積分制代維管理考核模式.ppt_第1頁
積分制代維管理考核模式.ppt_第2頁
積分制代維管理考核模式.ppt_第3頁
積分制代維管理考核模式.ppt_第4頁
積分制代維管理考核模式.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、,積分制代維管理考核模式 （試行稿）,網(wǎng)絡(luò)部,2007年6月30日,代維提升的總體思路,2007年代維管理“提升年”：全面推進代維管理的信息化、標準化、規(guī)范化，完善代維人員考核評估體系，保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提升維護價值鏈效益。,目標整合,成立代維整合專項工作小組。重點研究如何加快代維的專業(yè)融合，重點培育一批跨專業(yè)、跨地區(qū)，綜合實力強的公司。,基礎(chǔ)手段,建設(shè)代維綜合管理系統(tǒng)，加強代維管理支撐手段。實現(xiàn)遠程巡檢、維護信息管理、人員管理、量化考評等功能，提升代維掌控力。,積分制管理的總體介紹,主要特點： 積分代替打分 細分積分緯度 建立公司權(quán)值,設(shè)備運行質(zhì)量,工作技能,人員管理,工作效率,綜合調(diào)配

2、,工作量,公司綜合能力,以維護份額為權(quán)值,周期內(nèi)單位積分值,周期內(nèi)表現(xiàn),以任務(wù)為評判單位,紅色模塊積分對象為個人或公司,積分緯度說明,完成的各類代維工作量評定,所代維設(shè)備的運行質(zhì)量指標考核,代維公司調(diào)配內(nèi)外部資源的能力和效果,代維人員的維護能力評估,代維公司人員配置的情況和穩(wěn)定性考評,所維護設(shè)備的維護效率考評,代維公司的資質(zhì)以及配置管理,紅色緯度：專業(yè)統(tǒng)一緯度 藍色緯度：分專業(yè)緯度,緯度1：工作技能(權(quán)重為0.8),緯度2：綜合調(diào)配（權(quán)重為0.5）,緯度3：人員管理（權(quán)重為1）,緯度4：公司綜合能力（權(quán)重為1）,緯度5：工作量（權(quán)重為1）,緯度6：運行質(zhì)量（權(quán)重為1）,緯度7：工作效率（權(quán)重為1）,進展情況和計劃,6月份在南京、泰州、無錫、徐州等地試點開展公司考評應用。 針對以上的積分管理模板，開發(fā)代維管理平臺建設(shè)支撐手段。 下半年將逐步在全省推廣應用。 在公司考評試點基礎(chǔ)上，進一步研究人員積分考評模式。 感謝南京、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論