員工管理薪酬福利制度.ppt

1、職員管理賠償福利制度、職員激勵(lì)和賠償福利制度、賠償設(shè)計(jì)和管理補(bǔ)償?shù)谋匾a(bǔ)償是企業(yè)按照職員勞動(dòng)合同的規(guī)定為企業(yè)提供的貢獻(xiàn)。向員工支付的相應(yīng)賠償，包括工作年齡、體力、知識(shí)、技能、工作表現(xiàn)等。工資本質(zhì)上是交易或交換。工資是費(fèi)用嗎？還是投資？投資型、投資型成本型、成本型、(見利潤(rùn)率)20%、經(jīng)理人才專家、20%、-主管-技術(shù)人員-營(yíng)銷人員、職員激勵(lì)和賠償福利制度、職員激勵(lì)和賠償福利制度、職員補(bǔ)償影響的主要因素激勵(lì)管理激勵(lì)整體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖、職員激勵(lì)和賠償福利制度、賠償設(shè)計(jì)和管理賠償管理的原則對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部有公平，員工對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)(社會(huì)合法性)、職員激勵(lì)和賠償福利制度、報(bào)酬管理的內(nèi)容、報(bào)酬設(shè)計(jì)、員工

2、激勵(lì)和報(bào)酬福利制度、報(bào)酬設(shè)計(jì)和報(bào)酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)和管理職務(wù)評(píng)價(jià)的原則系統(tǒng)原則整體性目的性相關(guān)性環(huán)境適應(yīng)性實(shí)用性原則標(biāo)準(zhǔn)化原則能級(jí)應(yīng)對(duì)原則最優(yōu)化原則職員激勵(lì)和賠償福利制度、薪酬設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段2:評(píng)價(jià)職務(wù)級(jí)別是什么：總之，職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)職務(wù)級(jí)別的價(jià)值。 職務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：公司賠償戰(zhàn)略、職務(wù)說(shuō)明、賠償要素職務(wù)評(píng)估對(duì)象：特定個(gè)人職務(wù)評(píng)價(jià)方法：排序方法、職務(wù)分類、要素計(jì)算方法、要素比較方法排序結(jié)果可以是每個(gè)內(nèi)容排序的平均值，排序順序乘以權(quán)重可以得出最終結(jié)果。有限排序法、成對(duì)排列法、職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃、賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段2:職位評(píng)估評(píng)價(jià)方法(2) 2職務(wù)分類：根據(jù)職位文檔，可以將工作內(nèi)容

3、相似的職位分類為同一類別。例如，政府機(jī)構(gòu)的職務(wù)系列。確定職位類別數(shù)，定義職務(wù)等級(jí)，確定每個(gè)職務(wù)等級(jí)，設(shè)置賠償?shù)燃?jí)，薪金設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段2:位置評(píng)估職位評(píng)價(jià)方法(3)三因素比較法：通常比較的因素是，職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃，、職員激勵(lì)和賠償福利制度、賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段2:職位評(píng)價(jià)方法(4) 4元素計(jì)算法(也稱為評(píng)分法):確定職位系列、收集職位信息、選擇賠償元素、定義賠償元素、確定項(xiàng)目等級(jí)、確定元素價(jià)值確定薪金賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段2職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃、賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段3:賠償調(diào)查程序(1)、賠償市場(chǎng)調(diào)查工作程序、員工激勵(lì)和報(bào)酬福利計(jì)劃、報(bào)酬設(shè)計(jì)和管理報(bào)酬設(shè)計(jì)階段3:

4、報(bào)酬調(diào)查報(bào)酬調(diào)查考慮因素：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、職務(wù)、工作賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段3:賠償調(diào)查賠償調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)排序頻率分析回歸分析圖形分析、職員激勵(lì)和賠償福利系統(tǒng)、賠償設(shè)計(jì)和管理報(bào)酬設(shè)計(jì)階段3:報(bào)酬調(diào)查程序(2)、報(bào)酬滿意度調(diào)查工作程序、員工報(bào)酬滿意度調(diào)查表(P188)、 賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段3:繪制賠償調(diào)查賠償曲線：、和，案例：固定工資制還是傭金制？職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃、賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)階段4:賠償結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各種賠償結(jié)構(gòu)類型、職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃、報(bào)酬設(shè)計(jì)階段4:報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各種報(bào)酬結(jié)構(gòu)類型比較、員工激勵(lì)和報(bào)酬福利計(jì)劃、報(bào)酬設(shè)計(jì)階段4:報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各種報(bào)酬結(jié)構(gòu)類型比較

5、工資單設(shè)計(jì)定額是決定每位員工的具體工資水平。賠償?shù)燃?jí)類型：分層賠償?shù)燃?jí)類型廣泛的賠償?shù)燃?jí)類型，職員激勵(lì)和賠償福利系統(tǒng)，賠償設(shè)計(jì)和管理賠償設(shè)計(jì)步驟5:等級(jí)，固定薪金等級(jí)，工作得分，收入水平，0，11 賠償計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容、人力資源計(jì)劃情況、職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃、賠償計(jì)劃制定內(nèi)容、職員激勵(lì)和賠償福利計(jì)劃、賠償設(shè)計(jì)和管理薪金獎(jiǎng)金調(diào)整計(jì)劃計(jì)算的具體步驟1、員工能力、績(jī)效評(píng)估、員工等級(jí)2確定、薪金獎(jiǎng)金基準(zhǔn)高于原始薪金水平調(diào)整的方案時(shí)，可以凍結(jié)薪金4，報(bào)酬等級(jí)福利管理福利的本質(zhì)：社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通費(fèi)、帶薪休假、病假、彈性工作制、定期體格檢查、圖書室、健身房等特殊福利無(wú)息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)酒店住宿券、股

6、票優(yōu)惠購(gòu)買權(quán)、附加商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)案例：時(shí)代公司的福利清單、職員獎(jiǎng)勵(lì)福利管理福利管理的主要內(nèi)容福利管理總福利預(yù)算計(jì)劃說(shuō)明：牙齒福利項(xiàng)目特性：設(shè)施或服務(wù)福利項(xiàng)目開始、實(shí)施日期、上一年的效果和評(píng)估福利項(xiàng)目服務(wù)范圍、上一年的總支出和本年度總預(yù)算新項(xiàng)目情況福利項(xiàng)目預(yù)算包括非現(xiàn)金優(yōu)惠。 福利費(fèi)一般是人工成本的30%，投入生產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每月給公司帶來(lái)200萬(wàn)韓元的利潤(rùn)，預(yù)計(jì)3個(gè)月后正式投入使用。工程師小周和三毛，人均工資為每月1萬(wàn)韓元，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試。公司把他們送到德國(guó)訓(xùn)練了兩個(gè)月，公司每人支付了10萬(wàn)元的教育費(fèi)。教育協(xié)議規(guī)定，兩人回國(guó)后要為公司服務(wù)5年，如果想在5年內(nèi)離職，就要減少賠償教育費(fèi)?，F(xiàn)在兩人已經(jīng)回國(guó)六個(gè)月了。為了加強(qiáng)管理，A公司在香港聘請(qǐng)了一名生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。蘇州未能適應(yīng)新的管理方式，另一家同行公司代替燒酒支付了教育賠償費(fèi)用，以3倍的報(bào)酬聘請(qǐng)了蘇州，蘇州提出了辭職申請(qǐng)。但是，小周離開公司后，設(shè)備安裝時(shí)間必須推遲一個(gè)月，在未來(lái)兩年內(nèi)，公司也可能因此失去10%的利潤(rùn)。公司人力資源部經(jīng)理收到離職申請(qǐng)后，認(rèn)為公司不能給予提高200%的工資，因此在辭職申請(qǐng)上簽字，然后交給了總經(jīng)理方面。問題：1，請(qǐng)計(jì)算小朱的離職