監(jiān)理培訓(xùn)講課.ppt

1、施工階段監(jiān)理,1.監(jiān) 理 工 作 方 法2.監(jiān) 理 主 要 資 料3.竣 工 圖4.優(yōu)質(zhì)工程對資料要求,監(jiān) 理,88年我國開始在建設(shè)領(lǐng)域，參照國際慣例，結(jié)合中國國情建立具有中國特色的建設(shè)監(jiān)理制。 監(jiān)理-就是根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，來協(xié)調(diào)、約束、機(jī)制、監(jiān)督、管理參與工程項目建設(shè)者，使服務(wù)性的執(zhí)行者。 監(jiān)理工作的好壞主要看事前監(jiān)理控制作的怎么樣，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在事前控制，事前是多方位的，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商等。工程建設(shè)，第一在立項和設(shè)計階段，主要解決做什么和如何做的問題，其次在施工階段；解決如何做和做出來的問題，使建設(shè)工程形成實體產(chǎn)品，將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地體現(xiàn)出來。 首先明確監(jiān)理

2、工程師和監(jiān)理員的區(qū)別，所謂監(jiān)理工程師是在工程建設(shè)監(jiān)理工作崗位上工作，取得“監(jiān)理崗位證書”的人員，未取得“監(jiān)理崗位證書”的人員統(tǒng)為監(jiān)理員，在工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于，監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)，監(jiān)理員沒有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。,一、監(jiān)理人員具備的基本條件：,1. 監(jiān)理人員的素質(zhì) 較高的專業(yè)知識和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)涉 及的科很多，其中主要科學(xué)就有幾十種，作為一名監(jiān)理 人員，當(dāng)然不可能掌握這么多的專業(yè)理論知識，起碼要 能夠閱讀設(shè)計文件及掌握規(guī)范，掌握一種專業(yè)理論知， 沒有專業(yè)理論知識的監(jiān)理人員，無法承擔(dān)監(jiān)理崗位工作。 所以，要成為一名合格的監(jiān)理人員，應(yīng)了解或掌握一定

3、的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識， 不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工 程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，政策規(guī)定，施工規(guī)范規(guī)程 等，才能成為一專多能的復(fù)合型人才。,2.豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實踐性特點(diǎn)，實踐經(jīng)驗是監(jiān)理人員的重要素質(zhì)之一，實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤，工程建設(shè)中的實踐經(jīng)驗主要包括立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計及設(shè)計管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造、經(jīng)濟(jì)、再學(xué)習(xí)等方面的工作實踐經(jīng)驗。 3.良好的品德 監(jiān)理職業(yè)的特點(diǎn)之一是體現(xiàn)公正原則，監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)

4、過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，國家法律法規(guī)對監(jiān)理人員職業(yè)紀(jì)律都有嚴(yán)格的要求，監(jiān)理規(guī)范中作了具體的規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格的做到，熱愛本職工作、科學(xué)的工作態(tài)度、守法、誠信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為人正直，辦事公道的高尚情操；能夠聽取不同方面的意見，冷靜公正的分析問題；努力學(xué)習(xí)技術(shù)不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；堅持獨(dú)立自主地開展工作。監(jiān)理人員的工作應(yīng)對社會負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。,4.健康的身體和充沛的精力 盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，以腦力勞動為主，但是，也必須具有健康的身體和充沛的精力，才能勝任繁忙、辛苦及嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，尤其在建設(shè)工程施工階段，由于露天作業(yè)，工作條件艱苦，工期往往

5、緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要健康的身體，否則，難以勝任監(jiān)理工作。,二、理的組織 1.監(jiān)理組織的原則 組織是管理的一項重要職能，建立精干、合理、高效、敬業(yè)的監(jiān)理組織，專業(yè)配套、人員到位、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、并使得到正常運(yùn)行，是實現(xiàn)監(jiān)理特定目標(biāo)的前提條件。要使全體監(jiān)理者分工與協(xié)作、權(quán)利和責(zé)任、制度與落實得到具體實現(xiàn)，其基本要素：人力、財力、物力、信息、時間等，素質(zhì)和主觀能動性發(fā)揮的作用更重要。 2. .處理的幾個關(guān)系 處理好上級部門、建設(shè)單位、質(zhì)檢部門、施工單位、地方政府等有關(guān)各方的關(guān)系，贏得他們的信任、支持、關(guān)心、幫助和愛護(hù)。及時溝通，密切聯(lián)系，凡事要為業(yè)主及他人著想，同時將利益落于實處，貫徹在工作當(dāng)

6、中，為人處事忠誠做人，老實做事，講信用，尊重人，誠信對待一切事情及工作，和諧處理一切問題，以人為本，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，利用監(jiān)理崗位的特殊性做好協(xié)調(diào)工作。,3.監(jiān)理程序 監(jiān)理人員首先要了解工程建設(shè)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、工期、重要性、質(zhì)量關(guān)鍵控制難點(diǎn)、業(yè)主對監(jiān)理的要求及意圖等，監(jiān)理對內(nèi)向單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主及他人負(fù)責(zé)。進(jìn)一步明確任務(wù)及內(nèi)容，收集有關(guān)資料，如圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。編制監(jiān)理制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理控制點(diǎn)、監(jiān)理措施、監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理人員責(zé)任分工等業(yè)務(wù)性工作。 4.堅持的幾個原則 公正、獨(dú)立、自主：必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)各方的合法權(quán)

7、益，按合同約定的權(quán)、責(zé)、利開展工作； 權(quán)責(zé)一致：監(jiān)理依賴業(yè)主的授權(quán)，權(quán)責(zé)相一致，達(dá)到共識，監(jiān)理和乙方?jīng)]有合同關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系； 總監(jiān)負(fù)責(zé)制：總監(jiān)是監(jiān)理工作的責(zé)任主體，工作壓力和動力，權(quán)利和利益的決策人，是向業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的承擔(dān)者；,嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)：監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及合同控制項目目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)，依照既定的制度和程序，認(rèn)真履行職責(zé)，建立良好的工作作風(fēng)。作為監(jiān)理人員，要做到嚴(yán)格監(jiān)理，必須提高自身素質(zhì)和監(jiān)理水平。對人對事要熱情服務(wù)，處理事情圓滿，總監(jiān)和監(jiān)理人員意見要統(tǒng)一，步調(diào)要一致，不能總監(jiān)要求嚴(yán)而監(jiān)理人員要求松懈，監(jiān)理人員要求嚴(yán)格而總監(jiān)講人情，

8、尤其不能以個人的得到好處而損害建設(shè)工程的利益，做人要有正確的原則和長遠(yuǎn)性； 綜合效益要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮與社會效益和環(huán)境效益有機(jī)統(tǒng)一，符合“國家、集體、環(huán)境、公眾及個人的利益”，做到合法、合情及合理的原則； 預(yù)防為主監(jiān)理所謂預(yù)防就是事前控制。監(jiān)理人員必須有預(yù)見性和超前的思維，對建設(shè)工程中可能會發(fā)生的事情和問題，要提前向建設(shè)者進(jìn)行提出和要求，預(yù)防產(chǎn)生返工和損失。若發(fā)生的問題，建設(shè)者不好說監(jiān)理也不好交代；,實事求是監(jiān)理工作中一定要尊重事實，以理服人，任何指令、判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、實驗資料，要有說服力，不要以權(quán)壓人，應(yīng)堅持以“理”和“事實”為依據(jù)服人的原則； 監(jiān)幫結(jié)合，監(jiān)是監(jiān)理

9、自己的職責(zé)，幫是監(jiān)理的義務(wù)。根據(jù)中國目前建設(shè)市場，施工者是否進(jìn)入建設(shè)項目，監(jiān)理無權(quán)參與，有的施工單位不符合建設(shè)要求，缺乏技術(shù)人員及起碼設(shè)備，但工程還得建設(shè)，要建設(shè)好工程，監(jiān)理就要履行義務(wù)，幫助施工單位建設(shè)好工程，如不進(jìn)行幫助，數(shù)據(jù)共享，所發(fā)生的問題，監(jiān)理還要承擔(dān)連帶責(zé)任，有時把施工單位的問題歸罪于監(jiān)理人員，是秀才遇到兵有理說不清。翻過來講，你幫助了他們，建設(shè)好了工程，他們學(xué)習(xí)到了知識，得到利益，會感激你的，是我們的工作積極主動，這樣就取得了雙贏結(jié)果。,目前監(jiān)理工作的重點(diǎn)是施工階段質(zhì)量控制，施工階段事前控制主要有 1. 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系； 2. 審查承建商的

10、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、準(zhǔn)入及許可證件； 3. 督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系，要求參與者自己形成質(zhì)保體系，技術(shù)管理及施工人員到位、機(jī)具到位、制度落實、措施落實、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量控制手段等； 4.審查承建商所提供的施工組織設(shè)計或技術(shù)措施； 5. 特殊工種有效的資質(zhì)證件； 6.檢查施工所用的機(jī)械及設(shè)備； 7.檢查工程使用的機(jī)具、原材料、設(shè)備及半成品； 8.施工場地的工序質(zhì)量驗收； 9. QHSE的落實、場地文明施工、以人為本。,三、監(jiān)理任務(wù),影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，事前對這五各方面要嚴(yán)格控制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。人是最難控制的。影響和不穩(wěn)定因素很

11、多。其次是材料，業(yè)主為了降低建設(shè)投資，價格壓的很低，供貨商為了利潤，以次充好。對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收、認(rèn)真防護(hù)保管；在施工過程中，監(jiān)理要下大氣力抓好對每一道工序開始的做法，第一做好，以后就會做好，第一做壞，以后就做不好壞，就要返工，誰都不愿意干返工的事情，浪費(fèi)人力、物力、參與者心情也不好等，所以監(jiān)理要事前指導(dǎo)及要求，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，這樣的監(jiān)理工作方法，業(yè)主和承包商都很喜歡，使我們的工作取得了雙贏的效果。,監(jiān)理工作方法,1、旁站：監(jiān)理人員在工程施工階段中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動； 2、見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動； 3、巡視：監(jiān)理人員

12、對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動； 4、平行檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動； 5、駐廠監(jiān)造：監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。 6、明確了質(zhì)量停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)、巡檢、并同步檢查、同步確認(rèn)，杜絕不檢、漏檢、事后編造檢查記錄現(xiàn)象的發(fā)生。,監(jiān)理工作手段 1、口頭指出。用于現(xiàn)場施工中可及時整改的小問題； 2、監(jiān)理工作聯(lián)系單。用于必須使施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人知道，并應(yīng)親自處理和回復(fù)的一般問題； 3、監(jiān)理工程師通知單。用于需施工單位整改并回執(zhí)的較大問題； 4、總監(jiān)理工程師通知單。用于重大

13、事項或普遍性問題，一旦發(fā)出去，必須有制裁的手段和措施。,監(jiān)理工作措施 1、堅持一個方針。即公司確定的質(zhì)量方針：“公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，顧客滿意是我們永恒的追求”。 2、做好兩個重點(diǎn)控制。即工程建設(shè)的“事前”控制、“事中”控制。 3、實現(xiàn)三個工作到位。即監(jiān)理工作巡檢到位，旁站到位，平行檢測到位。 4、做好四個緊密配合。即業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工四家單位的緊密配合。 5、嚴(yán)格五項監(jiān)理制度的落實，堅持按程序施工。,第一、嚴(yán)格進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗制度。對不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，拒絕簽認(rèn)，要求限期撤出現(xiàn)場，不得用于工程。 第二、嚴(yán)格工序檢測及隱蔽工程報驗制度。隱蔽工程報驗，必須與施工

14、進(jìn)展同步，不得搞回憶錄。隱蔽工程未經(jīng)報驗，現(xiàn)場監(jiān)理不予簽證，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。 第三、嚴(yán)格電焊工上崗前資質(zhì)審查和考試制度。安裝開始時，施工單位所有電焊工應(yīng)持有效證件，做到人、證相符，并且必須通過監(jiān)理統(tǒng)一組織的在線焊工考試，合格后在胸牌加蓋監(jiān)理部公章方可上崗。 第四、嚴(yán)格焊接質(zhì)量的無損檢測制度。按設(shè)計及規(guī)范要求檢查施工單位的無損檢測報告，對不合格焊口要求必須補(bǔ)修。 第五、嚴(yán)格工程資料審查制度。資料格式統(tǒng)一按中石油工程建設(shè)竣工驗收手冊的要求制作，資料填寫、簽字要求準(zhǔn)確無誤。,施工項目質(zhì)量因素控制： 人的控制是指直接參與施工的組織者、指揮者 和操作者； 材料的控制原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)

15、配件等； 機(jī)械控制施工機(jī)械設(shè)備、工具等； 方法控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)措施等； 環(huán)境控制工程地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境管理、,施工資料必須齊全、真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、同步、工整、整潔、美觀、閉合油田公司基建工程部2003-第13公務(wù)通知中有明確及詳細(xì)要求。 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000的要求，施工階段監(jiān)理工作的基本資料分為A、B、C三類，A類（承包單位用表）、B類（監(jiān)理單位用表）、C類（各方通用表）。 今天主要和大家一起學(xué)習(xí)規(guī)范GB50319-2000 中的A類資料。,監(jiān)理主要資料,（一）A1-工程開工/復(fù)工報審表 施工組織設(shè)計（或方案）完成、施工設(shè)備報驗認(rèn)可、

16、材料及施工人員到位、工程建設(shè)條件具備后，建設(shè)單位申請開工。附件有單位資質(zhì)證件、營業(yè)證件、項目經(jīng)理資質(zhì)證件及特殊工種人員證件。 （二）A2-施工組織設(shè)計（或方案）報審表 1. 施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或業(yè)主對建設(shè)工程的要求、設(shè)計圖及施工規(guī)范編制施工組織設(shè)計，從擬建設(shè)工程施工全工程中的人力、物力、安全和空間等四個要素著手，在人力和物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的地、合理地部署，為建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，使最終建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)在質(zhì)量、工期、安全及經(jīng)濟(jì)上

17、達(dá)到最佳效果。也是工程費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。,一、A 類：（承包單位用表用A代表、有10種）,2. 施工組織設(shè)計的分類 施工組織設(shè)計按設(shè)計階段的不同、編制對象范圍的不同、使用時間的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度不同，有以下分類： 按設(shè)計階段的不同分類 施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計（或方案）兩種。 設(shè)計按三個階段時施工組織總設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計及初步設(shè)計。 按編制對象范圍不同的分類 施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同，可以分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計（或方案）。安全措施要單獨(dú)編寫，應(yīng)有健康和環(huán)保的內(nèi)容。,A. 施工組織總設(shè)計 施工組織總設(shè)計是一個建設(shè)

18、群體或一個建設(shè)項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建設(shè)項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織總設(shè)計一般在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計被批準(zhǔn)之后，由總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。 B.單位工程施工組織設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計是一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物）為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。單位工程組織設(shè)計一般在施工圖設(shè)計完成后，在擬建工程開工之前，由工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。,C. 分部分項工程施工組織設(shè)計（或方案） 3. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部分項工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施其施

19、工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設(shè)計，一般是同單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進(jìn)行，并由單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 建設(shè)項目的工程概況及依據(jù)； 施工部署及主要建筑物或構(gòu)筑物的施工方案； 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 施工總進(jìn)度計劃； 各項資源需要量計劃； 全場性施工總平面圖設(shè)計； 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 結(jié)束語。,單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 工程概況、施工特點(diǎn)、執(zhí)行規(guī)范及依據(jù) ； 施工方案的選擇； 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 單位工程施工進(jìn)度計劃； 各項資源需要量計劃； 單位工程施工平面圖設(shè)計； 質(zhì)量、安全、節(jié)約及雨季施工的技術(shù)組織保證措施； 主要技術(shù)經(jīng)

20、濟(jì)指標(biāo)； 結(jié)束語。, 分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部分項工程概況、執(zhí)行規(guī)范、依據(jù)及其施工特點(diǎn)的分析； 施工方法及施工機(jī)械的選擇； 分部分項工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 分部分項工程施工進(jìn)度計劃； 勞動力、材料和機(jī)具等需要量計劃； 質(zhì)量、安全和節(jié)約等技術(shù)組織保證措施； 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計； 結(jié)束語。,（三）A3 - -分包單位資格報審表 承接的主體工程不準(zhǔn)分包，次項可以分包，但必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可，所以，在分包前要報審分包項目和施工單位的資質(zhì)證件及業(yè)績。 （四）A4 - 報驗申請表 施工完成了某項工序任務(wù)，經(jīng)自己三檢查合格后，報監(jiān)理驗收，這時應(yīng)填寫報驗申請表，對設(shè)計圖有修改的要有附件。

21、（五）A5 工程款支付申請表 這是目前中國建設(shè)市場監(jiān)理的唯一手段。按施工合同要求，根據(jù)施工進(jìn)度向承包單位支付工程款，支付工程款時承包單位要提出支付工程款申請書，申請書中要有工程量清單、合同總造價、已付款數(shù)及完成工程質(zhì)量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)理認(rèn)可后業(yè)主支付。,（六）A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理采用工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師通知單及總監(jiān)理工程師通知單；對施工中的要求、注意問題、認(rèn)可事項及存在問題以文字形式提出，對一般性問題用工作聯(lián)絡(luò)單，要求施工單位注意，不需要回復(fù)；對普遍或關(guān)鍵性問題，監(jiān)理人員要用監(jiān)理工程師通知單發(fā)出，接到后在3日內(nèi)要有回復(fù)單，對提出之事要有明確的意見和采取措施，對重大

22、之事采用總監(jiān)理工程師通知單發(fā)出，如是施工質(zhì)量問題，承包單位要對發(fā)生問題的有關(guān)人員要采取經(jīng)濟(jì)措施，處理辦法及措施以書面形式報總監(jiān)理工程師，業(yè)主要對承包單位采取經(jīng)濟(jì)措施。 （七）A7 工程臨時延期申請表 在施工過程中，因不是自己客觀原因需要工期延期，承包單位要提出工程臨時延期，要有延期的依據(jù)、證明材料及延期時間，分包單位不能直接提出延期申請，承包單位要報工程臨時延期申請表，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)行延期。,（八）A8 費(fèi)用索賠申請表 索賠 分為合同中明示和默示，索賠 分為工期由于非責(zé)任導(dǎo)致改變合同施工時間；當(dāng)施工的客觀條件改變增加費(fèi)用，要對超出計劃成本的費(fèi)用要進(jìn)行索賠。 施工過程中索賠是甲乙雙方都

23、可能產(chǎn)生的事件，但在現(xiàn)在的建筑市場中，一般事情在進(jìn)行，不明確提出；但也有不給賠付，如停工待料、外部干擾施工、壓縮施工周期、改動設(shè)計返工等。 （九）A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備包括施工單位自己用的施工單位自己檢查驗收合格后要報審監(jiān)理認(rèn)可，所以用A9表報審監(jiān)理，報審時要有附件數(shù)量、質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果，監(jiān)理的意見有兩種（符合，準(zhǔn)許）和（不符合，不同意準(zhǔn)許）。,（十）A10工程竣工報驗單 施工單位按合同完成了工程，經(jīng)進(jìn)場材料、自己檢查驗收合格后要報審監(jiān)理認(rèn)可，所以用A10表報審監(jiān)理，報審時要有附件主要工作量、分部分項工程質(zhì)量等級、竣工資料、是否有未完工作量，監(jiān)理經(jīng)初步

24、驗收對該工程的法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同執(zhí)行情況，監(jiān)理的意見有兩種（合格，可以）和（不符合，不可以）。監(jiān)理認(rèn)可后書面報業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。,（十一）工程建設(shè)取樣見證 工程建設(shè)時要對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗，對砼的配合比例進(jìn)行實驗，砼的強(qiáng)度進(jìn)行實驗，焊接件的試驗等，這些工作的取樣都要監(jiān)理見證取樣。見證單的內(nèi)容應(yīng)有工程名稱、委托項目、取樣地點(diǎn)、取樣件名稱、時間、供材料廠家、規(guī)格、取樣人、見證人、見證意見等。實驗單位接到樣件后，要在見證單上簽字認(rèn)可。 B、C類表格主要是監(jiān)理用表今天不再學(xué)習(xí)了。,竣 工 圖,1.竣工圖是竣工資料的重要組成部分，竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確、做到竣工圖與設(shè)計變更資料、隱蔽工程檢查

25、記錄“三對口”竣工圖應(yīng)包括所有的竣工圖）包括通用圖、復(fù)用設(shè)計圖）; 2.竣工圖應(yīng)包括所有的施工圖，其中屬于國家和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，可以在目錄中注目，不作為竣工圖編制； 3.凡按施工圖沒有變更的，可以加蓋“竣工圖專用章”，作為竣工圖; 4.凡施工中有部份變更的施工圖，可在原圖上用繪圖墨汁進(jìn)行修改，修改部分加蓋“竣工圖核定章”全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”； 5.凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置改變，以及其它的重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制竣工圖，并加蓋“竣工圖專用章”;； 6.編制竣工圖時對施工圖的變異應(yīng)堅持“十改”“七不改”辦法處理.。,A “ 十 改 ” 凡隱蔽工程、重要設(shè)備、管道、鋼筋混凝土工程等，施工與原施工圖的差異超過規(guī)范許可限度的，必須一律改在竣工圖上。包括： 1豎向布置和道路標(biāo)高； 2 工廠、安置、建筑物、管帶、道路的平面布置和座標(biāo)； 3工藝、熱力、電氣、暖通等機(jī)械設(shè)備； 4管道直徑、厚度、材質(zhì)及管道聯(lián)結(jié)方式（改變流程的）； 5電力、