農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)全套課件.ppt

1、,農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù),主講人：,第一章導(dǎo)論,農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營制度與經(jīng)營組織 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與運(yùn)行 農(nóng)業(yè)公司組織與管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策與投資決策 農(nóng)業(yè)企業(yè)要素管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織與管理 食品安全與農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制 農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營 發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理簡介,1982年，劉永言四兄弟創(chuàng)建希望集團(tuán)，開始艱難的創(chuàng)業(yè)歷程?！跋Ｍ钡拿秩〔挠诋?dāng)時(shí)國務(wù)委員、國家科委主任宋健對公司的一句題詞：“中國經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家”。 經(jīng)過十多年的開拓，希望集團(tuán)先后被國家工商行政管理局等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國5

2、00家最大私營企業(yè)第一名”、“中國民營科技企業(yè)技工貿(mào)收入百強(qiáng)第一名”、“中國最大私營制造企業(yè)百強(qiáng)第一名”，成為中國民營企業(yè)的一面旗幟。,東方希望（東方希望集團(tuán)）是由我國著名民營企業(yè)家劉永行先生于1982年創(chuàng)立，是我國改革開放后建立的第一批民營企業(yè)，已發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的特大型民營企業(yè)集團(tuán)。 東方希望總部位于上海浦東?，F(xiàn)有企業(yè)148家，年產(chǎn)值近400億元，所涉及的領(lǐng)域競爭力均居行業(yè)前列。20062009年為國家納稅36.7億元。 集團(tuán)飼料板塊現(xiàn)有100家以飼料為主，涉足生物工程等相關(guān)行業(yè)的子公司分布在中國大部分省市自治區(qū)和越南、新加坡、印尼等國家。在內(nèi)蒙古自治區(qū)、山東、河南、

3、重慶等地建設(shè)有大型電解鋁、甲醇、二甲醚、氧化鋁、熱電、PTA、醋酸、水泥等重化工業(yè)工廠。,華西希望集團(tuán)創(chuàng)辦于1997年，由希望事業(yè)創(chuàng)始人、希望飼料核心技術(shù)研制者、希望集團(tuán)總經(jīng)理陳育新任董事長。華西希望集團(tuán)有兩大特點(diǎn)：一是在產(chǎn)業(yè)選擇上堅(jiān)持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的方針，不跟風(fēng)、不趕潮、不樹敵，近三十年如一日，躬身耕耘于農(nóng)牧業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域，矢志為中國經(jīng)濟(jì)的振興盡心竭力；二是在企業(yè)經(jīng)營上堅(jiān)持“以人為本，不斷創(chuàng)新”的基本理念，并認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，“誠實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求美好” 的企業(yè)精神和“客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值”的企業(yè)使命已經(jīng)在全集團(tuán)深入人心。 目前，全集團(tuán)共

4、擁有全資、控股、參股企業(yè)100多家，員工總數(shù)超過12000名。作為集團(tuán)的第一主業(yè)，農(nóng)牧業(yè)正是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，“希望”、“萬千”品牌享譽(yù)全國。作為集團(tuán)在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行機(jī)制改革的“試驗(yàn)田”和快速發(fā)展的“突擊隊(duì)”，特驅(qū)公司所創(chuàng)造的“特驅(qū)奇跡”受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。按照集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，在2012年之前，集團(tuán)農(nóng)牧業(yè)的銷售收入將突破120億大關(guān)。在零售業(yè)領(lǐng)域，美好家園商業(yè)經(jīng)營管理有限公司已經(jīng)擁有約40家大中型購物中心，并已走出四川，邁向大西南。在教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)軍大西南職業(yè)教育的五月花專修學(xué)院與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而誕生的西南交通大學(xué)希望學(xué)院比翼雙飛，為集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊的前景。在房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集團(tuán)結(jié)合

5、自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等方面取得了令人鼓舞的成就，成為集團(tuán)快速發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)。華西希望集團(tuán)華西希望集團(tuán)在化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，四川岷江雪鹽化有限公司已經(jīng)成為我國氯酸鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)，其中兩種產(chǎn)品已經(jīng)名列亞洲第一。此外，集團(tuán)還在旅游、能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，并取得了令人矚目的成就。,新希望集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1982年，由著名民營企業(yè)家劉永好先生發(fā)起創(chuàng)立，是中國最早創(chuàng)立的民營企業(yè)集團(tuán)之一，伴隨中國改革開放進(jìn)步和成長。在30余年的發(fā)展中，新希望集團(tuán)連續(xù)14年位列中國企業(yè)500強(qiáng)前茅。 新希望集團(tuán)在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近800億元人民幣。

6、目前，新希望集團(tuán)已逐步成為以食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為根基、金融投資突出的綜合性企業(yè)集團(tuán)。,2,學(xué)習(xí)目的：,1.正確理解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的屬性和特征； 2.明確農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征和類型； 3.掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵； 4.熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的研究對 象、研究任務(wù)與研究方法。,3,本章結(jié)構(gòu)：,第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理基本概念 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)研究的對 象、任務(wù)及內(nèi)容,第一節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性,5,一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的概念與特征,6,（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的概念,農(nóng)業(yè)概念有狹義的和廣義的之分。狹義的 農(nóng)業(yè)，又稱為“小農(nóng)業(yè)”，僅指植物栽培中 的農(nóng)作物種植；廣義的農(nóng)業(yè)，又稱為“大 農(nóng)業(yè)”，包括農(nóng)、林、牧

7、、漁和農(nóng)村工副 業(yè)等生產(chǎn)部門。 狹義的農(nóng)業(yè)專指動(dòng)植物的產(chǎn)中部門，而廣 義的農(nóng)業(yè)包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后在內(nèi)的農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。,7,（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征,（1）農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)相 互交織 （2）農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間不一致 （3）農(nóng)產(chǎn)品收入需求彈性小 （4）農(nóng)業(yè)具有空間擴(kuò)散性和獨(dú)特的產(chǎn)權(quán) 反應(yīng) （5）土地是農(nóng)業(yè)中特殊的生產(chǎn)資料,8,二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的功能與地位,9,（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的功能,（1）產(chǎn)品貢獻(xiàn) （2）要素貢獻(xiàn) （3）市場貢獻(xiàn) （4）外匯貢獻(xiàn),10,（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的地位,（1）農(nóng)業(yè)是人類的生存之本 （2）農(nóng)業(yè)是社會(huì)分工和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) （3）農(nóng)業(yè)是蓄納勞動(dòng)力和穩(wěn)定社會(huì)的重要部門

8、（4）農(nóng)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè),第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 的基本概念,12,一、農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的概念 企業(yè)通常是指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)，通過商品或勞務(wù)交換去滿足社會(huì)需要從而取得盈 利，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧 的依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)的特征 協(xié)作 贏利 獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán) 法人#,13,一、農(nóng)業(yè)企業(yè),三次產(chǎn)業(yè)分類 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念 農(nóng)業(yè)企業(yè)是指使用一定勞動(dòng)資料， 獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，從事商品性 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)活 動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。它既包括以 土地為投入要素直接經(jīng)營農(nóng)、林、 牧、漁業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織，也包括從事 農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的加 工、服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)的企

9、業(yè)。#,14,一、農(nóng)業(yè)企業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征 經(jīng)營對象：農(nóng)作物和農(nóng)產(chǎn)品 經(jīng)濟(jì)效益：較大的不確定性 組織形式靈活多樣、規(guī)?？纱罂尚?周期較長 經(jīng)營活動(dòng)分散帶來復(fù)雜性,農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型 按資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分： 國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、集體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營農(nóng)業(yè)企業(yè)、股份制農(nóng) 業(yè)企業(yè) 按生產(chǎn)產(chǎn)品的類別分： 種植業(yè)企業(yè)、林業(yè)（園藝）企業(yè)、畜牧業(yè)企業(yè)、水產(chǎn)企 業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè) 按產(chǎn)業(yè)鏈的長短分： 初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)工商一體化企 業(yè) 按大農(nóng)業(yè)的范圍分： 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng) 業(yè)服務(wù)企業(yè) 15,一、農(nóng)業(yè)企業(yè),16,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理,農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵 企業(yè)管理 企業(yè)

10、經(jīng)營,17,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理,農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營 農(nóng)業(yè)企業(yè)為了及時(shí)有效地抓住和利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，最大限 度地發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、經(jīng)營目標(biāo)與外部 環(huán)境三者的動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，側(cè)重 于圍繞協(xié)調(diào)和處理企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系以及有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn) 略決策等問題而進(jìn)行的一系列綜合性管理活動(dòng)。 “經(jīng)營”“管理”構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理的全部內(nèi)涵，也構(gòu)成廣義企業(yè)經(jīng)營 管理的概念。 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的性質(zhì)具有二重性，即生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬 性。兩者互相聯(lián)系并寓于生產(chǎn)要素結(jié)合和供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配等 環(huán)節(jié)運(yùn)行之中。,18,三、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 的關(guān)系,農(nóng)

11、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于宏觀經(jīng)濟(jì)管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理屬于微觀經(jīng)濟(jì)管理 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總量及其運(yùn)動(dòng)變化 的規(guī)律性，又叫總量分析或整體研究，其目標(biāo)是通過制定 合理的產(chǎn)業(yè)政策來實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品總供給與總需求的平衡。 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，是研究農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律性， 又叫單量分析或個(gè)體研究，其目標(biāo)是通過提高企業(yè)競爭力 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理決策提供制度環(huán)境或政 策依據(jù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的微觀基礎(chǔ)。,第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué) 的研究對象、任務(wù)、研究內(nèi) 容及研究方法,20,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的研究對象,生產(chǎn)力組織： 生產(chǎn)要素的合理利用； 經(jīng)營方向

12、和規(guī)模； 關(guān)系處理； 合理組織生產(chǎn)過程 生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié) 上層建筑調(diào)整,21,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的任務(wù),1、總結(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 2、完善農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)學(xué)科體系 3、借鑒國外先進(jìn)的管理思想與技術(shù) 4、推動(dòng)管理科學(xué)不斷創(chuàng)新,22,三、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的研究內(nèi)容,生產(chǎn)（經(jīng)營）什么 生產(chǎn)（經(jīng)營）多少 如何生產(chǎn)（經(jīng)營） 為誰生產(chǎn)（經(jīng)營）,23,四、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的研究方法,系統(tǒng)分析法 調(diào)查研究法 案例分析法 定性與定量與析法,本章結(jié)束！,第二章農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度與 經(jīng)營組織,學(xué)習(xí)目的：,1.理解農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度與農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的 涵義和內(nèi)容； 2.了解我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度和農(nóng)業(yè)經(jīng)營組 織變遷的歷程；

13、3.掌握以雙層經(jīng)營為特征的農(nóng)業(yè)基本經(jīng) 營制度。,本章結(jié)構(gòu)：,第一節(jié) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式,第一節(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度,一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的含義和內(nèi)容,（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的含義,是指一定生產(chǎn)資料所有制中經(jīng)營單位的具體 組織形式和經(jīng)營管理的制度。 生產(chǎn)資料所有制包括經(jīng)營制度的選擇的問題 生產(chǎn)資料所有制是反映社會(huì)屬性的生產(chǎn)關(guān)系 問題 生產(chǎn)資料所有制一旦形成就是比較穩(wěn)定的,（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的內(nèi)容,1. 農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度是指在一定經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 平下，國家組織和管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的各 種制度的總稱 2. 農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度屬于上層建筑范疇，是 生產(chǎn)關(guān)系的具體體現(xiàn) 3.農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度是生產(chǎn)力的具

14、體體現(xiàn),二、 農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的演變,（一）從農(nóng)戶經(jīng)營到高級(jí)合作社(19491958) 1.農(nóng)戶經(jīng)營制度 2.農(nóng)業(yè)互助組 3.農(nóng)業(yè)初級(jí)合作社 4.農(nóng)業(yè)高級(jí)合作 （二）從高級(jí)農(nóng)業(yè)合作社到人民公社制度 (19581978) （三）從人民公社到農(nóng)戶家庭經(jīng)營制度(1979),三、現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營制 度的特征,1.家庭承包的基礎(chǔ)經(jīng)營 2.集體經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一經(jīng)營 3.統(tǒng)一經(jīng)營層次與基礎(chǔ) 經(jīng)營層次是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 組織不可分割的兩個(gè) 方面,第二節(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織,一、 農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織與經(jīng)營制度,（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織 所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，是指整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資 源、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施、組織、管理 的機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。 （二）農(nóng)業(yè)經(jīng)營

15、組織與農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的關(guān)系 農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織對農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的影響 農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度對農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的影響,二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織與經(jīng)營手段,（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)營手段 土地 勞動(dòng)力 設(shè)備,二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織與經(jīng)營手段,（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織與經(jīng)營手段的關(guān)系 農(nóng)業(yè)經(jīng)營手段是農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的邏輯起點(diǎn) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營手段決定經(jīng)營組織中經(jīng)營部門的結(jié) 構(gòu) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織影響經(jīng)營手段的種類和數(shù)量的 選擇 經(jīng)營手段在經(jīng)營組織中可以共享,三、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的變遷,（一）市場型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織 （二）科層型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織 （三）混合型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織,三、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的變遷,第三節(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式,一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式,（一）統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營 1.家庭經(jīng)營 2.統(tǒng)一

16、經(jīng)營 （二）承包經(jīng)營 （三）租賃經(jīng)營 （四）聯(lián)合經(jīng)營 （五）股份合作經(jīng)營 （六）集團(tuán)化經(jīng)營,二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式,（一）農(nóng)戶 農(nóng)戶的相對獨(dú)立性 土地經(jīng)營規(guī)模狹小 兼業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)象突出,二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式,（二）國營農(nóng)場 1.按照所承擔(dān)的具體任務(wù)的性質(zhì)，可分為一般生產(chǎn)農(nóng)場，良種繁育農(nóng) 場，教學(xué)實(shí)習(xí)農(nóng)場和科學(xué)試驗(yàn)農(nóng)場。 2.按經(jīng)營的項(xiàng)目，可分為綜合性農(nóng)場和專業(yè)性農(nóng)場 3.按照生產(chǎn)專業(yè)化的特點(diǎn)，可分為：以生產(chǎn)小麥、稻谷、大豆等為主的 糧食作物農(nóng)場；以生產(chǎn)棉花、甘蔗、甜菜等為主的經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)場；以 飼養(yǎng)畜、禽為主的養(yǎng)畜(禽)場；以生產(chǎn)水產(chǎn)品為主的水產(chǎn)養(yǎng)殖場；以種 植橡膠、茶葉、人參等為主的特種作物農(nóng)場和

17、園藝場；以良種繁育為 主的良種繁育場等 4.按隸屬關(guān)系分，通常主要有五類，包括歸農(nóng)墾部門管理的國營農(nóng)場， 歸僑務(wù)部門管理的華僑農(nóng)場，歸軍隊(duì)管理的部隊(duì)農(nóng)場，歸司法部門管 理的勞改農(nóng)場，以及歸農(nóng)業(yè)部門管理的良種場、園藝場和種畜場等,二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式,（三）農(nóng)業(yè)企業(yè) 合伙制企業(yè) 股份制企業(yè) 股份合作制企業(yè) 農(nóng)業(yè)公司,二、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式,（四）新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織 社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織 農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織,本章結(jié)束！,第三章 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,學(xué)習(xí)目的：,1.掌握農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵、特征； 2.理解我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程； 3.進(jìn)一步理解我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā) 展路徑。,本章結(jié)構(gòu)

18、：,第一節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與特征 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的類型 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的改革與完善,第一節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 的內(nèi)涵與特征,一、 合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織,（一）合作經(jīng)濟(jì)的存在意義及其本質(zhì) 1.個(gè)體經(jīng)濟(jì)和協(xié)作經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)兩種 基本的經(jīng)濟(jì)組織方式 2.合作經(jīng)濟(jì)作為一種特殊經(jīng)濟(jì)組織方式 兼具有個(gè)體經(jīng)濟(jì)和協(xié)作經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn) 3.合作經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為 基礎(chǔ)的協(xié)作經(jīng)濟(jì),一、 合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織,（二）合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)作機(jī)制與基本 類型 1.合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行機(jī)制 民主平等的管理機(jī)制 互助共贏的協(xié)同機(jī)制 利益共享的分配機(jī)制,一、 合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織,（二）合作經(jīng)

19、濟(jì)組織的運(yùn)作機(jī)制與基本類型 2.合作經(jīng)濟(jì)組織的基本類型 按照合作的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)可分為生產(chǎn)合作經(jīng)濟(jì)組織和消費(fèi)合作經(jīng)濟(jì)組 織 按照合作的范圍可分為綜合合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 按照組織的性質(zhì)可以分為協(xié)會(huì)型合作經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)型合作經(jīng)濟(jì) 組織 按照合作成員的來源可分為社區(qū)性合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)性合作經(jīng) 濟(jì)組織 按照組織所服務(wù)的行業(yè)可分為農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、工業(yè)合作經(jīng)濟(jì) 組織和服務(wù)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組組織,一、 合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織,（三）合作社的產(chǎn)生和發(fā)展 合作社是合作經(jīng)濟(jì)組織最普遍的稱法。1995年的國 際合作社聯(lián)盟第31屆代表大會(huì)對合作社做出了最新 的最權(quán)威的定義：合作社是人們自愿聯(lián)合組成的自 治性的協(xié)會(huì)

20、，以通過共同所有和民主控制的企業(yè)來 滿足其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化方面共同的需求和渴望。 世界上第一個(gè)合作社誕生于1844年的英國。,一、 合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織,（三）合作社的產(chǎn)生和發(fā)展 合作社的基本原則 自愿與開放的社員資格 民主控制 社員的積極參與 自治和獨(dú)立 教育、培訓(xùn)和提高信息 合作社之間的合作 關(guān)心社區(qū)發(fā)展,二、 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與 特征,（一）農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中建立起來的合作 經(jīng)濟(jì)組織，具有合作經(jīng)濟(jì)組織的一般規(guī)定性，其不同點(diǎn) 在于合作領(lǐng)域限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域。 與農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)的還有農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng) 村合作經(jīng)濟(jì)組織。 從實(shí)質(zhì)和現(xiàn)

21、實(shí)情況來看，這三類合作經(jīng)濟(jì)組織是難以分 開的，其原因在于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村本身是連在一起 的。因此在一般情況下我們說農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，也包 括農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織。,二、 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與 特征,（二）農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的基本特征 1.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織具有合作經(jīng)濟(jì)組織的 一般特征 2.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上的 協(xié)作經(jīng)營 3.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的啟動(dòng)有較大難度 4.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織需要政府的大力支持,第二節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 的類型,一、我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn) 生與發(fā)展,（一）土地改革1956年：農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 的發(fā)展和冒進(jìn) （二）1957年1978年：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)業(yè)

22、合 作經(jīng)濟(jì)組織的異化 （三）1979年1991年：有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí) 代農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重新起步 （四）1992年以來：市場經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)合作 經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)一步發(fā)展,二、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的類型,1.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織 2.農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 3.股份合作制企業(yè),第三節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 的改革與完善,一、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存 在的問題,1. 目前各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作組織普遍存在規(guī) 模不大，覆蓋面小，實(shí)力薄弱，管理制度不健 全和穩(wěn)定性較差等問題 2. 把供銷社等服務(wù)組織改造為農(nóng)民合作組織的目 標(biāo)并沒有達(dá)到 3. 集體經(jīng)濟(jì)組織普遍對農(nóng)民沒有足夠的吸引力和 凝聚力,二、改革和完善農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組

23、 織的基本思路,（一）建立健全政府的扶持和監(jiān)管體系 1、法律手段 明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì) 明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的范圍 明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行機(jī)制 明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的法律主體地位 明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)受到保護(hù)和扶持的權(quán)利 明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)法律責(zé)任,二、改革和完善農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組 織的基本思路,（一）建立健全政府的扶持和監(jiān)管體系 2、經(jīng)濟(jì)手段 制訂扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政政策 制訂扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策 制訂扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸政策 發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要部門間相互配合，群策 群力,二、改革和完善農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組 織的基本思路,（二）改革和完善組織內(nèi)部

24、管理制度 1.制定、完善章程 2.完善利益分配機(jī)制 3.完善內(nèi)部管理機(jī)制 4.完善監(jiān)督機(jī)制 5.完善發(fā)展機(jī)制,本章結(jié)束！,第四章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與運(yùn)行,學(xué)習(xí)目的：,1.掌握理解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵； 2.了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的類型及其特征； 3.掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的運(yùn)行機(jī)制； 4.熟悉如何培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織。,本章結(jié)構(gòu)：,第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵及特征 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式與運(yùn)行機(jī)制 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的培育,第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的 內(nèi)涵及特征,一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，國際上稱為農(nóng)業(yè)一體化(Agricultural integration) 20世

25、紀(jì)50年代，美國哈佛大學(xué)戴維斯和戈德堡二位學(xué)者首次提出 農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(Agribusiness)概念，后被我國學(xué)者翻譯為“農(nóng)工綜 合體” 綜合而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高農(nóng)業(yè)比 較效益為中心，按照市場牽龍頭，龍頭牽基地，基地連農(nóng)戶的形 式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行專業(yè)化生 產(chǎn)，系列化加工，企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營，社會(huì)化服務(wù)，逐步 形成種養(yǎng)加，產(chǎn)供銷，農(nóng)工商，內(nèi)外貿(mào)，經(jīng)科教一體化的生產(chǎn)經(jīng) 營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我積累，自我積累，自我發(fā)展，自我調(diào)節(jié) 的良性發(fā)展軌道，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程,二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的特征,1.生產(chǎn)專業(yè)化 2.布局區(qū)域化 3.經(jīng)營一體化 4

26、.服務(wù)社會(huì)化 5.企業(yè)規(guī)?；?三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的演進(jìn),（一）中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程 第一階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起步探索階段 （19841989年） 第二階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范帶動(dòng)、推廣 階段（19901995） 第三階段，迅速發(fā)展壯大階段（1996 目前）,三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的演進(jìn),（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的演進(jìn) 就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織而言，從組織形式來看，20世紀(jì) 80年代初出現(xiàn)了“農(nóng)工商”、“林工商” 、“牧工商”經(jīng)營。 90年代初出現(xiàn)了“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”、“科協(xié)+農(nóng) 戶”等規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營的實(shí)踐。近些年，參照西方發(fā) 達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國具體實(shí)際情況建立運(yùn)行了諸如“合 作

27、社+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、“現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 集團(tuán)公司”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。 從產(chǎn)業(yè)化各主體結(jié)合的緊密程度看，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組 織形式正由初期的松散型的初級(jí)形式向半緊密型和緊密 型的高級(jí)形式過渡。,第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組 織模式與運(yùn)行機(jī)制,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式,（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式 該模式基本形式是龍頭企業(yè)+農(nóng)戶，其衍生形式有： 龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶、龍 頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶等。 龍頭企業(yè)的角色可以是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，也可以是 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司，還可以是集加工與經(jīng)銷于一體的 綜合性企業(yè)。 不論哪種龍頭企業(yè)，它們的共同之處是：生產(chǎn)經(jīng)營 規(guī)模較大；技術(shù)手

28、段先進(jìn)；市場信息豐富；人力資 源素質(zhì)相對較高。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式,（二）市場帶動(dòng)型模式 市場帶動(dòng)型模式是指由一個(gè)專業(yè)批 發(fā)市場為主與幾個(gè)基地市場組成了 市場群體，通過市場的軟硬件建設(shè) 和市場功能的完善，帶動(dòng)大批農(nóng)民 從事農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)和中介販運(yùn)活 動(dòng)，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)農(nóng)產(chǎn) 品商品基地的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增 收。 這種模式主要適用于不必進(jìn)行深加 工、只進(jìn)行初級(jí)分類整理即可出售 的新鮮蔬菜、瓜果等農(nóng)產(chǎn)品。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式,（三）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)模式 根據(jù)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位特點(diǎn)、資源稟賦狀況，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與選擇上揚(yáng) 長避短，通過發(fā)展本地區(qū)的優(yōu)勢或特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營，形成區(qū) 域性主

29、導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一旦在某地區(qū)某個(gè)產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn) 業(yè)，那么在這個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的周圍，由于資本的趨利行為，便會(huì)產(chǎn) 生許多為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)或與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的一些機(jī)構(gòu)和企 業(yè)，從而導(dǎo)致一種圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，相鄰地區(qū)的資金、 人力資源便在極化效應(yīng)的作用下聚集到該地區(qū)，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì) 的發(fā)展。這是“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式,（四）中介組織帶動(dòng)模式 該模式以各類中介組織為載體，分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來， 共同進(jìn)入市場，參與競爭，讓農(nóng)民參與貿(mào)工農(nóng)一體經(jīng)營，并 通過中介組織維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，使農(nóng)民的大部分生產(chǎn)經(jīng)

30、營活動(dòng)通過中介組織得以實(shí)現(xiàn)。 中介組織主要是各種類型的協(xié)會(huì)。 我國農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初，其催生的原因主 要是家庭聯(lián)產(chǎn)承包制取代人民公社、社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)與市 場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的確立以及農(nóng)戶多樣化的商品生產(chǎn)和對多樣化 服務(wù)的需求。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式,（五）科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)模式 該模式旨在應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行名優(yōu)特新產(chǎn)品的開發(fā)和 傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，由此推動(dòng)生產(chǎn)、加工、銷售的 配套發(fā)展和新市場的開拓。 一種是以國家或集體農(nóng)業(yè)科研院所為依托的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營模式； 另一種是起源于農(nóng)民自發(fā)組建的各種技術(shù)學(xué)會(huì)或研究 會(huì)，即以民辦科技協(xié)會(huì)為載體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模 式。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

31、組織模式,（六）集團(tuán)開發(fā)帶動(dòng)型模式 該模式又稱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)公 司型，它是集產(chǎn)、供、銷高 度一體的組織形式，它是農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化的更高形式。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式, 上述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式各具特色，每種經(jīng)營模式都具有適用的客觀條 件，在實(shí)際運(yùn)行中，這些經(jīng)營模式?jīng)]有明顯的劃分界線，也可以混合使 用。 比如：當(dāng)前各地多見的“多輪驅(qū)動(dòng)模式”，即在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動(dòng)機(jī)制 上，同時(shí)發(fā)揮市場、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基地和農(nóng)戶多個(gè)“輪子”的作用，形成 市場牽主導(dǎo)，主導(dǎo)帶基地，基地連農(nóng)戶的縱向聯(lián)系方式。 在經(jīng)營組織方式上，亦不拘泥于“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”，“農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)+ 農(nóng)戶”等。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式和類型多種多樣，是由我

32、國各地生產(chǎn)力水平以及 地域、資源、技術(shù)上的差異決定的。 但無論哪種模式和類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，都應(yīng)具備最基本的構(gòu)成要 素：上聯(lián)國內(nèi)外市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭企業(yè)；帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)；有較穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品基地和基地主體農(nóng)戶；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的紐 帶利益機(jī)制；科學(xué)合理的管理制度等。,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的運(yùn)行 機(jī)制,（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組 織運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容 1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制 2.利益協(xié)調(diào)機(jī)制 3.運(yùn)營約束機(jī)制,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的運(yùn)行 機(jī)制,（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 組織運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn) 1.自我演進(jìn)性 2.客觀具體性 3.自我實(shí)施性 4.相對穩(wěn)定性,第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織 的培育,一、

33、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織培育對 象選擇,（一）龍頭企業(yè) 1.龍頭企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定不清晰 2.發(fā)展資金的不足 3. 許多龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作仍 屬松散型合作，即處于低層次的產(chǎn) 業(yè)化經(jīng)營階段 4.技術(shù)設(shè)備落后，科技含量低,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織培育對 象選擇,（二）合作社 農(nóng)民合作社是農(nóng)戶本著自愿、互助、自 治的原則組建起來的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織。 目前，農(nóng)民各類專業(yè)合作社面臨著合作 社立法的空缺、運(yùn)行質(zhì)量不高、合作社 內(nèi)部管理不善等一系列的問題急待解 決。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織培育對 象選擇,（三）專業(yè)協(xié)會(huì) 農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)成立的目的是以技術(shù)輔導(dǎo)和交流的形式，建 立農(nóng)民自己的技術(shù)隊(duì)伍，提高農(nóng)民在種植、養(yǎng)殖方

34、面的技 術(shù)能力。 但是，農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)存在的問題是： 一方面，它的組織規(guī)范問題與合作社所面對的問題是相似的，即 存在無法可依、缺乏法律保障的缺陷。 另一方面，絕大部分協(xié)會(huì)仍停留在單純從事信息交流、技術(shù)推廣 和輔導(dǎo)活動(dòng)的層次，很少進(jìn)一步向商業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域延伸。 少數(shù)協(xié)會(huì)將業(yè)務(wù)延伸到商業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，但處于一種小規(guī)模、低水 平、分散經(jīng)營、各自為政的狀態(tài)。,一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織培育對 象選擇,（四）農(nóng)戶 農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)主體之 一，直接從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，其自身存在 許多先天和后天的不足決定了弱勢群體是農(nóng) 民，但是我國的國情決定了農(nóng)村的家庭承包 經(jīng)營制度在較長時(shí)期不能改變，這就決定了

35、農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的天然參與主體。 他們身處農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營環(huán)節(jié)中最低層，他 們的行為對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程有重要影響。,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的培育,（一） 壯大龍頭企業(yè) 1.大力發(fā)展龍頭企業(yè) 2.用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范龍頭企業(yè)的發(fā)展 3.利用資源特色，突出優(yōu)勢 4.通過科技提升核心競爭力 5.多種方式解決資金困難問題,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的培育,（二） 規(guī)范合作社 1.大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng) 民和農(nóng)業(yè)的組織化程度 2.規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的運(yùn)作 3.建立、健全農(nóng)民合作的立法工作,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的培育,（三）搞活專業(yè)協(xié)會(huì) 1. 盡快制定專業(yè)協(xié)會(huì)組建的法律規(guī)范、盡快完 善專業(yè)協(xié)會(huì)

36、的組織章程、盡快研究專業(yè)協(xié)會(huì) 的組織效率邊界，專業(yè)協(xié)會(huì)的成立與工作開 展必須要有側(cè)重點(diǎn) 2. 專業(yè)協(xié)會(huì)，尤其是專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，應(yīng)將自身 的科研活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)行為與市場高度結(jié)合。,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的培育,（四）提高農(nóng)戶的素質(zhì)和維護(hù)農(nóng)戶利益 1. 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中的公司要對農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)， 供給優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，建立起相對穩(wěn)定的 購銷關(guān)系。 2.公司和農(nóng)戶在建立穩(wěn)定購銷關(guān)系的同時(shí)，從加工、 銷售經(jīng)營收入中要給農(nóng)戶一定比例的利潤。 3.農(nóng)戶和公司自身的綜合素質(zhì)應(yīng)同步提高，這包括業(yè) 務(wù)素質(zhì)、商業(yè)道德。雙方在合作中應(yīng)具有相互協(xié) 作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的道德意識(shí)。,二、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的培育

37、,（五）創(chuàng)造良好外部環(huán)境 政府應(yīng)該制定有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的法律法規(guī) 以及引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)主體行為、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏 觀經(jīng)濟(jì)政策，即我們通常所說的軟環(huán)境的建 設(shè)。 政府的首要職責(zé)就是做好自己立法者的角 色、做好宏觀政策制定者的角色、做好社會(huì) 利益分配協(xié)調(diào)者的角色。,本章結(jié)束！,第五章 農(nóng)業(yè)公司組織與管理,學(xué)習(xí)目的：,1.了解發(fā)展公司化農(nóng)業(yè)的重要性 2.理解農(nóng)業(yè)公司的組織形式及其特征 3.掌握農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。,本章結(jié)構(gòu)：,第一節(jié)公司化農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)公司 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征 第三節(jié)農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理,第一節(jié) 公司化農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)公司,一、公司化農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及意義, 所謂公司化農(nóng)業(yè)，就是以生產(chǎn)

38、經(jīng)營規(guī)模較大、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新程度 較高、市場開拓和融資能力較強(qiáng)的公司（企業(yè)）為基礎(chǔ)或依托，而 形成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程，它是一種高效、現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 體系。 公司化農(nóng)業(yè)的意義在于： 1.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系特征 2.提高農(nóng)業(yè)的競爭能力 3.促進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)的提高 4.充分利用農(nóng)業(yè)資源 5.促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,二、農(nóng)業(yè)公司的概念與類型, 所謂農(nóng)業(yè)公司，是指以農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)營對象的公司，即 以農(nóng)業(yè)為經(jīng)營對象、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營的 具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 從目前我國農(nóng)業(yè)公司從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)來看，農(nóng)業(yè)公司的 主要類型有： 1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司 2.農(nóng)產(chǎn)品加工型公司 3.農(nóng)業(yè)服務(wù)型公司 4.復(fù)合型

39、農(nóng)業(yè)公司,三、公司化農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系,發(fā)達(dá)國家的“公司農(nóng)場”指的是一種經(jīng)營主體，而公司化農(nóng)業(yè)指的 是一種農(nóng)業(yè)形態(tài)；人們常提到的“公司農(nóng)戶”主要著眼于生產(chǎn)過 程中人與人之間的關(guān)系，而公司化農(nóng)業(yè)不僅反映人與人之間，而 且反映人與物、人與自然之間的關(guān)系；“企業(yè)化農(nóng)業(yè)”或“工廠化 農(nóng)業(yè)”更多揭示的是生產(chǎn)過程的企業(yè)化或工廠化特征，而公司化 農(nóng)業(yè)涵蓋的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的全過程。 公司農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)公司的根本不同在于：后者僅是指一種組織形式 本身，而前者是指一種農(nóng)業(yè)形態(tài)，即以農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)業(yè)公司為基 礎(chǔ)或依托所形成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。,第二節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征,一、契約（合同）型農(nóng)業(yè)公司組織,農(nóng)

40、戶,農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè) （包括專業(yè)市場）,市場,合同,二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織,要素市場,農(nóng)戶,專業(yè)合作服務(wù)組織（農(nóng)業(yè)公司）,1、“合作服務(wù)組織+農(nóng)戶”型的交易協(xié)調(diào)方式 商品市場,二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織,2、“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”型交易協(xié)調(diào)方式 產(chǎn)品市場 加工企業(yè),要素市場,農(nóng)戶,專業(yè)合作社,銷售企業(yè),三、 垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織,1、“股份合作企業(yè)+農(nóng)戶”型交易協(xié)調(diào)形式 市場,農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶,下屬企業(yè)（n）,下屬企業(yè)（3）,下屬企業(yè)（2）,下屬企業(yè)（1）,農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶,三、 垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織,出租土地,2、“反租倒包”型產(chǎn)業(yè)組織交易協(xié)調(diào)形式 反包,出租土,三、 垂直一

41、體化的農(nóng)業(yè)公司組織,3、“社區(qū)股份合作”型產(chǎn)業(yè)組織交易協(xié)調(diào)形式,股份合作經(jīng)濟(jì)組織 (農(nóng)業(yè)發(fā)展公司),以土地入 股,以土地入 股,農(nóng)田統(tǒng)一 規(guī)劃開發(fā),農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng),營 農(nóng)業(yè)開發(fā),非農(nóng)業(yè)開發(fā) 成立分公 司,發(fā)包方式,四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織,農(nóng)戶 農(nóng)戶 . 農(nóng)戶,商品市場,契約,專業(yè)合作服務(wù)組織,要素市場,加工銷售企業(yè),第三節(jié) 農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理,一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征,（一）產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度 （二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征 1. 農(nóng)業(yè)公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來管理的 2. 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)董事會(huì)和高級(jí)經(jīng) 理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu) 3. 由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié) 構(gòu)，具

42、有一定的制衡關(guān)系,二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新,（一）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展趨向 1. 理念創(chuàng)新 2. 組織創(chuàng)新 3. 技術(shù)創(chuàng)新 4. 戰(zhàn)略創(chuàng)新 5. 人力發(fā)展創(chuàng)新,二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新,（二）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展構(gòu)想 1. 適應(yīng)市場，擺脫保守與僵化，加速農(nóng)業(yè)公司管理理念創(chuàng)新 2. 精簡機(jī)構(gòu)，減少中間層次，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)公司管理組織創(chuàng)新 3. 明確目標(biāo)，健全機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)公司管理技術(shù)創(chuàng)新 4. 準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)聯(lián)合，重視農(nóng)業(yè)公司管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。,本章結(jié)束！,第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策,2,學(xué)習(xí)目的,了解農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)容 熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的內(nèi)容 掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的方法。,3,本章結(jié)

43、構(gòu),第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策,第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,5,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境 特征 客觀性、復(fù)雜性、多變性、差異 性、生態(tài)性 內(nèi)容 政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文 化環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境,6,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部條件 企業(yè)形態(tài) 企業(yè)資源 企業(yè)文化 企業(yè)核心能力,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的特殊性,第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,9,引例：隆中對,現(xiàn)在曹操已經(jīng)戰(zhàn)勝袁紹，擁有一百萬兵 力，而且他又挾持天子發(fā)號(hào)施令。這就不 能光憑武力和他爭勝負(fù)了。孫權(quán)占據(jù)江東 一帶，已經(jīng)三代。江東地勢險(xiǎn)要，現(xiàn)在百 姓歸附

44、他，還有一批有才能的人為他效 力?？磥?，也只能和他聯(lián)合，不能打他的 主意。 荊州是一個(gè)軍事要地，可是劉表是守不住 這塊地方的。益州土地肥沃廣闊，向來稱 為“天府之國”，可是那里的主人劉璋也是 個(gè)懦弱無能的人，大家都對他不滿意。 將軍（劉備）是皇室的后代，天下聞名， 如果您能占領(lǐng)荊、益兩州的地方，對外聯(lián) 合孫權(quán)，對內(nèi)整頓內(nèi)政，一旦有機(jī)會(huì)，就 可以從荊州、益州兩路進(jìn)軍，攻擊曹操。 到那時(shí)，有誰不歡迎將軍呢。能夠這樣， 功業(yè)就可以成就，漢室也可以恢復(fù)了。,11,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 方向性 整體性 （蝴蝶效應(yīng)） 風(fēng)險(xiǎn)性 可行性 復(fù)雜性 #,12,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的測試：,

45、例1：“讓我們做筆交易！” 例2：投資者的決策 結(jié)論： 現(xiàn)實(shí)世界中大多數(shù)人都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 #,類型,發(fā)展 型,穩(wěn)定 型,緊縮 型,產(chǎn)品- 市場 戰(zhàn)略,一體 化戰(zhàn) 略,多樣集團(tuán) 化戰(zhàn)化戰(zhàn) 略略,無增微增暫停 謹(jǐn)慎 戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略,抽資 轉(zhuǎn)向 戰(zhàn)略,調(diào)整放棄清算 戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略,市場 滲透,市場 開發(fā),產(chǎn)品 開發(fā),縱向 一體 化,橫向 一體 化,混合 一體 化,同心 多樣 化,復(fù)合 多樣 化,14,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 1.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案 2.分析企業(yè)的外部環(huán)境（十字圖（SWOT）分析） 3.評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力 4.擬定各種戰(zhàn)略方案 5.評(píng)價(jià)和比較

46、戰(zhàn)略方案 6.選擇戰(zhàn)略方案,15,SWOT分析,5.銷售渠道不適應(yīng)出口產(chǎn)品需要,經(jīng)驗(yàn),16,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施 1.建立適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求的企業(yè)組織 2.合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃 3.調(diào)動(dòng)群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃 4.建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)行有效的戰(zhàn)略控制,第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策,18,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營方向決策,1、行業(yè)分析 該行業(yè)的地位和作用；該行業(yè)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和增 長率；該行業(yè)產(chǎn)品需求預(yù)測；可得到的原料來 源；支持該行業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)政、外貿(mào)和其他相 關(guān)政策；著手進(jìn)行生產(chǎn)能力、生產(chǎn)總投資，投入品 所需要資源的供應(yīng)條件、成本、收益、盈虧估計(jì)及分 析。

47、,19,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營方向決策,2、可行性研究 技術(shù)可行性 綜合技術(shù)的利用；規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)；資源等制約因素。 財(cái)務(wù)可行性 投資規(guī)模及其保證程度；總成本的估算；全部投資的回 收分析；盈利分析。 社會(huì)可行性 國家的政治體制；支持企業(yè)所在的行業(yè)的政策法令；該 行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；傳統(tǒng)習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣等。,20,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策,（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì) 1.內(nèi)在經(jīng)濟(jì) 是指企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)從自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量與收 益的增加。 2.外在經(jīng)濟(jì) 是指整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加后，給個(gè)別企業(yè)帶來的 產(chǎn)量與收益的增加。,21,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策,（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)

48、模的內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)和外在不 經(jīng)濟(jì) 1.內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于本身經(jīng)營規(guī)模過大、從自身內(nèi)部引起產(chǎn)出 和收益減少時(shí)，就稱為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) 2.外在不經(jīng)濟(jì) 如果一個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大使一些企業(yè)收益減少，這就是外在 不經(jīng)濟(jì),22,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策,（三）企業(yè)規(guī)模收益與成本 1、規(guī)模收益的變動(dòng) 企業(yè)采用一定的生產(chǎn)規(guī)模而能獲得經(jīng)濟(jì)上的利益。換句話 說，規(guī)模收益也就是指由于生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)而引起的收益變 動(dòng)。 這一變動(dòng)大致要經(jīng)過三個(gè)階段（圖6-1）： 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益不變 規(guī)模收益遞減,23,平 均 成 本 C,產(chǎn)量Q,Q1,Q2,圖6-1規(guī)模收益的變動(dòng),二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策,C,B,A,A0,10,2

49、0,30,5,10,50,70 60,15,20,80,90,100,1,3,5,勞動(dòng)（小時(shí)）,（三）企業(yè)規(guī)模收益與成本 2、規(guī)模收益與等產(chǎn)量曲線 資本（時(shí)機(jī)）,25,25,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策,（三）企業(yè)規(guī)模收益與成本 3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的短期成本和長期成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在既定技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)出的增加，企業(yè)單 一產(chǎn)品或一定量某種服務(wù)的平均成本，在某一區(qū)間內(nèi)遞減的 現(xiàn)象。 邊際成本小于平均成本因而邊際成本與平均成本比率小于1 時(shí)，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；邊際成本大于平均成本因而邊際成本與 平均成本比率大于1時(shí)，存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；邊際成本等于平 均成本因而邊際成本與平均成本比率等于l時(shí)對應(yīng)的產(chǎn)出量為

50、有效規(guī)模產(chǎn)出量。,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策,（三）企業(yè)規(guī)模收益與成本 4、盈虧平衡分析,R=PQ,C=F+VQ,F Q Qb,R/C,27,案例：尼桑公司的低成本戰(zhàn)略分析,尼桑Altima,Toyota Lexus,本章結(jié)束！,第七章農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決 策與投資決策,2,學(xué)習(xí)目的：, 了解農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策的重要性； 熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則； 掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與投資決策的 評(píng)價(jià)方法。,3,本章結(jié)構(gòu)：, 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與方法 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資決策,第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策,5,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策的重要性, 中心地位 特殊性 方向性 直

51、接相關(guān)性,農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品 決策的方法,決策目標(biāo)評(píng)分 法,線性規(guī)劃法,決策分析法,非確定性決策,風(fēng)險(xiǎn)性決策,小中取大法,最大平均收益 值法 最小最大后悔 值法,決策樹分析法,7,決策樹法的一般程序：,畫出決策樹圖形 計(jì)算效益期望值 將效益期望值填入決策樹圖,8,例7-4：, 設(shè)某茶廠計(jì)劃創(chuàng)建精制茶廠，開始有兩個(gè)方案， 方案一是建年加工能力為800擔(dān)的小廠，方案二 是建年加工能力為2000擔(dān)的大廠。兩個(gè)廠的使用 期均為10年，大廠投資25萬元，小廠投資10萬 元。產(chǎn)品銷路沒有問題，原料來源有兩種可能 (兩種自然狀態(tài))：一種為800擔(dān)，另一種為2000 擔(dān)。兩個(gè)方案每年損益及兩種自然狀態(tài)的概率估 計(jì)值

52、見表75 。,9,10,Step1：畫出決策樹圖形,11,Step2：計(jì)算效益期望值, 行動(dòng)方案A1(建大廠)的效益期望值: 13.50.810(年)25.50.210(年) 25(工廠投資)=134萬元 行動(dòng)方案A2（建小廠）的效益期望值： 150.810(年)+150.210（年）-10（工 廠投資）=140萬元,12,Step3：將效益期望值填入決策樹,例7-4的引申：, 隨著茶葉生產(chǎn)的發(fā)展，三年后的原料供應(yīng)可望增加，兩個(gè)行動(dòng) 方案每年損益及兩種自然狀態(tài)的概率估計(jì)如表76：,14,15,各點(diǎn)效益值計(jì)算過程是：, 點(diǎn)2：13.50.83172.90.825.50.23206.50.2 25

53、(投資)=202.3萬元 點(diǎn)3：150.831050.8150.231050.210（投 資）=140萬元 點(diǎn)4：21.50.67年29.50.47年=172.9萬元 點(diǎn)5：29.51.07=206.5 點(diǎn)6：150.67150.47=105萬元 通過以上計(jì)算?？芍ㄐS的效益期望值為140萬元，而建大 廠的效益期望值為202.3萬元，所以應(yīng)選擇建大廠的方案。,第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與方法,17,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)與原則, （一）農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)看 從競爭能力看 從總體上看,18,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)與原則, （二）農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的

54、依據(jù) 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部條件 企業(yè)資源條件 企業(yè)產(chǎn)品市場需求狀況 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,19,一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)與原則, （三）農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 發(fā)揮資源優(yōu)勢 發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 科技創(chuàng)新 市場導(dǎo)向 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 可持續(xù)發(fā)展,20,重慶市種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整： （重慶市農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)）,重慶市種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整： （重慶市農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)）,重慶市種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：（重慶市農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)）,23,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法,1、資源優(yōu)勢與市場需求耦合法,24,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法,2、產(chǎn)品項(xiàng)目靈活性分析法 時(shí)間靈活性 設(shè)備靈活性 產(chǎn)品的靈活性,25,二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法,3、四