5s培訓(xùn)[1].ppt

1、歡迎來到5S培訓(xùn)班。首先，5S活動的起源是分類、矯正、清潔、清潔和識字。因為這五個單詞在日語單詞的羅馬拼音中都是“S”，所以它們被稱為5S。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料和方法等生產(chǎn)要素的有效管理。這是日本企業(yè)獨特的現(xiàn)場管理方法。1995年，5S在日本的宣傳口號是“安全始于鞏固，終于鞏固”。當(dāng)時只實施了前2S(即加固整改)，目的是保證工作空間和安全。后來，由于生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，逐步提出了后續(xù)的3S(即清潔、保潔、掃盲)。二戰(zhàn)后，在豐田的倡導(dǎo)和實施下，5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適的工作場所等現(xiàn)場改進(jìn)方面的巨大作用逐漸被各國管理界

2、所認(rèn)可。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的新趨勢。第二，5S的含義，第三，實施5S的目的，1改善和提升企業(yè)形象，2提升效率，3提高庫存零件的周轉(zhuǎn)率，4減少甚至消除故障，5保證質(zhì)量，5保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，6降低生產(chǎn)成本，7改善員工的精神面貌，振興組織，8縮短運營周期和保證交貨時間。1.提供一個舒適的工作環(huán)境。改善員工的工作情緒。塑造良好的公司形象。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。提供一個安全的工作場所。延長設(shè)備的使用壽命。創(chuàng)建一個親戚朋友都可以參觀的工廠，以及5S之間的關(guān)系圖，-區(qū)分“需要使用”-清理要使用的東西，-定位要使用的東西，-始終保持美麗和干凈，-使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則

3、，土地，東西，人，(1)組織和劃分有用和無用的項目，并刪除無用的項目。目的：(1)騰出空間以便充分利用。(2)防止誤送(送錯地方)、誤用(無用或壞)。(3)減少庫存。(4)創(chuàng)造一個清新的工作環(huán)境。主要活動：(1)明確原則，大膽果斷地清除(或丟棄)非物資。(2)研究供給不足的原因并采取對策。(3)防止污染源的發(fā)生。(4)推進(jìn)文件整理和存儲系統(tǒng)。實施要點：(1)廢棄的確定。(2)迅速果斷地采取行動。(2)糾正和合理安排擺放物品的位置和方法，并做好必要的標(biāo)記。目的：1 .工作場所一目了然。2.減少或消除尋找物品的時間。3.創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境。4.消除積壓的項目(如設(shè)備備件等)。主要活動：合理確定物品

4、的存放方式和布局。徹底實施定點和位置存儲管理。標(biāo)記相關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)。)的文章和地方。實施要點：三個原則：固定對象、定位和量化。標(biāo)記：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。實施要點三個原則：固定、定位和量化。定位：1 .確定貨物的合理位置。原則：1 .位置應(yīng)該是固定的。2.放置貨物的地點是根據(jù)使用貨物的頻率和方便程度來決定的。2.文章與職位的關(guān)系如下：1 .設(shè)備和操作臺的定位。2工具、夾具、測量工具、文件等的定位。3原材料、半成品和成品的定位。4.票據(jù)和樣品的保管和儲存。實施要點三個原則：固定、定位和量化。量化：確定物品數(shù)量的原則：儲存的數(shù)量越少越好，而不影響工作。這樣做的優(yōu)點是它不占用空間和金錢

5、，并且易于管理。1.消耗品數(shù)量的確定。原材料、半成品和成品的庫存。實施標(biāo)識的要點：現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。生產(chǎn)中使用的物品種類繁多，規(guī)格復(fù)雜。如何找到他們需要一定的信息來引導(dǎo)他們。這是函數(shù)就是引導(dǎo)和告訴人們“把東西放在哪里”，從而便于人和事物的結(jié)合。(2)確認(rèn)類別標(biāo)識。這是避免物品混淆和放錯位置所需的信息。告訴人們“這是什么地方”。(3)徹底清掃工作場所的垃圾、灰塵和污漬。以保持質(zhì)量穩(wěn)定。保持儀器和設(shè)備的準(zhǔn)確性。保持機械設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障的發(fā)生。創(chuàng)造一個干凈的工作場所。主要活動：徹底清潔區(qū)域和設(shè)備(對人負(fù)責(zé)，沒有清潔盲區(qū))。實現(xiàn)無垃圾和無塵。加強源頭處置及對策。實施要點徹底貫徹清潔原則(抽查)

6、。實施要點徹底貫徹清潔就是抽查的原則一個干凈整潔的現(xiàn)場可以改善操作人員的情緒，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障。1.徹底進(jìn)行清潔工作2。疑難問題及根源的對策。應(yīng)采取措施解決清潔工作中的困難和來源。3.貫徹“清潔(抽查)”的原則。所謂抽查是指對設(shè)備的檢查和維護(hù)。(4)清潔度持續(xù)開展整理、整改和清潔工作，使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所整潔、舒適、合理。目的保持場所和設(shè)備的清潔，使異常現(xiàn)象明顯(易于發(fā)現(xiàn))，并在異常情況下可視化對策。創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。主要活動是徹底、持續(xù)地進(jìn)行整理、整改和清潔，確保清潔無盲點。識別異常狀態(tài)及其對策。實施關(guān)鍵活動的標(biāo)準(zhǔn)化。(1)所有區(qū)域或設(shè)備應(yīng)明確分類、整改和清潔的職責(zé)，

7、職責(zé)分工應(yīng)盡可能體現(xiàn)誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則。第二，增強員工的責(zé)任感。員工只知道他們維護(hù)工作環(huán)境的責(zé)任。第三，對清理整頓工作的實施項目、頻率和水平要有明確的要求，有利于實施的深入和實施水平的長期保持。四是要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，確認(rèn)整理、整改和清理工作是否按要求進(jìn)行。監(jiān)督檢查措施是否有效。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析總結(jié)工作方法，記錄最正確、最經(jīng)濟(jì)、最高效的工作方法，教育員工在操作中遵循這些方法，避免工作中的偏差。(5)素養(yǎng)要求員工建立自律，養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S要求成為日常工作中的自覺行為。建立團(tuán)隊精神的目的。讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才，加強對員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)

8、境和氛圍。加強員工之間的溝通。對員工的努力給予適當(dāng)?shù)脑u價。落實關(guān)鍵點，制作培訓(xùn)材料，加強員工教育。首先，我們應(yīng)該向每個員工灌輸遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律的知識，并強調(diào)創(chuàng)造良好工作場所的重要性。第二，要制定員工行為規(guī)范，加強員工教育，讓員工建立自律，不斷保持良好習(xí)慣。第三，培養(yǎng)獨立、自立的員工，督促他們堅持思考和解決問題的原則和態(tài)度。培養(yǎng)員工良好的5s習(xí)慣是實施5S的最終目標(biāo)，也是成功實施5S的標(biāo)志。作為家庭成員，他有一種尊重老人、照顧年輕人和照顧家庭的責(zé)任感。作為公司員工，他遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)工作時有很強的時間意識，遵守出勤和會議時間；工作應(yīng)保持良好狀態(tài)(如不隨意說笑、離開崗位、看小說、打

9、瞌睡、吃零食等)。)；著裝整潔，正確佩戴標(biāo)簽或工作證；真誠禮貌地對待他人；積極、認(rèn)真、專注、快樂；作為公司的員工和家庭成員，我對5S有錯誤的理解。誤解1。我們公司已經(jīng)做了5S。誤解25S是為了清理現(xiàn)場。誤解35S只是一個生產(chǎn)場所。誤解45S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益。誤解5。忙得沒時間做5S。誤解6。我們從事技術(shù)工作。做5S是浪費時間。7我們的行業(yè)不可能做到5S。我們的員工素質(zhì)很差。9如果我們不做5S，我們認(rèn)為5S活動推廣就是5S。10.開展5S活動主要依靠員工。誤解1我們公司已經(jīng)做了5S。誤解表明有兩種可能：一種可能是說這話的人自己并不了解5S，認(rèn)為5S只是一個階段性的項目，所以一次就可以一勞永逸。

10、另一種可能是我已經(jīng)做到了，但是現(xiàn)在我沒有堅持，或者因為失敗而失敗。正確理解：5S是一項持續(xù)的工作，只是在進(jìn)行中，沒有過去時和完成時的概念。5S與一般清潔的最大區(qū)別在于，5S是一項需要長期堅持的工作，在必要時(客戶拜訪或領(lǐng)導(dǎo)檢查)決不能像一般清潔那樣進(jìn)行。誤解25S意味著清理現(xiàn)場誤解5S活動的真正含義混淆了5S和一般清潔的關(guān)系。正確理解：5S和一般清潔有根本區(qū)別。5S活動不僅要清理現(xiàn)場，還要通過持續(xù)的活動使現(xiàn)場的5S水平達(dá)到一定的高度，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤解3: 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，誤解顯示：如果一個老板或經(jīng)理從一個5S水平低的辦公室要求員工做好5S工作并提高5S水平，他的要求有說服力嗎

11、？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力后，為了體現(xiàn)權(quán)力，管理者往往設(shè)計各種懲罰制度，這些懲罰制度往往表現(xiàn)為懲罰、懲罰、懲罰、懲罰代管。5S問題不僅不能從根本上解決，員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害。另一方面，在一個混亂的辦公室里，它的辦公效率肯定很低。正確理解：5S是每個人的事。只有全體員工參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，5S活動才能取得好的效果。誤解45S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益。誤解解釋：來自企業(yè)高層的問題：我能從5S中得到什么好處？有些人的借口是：既然5S不能帶來任何經(jīng)濟(jì)利益，就不要參與。正確理解：5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平、員工意識和企業(yè)形象的提高上，不可能很快找到直接的因果關(guān)系。5S活動雖然不能帶來立竿見影

12、的效果，但可以肯定的是，只要我們長期堅持這項活動，就應(yīng)該著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，效果是可以預(yù)期的。誤解5。忙得沒時間做5S。誤解：這是一個錯誤的理解，與5S和工作相矛盾。工作太忙了，根本做不了5S。有人甚至說，如果你有時間做5S，你還不如生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。這種知識是最具傳染性和最有害的。演講者總是強調(diào)制作的重要性，這聽起來無可挑剔，所以它是極其有害的。正確的理解：首先，我們必須拋棄錯誤的理解。其次，認(rèn)真對待5S活動，并將其視為工作的一部分和非常重要的一部分。誤解描述：首先，缺乏平等意識，人們認(rèn)為像清潔這樣的粗活應(yīng)該由清潔工或雇員來做。讓設(shè)計師做5S是很大的浪費。設(shè)計師的工資是清潔工的許多倍。其次，

13、我沒有意識到5S在提高自己工作效率中的作用。正確理解：5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是提高技術(shù)人員素養(yǎng)的重要內(nèi)容，所以5S必須像技術(shù)工作一樣對待。誤解6我們從事技術(shù)工作，做5S是浪費時間。誤解7我們的行業(yè)不可能做好5S。誤解表明這個行業(yè)是如此混亂(有特定的來源)，以至于它不能做好5S。正如所說：“我們做芯片加工，地面上的石油污染是不可避免的”；“我們的行業(yè)不可能做好5S”；等等：“我們工廠的情況比同行業(yè)的其他工廠好得多”正確理解：5S適用于所有行業(yè)，正是由于各種原因(來源)使現(xiàn)場變臟，才需要持續(xù)的5S活動來解決問題。他們只意識到場地污染的原因(來源)，但沒有意識到所有的

14、來源都可以改善和處理。想象一下，如果一個芯片加工企業(yè)真的把地面弄得干凈整潔，它肯定會比石油污染企業(yè)有競爭優(yōu)勢，并給客戶更多的信心。誤解解釋：認(rèn)為員工素質(zhì)太差，5S做不好。正確理解：事實上，做不好5S的根本原因不是員工素質(zhì)差，而是管理者自身的問題。推廣5S活動的過程就是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。5S活動最重要的目的之一是提高員工的素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。僅僅因為你現(xiàn)在沒有養(yǎng)成好習(xí)慣并不意味著你將來就不能養(yǎng)成好習(xí)慣。因此，員工能否養(yǎng)成良好的習(xí)慣取決于他們的教育水平。誤解8我們的員工素質(zhì)差，所以他們不能做5S。誤解9認(rèn)為5S推廣就是5S。誤解解釋：誤解5S推廣意味著定期對各部門進(jìn)行5S檢查和評估

15、。沒有其他有效的活動，僅靠檢查和評估很難持續(xù)提高5S水平。正確認(rèn)識：5S活動要循序漸進(jìn)，在活動過程中要注入具體內(nèi)容，而考核只是活動的一部分。5S檢查和評估充其量只能幫助企業(yè)保持一定的清潔水平，期望通過檢查和評估來提高5S活動水平是不夠的。誤解10開展5S活動主要靠員工。誤解表明，這種理解可能混淆了充分參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強調(diào)充分參與意味著員工應(yīng)該自覺參與。正確的理解：5S是一項所有員工都參與的活動，但不能放任不管。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在企業(yè)中推廣5S活動，他們應(yīng)該做好長期推廣和堅持不懈的準(zhǔn)備。為了有效地推動這項活動，有必要保持來自公司高層的強大推動力，這也是5S活動成功的關(guān)鍵。5、常見的5S

16、問題、項目管理中的問題；安全管理問題；設(shè)備管理中存在的問題；員工精神面貌存在的問題；區(qū)域管理中的問題；運營管理中存在的問題；工作環(huán)境中的問題；1.項目管理中的問題。物品堆放得亂七八糟。項目未標(biāo)記為3。項目4上有灰塵。物品堆得太高了。項目未定位6。包裝7中的物品損壞。未使用的物品不予處理，這可能導(dǎo)致?lián)p壞和不良通行。可能導(dǎo)致誤用或誤用?？赡軙绊懮唐焚|(zhì)量。存在墜落的危險，這可能導(dǎo)致物品損壞、占用空間并增加管理難度。2.安全管理存在的問題，1。更多的安全隱患；2.滅火裝置配置不合理；3.安全通道不良；4.消防設(shè)備維護(hù)不良；5.應(yīng)急措施不明確；6.不安全的設(shè)備；7.不安全操作，可能導(dǎo)致火災(zāi)或事故；并且，在發(fā)生災(zāi)難或事故時，可能會導(dǎo)致應(yīng)急對策的延遲?？赡茉斐晒鹿剩?、員工精神問題，1、員工無精打采，2、員工著裝不整潔，3、員工抱怨較多，4、現(xiàn)場員工無所事事，5、員工沒有問候，6、員工不按標(biāo)準(zhǔn)工作，7、各級領(lǐng)導(dǎo)缺乏權(quán)威，效率低下，影響美觀和士氣，影響工作積極性，效率低下，影響公司形象和生產(chǎn)效率，影響士氣，容易造成質(zhì)量差和安全事故。這個團(tuán)隊效率低下。第四，區(qū)域管理存在問題。1.區(qū)域規(guī)劃混亂。2.這個地區(qū)有垃圾和灰塵。3.區(qū)域管理的責(zé)任不明確。4.這個地區(qū)有混亂的帖子。5.這個地區(qū)沒有路標(biāo)。6.墻壁和地板被損壞并且很臟。7.門窗桌椅損壞，影響效率和形象，影響公司形象和員工士氣。5.運行