第16講初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn).ppt

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營類型，小企業(yè)主經(jīng)營的企業(yè)類型：貿(mào)易業(yè)服務(wù)業(yè)制造業(yè)，你的經(jīng)營計劃呢？熟悉，選擇最感興趣的行業(yè)，系統(tǒng)以餐飲服務(wù)行業(yè)為模型，比較各種企業(yè)的經(jīng)營要求，制造類、貿(mào)易類，有效組織生產(chǎn)，地點合理，工廠布局合理，服務(wù)及時，質(zhì)量好，原材料供應(yīng)有效，客戶滿意，生產(chǎn)效率高，對客戶誠實，客戶滿意。1.組織結(jié)構(gòu)混亂，脆弱，無力。2.規(guī)制制度的機械成見，執(zhí)行不力。3.人才短缺和損失4。雇員的觀點落后，不尊重工人。5.不能最大限度地培養(yǎng)人才，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，曹征管理的原因，1。等樹樁，靠老梅2。忽略圖像形成3。對廣告的誤解4。過分依賴市場投機5。售后服務(wù)不足6。忽略產(chǎn)品質(zhì)量7。牌子保護意識不足8。市

2、場調(diào)查、銷售預(yù)測、營銷戰(zhàn)略、營銷運營1。無視人口，改變自然環(huán)境2。無視國家經(jīng)濟環(huán)境影響3。忽略技術(shù)環(huán)境變化4。與政府部門不適當?shù)尼t(yī)生溝通5。無視消費者的迫切感情和利益6。危機公關(guān)浮力7。與媒體的關(guān)系處理不好8。不好的同行關(guān)系9。供應(yīng)商，與經(jīng)銷商協(xié)調(diào)關(guān)系，與外部環(huán)境的原因，1 .財務(wù)數(shù)據(jù)地圖不足2。資本運營的理念和技術(shù)不足3。流動性不足4。未能正確控制財務(wù)風險5。無形資產(chǎn)損失6。投資分析報告不足7，培訓(xùn)的哪些方面？軟件將新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營屬于模擬、加工服務(wù)業(yè)。包括企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素：選址、人員管理、產(chǎn)品加工、市場營銷、采購供應(yīng)、財務(wù)管理和分析、集成計劃方法等。企業(yè)經(jīng)營要受到經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境變

3、化的影響。計算機模擬企業(yè)是同行業(yè)的主要競爭對手。如何在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)如何成長和擴張。評價標準，凈資產(chǎn)收益率，模擬進行多次，每次都是虛擬時間的一個月。也就是說，每次都是為了制定企業(yè)下個月的經(jīng)營決策。然后提交給軟件系統(tǒng)，在電腦處理競爭結(jié)果，生成經(jīng)營決策報告。另外，根據(jù)目前的經(jīng)營結(jié)果和競爭情況，開發(fā)下一輪的決策、持續(xù)經(jīng)營。每一輪的間隔由教師控制。分析，提交決策，電腦處理，生成經(jīng)營報告，模擬流程，經(jīng)營環(huán)境，1，企業(yè)辦公室已經(jīng)成立，首先要開設(shè)經(jīng)營場所，店鋪招聘經(jīng)理，在各店鋪開始經(jīng)營。在軟件虛擬城市中，5個地區(qū)可以開設(shè)賣場。2.本公司從供應(yīng)商處購買原材料，在賣場將原材料工人加

4、工成商品，賣給消費者，實現(xiàn)銷售收入和利潤。3.產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)開發(fā)升級，努力確保市場中的競爭優(yōu)勢。舊產(chǎn)品隨著時間的推移，將逐漸在市場中淘汰。除了模擬經(jīng)營流程、4、價錢外，企業(yè)還將進行包括廣告和促銷在內(nèi)的一系列市場營銷活動。在店內(nèi)，各店要保證一定的顧客服務(wù)措施，為顧客滿意而努力。5、在人力資源方面，除了招聘店鋪經(jīng)理外，還要招聘制作公司和公職，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)制片廠和工人的報酬福利由總部制定。6.企業(yè)經(jīng)營還必須考慮資金問題。資金不足的時候可以貸款給銀行，如果有剩馀資金，可以進行短期投資。，經(jīng)營計劃，選址，招聘經(jīng)理，設(shè)立店鋪，職員招

5、聘企業(yè)如何設(shè)定和運營成本?？紤]企業(yè)位置的時候，關(guān)鍵是接近原材料供應(yīng)地、水電供應(yīng)情況、運輸情況等。地點階段：1，商圈調(diào)查：客流，交通，環(huán)境，治安，競爭等2，根據(jù)主營商品，選擇地點3，選擇地點，中，東，南，西，北5個地區(qū)。分析信息：市場特征，店鋪負責人選擇：市場調(diào)查：產(chǎn)品開發(fā)，可開發(fā)的5茄子產(chǎn)品設(shè)置，升級。5茄子產(chǎn)品在市場中的容量和競爭力不同。對一般企業(yè)來說，逐步豐富產(chǎn)品是最常見的選擇。你的選擇是什么？請做決策！第二個月，成功開店了嗎？在經(jīng)營中要考慮以下幾點：參照你的企業(yè)構(gòu)想列出要做的事。(職業(yè))明確自己不能做的事。(能力)雇用人做這種工作，需要詳細說明必要的技能和其他要求。確定完成每項任務(wù)所需的

6、人數(shù)。供應(yīng)，原材料采購：原材料的采購應(yīng)與生產(chǎn)計劃緊密配合，提前制定好規(guī)則，滿足生產(chǎn)加工的要求。批量購買：當原材料購買達到一定數(shù)量時，供應(yīng)商會得到一定的優(yōu)惠。人員管理，人員管理有兩個茄子重要的環(huán)節(jié)：人員計劃和薪金。人員規(guī)劃：人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工作需要決定。人力資源不足時，要考慮聘用補充人員。相反，要考慮裁員。員工管理，薪資：薪資對招聘和人才團隊的穩(wěn)定性至關(guān)重要。追求生產(chǎn)加工，最低生產(chǎn)成本和高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃的決策是否可行是生產(chǎn)計劃不能超過生產(chǎn)能力。能力取決于兩個茄子方面：制造工人數(shù)量和原材料數(shù)量。原材料的購買和制造工人設(shè)備應(yīng)分別由供應(yīng)部和人力資源部門徐璐合作。生產(chǎn)計劃的制定也要與銷售計劃合作。產(chǎn)量不足，無法滿足市場需求，造成了顧客的損失。產(chǎn)量太大，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能銷售，只能根據(jù)過期的東西便宜銷售。生產(chǎn)計劃是以市場需求預(yù)測為基礎(chǔ)的。品質(zhì)管制：產(chǎn)品質(zhì)量越高，生產(chǎn)的廢品越少，造成損失減少。質(zhì)量管理是投入中利潤的