9 .復(fù)查8 .謝謝，10。批準、否、否、是、1。戰(zhàn)略，2。年度企業(yè)運營計劃通知，5 .審計、運營副總裁、執(zhí)行流程：年度運營計劃開發(fā)流程、年度運營計劃開發(fā)流程節(jié)目檔案、年度運營計劃開發(fā)流程節(jié)目檔案(繼續(xù))、年度運營計劃開發(fā)流程節(jié)目說明、設(shè)備運行管理流程、年度運營計劃開發(fā)流程分析設(shè)備潤滑管理，2 .傳記設(shè)備維護管理，2 .設(shè)備防火管理，2 .設(shè)備防雷設(shè)施管理，2 .備用設(shè)備管理，2 .測量(測量)設(shè)備管理，3 .設(shè)備運行信息管理，6 .設(shè)備事故，故障管理，9 .設(shè)備隱患管理，11 .設(shè)備技術(shù)管理，一般設(shè)備危險桌面，11。設(shè)備功能，性能，技術(shù)參數(shù)變更申請，11。新技術(shù)，新設(shè)備，新材料應(yīng)用，

3、12。組織論證，審計，1。設(shè)備維護管理流程、統(tǒng)計報告、設(shè)備執(zhí)行管理流程節(jié)目檔案、設(shè)備執(zhí)行管理流程節(jié)目檔案(繼續(xù))、設(shè)備執(zhí)行管理流程節(jié)目說明、設(shè)備執(zhí)行管理流程說明(繼續(xù))、設(shè)備維護流程、輔助單位、1。維護計劃，總經(jīng)理工作部門9。資料和費用實施方案預(yù)算審查，10。組織實施，12 .技術(shù)質(zhì)量教練，13 .竣工驗收，14。結(jié)算，驗收報告，結(jié)算書，4。工程方案預(yù)算審查，20萬韓元以內(nèi)，5。核準料件、否、是、8。施工合同，委托書，投標(biāo)條件，7。校準，確定重表單位，施工單位，11 .委托接受，改造性維修項目與否，是，2。改造技術(shù)方案費用預(yù)算編制，3 .審計，否，實施，批準，6。批準，投標(biāo)管理流程，能源介質(zhì)安

4、全管理，2 .能源媒體品質(zhì)管制，3 .能源消耗管理，實施，7。曹征處理，6 .能源介質(zhì)運行時間表管理，8 .能源媒體項目管理，能源媒體日程申請，變更，改造方案應(yīng)用，9 .組織論證，審計，10。能源轉(zhuǎn)移管理，能源轉(zhuǎn)移計劃，11 .電力能源購買已提交批準。是，是，是，13。50萬韓元以下的合同處理，12.5萬韓元以上的合同處理，批準，統(tǒng)計報告，否，質(zhì)量系統(tǒng)運行目標(biāo)編制審計計劃，成立內(nèi)審組，2。組織建立質(zhì)量體系，8 .準備資料合作審查，4 .填寫核對清單，5 .根據(jù)計劃和檢查表格進行審核，6 .建立稽核報告，7 .分析不合格原因，制定和實施糾正措施，11。準備管理評審資料，9驗證糾正措施，10 .摘

5、要系統(tǒng)運行狀況摘要，報告質(zhì)量系統(tǒng)運行狀況，12 .主持管理審查，形成管理審查決定，13。管理層審查決定、材料存檔、審計報告、執(zhí)行報告、核對清單、質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審計和管理審查流程文檔、質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審計和管理審查流程文檔(繼續(xù))、質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審計和管理審查流程安全風(fēng)險，年度工作目標(biāo)，會議決議，工作要求，3。工作計劃或工作要求發(fā)布、否、Eia所需的相關(guān)信息，請?zhí)峁?0。對外匯兌評估委托及相關(guān)業(yè)務(wù)曹征，運營管理部，7。環(huán)境統(tǒng)計報告，污染事故和隱患報告，8 .填寫環(huán)境統(tǒng)計報告，填寫檢查記錄資料，1 .根據(jù)相關(guān)文件要求進行審查和檢查，確認是否存在安全風(fēng)險，4 .檢查機關(guān)的問題及糾正要求通知，5 .糾正情況審

6、查，3 .根據(jù)標(biāo)準和相關(guān)會議要求等執(zhí)行檢查工作，6 .根據(jù)要求更正和糾正結(jié)果報告，示例污水支付、支付、環(huán)境報告、環(huán)境評估報告、檢查記錄、環(huán)境管理流程文檔、環(huán)境管理流程文檔(繼續(xù))、環(huán)境管理流程說明、銷售采購管理核心流程列表、公司決策層次結(jié)構(gòu)、公司層次結(jié)構(gòu)確認銷售和利潤目標(biāo)，不同意，同意，7。修改市場營銷計劃、目標(biāo)下達、計劃預(yù)算生效、執(zhí)行、5、年度市場營銷計劃管理流程、產(chǎn)品市場營銷計劃開發(fā)流程、年度市場營銷計劃管理流程文檔、流程：產(chǎn)品市場營銷計劃開發(fā)流程(包括礦山采購)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(參與)、市場營銷、公司產(chǎn)品營銷計劃節(jié)目，6.目標(biāo)客戶市場定位建議、產(chǎn)品市場規(guī)模、份額、預(yù)測未來市場增長、需求驅(qū)

7、動因素、客戶需求和滿意度、目標(biāo)客戶細分、市場/競爭數(shù)據(jù)收集報告、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、缺點分析、3產(chǎn)品的市場/競爭機會評估、4。產(chǎn)品營銷計劃草案、3，5、銷售資料分析(銷售、銷售、銷售毛利比較)、牌子管理建議、OEM建議、貿(mào)易建議客戶和競爭對手跟蹤和銷售效果評估、執(zhí)行、提出市場企業(yè)產(chǎn)品銷售計劃制定流程(包括礦山采購)的程序說明，產(chǎn)品價錢管理流程，公司經(jīng)理小組，價錢委員會，營銷部門，財務(wù)部門，4產(chǎn)品價錢調(diào)整的需求，3 .進行財務(wù)分析(提案草案)，6。對提議的價錢方案的曹征意見，7 .召集價錢協(xié)調(diào)會，曹征/確定價錢方案，8 .對建議的產(chǎn)品價格進行投資收益分析，審計，9價錢決定或曹征方案，1。年度銷售

8、目標(biāo)，預(yù)算，2 .產(chǎn)品價錢結(jié)構(gòu)指導(dǎo)方案(目標(biāo)利潤率)、執(zhí)行、10評估客戶和競爭對手的反饋跟蹤、5。市場、競爭分析價錢市場定位、價錢管理流程檔案、價錢管理流程檔案、價錢管理流程說明、企業(yè)產(chǎn)品銷售流程、營銷部門、營銷部門倉庫運輸、營銷財政科、客戶、客戶合同簽署、支付貨款，支付7。發(fā)票，8。配送，入庫驗收，10。結(jié)算、發(fā)票通知、開票、輔助單位、1?？蛻魠f(xié)商，2 .合同草案包括審查、質(zhì)量異議處理、收據(jù)、對帳單、5。配送計劃和付款通知，貨款，是，否，9。反對質(zhì)量衡量，否，是，委托成都市貿(mào)易銷售，是，否，產(chǎn)品質(zhì)量異議管理流程，產(chǎn)品銷售通知是否要提出質(zhì)量測量異議，去現(xiàn)場處理，2。登記，材料形成，3 .分析，

9、調(diào)查，形成初步意見，4 .遠視記錄分析原因調(diào)查，5 .成立異議處理小組，是，否，6。共同調(diào)查，形成處理協(xié)議，8 .執(zhí)行協(xié)議，9 .制定糾正措施，7 .處理決定形成，按協(xié)議執(zhí)行，與用戶溝通，是，否，10。存檔，產(chǎn)品售后客戶異議處理流程，百分，殘渣訂單，貨款，6提交。通知生產(chǎn)廠家發(fā)白粉，發(fā)白粉，7。質(zhì)量相反的協(xié)商處理，OEM加工生產(chǎn)百分比，4。簽訂合同，OEM計劃，1 .客戶協(xié)商，2 .擬定合同，達成協(xié)議，是，3。復(fù)查合同，客戶，8。收貨、驗收、品質(zhì)相反、是、否、8。礦山、尾礦、否、OEM管理流程文檔、OEM流程說明、成品存儲管理流程、輔助單位、市場營銷倉庫運輸、市場營銷市場營銷、確認財務(wù)和庫存物料級批號、2產(chǎn)品日接收需求建議、4銷售產(chǎn)品組織供應(yīng)、8手續(xù)、8 6組織卸貨，運輸，7輸出品質(zhì)管制，質(zhì)量保證函，提單